李志鵬

（廈門安居建設有限公司，福建 廈門 361016）

代建方是指目前多數(shù)地區(qū)采用的、政府投資超過一定數(shù)額的項目、由有關部門進行招標或委托的企業(yè)。代建方的施工管理水平將對工程質(zhì)量、施工進度、項目投資等方面產(chǎn)生重大影響。因此，代建方必須從細節(jié)入手，提高整個施工過程的控制效果，確保工程質(zhì)量。代建方在工程項目中，需要采取有效方法提高施工管理水平，加強施工現(xiàn)場控制。因此，針對其施工管理方法的研究，有著更為積極的意義。

1 施工前代建方任務

1.1 工程資料分析

工程施工管理貫穿于從施工到驗收的全過程，要保證管理工作的實際效果，必須提前對工程的相關材料進行分析，以提高管理工作的針對性。例如，行業(yè)標準工程的技術規(guī)范、施工標準等，在施工管理過程中，需要對這些材料加以有效利用。在施工管理中，代建方需要具備對這些信息的判斷能力，了解合同內(nèi)容。在此基礎上，可以使代建方和施工方的責任更加明確，對雙方關系有深入的認識，為后續(xù)施工管理提供更大的幫助。

1.2 開工前準備

代建方需提前做好施工準備，技術人員應按設計圖紙制定施工方案，并與施工計劃、預算等一并上交有關部門審查，還需與施工方進行技術交底，要求其按照相關規(guī)定完成施工，并及時提交相關文件資料，避免出現(xiàn)問題。代建方代表需對施工方案進行審查，在施工過程中也要按照有關方案有效實施，保證施工計劃的有效性，避免在這一過程中出現(xiàn)問題。

1.3 施工中必要工作

工程資料分析完畢后，應由勘察單位進行現(xiàn)場測量，了解有關數(shù)據(jù)信息，并交由設計單位設計圖紙，施工圖紙經(jīng)審核后，代建方采購設備和材料，并按照招投標文件進行交底，確保滿足相關要求。之后，在簽訂項目合同中約定施工進度和施工要求等內(nèi)容，并組織有關部門參與技術交底、圖紙會審等工作。若在后期施工中發(fā)現(xiàn)無法按照合同規(guī)定內(nèi)容完成各項工作，則應分析原因，避免造成嚴重影響。

2 代建方在施工現(xiàn)場管理中作用

2.1 材料管理方面

實際施工中，材料管理十分重要。代建方在工程施工材料管理中能發(fā)揮非常重要的作用，通過對材料進行整理、記錄，選擇施工過程中的材料、價格和型號進行科學管理，從而為工程建設工作提供更大的幫助，還可以為以后的施工工作提供經(jīng)驗，加強材料的管理，解決后期存在的問題和糾紛，減少因此而產(chǎn)生的負面影響。

2.2 質(zhì)量管理方面

在工程施工前，需由代建方進行全面管理，綜合分析各項內(nèi)容，避免發(fā)生重大事故。首先，在現(xiàn)場管理中加強崗位人員培訓，使工作人員在掌握熟練的專業(yè)技能的基礎上，增強他們的責任心。其次，在現(xiàn)場施工管理中，要加強對施工材料的檢查和對現(xiàn)場材料的管理，確保施工材料的管理效果，這也是提高施工質(zhì)量的有效方式。最后，代建方要與施工方的技術人員深入溝通，提前對施工方進行檢查，了解施工進度，及時解決存在的問題。

2.3 施工管理方面

目前，建筑工程施工單位之間的競爭日益激烈，各單位需要規(guī)范自己的行為，確保施工中不會出現(xiàn)嚴重問題。代建方能在改善企業(yè)管理方面發(fā)揮積極的作用，為建筑施工提供良好的環(huán)境，使工作人員能更好地開展建設工作。代建方應加強自身的監(jiān)督管理效力，提高管理水平，促進建筑工程施工順利進行，避免在施工過程中產(chǎn)生嚴重問題，提高施工現(xiàn)場管理效果。

