文/宋玲玲

（責任編輯：張瑞瑞）

面對山東能源龍礦集團3對主力礦井去產(chǎn)能，綜機設備維修加工業(yè)務急劇縮小的現(xiàn)實，山東能源龍礦集團機電維修制造中心黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，用創(chuàng)新發(fā)展理念加強黨的建設，以黨建工作制度化、程序化、表格化及多樣化的“四化”建設為著力點，突出目標導向、問題導向、實踐導向，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，凝聚成企業(yè)內(nèi)涵提升、高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)增長。

一、黨建工作“制度化”，強化政治引領力，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力

“定制”式理論學習，有效提升黨員政治站位。機電維修制造中心黨總支統(tǒng)一固定日期開展“主題黨日”活動，將“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度納入主題黨日的“規(guī)定動作”，堅持把落實中央重大部署、參加重大事件處置、推動重點工作作為“主題黨日”活動的重中之重。同時，實行“主題黨日”實施方案逐層報備制度，嚴格黨員參加組織生活簽到管理，“缺課”黨員必須補課，校準黨員“政治生物鐘”，使黨員干部堅定執(zhí)行黨的政治路線，增強黨員的歸屬感。

“定期”式黨總支研討，提升黨員破解企業(yè)發(fā)展難題的主動性。面對內(nèi)部工作量縮減、加工制造投入不足的現(xiàn)實，機電維修制造中心黨總支充分利用總支研討會等形式，定期召開月度專題會議，聚焦主題，拓展途徑，使組織生活真正成為黨員學習日、黨員議事日、黨員奉獻日和黨性鍛煉日。深入開展班子成員大調(diào)研活動，建立領導干部包片抓點制度，加強對企業(yè)發(fā)展的研究，立足觀念轉(zhuǎn)變、開拓市場、創(chuàng)新驅(qū)動、提高工效，明確了節(jié)支降耗、技術創(chuàng)新、市場開發(fā)等重點工作和中心內(nèi)涵提升發(fā)展規(guī)劃。立足實際，及時調(diào)整省內(nèi)、省外生產(chǎn)布局，在魯西南和山西省增設兩個項目部，將“遙控指揮”變?yōu)椤吧祥T服務”，加快外部市場開拓和開發(fā)，充分發(fā)揮黨總支“把方向、管大局、保落實”作用。

二、黨建工作“程序化”，強化政治導向力，提升高質(zhì)量發(fā)展保障力

工作制度“流程化”，以黨建工作紀實性，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)原動力。機電維修制造中心黨總支以黨建“燈塔在線”平臺為抓手，將“三型九化”為主要內(nèi)容的“標準化+”黨建品牌建設和“三會一課”“黨支部換屆”“發(fā)展黨員”“考核標準民主評議”等工作制度，全部對照標準重新規(guī)范，制定工作流程手冊，進一步完善內(nèi)部黨建制度架構(gòu)，搭建起黨建制度標準化體系，嚴格落實黨建工作紀實管理，確保黨建工作流程清晰、責任明確。同時，該中心黨總支為4個黨支部分別專設黨員活動室，黨員活動筆記及資料統(tǒng)一定制存放于活動室，進而增強黨建工作的“硬約束”。目前，機電維修制造中心黨總支已購置200多冊圖書，每月定期開展黨員讀書談心得活動，為53名黨員慶?！罢紊铡?，進一步增強了黨員干部的歸屬感。

監(jiān)督考核“路徑化”，以黨建執(zhí)行力，推進工作質(zhì)量和管理水平提升。機電維修制造中心黨總支以黨建“燈塔在線”平臺為著力點，按時間節(jié)點對各項信息錄入進行定期檢查，讓每一項工作實行路徑化管理、痕跡化落實、動態(tài)化考核。堅持黨組織負責人動態(tài)巡查機制和班子成員包保工作制，堅持集中檢查與動態(tài)巡查相結(jié)合，堅持書面匯報與現(xiàn)場實查相結(jié)合，堅持到一線看實況、到職工群眾中訪實情，同時引入群眾評議機制，用群眾滿意度檢驗工作成效。此外，完善黨建聯(lián)系點制度，確定了黨總支書記、支部書記兩級抓黨建突破項目，著力解決黨建工作中的“短板”問題，把軟任務變成硬指標，以黨建執(zhí)行力帶動工作質(zhì)量和管理水平提升。

