摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，企業(yè)迎來(lái)了較好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要面對(duì)來(lái)自于國(guó)內(nèi)外、同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有不斷累積實(shí)力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在獲取優(yōu)勢(shì)地位。其中，人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是十分必要的，需要通過(guò)科學(xué)、合理、有效的激勵(lì)手段，為人員工作提供充足動(dòng)力。本文將結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)路徑進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為今后開(kāi)展的有關(guān)工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;激勵(lì)機(jī)制;建設(shè)路徑

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)若是想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須不斷發(fā)掘人才，只有加強(qiáng)人才建設(shè)，企業(yè)才能夠獲得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也就要求企業(yè)必須將人力資源管理放在首要位置，同時(shí)健全激勵(lì)機(jī)制，為員工高質(zhì)量、高效率完成工作提供充足動(dòng)力。因此，聯(lián)系實(shí)際分析企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)路徑，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、激勵(lì)機(jī)制概述

激勵(lì)機(jī)制主要是指，從需求層次、期望層次，對(duì)員工個(gè)體進(jìn)行激勵(lì)，使其在工作中能夠迸發(fā)充足熱情。由于員工在企業(yè)內(nèi)部所處的層級(jí)不同，再加上家庭環(huán)境、個(gè)人生活等方面因素影響，個(gè)人需求也存在較大差異，在這樣的情況下，企業(yè)必須要充分了解員工的實(shí)際情況，采取有效手段激勵(lì)員工，提高員工工作效率。因此，企業(yè)在今后發(fā)展的過(guò)程中，必須要健全激勵(lì)機(jī)制，為員工提供充足的工作動(dòng)力。一方面，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)有助于提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)這種方式可有效減少企業(yè)內(nèi)部人才流失情況，且能較好調(diào)動(dòng)員工工作積極性，累積寶貴的人力資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;另一方面，則是可以提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力，現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，社會(huì)生存壓力明顯增加，在這樣的情況下，若企業(yè)仍然按照單一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，很難滿足員工生活、經(jīng)濟(jì)需要，缺乏工作積極性，有效激勵(lì)手段的實(shí)施，能夠從員工實(shí)際需求角度出發(fā)，給予員工不同層面激勵(lì)，滿足精神、物質(zhì)等多項(xiàng)需求，有助于培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)的凝聚力、向心力、忠誠(chéng)度，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障[1]。

二、企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)路徑

基于上述分析，不難看出現(xiàn)階段企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作積極性有著促進(jìn)作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在今后持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)工作，提高人力資源管理有效性。

（一）完善運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)人資管理，應(yīng)較好貫徹“以人為本”核心理念，建立具有客觀性、公平性的激勵(lì)制度，遵循寬嚴(yán)并濟(jì)原則，創(chuàng)設(shè)有序的工作環(huán)境。首先，加強(qiáng)制度建設(shè)，制度是保證工作的基礎(chǔ)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)情況、各個(gè)崗位員工工作特征、部門(mén)職能分工等，制定差異化激勵(lì)機(jī)制，為機(jī)制順利運(yùn)行創(chuàng)造必要條件，避免激勵(lì)模糊的情況，影響員工工作積極性。其次，構(gòu)建企業(yè)文化，“激勵(lì)”的本質(zhì)，就是當(dāng)員工工作質(zhì)量、效率達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)滿足員工部分需求，是一個(gè)“等價(jià)交換”的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)精神文化、企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)激勵(lì)形成深刻認(rèn)知，了解企業(yè)激勵(lì)形式、力度等，進(jìn)而在今后的個(gè)人工作中，充分發(fā)揮自身積極作用。最后，為員工提供展現(xiàn)自我的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，應(yīng)切實(shí)尊重員工，從員工自身角度出發(fā)，引導(dǎo)員工，做好表率，肯定員工個(gè)人價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使其在今后工作中能夠不斷完善自身、提高自我，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值[2]。

