尤達

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，媒體融合不斷深入，電視劇與網(wǎng)絡劇在融合中不斷發(fā)展。反觀傳媒業(yè)曾高度發(fā)達的香港，最具傳播力的電視劇卻已經(jīng)進入衰退期。究其原因，最具代表性的三大生產(chǎn)機構(gòu)雖轉(zhuǎn)型策略迥然不同，但均止步于媒介融合的初級階段。這不僅解釋了港劇傳播力下降的本質(zhì)原因，還能為突破路徑的提出指明方向。

關(guān)鍵詞：港劇 媒體生態(tài)轉(zhuǎn)型 媒介融合 文化融合

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，內(nèi)地電視媒體紛紛突破傳播壁壘，探索實現(xiàn)全媒體融合，這其中電視劇表現(xiàn)尤為突出。與之相比，曾經(jīng)高度發(fā)達的中國香港電視劇行業(yè)，情況卻不容樂觀。亞洲電視數(shù)碼傳媒有限公司（以下簡稱“ATV”）和香港電視廣播有限公司（以下簡稱“TVB”）分別在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)種種問題；新生代香港電視娛樂有限公司旗下的ViuTV雖然竭力延續(xù)港劇的輝煌，但面對不斷萎縮的市場份額，無法樂觀地斷言其引領(lǐng)的電視劇轉(zhuǎn)型已然成功。事實上，無論是傳統(tǒng)的ATV、TVB或者新生的ViuTV，電視劇轉(zhuǎn)型還停留在媒介融合初級階段。為此，唯有全面建立文化融合的戰(zhàn)略思想，才有可能重塑輝煌。雖然面對的問題不同，但香港電視劇的轉(zhuǎn)型策略為內(nèi)地推進媒介融合發(fā)展戰(zhàn)略提供了一個典型案例，不僅可以揭示出新舊媒體融合的本質(zhì)，更為中國香港與內(nèi)地完成文化融合共同實現(xiàn)電視劇新發(fā)展提供了啟示。

一、港劇漸遠：三大機構(gòu)的港劇發(fā)展現(xiàn)狀

電視劇歷來在香港電視內(nèi)容生產(chǎn)中占據(jù)極大的比例。在數(shù)年來的香港電視市場上，一直存在著無線（TVB）與亞視（ATV）雙雄爭霸的局面。然而，當下香港電視劇傳播力下降已經(jīng)成為不爭的事實。

傳統(tǒng)電視時代，ATV經(jīng)典劇集層出不窮：《天蠶變》驚艷亮相電視屏幕，《大俠霍元甲》成功打入內(nèi)地市場，《大地恩情》創(chuàng)造劇集收視奇跡……一部部優(yōu)秀劇集見證著ATV的輝煌時代。雖然此后ATV也涌現(xiàn)出史詩劇集《萬家燈火》等優(yōu)秀作品，但創(chuàng)造華人電視史上無數(shù)個第一的ATV在經(jīng)歷零收視、欠薪、易主撤資、吊銷牌照等一系列動蕩后難以為繼，于2016年4月1日停播。雖然于2018年1月29日以網(wǎng)絡電視的形式重新開臺，但“復活”的ATV早已不同往日。

相較ATV的輝煌歷史，TVB的知名度更大，其電視劇在黃金時段占有香港八成的收視份額，并積極對外拓展，僅在內(nèi)地的傳播便已超過30年。20世紀80年代的《上海灘》、《射雕英雄傳》等英雄、武俠劇引領(lǐng)了收視狂潮。90年代的《神雕俠侶》等武俠劇，引發(fā)了改編金庸武俠小說的電視劇創(chuàng)作熱潮；《大時代》和“天地三部曲”系列等商戰(zhàn)題材劇集創(chuàng)造了收視紀錄；《刑事偵緝檔案》系列等職業(yè)劇則深度展現(xiàn)各行各業(yè)特色。但這樣的輝煌現(xiàn)在不復存在，據(jù)2020年TVB公布的財報顯示，其收入同比減少18%，凈利潤連續(xù)兩年虧損，同比擴大48%。時至今日，TVB傲視群雄的資本已經(jīng)所剩無幾。

