文/劉桂林 王旭龍

（責(zé)任編輯：龐永厚）

甘肅能源化工投資集團(tuán)目前企業(yè)職工總數(shù)達(dá)3萬余人，資產(chǎn)總額360億元，凈資產(chǎn)179億元，注冊(cè)資本金50億元，主要煤炭板塊年產(chǎn)能達(dá)1500萬噸，煤炭資源儲(chǔ)備80億噸，電力總裝機(jī)容量達(dá)820兆瓦，產(chǎn)業(yè)同時(shí)涉及化工化肥、資源勘探、基建施工、裝備制造、勘察設(shè)計(jì)、物流貿(mào)易、投資融資、煤炭線上交易、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。2019年，甘肅能化集團(tuán)分別位列中國(guó)煤炭企業(yè)50強(qiáng)及煤炭產(chǎn)量50強(qiáng)第44位和31位，位居“2019中國(guó)能源（集團(tuán)）500強(qiáng)榜單”第202位。

2016年11月，經(jīng)甘肅省政府批準(zhǔn)，對(duì)靖遠(yuǎn)煤業(yè)、窯街煤電、甘肅省煤炭資源開發(fā)投資公司三戶甘肅省大型國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)行重組，建立了甘肅省能源領(lǐng)域旗艦企業(yè)—甘肅能源化工投資集團(tuán)有限公司。

甘肅能化集團(tuán)是在為進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)企國(guó)資布局，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打造引領(lǐng)甘肅煤炭工業(yè)企業(yè)質(zhì)量升級(jí)、管理升級(jí)、技術(shù)升級(jí)的大型能源化工投資集團(tuán)的背景下應(yīng)運(yùn)而生的。在“以煤為基、以電延鏈、煤化支撐、產(chǎn)融協(xié)同、蛻變轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，甘肅能化集團(tuán)通過重組整合激發(fā)出聯(lián)合化學(xué)反應(yīng)，重組效應(yīng)得到有效釋放，高質(zhì)量發(fā)展的成效逐步顯現(xiàn)。

當(dāng)前，正是甘肅能化集團(tuán)持續(xù)深化體制機(jī)制改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，打造區(qū)域綜合性能源企業(yè)的攻堅(jiān)期。在這關(guān)鍵時(shí)期，一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情由武漢迅速向全國(guó)各地?cái)U(kuò)散和持續(xù)蔓延。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì)，甘肅能化集團(tuán)全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，迅速行動(dòng)，防控疫情，援助疫區(qū)，捐獻(xiàn)物資，生產(chǎn)保供，掀起了一場(chǎng)規(guī)?？涨暗拇蟆皯?zhàn)役”，為全面打贏疫情防控這場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，為保障區(qū)域能源供給安全、助力全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康穩(wěn)步發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

聯(lián)防聯(lián)控，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。疫情發(fā)生之后，甘肅能化集團(tuán)及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記重要講話和指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委省政府的決策部署，按照“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”總要求，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在積極防范應(yīng)對(duì)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件，支撐地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的保障引領(lǐng)作用，認(rèn)真研究部署企業(yè)防控舉措，第一時(shí)間構(gòu)建起聯(lián)防聯(lián)控、群防群治、科學(xué)有序的嚴(yán)密防控組織體系，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部疫情防控工作的督促指導(dǎo)。

甘肅能化集團(tuán)各基層黨組織本著外防輸入的策略，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和干部職工，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)時(shí)思維、戰(zhàn)時(shí)機(jī)制、戰(zhàn)時(shí)方法“四個(gè)戰(zhàn)時(shí)”；敢于挺身而出、敢于沖鋒在前、敢于擔(dān)當(dāng)使命、敢于英勇斗爭(zhēng)“四個(gè)敢于”；嚴(yán)陣以待、嚴(yán)把關(guān)口、嚴(yán)格監(jiān)控、嚴(yán)肅紀(jì)律“四個(gè)從嚴(yán)”，構(gòu)筑起群防群控的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，讓黨旗在疫情防控斗爭(zhēng)第一線高高飄揚(yáng)，讓黨徽在踐行初心使命主戰(zhàn)場(chǎng)熠熠生輝。

在疫情防控最為緊要的關(guān)頭，甘肅能化集團(tuán)17個(gè)基層黨組織緊密結(jié)合疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)際，想方設(shè)法落實(shí)疫情防控所需物資儲(chǔ)備，并通過組織對(duì)接社區(qū)物業(yè)、黨員聯(lián)系群眾，與社區(qū)物業(yè)聯(lián)合設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等形式，全面加強(qiáng)外來人員跟蹤監(jiān)測(cè)、關(guān)卡入口衛(wèi)生檢疫、信息登記、體溫監(jiān)測(cè)、值班值守、辦公區(qū)消殺管理，做到防患于未然，守好自己的“家園”。

