文/卜德柱

(作者單位：山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）

山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦是一個(gè)具有百年開采史的老礦，面臨諸多發(fā)展難題。近年來，為提升發(fā)展質(zhì)量和效益，華豐煤礦堅(jiān)持“謀久調(diào)優(yōu)，內(nèi)涵提升”發(fā)展理念，全力破除制約礦井安全高效生產(chǎn)的各項(xiàng)“瓶頸”問題，全面探索國有老礦“精細(xì)管控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高效生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，企業(yè)呈現(xiàn)出了“安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)固、內(nèi)涵發(fā)展脈絡(luò)清晰、盈利能力不斷提升”的良好局面。

抓實(shí)防沖工作，保障安全發(fā)展

華豐煤礦是一個(gè)典型的深部沖擊地壓礦井，主采四層煤具有弱沖擊傾向性，頂板具有弱沖擊傾向性，底板具有強(qiáng)烈沖擊傾向性。四層煤是華豐煤礦的“生命線”，其儲(chǔ)量約占煤田經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量的30%，產(chǎn)量占礦井總產(chǎn)量的70%，但也是礦井災(zāi)害的“集中區(qū)”。要想實(shí)現(xiàn)對四層煤的安全開采，必須對沖擊地壓進(jìn)行有效防治，唯此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。

1.樹立“一切為防沖讓路，一切為安全讓路”理念

華豐煤礦構(gòu)建科學(xué)合理的防沖文化理念體系，提高職工思想認(rèn)識，增強(qiáng)職工防沖工作的危機(jī)意識和責(zé)任意識，調(diào)動(dòng)全體職工的積極主動(dòng)性，營造了全員防沖氛圍。

一是每天召開一次防沖例會(huì)。每天由生產(chǎn)礦長組織召開防沖例會(huì)，系統(tǒng)分析每天的防沖監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，對大能量事件制定專項(xiàng)干預(yù)措施，當(dāng)?shù)[巖活動(dòng)劇烈時(shí)，四層工作面降低開采強(qiáng)度，確保安全推采。

二是每周進(jìn)行一次隱患排查。每周三由礦長組織召開安全生產(chǎn)隱患排查會(huì)，實(shí)施專家排查、專業(yè)治理、安全監(jiān)督“三位一體”隱患排查治理制度，即實(shí)施隱患排查、危害評價(jià)→整改治理→完成情況驗(yàn)收考核。對排查的安全隱患，堅(jiān)決做到項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、人員、責(zé)任六落實(shí)。

三是每月組織一次知識考核。每月組織礦井安全生產(chǎn)管理人員安全知識考核，考察各級管理人員對上級防沖管理文件、礦級防沖知識的掌握程度，普及防沖知識。

四是每年舉行一次事故警示。建立了“9.9”沖擊地壓事故警示日，充分利用事故教訓(xùn)警示職工，使職工清醒認(rèn)識到礦井沖擊地壓的重大危害性和防沖工作的極端重要性，以及礦井防沖工作的艱巨性、復(fù)雜性與緊迫性，將“沖擊地壓不治，企業(yè)面臨倒閉”的防沖理念根植于每名員工的思想深處。

2.構(gòu)建有效防沖工作體系

華豐煤礦堅(jiān)持“治理沖擊地壓就是解放生產(chǎn)力，治好沖擊地壓就是發(fā)展生產(chǎn)力”方針，通過長期的探索實(shí)踐，在沖擊地壓評價(jià)、監(jiān)測預(yù)警、危險(xiǎn)性檢驗(yàn)、卸壓治理和控制上實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展，構(gòu)建了具有華豐模式的“1588”防沖工作體系，取得了積極成效。

“1588”防沖工作體系，即1個(gè)“有震無災(zāi)”的工作目標(biāo)，5項(xiàng)沖擊地壓治理技術(shù)（布置、解放、卸壓、爆破、封閉），8個(gè)保障體系（沖擊地壓防治管理組織體系、制度保障體系、技術(shù)保障體系、沖擊危險(xiǎn)區(qū)預(yù)測保護(hù)治理保障體系、資金保障體系、信息保障體系、防沖教育和培訓(xùn)保障體系、監(jiān)督約束和激勵(lì)保障體系），8個(gè)工作流程（沖擊地壓治理工作流程、數(shù)據(jù)資料分析流程、防沖例會(huì)工作流程、沖擊地壓監(jiān)測室工作流程、沖擊地壓預(yù)警工作流程、礦震匯報(bào)工作流程、網(wǎng)上發(fā)布信息流程、現(xiàn)場措施落實(shí)流程），并先后實(shí)施采六保四、開采解放層、煤層注水、施工大直徑煤層孔卸壓等工藝，順利實(shí)現(xiàn)了礦井高應(yīng)力區(qū)煤炭的低應(yīng)力安全開采。

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)全員創(chuàng)效

華豐煤礦將全員創(chuàng)新謀突破的創(chuàng)新理念根植于每名員工內(nèi)心，全面啟動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”等因素持續(xù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。堅(jiān)持正向激勵(lì)機(jī)制，大力實(shí)施契約化管理、“功勛員工”獎(jiǎng)勵(lì)、“關(guān)鍵崗位津貼”考核、“八小八大”評選等激勵(lì)制度，多獎(jiǎng)少罰，形成了全員創(chuàng)新謀突破的濃厚氛圍。