3 工程項目管理中代建方存在的問題

3.1 技術水平不高

由工程施工的實際情況可知，工程項目數(shù)量不斷增加，使工程施工的復雜程度也越來越高。這種情況下，需要對施工技術加強管理。但由于建筑工程行業(yè)發(fā)展速度較快，導致施工技術不能滿足實際需要和技術標準，甚至有些施工單位仍然采用相對傳統(tǒng)的施工技術來完成各項工作，施工材料管理也十分落后，嚴重影響施工進度和質(zhì)量。

3.2 不重視項目前期管理

項目管理工作不僅要從施工階段管理，還要改善施工前期的管理水平。在實際管理過程中，要從整體角度出發(fā)，對各階段進行管理和控制。目前，一些代建方不重視施工前設計階段的管理，不僅直接影響自己的利益，甚至會產(chǎn)生更多的問題。例如，在部分工程設計中，需要由多個設計單位共同完成，如果代建方?jīng)]有及時溝通和聯(lián)系，很容易造成設計效果不明、責任落實不到位等情況，出現(xiàn)問題后，各設計單位相互推卸責任。另外，還需要根據(jù)實際情況提出相應要求，對圖紙進行審查，確保圖紙沒有問題，如果審核效果不佳，就會增加工作量，影響施工整體進度。

3.3 缺乏系統(tǒng)管理理念

在項目施工管理過程中，代建方管理效果不佳或項目本身存在問題，其主要原因是管理理念不夠完善，部分代建方對自身與建設單位之間的關系缺乏了解，也不知道部分管理工作需要由企業(yè)自身開展，導致施工中很容易出現(xiàn)各種問題。另外，部分代建方對工程建設項目工作的理解程度不夠，沒有認識到既要加強施工項目管理，又要協(xié)調(diào)技術管理。代建方要協(xié)調(diào)設計單位、施工單位等部門之間的關系，使各參建單位之間能進行更加深入的溝通，提高合作程度，優(yōu)化政府部門與建設單位的合作水平，因此，在施工過程中要消耗更多的人力、物力資源，如若不然，可能會對管理效果產(chǎn)生較大影響。

3.4 后期收尾管理較差

在項目施工中，除材料施工和技術等方面的管理工作外，后期資料管理同樣十分重要。任何項目的驗收都要進行竣工資料整理，竣工資料包括材料合格證明、檢驗報告、驗收報告等。在竣工驗收中，要對相關內(nèi)容進行確認，并將整個項目施工中的資料歸檔，如果資料缺失，就會對竣工驗收和項目結(jié)算產(chǎn)生較大影響，甚至會造成一定的經(jīng)濟損失。但在項目監(jiān)督工作中，代建方往往忽視了這個問題，缺乏必要的管理。

4 代建方工程項目管理策略

4.1 加強合同管理

合同管理是代建方進行施工管理和控制造價的重要方式，簽訂合同后，要深入了解合同條款，細化各項管理措施。施工中應積極利用合同中的各項規(guī)定，對施工現(xiàn)場進行管理，如果合同規(guī)定有漏洞，出現(xiàn)規(guī)定不明確的情況，尤其是涉及工程配合和半成品保護等方面，很容易引起施工方向代建方提出索賠簽證，增加成本，使代建方投入更多資金。因此，代建方要高度重視合同簽訂過程，加強合同管理，有效落實各項責任。另外，在合同執(zhí)行過程中，提高監(jiān)督與管理效果，為施工管理提供有效幫助，避免出現(xiàn)嚴重問題。

4.2 充分做好施工前準備

代建方必須加強施工前準備工作的管理。其中技術人員需要對圖紙內(nèi)容進行嚴格的編制，并進行綜合性設計，對工程的施工情況、進度規(guī)劃和材料選用等方面進行匯總，由上級領導進行審批。同時，代建方需要對施工單位技術措施的采用等方面進行指導，要求其根據(jù)圖紙和施工規(guī)范制定施工組織方案和施工進度計劃，提交相關材料和計劃的預算。此外，代建方要嚴格審核施工單位提交的施工方案，并根據(jù)施工方案對其進行有效管理，要求施工單位不斷落實施工計劃，提高整體的施工技術水平，從而保證施工中不會出現(xiàn)嚴重的安全質(zhì)量問題。