疫情防控工作開展以來，甘肅能化集團(tuán)各級(jí)組織已累計(jì)組織開展內(nèi)部排查近20000人次，為職工配發(fā)防護(hù)醫(yī)療用品近10000件。窯煤集團(tuán)及時(shí)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)154個(gè)，組建疫情防控志愿者304名，全面開展人員排查、信息登記、區(qū)域防控等工作，執(zhí)行全員疫情防控承諾制，實(shí)現(xiàn)以個(gè)人保班組、以班組?？剖覅^(qū)隊(duì)車間、以科室區(qū)隊(duì)車間保單位、以單位確保大局“四?！狈揽啬繕?biāo)。靖煤集團(tuán)及時(shí)組建成立黨員突擊隊(duì)、設(shè)立黨員先鋒崗180個(gè)，在辦公區(qū)、工業(yè)區(qū)、家屬區(qū)設(shè)立疫情防控監(jiān)測(cè)點(diǎn)78個(gè)，推動(dòng)形成“疫情面前沒有旁觀者和局外人，人人都是參與者、人人都是戰(zhàn)斗員”的防控工作格局。

馳援保供，彰顯企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

面對(duì)全國(guó)醫(yī)療防護(hù)物資生產(chǎn)接續(xù)不足、抗“疫”一線防護(hù)物資告急的嚴(yán)峻形勢(shì)，甘肅能化集團(tuán)緊急籌集醫(yī)療衛(wèi)生救援物資，積極開展捐錢捐物行動(dòng)，全力支援抗擊疫情一線。

甘肅能化集團(tuán)本部積極籌集資金，想方設(shè)法聯(lián)系省外、國(guó)外醫(yī)療防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)，盡最大努力爭(zhēng)取購置到總價(jià)值30余萬元的醫(yī)療防護(hù)物資，全力支援武漢一線抗擊疫情。同時(shí)，悉心做好援鄂醫(yī)務(wù)人員家屬的關(guān)心慰問及生活服務(wù)保障工作，讓奔赴一線參與抗疫的“逆行天使”解除后顧之憂。

靖煤集團(tuán)在先期撥付1000萬元疫情防控專項(xiàng)救助資金用于保障礦區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)職工防護(hù)需要的基礎(chǔ)上，又緊急組織采購200余萬元的醫(yī)療防護(hù)急需物資，向甘肅省紅十字會(huì)等機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)了總價(jià)值40余萬元的防護(hù)用品用于一線抗疫。企業(yè)向?qū)趲头龅?個(gè)村10個(gè)疫情防控點(diǎn)捐贈(zèng)1000只口罩、10噸塊煤，以實(shí)際行動(dòng)支援疫情防控大局。

窯煤集團(tuán)將1000公斤的84消毒液、22件背式噴藥器等防疫物資及時(shí)發(fā)放到定點(diǎn)幫扶的甘南州臨潭縣洮濱鎮(zhèn)鄭旗村等五個(gè)村的農(nóng)牧民手中，解決了疫情期間村民購置消殺物資難的問題。向蘭州市屬有關(guān)醫(yī)院捐贈(zèng)醫(yī)用口罩10000只，為抗“疫”一線醫(yī)務(wù)人員獻(xiàn)出了一份愛心。為企業(yè)干部職工購置配發(fā)醫(yī)用防護(hù)用品16.25萬套，測(cè)溫儀90部，84消毒粉、消毒液以及工業(yè)酒精3000公斤，全力保障了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后職工的安全有序生產(chǎn)。

甘肅能化集團(tuán)在全力落實(shí)防控措施的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化部署、提高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化舉措，有序組織推進(jìn)所屬企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，全力保障區(qū)域能源安全供給。

窯煤集團(tuán)、靖煤集團(tuán)兩戶煤炭企業(yè)分別于1月31日、2月3日及時(shí)復(fù)工生產(chǎn)，同時(shí)，針對(duì)全省電煤告急和省城居民取暖用煤需求的實(shí)際情況，甘肅能化集團(tuán)各生產(chǎn)企業(yè)加大電煤生產(chǎn)發(fā)運(yùn)力度，僅疫情期間累計(jì)發(fā)運(yùn)電煤246.06萬噸，極大地保障了全省醫(yī)療救護(hù)、工業(yè)生產(chǎn)和居民春節(jié)取暖保供需求。此外，化肥生產(chǎn)企業(yè)全力保障全省春耕用肥需求，適時(shí)對(duì)現(xiàn)有在線運(yùn)行裝置加負(fù)荷生產(chǎn)，濃硝酸產(chǎn)量穩(wěn)定在430噸/天左右，為全省能源安全保障供給、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。