1.“契約化管理”促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)

對于重點(diǎn)工程改造項(xiàng)目，重點(diǎn)工藝優(yōu)化項(xiàng)目以及重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，由礦與承辦單位簽訂合同，對創(chuàng)新活動(dòng)取得的收入扣減所發(fā)生的成本后的凈額，礦按照2%～10%的比例，提前完成合同履約的按合同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，延遲完成的按合同進(jìn)行處罰，提高承辦單位主動(dòng)完成工作的積極性。

2.“功勛員工”評選樹立先進(jìn)典型

在全礦范圍內(nèi)啟動(dòng)了“功勛職工”評選活動(dòng)，對評選確定的“功勛職工”實(shí)施津貼獎(jiǎng)勵(lì)制，獎(jiǎng)勵(lì)周期為12個(gè)月，井下單位“功勛職工”每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元，地面單位“功勛職工”每月獎(jiǎng)勵(lì)500元。真正選出主動(dòng)干、干得好、出業(yè)績的人，讓其得到實(shí)惠，動(dòng)員全礦職工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)。

3.“關(guān)鍵崗位津貼”激發(fā)競爭意識

采取井下單位按照在冊的20%，以20元/人·天的標(biāo)準(zhǔn)；地面單位按照在冊的15%，以10元/人·天的標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)關(guān)科室按照在冊的20%，以10元/人·天的標(biāo)準(zhǔn)核算關(guān)鍵崗位工資，通過關(guān)鍵崗位工資考核增強(qiáng)員工的工作競爭意識，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

4.“八小八大”評選激發(fā)全員創(chuàng)新動(dòng)力

在全礦開展以“小技術(shù)、小竅門、小革新、小節(jié)約、小建議、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小絕活”為主題的“八小八大”職工創(chuàng)新活動(dòng)，每個(gè)季度由礦班子對評選的創(chuàng)新項(xiàng)目及合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目600余項(xiàng)，創(chuàng)效上千萬元，形成了全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。

提升管理質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展效益

華豐煤礦全面提升市場化管理質(zhì)量，融入“智慧經(jīng)營、數(shù)據(jù)管理、均量領(lǐng)先”等先進(jìn)管理理念，企業(yè)由按行政級別“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變?yōu)榘词袌鰨徫弧皰旯べY”，真正將每個(gè)崗位變?yōu)槠髽I(yè)的利潤源頭。

1.智慧經(jīng)營，突出指標(biāo)支撐

國家煤礦安全監(jiān)察局《防治煤礦沖擊地壓細(xì)則》研討培訓(xùn)班在華豐煤礦舉辦

年初由礦與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、穩(wěn)定等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，做到“千斤重?fù)?dān)千人挑，人人頭上有指標(biāo)”。嚴(yán)控成本消耗，完不成控制指標(biāo)的，堅(jiān)決扣減單位領(lǐng)導(dǎo)班子、主管部門的績效薪酬；嚴(yán)控管理費(fèi)用，將管理費(fèi)用指標(biāo)一律核定到部門、落實(shí)到人頭，堅(jiān)決做到有分析、有考核、有整改，有效降低了管理費(fèi)用。

2.數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

發(fā)揮財(cái)務(wù)“創(chuàng)客中心”職能，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)降本創(chuàng)效，2019年累計(jì)完成節(jié)支降本、節(jié)稅增效1700萬元。通過合理轉(zhuǎn)嫁網(wǎng)購電費(fèi)、實(shí)施直購電政策等方式，累計(jì)實(shí)現(xiàn)電費(fèi)創(chuàng)效557萬元。新建副立井技術(shù)改造工程，預(yù)計(jì)投資21580萬元，經(jīng)研究政策、收集資料并組織上報(bào)，預(yù)計(jì)爭取中央預(yù)算內(nèi)資金2500萬元，完成3280萬元地質(zhì)環(huán)境治理保證金返還，降低了礦業(yè)權(quán)繳納資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.均量領(lǐng)先，推進(jìn)高效生產(chǎn)

以謀求“邊際效益最大化”為目標(biāo)，變更傳統(tǒng)的“重采輕放”理念為“重放輕采”，從產(chǎn)出與投入分析入手，創(chuàng)新實(shí)施綜放工作面頂煤回收率提升工程，工作面綜合回收率目前達(dá)到95%以上。按照“不爭產(chǎn)量增加，唯求效益最佳”的工作思路，最大限度地增精煤、減末煤、去煤泥，從原煤中淘金，把產(chǎn)品做成精品，精煤回收率達(dá)到70%以上，實(shí)現(xiàn)了“以質(zhì)換價(jià)”。在全國煤炭行業(yè)率先應(yīng)用千米深井厚煤層沿空掘巷“負(fù)煤柱”施工技術(shù)，取得了巨大的安全和經(jīng)濟(jì)效益。礦井全面實(shí)現(xiàn)了無區(qū)段煤柱開采，已沿空掘巷1萬余米，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)2億元以上。