接替ATV出現(xiàn)的ViuTV，首部自制劇《瑪嘉烈與大衛(wèi)—綠豆》便與傳統(tǒng)港劇的模式化完全不同，人物塑造、攝影風格、敘述節(jié)奏等方面清新脫俗。2017年該系列第二部播出，以前傳形式延續(xù)創(chuàng)新風格。同年推出的《詭探》改編靈異事件，2019年的前傳聚焦古老傳說，該系列將探案與超自然題材進行類型融合，頗有美劇的風范。2020年的《二月二十九》以媲美日劇的清新風格講述穿越時空里的愛情故事，從題材選擇到影像風格十分貼近受眾需求。就整個香港電視劇轉(zhuǎn)型而言，ViuTV以一種與以往港劇訣別的姿態(tài)開啟創(chuàng)新之路，但論及再現(xiàn)港劇榮光，還有很多問題亟待解決。

從ATV、TVB和ViuTV的現(xiàn)狀來看，距昔日繁榮漸行漸遠，香港電視劇轉(zhuǎn)型面臨著種種問題，新的突破口尚未出現(xiàn)。立足媒介融合語境，可以發(fā)現(xiàn)香港電視劇傳播力的下降與轉(zhuǎn)型策略息息相關(guān)，上述三大機構(gòu)的電視劇依然停留在媒介融合的初級階段是重要原因。

二、初級融合：媒介融合下的港劇問題癥結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)初期各國電視媒體都在選擇不同的融合方式。2014年，中國將媒介融合上升到國家戰(zhàn)略層面，并嘗試了各種融合策略，如今正從技術(shù)的融合逐漸走向“人”的融合。具體到電視劇與網(wǎng)絡劇領(lǐng)域，兩種不同類型審美模式下的劇集生產(chǎn)模式正被“網(wǎng)感+精品化”的復合生產(chǎn)觀念所替代，破除了新舊平臺間盲目擴張的競爭現(xiàn)狀，顯現(xiàn)為電視劇與網(wǎng)絡劇二者不同類型生產(chǎn)模式間的“破壁”與“對話”。反觀中國香港，處于媒介壟斷階段的ATV日漸式微，進入媒介拓展階段的TVB在合而不融中行將落幕，開啟媒介再造階段的ViuTV雖在用戶至上中展露希望，但自身積淀仍顯不足。

1.媒介壟斷：固步自封的ATV。成立于1957年的ATV能在幾十年的發(fā)展中與TVB并稱“雙雄”，卻在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代迅速沒落，原因在于發(fā)展思路始終停留在“媒介壟斷”階段。組織架構(gòu)層面，ATV管理不善、幾經(jīng)易主，無力完成“媒介組織結(jié)構(gòu)性融合”。經(jīng)營戰(zhàn)略層面，并未進行“媒體所有權(quán)合并”，導致傳播渠道受限。技術(shù)革新層面，2008年ATV數(shù)碼電視的播出意味著開啟了“媒體科技融合”的初級階段，但電視、網(wǎng)絡媒體間未能達成通力合作，“媒體戰(zhàn)術(shù)性聯(lián)合”只是體現(xiàn)為建立自營網(wǎng)站hkatv.com，“以內(nèi)部自建方式開展的媒介拓展是最常見且不成功的融合策略”。內(nèi)容建設層面，對“敘事形式融合”的忽視導致傳播內(nèi)容受限，這是ATV最終走向衰亡的根本原因。新世紀之初ATV改變方針，從向來自制節(jié)目，到削減自制節(jié)目，達到開源節(jié)流目的，裁掉大批制作人員。這一策略看似削減了開支，實則將自身置于危機邊緣。雖然，ATV也曾致力于通過微博等新媒體渠道扭轉(zhuǎn)局勢，但這并不能改變其固步自封的本質(zhì)。ATV的轉(zhuǎn)型策略始終是認為在傳統(tǒng)媒體競爭中獲勝便能占據(jù)市場。顯然，這并不符合時代的要求。

2.媒介拓展：合而不融的TVB。與ATV相比，常年處于競爭優(yōu)勢的TVB已經(jīng)進入“媒介拓展”階段，表現(xiàn)為李奇·高登所言媒介融合從技術(shù)到戰(zhàn)術(shù)再到戰(zhàn)略層面所有的融合策略，TVB大多有過嘗試。