（二）落實(shí)激勵(lì)措施

激勵(lì)措施能否有效落實(shí)，將直接關(guān)系著激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果，尤其是企業(yè)內(nèi)部存在多個(gè)群體，需求差異性明顯，若是想較好落實(shí)激勵(lì)措施，還需充分了解每一個(gè)員工的實(shí)際情況，采取多樣化激勵(lì)措施，滿足不同層次員工需要。現(xiàn)下，常見(jiàn)的激勵(lì)措施有精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等，精神激勵(lì)主要是為員工頒發(fā)優(yōu)秀員工證書(shū)，評(píng)選優(yōu)秀工作人員，賦予其一定榮譽(yù)，物質(zhì)激勵(lì)則是直接給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，晉升激勵(lì)則是根據(jù)員工工作能力、工作質(zhì)量、工作效率，為員工提供晉升空間與渠道。企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用各種激勵(lì)措施，或?qū)⒍喾N激勵(lì)措施一起運(yùn)用，維護(hù)員工根本利益。比如，對(duì)于一些年輕的基層員工，物質(zhì)激勵(lì)手段較為有效，這一群體由于剛處于事業(yè)起步階段，物質(zhì)需求相對(duì)較高，精神激勵(lì)很難起到較好效果，而晉升激勵(lì)又難以較好適應(yīng)，這時(shí)可以通過(guò)將精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，從多元層面出發(fā)，肯定員工自我價(jià)值，充分發(fā)揮激勵(lì)作用;對(duì)于一些中層管理人員，晉升激勵(lì)較為有效，這是由于這一層級(jí)管理人員，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題得到一定解決，但卻面臨晉升瓶頸，通過(guò)拓展中層員工晉升渠道，能夠較好滿足其工作追求，起到激勵(lì)作用。

（三）健全培訓(xùn)激勵(lì)

培訓(xùn)激勵(lì)的主要目的，是要調(diào)動(dòng)員工在參與培訓(xùn)方面的積極性，是提高員工個(gè)人能力的重要手段。因此，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)展情況，制定相應(yīng)的激勵(lì)策略，避免為員工帶來(lái)較大壓力，影響員工工作心態(tài)。一方面，完善培訓(xùn)制度，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，培訓(xùn)的目的，是要提高員工的個(gè)人能力、綜合素質(zhì)，使其能夠更好的適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，這也就要求企業(yè)必須健全培訓(xùn)制度，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)周期、培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格依照培訓(xùn)制度的執(zhí)行，提高培訓(xùn)效率。

另一方面，工作人員在接受培訓(xùn)期間，自身工作質(zhì)量會(huì)有所下降，且在培訓(xùn)壓力加持下，員工很容易出現(xiàn)疲勞的情況，影響心態(tài)，針對(duì)這一情況，企業(yè)可以適當(dāng)調(diào)整員工工作時(shí)間，減少員工工作量，緩解員工精神、身體疲勞情況。對(duì)于通過(guò)培訓(xùn)提高個(gè)人能力的員工，可根據(jù)其接下來(lái)工作狀況，適當(dāng)提升工資薪酬，借此調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)[3]。

（四）構(gòu)建考核機(jī)制

傳統(tǒng)管理辦法，是以硬性管理要求員工達(dá)到指定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。雖然，這種管理模式能夠保證工作效率，但卻會(huì)無(wú)法將企業(yè)與員工之間緊密聯(lián)系在一起，內(nèi)部凝聚力、向心力，員工忠誠(chéng)度等，均無(wú)法較好形成，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，“以人為本”成為人力資源管理工作的核心，考核機(jī)制建設(shè)，也應(yīng)貫徹這一理念，為員工制定多元評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其實(shí)際工作情況進(jìn)行公平、公正考核，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，減少不公平、走后門(mén)為員工帶來(lái)的消極工作情緒?？己藱C(jī)制形成的關(guān)鍵，是要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，并且保證考核過(guò)程中，考核人員持身公正，營(yíng)造公平環(huán)境。企業(yè)應(yīng)充分考慮到這一層面的影響因素，而后結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、員工個(gè)人情況等制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并安排合適人員進(jìn)行考核，同時(shí)開(kāi)通復(fù)核渠道，即當(dāng)員工認(rèn)為自身考核指標(biāo)不精確的情況下，可以申請(qǐng)復(fù)核，維護(hù)員工個(gè)人合法權(quán)益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，人力資源是必不可少的，企業(yè)若是想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須從“人才”角度出發(fā)，完善企業(yè)管理。激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，有助于提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力、向心力，對(duì)員工產(chǎn)生較好的激勵(lì)作用，因此企業(yè)需要從需求層次、期望層次兩個(gè)層面進(jìn)行考慮，通過(guò)完善運(yùn)行機(jī)制、落實(shí)激勵(lì)措施、健全培訓(xùn)激勵(lì)、構(gòu)建考核機(jī)制等方式，加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]韓龍慧.企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)用[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021 （18）：118-120.

[2]張雷.淺談石油企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J].中國(guó)科技投資，2021 （21）：100-101.

[3]郭院超.國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（10）： 24-25.

作者簡(jiǎn)介

王彬，女，漢族，1980年3月生，北京市人，本科畢業(yè)，長(zhǎng)期從事人力資源管理方面工作。