化危為機(jī)，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展

面對(duì)疫情帶來的考驗(yàn)和影響，甘肅能化集團(tuán)及其各單位，緊緊聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，廣泛動(dòng)員廣大黨員和干部職工，切實(shí)把思想、意志和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央對(duì)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大判斷上來，統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)上來，統(tǒng)籌推進(jìn)煤炭電力、化工化肥等領(lǐng)域的保供穩(wěn)定促增長(zhǎng)工作，做到抗疫不松勁、生產(chǎn)不停頓、保供不掉鏈，為堅(jiān)決奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展雙勝利提供了重要支撐，同時(shí)，保持戰(zhàn)略定力，加強(qiáng)形勢(shì)研判，把握發(fā)展機(jī)遇，善于化危為機(jī)，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。

為進(jìn)一步深化企業(yè)改革發(fā)展，甘肅能化集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，辯證地認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，針對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，甘肅能化集團(tuán)從戰(zhàn)略管理、價(jià)值創(chuàng)造角度進(jìn)行自我審視，推進(jìn)以緊扣產(chǎn)業(yè)重組、項(xiàng)目建設(shè)和資本運(yùn)作“3項(xiàng)任務(wù)”，推動(dòng)煤電主業(yè)資產(chǎn)證券化、構(gòu)建新型煤炭貿(mào)易新格局、打造投融資領(lǐng)域新體系“3條主線”，深化改革、創(chuàng)新引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)防控、促進(jìn)融合“4大支撐”，打造以煤電、化工、投融資、勘察設(shè)計(jì)、非煤礦業(yè)“5大產(chǎn)業(yè)板塊”為主體的“3345”攻堅(jiān)工程，在發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、深挖鏈條創(chuàng)效潛力中，進(jìn)一步明確了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新路徑。

在“3345”攻堅(jiān)工程引領(lǐng)下，2020年，甘肅能化集團(tuán)充分利用形勢(shì)倒逼、市場(chǎng)倒逼、責(zé)任倒逼機(jī)制，經(jīng)過企業(yè)上下不懈努力，一條條深化企業(yè)內(nèi)部改革的舉措加快落地，一批批事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。甘肅煤炭交易中心自1月3日正式上線運(yùn)營(yíng)以來，本著“立足甘肅、鏈接西北、覆蓋西部、面向全國(guó)”的定位，積極發(fā)揮電子商務(wù)、智慧物流、智能倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)、信息資訊服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析“六大平臺(tái)”作用，全力促進(jìn)全省主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)和用煤企業(yè)煤炭年內(nèi)交易全部上線，并實(shí)現(xiàn)交易量3000萬噸的目標(biāo)，以此填補(bǔ)甘肅省煤炭網(wǎng)上交易的空白，實(shí)現(xiàn)煤炭智慧營(yíng)銷；資產(chǎn)證券化工作中所涉及的產(chǎn)權(quán)變更評(píng)估、主輔分離和市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股等工作有序?qū)嵤荒暝O(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸景泰白巖子焦煤井田項(xiàng)目順利開工建設(shè)；投資總額53億元的靖遠(yuǎn)煤電清潔高效氣化氣綜合利用（搬遷改造）項(xiàng)目環(huán)評(píng)獲批復(fù)，具備全面開展工程技術(shù)設(shè)計(jì)等相關(guān)條件；窯煤集團(tuán)《肅北吐魯?shù)V區(qū)總體規(guī)劃環(huán)境影響報(bào)告書》已經(jīng)國(guó)家生態(tài)環(huán)境部出具了審查意見，礦區(qū)開發(fā)建設(shè)和項(xiàng)目準(zhǔn)入取得突破性進(jìn)展；儲(chǔ)煤基地建設(shè)前期調(diào)研論證工作已初步完成；企業(yè)與慶陽市政府、金昌市政府簽訂能源企業(yè)合作戰(zhàn)略框架協(xié)議，按照省委省政府要求，聯(lián)合推動(dòng)慶陽至蘭州天然氣管線項(xiàng)目及能源企業(yè)重組工作。

站在新的起點(diǎn)，甘肅能源化工投資集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以甘肅打造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶黃金段為契機(jī)，深度融入“一帶一路”戰(zhàn)略，牢牢把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)綠色崛起和高質(zhì)量發(fā)展要求，加快變革突破，優(yōu)化轉(zhuǎn)型路徑，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)籌，拓展合作渠道，努力把甘肅能源化工投資集團(tuán)打造成為甘肅能源旗艦企業(yè)，為建設(shè)幸福美好新甘肅、開創(chuàng)富民興隴新局面再做新貢獻(xiàn)。