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        房屋建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理與驗收

        2021-01-10 15:19:18李堅
        科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年36期
        關(guān)鍵詞:房屋建筑工程甲方施工質(zhì)量

        李堅

        摘要:在建筑領(lǐng)域中,建設(shè)單位又被稱之為甲方企業(yè),甲方企業(yè)是項目的發(fā)起者,擁有項目的絕對掌控權(quán),一些甲方企業(yè)在選定施工企業(yè)之后,就對工程放任不管,結(jié)果工程中出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患,工程的施工進度也受到了很大影響。為了保證工程項目的順利開展,在工程項目建設(shè)環(huán)節(jié),甲方的管理工作是必不可少的,甲方企業(yè)必須要充分發(fā)揮出自己的職能作用,從各個角度上開展管理工作,消除工程項目施工影響因素,為工程項目的建設(shè)保駕護航。

        關(guān)鍵詞:房屋建筑工程;施工質(zhì)量;甲方

        前言

        隨著社會的發(fā)展,工程項目數(shù)量攀升,與此同時,企業(yè)面臨的生存壓力也急劇增加,為了保證甲方企業(yè)更好的發(fā)展,就必須要對項目建設(shè)進行嚴格管理,抓住管理要點,重點關(guān)注項目的設(shè)計管理、安全管理以及材料管理,提升工程項目的建設(shè)效果,以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的工程項目,推動甲方企業(yè)的發(fā)展。

        1甲方在工程項目管理中應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任

        在一個工程項目建設(shè)體系中,甲方屬于項目的投資企業(yè),對項目擁有主導(dǎo)權(quán)和決策權(quán),而且在項目開展中,甲方企業(yè)的監(jiān)督管理也是不可缺少的。建筑工程項目復(fù)雜性高,規(guī)模龐大,資金消耗量大,工程建設(shè)需要多個部門參與其中,而且其中涉及到了大量的影響因素,很容易產(chǎn)生工程隱患,包括質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險,這種情況一旦發(fā)生,就會給甲方企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失,不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益,保證工程項目的穩(wěn)定開展,甲方企業(yè)需要發(fā)揮出自己的監(jiān)督管理作用,在項目開展的各個階段開展針對性的管理工作,協(xié)調(diào)各方面溝通合作。以提高質(zhì)量、進度以及安全性為導(dǎo)向,在材料、人員、設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境等多個方面入手,嚴查各種施工問題,實現(xiàn)施工問題的事前和事中控制,尤其是對施工企業(yè)進行監(jiān)督,規(guī)范施工企業(yè)的種種行為,只有這樣才能確保工程項目的順利進行。在當(dāng)前的社會形勢下,加強工程項目管理,已經(jīng)成為了當(dāng)代甲方企業(yè)必須完成的任務(wù),關(guān)系到項目的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)階段,社會各界對工程項目的施工質(zhì)量都非常關(guān)注,如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題,會增加建筑隱患,給人們的生活帶來不便,而且還會引發(fā)一些風(fēng)險。比如,建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性不足,就有可能會出現(xiàn)沉降和建筑裂縫,甚至?xí)斐山ㄖ锏奶?。通過甲方管理工作的有效落實,可以對施工現(xiàn)場的各種不規(guī)范行為進行約束,建筑工程項目的品質(zhì)可以顯著提升,消除各種質(zhì)量隱患,抵御不良因素對項目施工產(chǎn)生的影響,有助于實現(xiàn)高質(zhì)量房屋建筑工程的建設(shè)。