三、黨建工作“表格化”，強化政治推動力，打造高質(zhì)量發(fā)展“加速器”

以黨建工作“表格化”，細化規(guī)范，確保責任到人。機電維修制造中心黨總支創(chuàng)新實施黨建月度“調(diào)度表”，每月將黨建工作重點與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密融合，以督辦單的形式下發(fā)到各支部，把黨建工作細分“包干”壓實到每名黨員、每個支部，將黨員積分量化考核、黨建工作目標清單、責任清單、問題清單以表格數(shù)字的方式加以細化和規(guī)范，確保黨建工作更加明晰具體，責任到人，使黨建工作成為生產(chǎn)經(jīng)營等工作的“加油站”。同時，以“調(diào)度表”形式達到“明確+提示”的作用，上下聯(lián)動，縱向貫通，確保各項工作平衡推進，將原有年度節(jié)點的硬性評判變?yōu)榱晳T性的“比學趕超”。

以黨建工作“表格化”，科學定責，確保落實到位。黨建月度“調(diào)度表”構(gòu)建了一個高效閉合的過程督辦流程體系，形成了科學定責、具體明責、嚴格考責、壓力傳導的黨建工作落實鏈條。機電維修制造中心4個支部在黨建工作月度“時間表”的紅色引擎下，所屬支部、黨員對照時間表，落實每一項工作已成為“常態(tài)”，素質(zhì)能力、工作作風和服務職工群眾意識明顯提高。近3年來，機電維修制造中心“走出去”承攬的6個省內(nèi)外礦井綜機維修業(yè)務過億元，且連續(xù)3年超前完成了年度指標任務，12個新項目技術研發(fā)全部通過煤安認證審核并投產(chǎn)，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展同頻共振。

四、黨建載體“多樣化”，提升政治“鮮活度”，增強高質(zhì)量發(fā)展助推力

創(chuàng)新紅色教育方式，激活黨員干部紅色基因。機電維修制造中心黨總支將意識形態(tài)工作同高質(zhì)量發(fā)展的新形勢、新任務緊密結(jié)合，弘揚主旋律，傳播“正能量”。

黨員活動形式多樣，提振黨員干部精氣神。機電維修制造中心黨總支以“傳承紅色基因、聚力內(nèi)涵提升、推進高質(zhì)量發(fā)展”主題教育為抓手，組織開展黨員“戴黨徽、亮身份”“困難黨員救助”“黨員創(chuàng)新創(chuàng)效”等系列活動。同時，每月定期組織黨員觀看愛國教育影片等系列活動，每周一活動，每月一小結(jié)，持續(xù)推進愛國愛黨愛企教育，引導干部職工在經(jīng)濟新常態(tài)下樹立新狀態(tài)，在貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念中展現(xiàn)新作為，提振了精氣神。目前，機電維修制造中心已設立黨員責任區(qū)9個，黨員示范崗19個 。

志愿服務暖人心，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“心動能”。機電維修制造中心黨員干部以“初心、使命、擔當”為著力點，自發(fā)組成黨員“志愿服務隊”，對部分廠房、設備進行修繕、改造，完成了鉚焊車間煙氣治理，安裝了大風扇和空氣能裝備，使職工的工作環(huán)境得到了極大改善。積極改善職工勞動防護用品質(zhì)量，為職工配齊必須勞動防護用品。黨員帶頭自主建成了職工午休宿舍、職工食堂、職工文體活動室，并自行完成基礎裝修、水電暖布設、內(nèi)外墻粉刷。自行設計加工食堂的工作臺、貨架、運輸車、貨物桶等，做到了以最小的投入成本，實實在在為職工謀福址，全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“心動能”。

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