4.3 優(yōu)化工期決算與資料整理效果

工程后期需要進行資料整理、質(zhì)量保修等工作，工程竣工資料是施工情況的反映，也是建設的主要依據(jù)。相關工作人員要提高對檔案資料的重視程度，在工程交付使用后，借助相關資料進行維修、擴建等。工程竣工階段，資料要有較強的完整性，借助有效的歸檔工作，防止材料丟失。代建方要與監(jiān)理人員進行深入的溝通，避免出現(xiàn)不符合要求的工程，并與造價審計公司的工作人員溝通，及時解決相關問題，以免因時間延長而無法確保工作質(zhì)量。保修是工程施工的最后一步，也是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)，在此過程中，代建方管理人員需要對合同條款有更加深入的了解，確定質(zhì)保范圍和時限，合理使用質(zhì)保資金，確保維修質(zhì)量。

4.4 加強施工現(xiàn)場管理

4.4.1 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的重點。實際進行現(xiàn)場質(zhì)量控制時，代建方需要對施工圖紙有全面的了解，在施工現(xiàn)場落實工程規(guī)范，加強細節(jié)控制，對關鍵環(huán)節(jié)進行分析。如涉及隱蔽工程，則需對前期工程進行驗收，如有不合格，則無法繼續(xù)施工。為此，需要提高施工過程的控制水平，加強先后工序的安排和配合，積極進行施工檢查，借助豐富的施工經(jīng)驗，優(yōu)化施工管理，提高整體控制水平。

4.4.2 工期控制

要提高工程項目投資收益，就必須保證工程項目能在規(guī)定的時間內(nèi)完成交付工作，因此，代建方必須加強工期控制，提高工程施工進度的控制水平，從工程項目的實際情況和施工現(xiàn)場的環(huán)境進行分析，考慮不同影響因素的解決措施，制定完善的指導意見和有效的進度計劃，幫助施工方有效落實施工規(guī)劃。在施工中加強跟蹤檢查，對工程施工全過程實施全面控制。通過判斷實際施工進度與計劃施工進度之間的差距，找出相關原因，分析其是否會造成嚴重影響，并在此基礎上，制定相應的解決措施進行糾偏，采取更有效的辦法解決拖緩施工進度的問題，或調(diào)整施工進度，保證工程整體計劃的合理性，符合計劃標準，以保證合同所規(guī)定的工期完工。

4.4.3 安全管理

安全管理是實現(xiàn)工程項目目標的前提，對工程建設具有決定意義。在施工中會出現(xiàn)許多影響安全施工的因素，如原材料質(zhì)量差、管理措施不到位、人為因素等，容易導致工程不能正常進行，甚至使合同條款無法有效執(zhí)行。代建方需運用完善的安全管理體系，借助相關管理措施，確保施工項目有效開展，避免由于相關因素對施工工作產(chǎn)生負面影響，提升整體施工效果。如建立完善的安全管理體系，有效落實日常工作，成立安全監(jiān)督管理部門，進行定期或不定期的檢查，確保原材料質(zhì)量，有效控制人為因素，使安全管理工作取得更好的效果。

5 結(jié)語

綜上所述，代建方在工程施工管理中要遵照有關規(guī)定，保證整體施工水平，考慮經(jīng)濟效益，加強合同管理，使項目順利開展。要充分做好施工前的準備工作，確保項目順利實施。要優(yōu)化工期決算和資料整理效果，加強施工現(xiàn)場管理，為項目施工提供動力。工作人員自身也需要具備較強的責任心，借助完善的施工體系，使建筑工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為相關企業(yè)的進步提供更大的動力。