其一，改良型“以老推新”轉(zhuǎn)型策略。TVB完成電視媒體與自營網(wǎng)站間的“媒體戰(zhàn)術(shù)性融合”與“媒體科技融合”。作為最早開設官方網(wǎng)站的華語電視媒體之一，TVB1997年建立自營網(wǎng)站，并在其后讓該網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為門戶網(wǎng)站。2008年，網(wǎng)絡電視移動端MyTV出現(xiàn)，讓觀眾能夠免費在線觀看在播劇集，并不定期安排部分經(jīng)典老劇重播。2014年，GOTV上線，觀眾可以通過在線付費隨時隨地收看任何TVB劇集。同時，目標定位內(nèi)地市場，采用“媒體戰(zhàn)術(shù)性融合”，加強與內(nèi)地的合作。TVB開發(fā)的iTVB獨家擁有TVB豐富的劇集和演藝資源，與中國移動合作，在各類手機、pad等移動終端上面向用戶提供高清、標清兩種制式的視頻。內(nèi)地觀眾可以第一時間看到TVB的最新熱劇，與藝人互動，且享受游戲娛樂、資訊推送等服務。

其二，變革型“借新救老”轉(zhuǎn)型策略。這是TVB在“以老推新”基礎上發(fā)起的一次變革?！敖栊隆笔欠椒?，與內(nèi)地視頻網(wǎng)站合作，讓傳統(tǒng)劇集和網(wǎng)絡合拍劇相繼在愛奇藝、優(yōu)酷視頻、騰訊視頻上線?！熬壤稀笔悄康?，通過革新TVB劇集內(nèi)容生產(chǎn)模式，進一步打開內(nèi)地市場，獲得更大的資本注入以及更廣泛的收視群體。一是TVB傳統(tǒng)劇集登錄內(nèi)地視頻網(wǎng)站。這是一種與內(nèi)地新媒體的“媒體戰(zhàn)術(shù)性融合”，其實質(zhì)融合的是渠道。二是與內(nèi)地視頻網(wǎng)站聯(lián)合打造網(wǎng)絡合拍劇，從“媒體戰(zhàn)術(shù)性融合”走向“媒體組織結(jié)構(gòu)性融合”?！敖栊戮壤稀鞭D(zhuǎn)型策略試圖解決的是“敘事形式融合”，即內(nèi)容生產(chǎn)模式的革新。然而，無論是傳統(tǒng)劇集或者網(wǎng)絡合拍劇，針對的受眾是內(nèi)地的“港劇迷”，但兩者卻在內(nèi)容形式上無法真正滿足受眾的需求。傳統(tǒng)劇集故事情節(jié)老套、制作水準下降；網(wǎng)絡合拍劇雖然借用了原本港劇的IP，但實屬弱化港劇色彩去與內(nèi)地觀眾口味強行“融合”。因此，“借新救老”戰(zhàn)略實則解決的還是渠道融合問題，內(nèi)容生產(chǎn)模式至今仍在融合之中。

3.媒介再造：用戶至上的ViuTV。傳統(tǒng)電視時代，ATV與TVB的壟斷未給視頻網(wǎng)站崛起的機會，及至“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，電視劇領(lǐng)域的新舊融合無從談起。替代ATV出現(xiàn)的ViuTV也屬于傳統(tǒng)電視媒體，卻進入“媒介再造”階段，通過新媒介對傳統(tǒng)媒介的補充、整治、調(diào)和直至兩者融合形成一種新的復合媒介，從而實現(xiàn)再媒介化。換言之，新生的ViuTV立足中國香港本土，以全新的轉(zhuǎn)型策略“整治、調(diào)和”了傳統(tǒng)港劇，其打造的“新港劇”雖尚顯稚嫩卻代表著未來的發(fā)展方向。

一是革新觀念，深入了解用戶。ViuTV建臺伊始便意識到其目標不是要超越TVB，而是讓自己的作品觸達到更多的觀眾。為此，需要建立用戶互動意識，比如，ViuTV的用戶研究主要不是研究其他電視臺做什么，而主要是想了解觀眾想要什么。

