摘要：隨著工業(yè)技術革命的開展，使得科學技術出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，為人們的日常生活和生產(chǎn)管理都提供了方便。尤其是化工生產(chǎn)的規(guī)?；投鄻踊?，豐富和改善了人類的生活。時至今日，人類越來越離不開化工產(chǎn)品，無論是國防安全還是經(jīng)濟發(fā)展，亦或是在衣食住行方面，都能輕易看見各種各樣的化工產(chǎn)品。人們對物質(zhì)需求的增長不斷推動著化工生產(chǎn)的進步和擴大，然而隨著化工企業(yè)數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模的與日俱增，新危機也隨之出現(xiàn)，在這些危機中安全生產(chǎn)管理問題最為突出。

關鍵詞：煉化企業(yè);化工產(chǎn)品;生產(chǎn)安全

化工企業(yè)安全事故具有反復發(fā)生的性質(zhì)，特別是在重大崗位和設備使用方面?；て髽I(yè)生產(chǎn)事故的發(fā)生，導致嚴重的最終損失，這不僅包括經(jīng)濟損失，還有生命損失。在創(chuàng)造價值的過程中，企業(yè)面臨著不可避免的風險。對于煉化企業(yè)來說，生產(chǎn)過程中面臨的風險是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要問題。近年來，隨著我國安全生產(chǎn)制度的不斷完善和安全生產(chǎn)社會責任的不斷提升，安全生產(chǎn)事故的成本越來越高。

一、煉化企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的現(xiàn)狀

（一）安全風險評估和防范措施不到位

安全風險評估是化解事故風險、消除安全隱患、保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提。近年來，煉化企業(yè)安全生產(chǎn)管理起步并取得重要進展，安全防范工作不斷加強，是企業(yè)安全生產(chǎn)的良好保障。但是，在風險評估方面，很多企業(yè)更多地依賴個人主觀判斷，無法做到客觀公正。建議可以通過HAZOP和頭腦風暴等方式進行初步風險評估。風險分類是一個大類，不夠詳細，無法規(guī)劃清晰的風險處置措施，措施是宏觀的和指導性的，大部分沒有可操作性;風險管理是過程管理，年度審核無法達到實時監(jiān)控的效果。如果沒有對風險措施的實施和效果進行量化的評估方法，就不可能對風險措施的有效性進行監(jiān)控和管理。個別煉化企業(yè)未建立職業(yè)健康風險管理臺賬。職業(yè)健康負責人整理了較為完備的職業(yè)危害因素信息和管理，只考慮了人身傷亡后果的安全風險，對程序文件中的環(huán)境風險、安全風險、健康風險等概念進行了混淆。

（二）對突發(fā)事件的應急準備不足

煉化企業(yè)安全生產(chǎn)中的責任事件沒有定義和相關應急管理。對可能威脅企業(yè)安全生產(chǎn)的事件進行危機管理，對處理的各類危機事故的溝通和決策過程進行規(guī)劃和管理。此外，部分企業(yè)的現(xiàn)場處置預案作為管理風險控制措施，應在風險管理平臺的風險控制措施欄中體現(xiàn)，但目前還不夠。應急時水、電、蒸汽等能源控制沒有系統(tǒng)標識，能源控制設施也沒有明確標識。很多煉化企業(yè)內(nèi)部安全設備未足量配備可燃氣體/有毒氣體檢測儀，操作室沒有應急燈，廢油罐、氫氣壓縮機房可燃氣體位置安裝不正確，一些報警器故障，消防隊和現(xiàn)場未配備丁醇裝置水溶性泡沫。

（三）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員配備不足

通過近幾年的制度建設，煉化企業(yè)安全生產(chǎn)日常管控體系較為完善，日常監(jiān)管制度化、常態(tài)化。但是，由于存在部分煉化企業(yè)的領導并不重視安全監(jiān)管人員，因此在監(jiān)管人員的配置上往往會出現(xiàn)監(jiān)管人員不足的現(xiàn)象，采取一些滯后的思維來看待專業(yè)人員，然而非安全生產(chǎn)控制部門的工作人員缺乏必要的風險識別和內(nèi)控監(jiān)督。這就很容易導致安全管理質(zhì)量低，突發(fā)事件和安全事故難以快速響應;能夠適應高度復雜的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督人數(shù)較少，突發(fā)事件和安全隱患的處理能力和排查能力不足?？梢?，煉化企業(yè)確實需要進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管投入，提高監(jiān)管人員儲備，加強制度化反饋和審查。

