張延陶

中國鋼研科技集團原董事長才讓是很有特點的一位央企老兵，既是留學(xué)歸國的學(xué)者，中央企業(yè)董事長、黨委書記，還是位來自青藏高原的藏族人。

作為第一批公派赴美留學(xué)的MBA，才讓在學(xué)業(yè)結(jié)束后毅然回到了培養(yǎng)他的鋼鐵研究總院，不懈耕耘，曾主導(dǎo)了安泰科技股份有限公司的改制組建上市。

在無先例可循的改革中，中國鋼研以安泰科技的成功上市破冰，拉開了企業(yè)資本化的序幕，更為之后大批研究院所轉(zhuǎn)制趟出了一條成功之路。

如今的中國鋼研旗下?lián)碛兴募疑鲜泄?，在特殊材料、冶金?chuàng)新等領(lǐng)域更是創(chuàng)造了不勝枚舉的行業(yè)效益與社會效應(yīng);而才讓已經(jīng)卸下西裝、穿上便服，但作為央企老兵，他心中的戎裝未曾脫下。

小體量大能量

無論是在國資委直屬的央企梯隊，還是“巨頭林立”的鋼鐵企業(yè)序列中，中國鋼研科技集團有限公司（以下簡稱鋼研）的規(guī)模都并不出眾;但鋼研的院士數(shù)量是上述企業(yè)難以望其項背的、研發(fā)費用也一直遙遙領(lǐng)先央企平均水平。

中國鋼鐵工業(yè)剛剛起家的時候，鋼研幾乎包辦了全產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃;隨著鋼鐵行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)的成長愈發(fā)成熟，鋼研也開始轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向平臺;專業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，從基礎(chǔ)學(xué)科向綜合學(xué)科轉(zhuǎn)變。

在接受《英才》記者專訪時，才讓總結(jié)：“鋼研的體量并不大，但是有著巨大的社會效應(yīng)。”

如何理解“巨大的社會效應(yīng)”？從0到1。

在日益蓬勃的創(chuàng)新發(fā)展中，我國的管理模式創(chuàng)新在人口紅利的窗口期實現(xiàn)了引人矚目的快速發(fā)展。但對風口的“非理性”追逐也令“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”的古老戲碼不斷重演。

復(fù)盤每一次社會的巨大進步與行業(yè)的變革升級，原始創(chuàng)新、科技創(chuàng)新往往才是推動從0 到1的關(guān)鍵。

而鋼研所創(chuàng)造的成就大多集中在這一領(lǐng)域。從“兩彈一星”到“神舟”、“嫦娥”，我國特殊金屬材料的從0到1無不是從這里研發(fā)而成。

才讓向《英才》記者回憶：“計劃經(jīng)濟時代，中國在非晶材料領(lǐng)域一片空白。光是與國外公司取經(jīng)的門檻費就要5000萬美元;后來鋼研搞出來了，雙方就可以和對方平等對話;而到了2001年以后，形勢反轉(zhuǎn)，由于這個產(chǎn)業(yè)的原材料多是出產(chǎn)于亞洲、且最大的應(yīng)用場景也在亞洲。對方已經(jīng)由“不賣”變?yōu)椤扒筚I”。而隨之相應(yīng)變化的則是非晶材料的價格一路下跌，從數(shù)十萬人民幣/噸降到不足萬元/噸，為下游行業(yè)的發(fā)展輾平了道路?！?/p>

非晶材料實現(xiàn)0的突破，其社會效應(yīng)是巨大的。據(jù)測算，如果中國的配電變壓器全部換成非晶的，那么所節(jié)約電能幾乎相當于兩個三峽電站的發(fā)電量。更為關(guān)鍵的是，由此節(jié)省二氧化碳排放所產(chǎn)生的綠色效應(yīng)不可估量。

才讓表示，新材料的作用很重要，但它并不像B2C的產(chǎn)品一樣具有擴散性;多批量，小品種是我們產(chǎn)業(yè)的特點，總量不一定很大、市場可能很窄，但不可或缺且很關(guān)鍵。