二是正視現(xiàn)實，迎合用戶習慣。ViuTV迅速完成“媒體戰(zhàn)術(shù)性聯(lián)合”與“媒體科技融合”，自營網(wǎng)站和移動客戶端伴隨著電視臺開播而出現(xiàn)。特別是移動客戶端確保用戶在電視端播出后四小時便可點擊觀看，以此迎合用戶即時性觀劇的媒介消費習慣。同時，推進“媒介組織結(jié)構(gòu)性融合”，以部門互動完成內(nèi)容生產(chǎn)。ViuTV的電視部門與新媒體部門間的合作涵蓋生產(chǎn)全流程，從前期策劃與宣傳到制作中話題的形成與播出時間調(diào)整，再到后期制造話題形成“長尾效應”與開發(fā)續(xù)集等，以此滿足用戶交互性觀劇的媒介消費習慣。最后。在“敘事形式融合”上以更少的劇集數(shù)量迎合用戶碎片化觀劇的媒介消費習慣。不同于TVB劇集動輒百集的劇集數(shù)量，ViuTV的劇集大多控制在20集之內(nèi)。以提拔新人、內(nèi)外結(jié)合等方式滿足用戶個性化觀劇的媒介消費習慣。比如，《短暫的婚姻》編劇莊梅巖來自舞臺劇，《嘆息橋》的導演李紹波、楊承恩則是拍廣告片的，演員方面楊偲泳等新人大量涌現(xiàn)，溫碧霞、鄭浩南等退居二線的老戲骨重返銀幕。這讓看膩了TVB電視劇老面孔、老套路的觀眾耳目一新。與此同時，ViuTV建立混合模式的創(chuàng)作機制，既有內(nèi)部的創(chuàng)作部門，也有外部的合作機構(gòu)，力求在每一部劇中碰撞出新的創(chuàng)意。

三是攜手打造，積極開拓市場。ViuTV深耕香港本土的同時，加強“媒體戰(zhàn)術(shù)性聯(lián)合”，積極開拓外在市場，合作方式從簡單發(fā)行轉(zhuǎn)向共同制作。例如，《已讀不回》是與新加坡新傳媒合作推出的愛情懸疑劇，《嘆息橋》是與內(nèi)地優(yōu)酷視頻聯(lián)合打造的劇集等。應該說，本土市場份額不斷萎縮的當下，港劇對外傳播是必然趨勢。如何在互動中了解用戶，如何迎合當?shù)厥鼙姷拿浇橄M習慣，這些都是方興未艾的ViuTV今后轉(zhuǎn)型策略實施過程中需要思考的問題。

三、深度融合：文化融合戰(zhàn)略與媒介融合策略

立足電視劇領(lǐng)域觀察，互聯(lián)網(wǎng)帶來的傳媒生態(tài)環(huán)境與受眾媒介使用習慣變化巨大。ATV、TVB和ViuTV的“媒介融合初級階段論”充分說明香港電視劇轉(zhuǎn)型策略目前仍處摸索階段，想要完成深度融合必須從戰(zhàn)略與策略上入手。

1.文化融合的戰(zhàn)略思想。文化融合戰(zhàn)略針對的是香港與內(nèi)地間的文化互融問題。目前，內(nèi)地的媒體融合實踐在全球范圍內(nèi)都處于領(lǐng)先地位，尤其在平臺化發(fā)展方面，我們的認識和實踐都更為創(chuàng)新。香港回歸20多年來，與內(nèi)地的文化交流呈現(xiàn)出日益豐富、緊密、健康發(fā)展的態(tài)勢。因此，兩地電視劇的交流與合作有著極為重大的意義。曾經(jīng)輝煌的港劇可以給予內(nèi)地電視劇與網(wǎng)絡劇發(fā)展以極大的啟示，同時，內(nèi)地強勁的發(fā)展態(tài)勢可以給港劇發(fā)展帶來全新的契機。目前的問題是，TVB和ViuTV致力于與內(nèi)地視頻網(wǎng)站聯(lián)手打造網(wǎng)絡合拍劇，可是內(nèi)地觀眾對當下互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的消費習慣早已養(yǎng)成，基于香港本地文化形成的作品，恐怕很難輕易進入主流市場。這種情況下，港劇媒介融合下的轉(zhuǎn)型策略需要建立在文化融合戰(zhàn)略之上，如此方能有的放矢。