三、預防安全風險的對策分析

（一）提高安全生產(chǎn)風險管控水平

煉化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及多個領域，它們之間的關系非常繁瑣，因為它們的生產(chǎn)活動是相互關聯(lián)的。煉化企業(yè)的內(nèi)外部風險因素不僅包括安全生產(chǎn)，還包括上級人員的工作管理能力。為了使煉化企業(yè)更長遠的發(fā)展，盡可能避免事故的發(fā)生，提高煉化企業(yè)的管理能力顯得尤為重要。今天的思維模式主要是以人為本和系統(tǒng)安全。因此，煉化企業(yè)這方面的工作要順應時代發(fā)展的潮流，探索新的思維方式，立即轉(zhuǎn)變工作思路，改變傳統(tǒng)的工作方案，從人事特點入手，使現(xiàn)行管理制度更加完善，必須提高執(zhí)行能力，使制度發(fā)揮應有的作用。我們可以通過以下激勵、考核、獎懲等制度，充分體現(xiàn)安全工作的需要和重要性，讓全員參與到這項工作中，加大安全教育的培訓力度，提高員工的注意力。此外，煉化企業(yè)大型機械設備、消防設施、化工原料及事件處置等實施信息化管理模式，通過暴露問題的反饋及時處理隱患，加強對危險源的識別等，盡量控制事故發(fā)生前的風險，使管理工作更加科學、規(guī)范、高效，提高工作的預防能力，極大地提高煉化企業(yè)的管理和經(jīng)營績效，進而保障生命員工的安全。

（二）健全應急管理體系

對應急預案中涉及的應急物資進行詳細盤點，全面記錄涉及的種類、數(shù)量、功能和存放情況，及時補充應急物資的不足，及時更換不合適的存放地點。評估一些可能出現(xiàn)的新風險，針對可能發(fā)生的突發(fā)事件制定詳細的應急預案，對高風險突發(fā)事件重新評估應急預案，及時改進不足之處。及時對員工新制定的應急預案進行培訓，并對培訓結果進行考核評價;同時，加強應急預案演練，確保員工學以致用，提高應對突發(fā)事件的能力。

（三）合理增加安全監(jiān)督管理人員配備

安全監(jiān)督包含兩種含義，既是一種管理，又是一種自我監(jiān)督。對于煉化企業(yè)來說，增加在安全監(jiān)管上的投資是一項長期且必要的安全投資，只有高素質(zhì)、高技能的人才，才能勝任這個崗位。所以煉化企業(yè)的總體目標是培養(yǎng)更多更合格的安全管理人員，要重視安全生產(chǎn)對于煉化企業(yè)更穩(wěn)定成長的重要性。定期調(diào)整安全監(jiān)管人員的薪資待遇，不斷完善監(jiān)管人員的進修體系，提高安全管理人員職業(yè)上升空間，合理增加安全監(jiān)管人員配備，有效發(fā)揮安全管理人員才能。

四、結語

提出切實可行的方法措施改善其在安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題，以此來提高其安全生產(chǎn)管理方面的能力。完善安全生產(chǎn)體制，改善管理水平，不僅可以避免某些安全事故給企業(yè)帶來的財產(chǎn)損失，減少一些意外因素對員工職業(yè)健康造成危害的概率;而且從另一個角度來看，也是保證企業(yè)長期發(fā)展經(jīng)營的根本，是保障企業(yè)、員工、社會三方面共同促進的源頭。

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作者簡介

姓名：張巖，1983年出生，性別：男，籍貫：山東招遠，單位：中國石油哈爾濱石化公司，職稱：工程師，學歷：大學本科，研究方向石油化工安全。