鋼研所產(chǎn)的類似非晶材料一樣的產(chǎn)品不一而足。可以說鋼研的大量產(chǎn)品都經(jīng)歷了高價位、腰斬、白菜價三個階段。隨之帶來的是巨大的行業(yè)效益、社會效應(yīng)。國內(nèi)眾多高新技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)品一經(jīng)推出，打破國外價格壟斷，使得高企的價格腰斬，甚至跌到了地板價，打開了廣闊的應(yīng)用場景，極大的造福相關(guān)企業(yè)和行業(yè)，其實這也是研究院所轉(zhuǎn)制企業(yè)的職責與使命所在。

“走的太快成為烈士 走的太慢只能等死”

眾所周知，市場化意識、經(jīng)驗的欠缺往往是研究所轉(zhuǎn)制過程中的攻堅難題。

但是才讓認為，這些困難放在40年前還可以理解。如今社會對科技成果的重視程度早已不可同日而語。

回憶往昔，才讓坦言，始于1999年的院所轉(zhuǎn)制是其遇到過的最大挑戰(zhàn)。

翻閱資料，自1985年我國科技體制改革以來，科研單位從等項目轉(zhuǎn)變?yōu)榈绞袌稣翼椖俊６?jīng)過十多年的洗禮，進入上世紀90年代以后，我國科研機構(gòu)在行為上已經(jīng)基本市場化了。但與之相悖的是，這些科研機構(gòu)同時又具有一個獨立于市場之外的事業(yè)單位身份。這就導(dǎo)致企業(yè)一方面能夠意識到自身開發(fā)力量薄弱，創(chuàng)新能力不強，但也不愿、不敢更進一步。因此，科研機構(gòu)身份與行為的背離，成為科技、經(jīng)濟“兩張皮”的癥結(jié)所在。隨著1999年轉(zhuǎn)制正式啟動，這一場涉及數(shù)百家科研機構(gòu)從事業(yè)單位到企業(yè)的身份蛻變，正式拉開了這些轉(zhuǎn)制企業(yè)步入改革“深水區(qū)”的序幕。

彼時的鋼研走在前列，領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)達成了意識的共識：科學(xué)技術(shù)與市場結(jié)合、公司治理和社會資本結(jié)合。

才讓回憶：“人還是這些人，事還是這些事，但性質(zhì)變成了企業(yè)。這就相當于在一個新的空間維度運行一套老的制度。左突右走，哪一步都是墻，哪一步都是障礙，這個過程最痛苦，也是最有冒險的。突破的好，你是改革的先鋒。突破的不好，就有可能成為烈士;不僅事業(yè)和個人受挫，還關(guān)系到身后成千上萬的員工，以及他們的職業(yè)生涯和家庭?！?/p>

因此，彼時鋼研進行的改革可謂巧婦難為無米之炊。即便方向明確了、身份轉(zhuǎn)化了，但配套的政策卻并沒有成熟。最簡單的來說，人力資源、財務(wù)制度就無法配套。而這也導(dǎo)致改革很容易形成：“走的太快成為烈士，走的太慢只能等死”的局面。

盡管如此，經(jīng)過2年的籌劃、運作，安泰科技（000969）還是在2000年成功在深圳證券交易所上市，拉開了中國鋼研資本化的序幕。

作為這場大戲的總指揮，才讓回憶道：“安泰科技上市沒有先例。作為事業(yè)單位，沒有土地、沒有業(yè)績、沒有資產(chǎn)，連上市要求的三年業(yè)績都是模擬計算的。但安泰科技就是在這樣的情況下趟出了一條路，兩三年以后，一大批轉(zhuǎn)制院所，基本都走了安泰科技這條路。”

在此之后，鋼研旗下的金自天正（600560）、鋼研高納（300034）、鋼研納克（300797）三家公司也先后實現(xiàn)了上市。不僅實現(xiàn)了資本化的拓展，也實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，為中國鋼研后續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造了條件，打開了新的通道。

在采訪結(jié)束時，才讓引用麥克阿瑟的話道出了央企老兵的壯心與對央企的深厚感情。

"Old soldiers never die; They justfade away。"——“老兵永不死，他們只會慢慢凋零”。