2.媒介融合的策略實施。一是用戶為王的底層邏輯需要堅持。TVB的改良與變革以及ViuTV的用戶至上都是對傳統(tǒng)電視劇生產(chǎn)的一種突破。然而，在轉(zhuǎn)型過程中，港劇生產(chǎn)機構(gòu)因經(jīng)濟原因?qū)π录夹g(shù)的使用大多持審慎態(tài)度。畢竟引進新技術(shù)需要高昂的資本投入，而且不能保證在短期內(nèi)獲得經(jīng)濟上的回報。反觀內(nèi)地，媒介融合正在從技術(shù)的融合走向“人”的融合，大數(shù)據(jù)算法技術(shù)所構(gòu)造的信息繭房、“窄帶高清”與“畫質(zhì)重生”等技術(shù)均已運用到生產(chǎn)中，甚至用人工智能來完成宣傳視頻的制作。內(nèi)地的實踐經(jīng)驗證明，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代用戶為王的底層邏輯可以首先建立在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域。因此，港劇的發(fā)展需要依托內(nèi)地的先進技術(shù)，結(jié)合自身的內(nèi)容生產(chǎn)。

二是垂直細分的發(fā)展方向值得嘗試?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，垂直細分是電視劇與網(wǎng)絡劇的發(fā)展方向。有著輝煌歷史的ATV如今已變成視頻網(wǎng)站，自制劇開發(fā)是做大做強的必由之路；經(jīng)典作品數(shù)量眾多的TVB需要內(nèi)容生產(chǎn)模式的革新，在歷史沉淀與“新港劇”間做好平衡；正在興起的ViuTV需要拓寬受眾群體，尋找更好的盈利模式。這三者都應該積極開發(fā)“新港劇”，并走出一條垂直細分之路。其一，學習內(nèi)地轉(zhuǎn)換思維。以媒介融合的“強新拉老”戰(zhàn)略路徑為藍本，以用戶為根、平臺為體、服務為本的外部“強新”為目標，在堅持電視劇“港味”的前提下，拉動傳統(tǒng)媒體內(nèi)部生產(chǎn)模式的變革，促進傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容呈現(xiàn)方式、特色用戶服務模式的內(nèi)部創(chuàng)新”。其二，構(gòu)筑平臺服務本土。積極構(gòu)建屬于自己的垂直細分平臺，即類似“南瓜視頻”、“場庫”這樣的自主可控的垂直類互聯(lián)網(wǎng)用戶服務平臺。其三，融入內(nèi)地擴大市場。迎合內(nèi)地受眾的“港劇”情懷，實施內(nèi)地各大視頻網(wǎng)站“港劇”頻道精品化戰(zhàn)略，真正做到互融。其四，攜手內(nèi)地走向國際，發(fā)揮自身作品優(yōu)勢，搭建更多交流平臺，做好Facebook、YouTube等社交平臺下的垂直細分，并在推動與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)民心相通方面發(fā)揮積極作用。

四、結(jié)語

昔日榮光，今朝疲態(tài)，中國香港電視劇轉(zhuǎn)型策略研究帶來若干啟示。首先，媒介融合本質(zhì)上是新媒體的轉(zhuǎn)譯過程，而非新舊媒體間的競合。港劇向來是傳統(tǒng)媒體壟斷的領(lǐng)域，缺少新媒體的競爭，卻不可避免地走向了衰亡。當下內(nèi)地融媒體語境下電視劇與網(wǎng)絡劇正在走向媒介融合下的雙向互動，而港劇則是媒介融合下的單向融入。這一過程中，搶占先機者必然是率先完成“人媒共生”的那個媒體。因此，中國香港電視劇轉(zhuǎn)型的殷鑒在前，內(nèi)地傳統(tǒng)電視媒體必須意識到，網(wǎng)絡劇在給傳統(tǒng)電視劇發(fā)展帶來壓力的同時，也提供了動力和機遇。揆諸現(xiàn)實，唯有加快深度融合，方有一線生機。其次，中國香港電視劇生產(chǎn)機構(gòu)與內(nèi)地視頻網(wǎng)站基于電視劇的合作，是兩地間文化融合的新起點。雙方的目標不應只著眼于商業(yè)的成功，應該在加強互融中形成作品強大的傳播力、影響力、引導力和競爭力。

作者系南京藝術(shù)學院傳媒學院副教授

本文系國家社會科學基金項目“‘一帶一路背景下中國網(wǎng)絡劇的海外傳播力提升策略研究”（項目編號：20BXW031）的階段性研究成果。

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【編輯：王秦】