        2甲方工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的重點

        2.1甲方要重視施工材料管理工作

        甲方在開展工程建設(shè)項目管理工作的過程中,要加大施工材料的監(jiān)管力度,對施工材料進行全方位監(jiān)管,這也是促進工程建設(shè)項目順利有效落實的前提和基礎(chǔ)。目前,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,雖然很多工程項目企業(yè)在開展施工建設(shè)的過程中都會采用EPC總承包模式,但是甲方在管理的過程中仍然要重視施工材料的質(zhì)量問題,有效履行自身的監(jiān)督審查職責(zé),加大對施工材料采購環(huán)節(jié)的關(guān)注力度,確保承包方采購的相關(guān)施工材料滿足相關(guān)設(shè)計要求和施工標準,以免在施工材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些不必要的問題。在材料采購方面,甲方在具體落實管理工作的過程中,一方面,需要詳細記錄分析總承包方采購施工材料的相關(guān)流程以及相關(guān)資料文件,確保施工材料的型號、規(guī)格、質(zhì)量符合實際施工要求,最大限度地避免在材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題;另一方面,甲方要在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,嚴格控制采購施工材料的資金投入,避免因施工單位在施工材料采購方面存在暗箱操作的現(xiàn)象而增加施工材料成本。

        2.2甲方要重視施工現(xiàn)場管理工作

        甲方在開展工程建設(shè)項目管理工作的過程中,要重視施工現(xiàn)場管理工作,時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的具體情況,確保施工現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)活動能夠順利有效落實,以免在施工質(zhì)量方面存在隱患和缺陷。甲方在施工現(xiàn)場管理過程中,尤其要高度關(guān)注施工現(xiàn)場的各類特種作業(yè),并且要有序管控與施工單位協(xié)同合作的特種作業(yè),加大對周圍設(shè)施以及施工人員的管理力度,最大限度地降低特種作業(yè)安全事故的發(fā)生概率,確保施工人員按照相關(guān)的規(guī)范標準進行特種作業(yè)。同時,在開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中,甲方要以質(zhì)量管理目標為導(dǎo)向,不斷規(guī)范各項施工操作,確保各項施工作業(yè)滿足最新的施工標準,從而提高工程建設(shè)項目施工的流暢性,以免后期出現(xiàn)返工的情況。此外,在開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中,甲方作為參與者,需要協(xié)同配合和支持施工單位開展施工單位管理工作,在沒有越權(quán)的前提下,積極履行自己的職能,促進施工活動高效有序開展。

        2.3甲方要重視工程資料文件管理工作

        甲方在開展工程建設(shè)項目管理工作的過程中,為了最大限度地提高管控效益,一方面要深入施工現(xiàn)場,開展有效的管控工作;另一方面要切實管理好相關(guān)的工程資料文件,確保后期資料文件的作用得到充分發(fā)揮[5]。通過分析資料文件,甲方可以及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的相關(guān)問題和缺陷,從而使管理工作得到不斷優(yōu)化和完善。甲方在管理工程資料文件的過程中,最重要的是要收集所有的工程資料文件,按照專業(yè)的方法來整理所有的工程建設(shè)項目資料,并且根據(jù)不同的應(yīng)用目標以及不同的類別,對其進行科學(xué)合理的分類,這樣可以為后續(xù)開展分析工作提供有效的資料支持。甲方在管理工程資料文件的過程中,要加大合同文件的管控力度和分析力度,一方面,要明確合同文件中甲乙雙方的責(zé)任;另一方面,要全面把握合同中的相關(guān)細節(jié),以便于后期靈活應(yīng)對違規(guī)索賠事件,從而有效維護甲方的經(jīng)濟利益。此外,甲方在管理工程資料文件的過程中,還需要備份施工現(xiàn)場簽證文件以及其他重要資料,以免后期出現(xiàn)遺漏或丟失。

        結(jié)束語

        綜上所述,甲方工程建設(shè)項目管理工作需要跟上時代的步伐。甲方應(yīng)根據(jù)目前管理工作開展的相關(guān)特點,不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式,并且明確管理重點:一方面,要加大管理機制的創(chuàng)新力度;另一方面,要在施工材料采購、施工現(xiàn)場管理、資料文件管理、工程驗收和售后維護等環(huán)節(jié),加大管理力度,進而有效發(fā)揮管理職能,不斷提高工程建設(shè)項目管理工作的效果和質(zhì)量,從而保證工程建設(shè)工作的順利開展。

        參考文獻:

        [1]黃偉杰.建設(shè)工程中甲方工程管理的策略探討[J].城市建筑,2019,16(36):187-188.

        [2]趙旭霞.建設(shè)工程中甲方工程管理的實施策略分析[J].門窗,2019(23):206.

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