周春芳

摘要：現(xiàn)階段的各類電力工程項目中，物資質(zhì)量管理是十分重要的一項工作，這關(guān)系到了具體項目的正常開展。而借助于物資的及時供應(yīng)，可以將所有的生產(chǎn)物資都運(yùn)輸?shù)礁鱾€生產(chǎn)部門之中，為其穩(wěn)定運(yùn)行提供保證。所以現(xiàn)階段的電力工程項目中物資質(zhì)量管理及其應(yīng)用是十分重要的工作內(nèi)容。本文便從這一角度進(jìn)行分析和研究，力求為實際的工作展開提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力工程;質(zhì)量管理;物資質(zhì)量

引言

在現(xiàn)階段的社會發(fā)展之中，電力是重要的國家資源之一，也是保障居民基本生活的基礎(chǔ)物資，所以在這一資源的工程項目開展過程中進(jìn)行合理的物資質(zhì)量管理工作是具有一定實踐意義的工作，同時也是促進(jìn)電子資源事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)。因此在具體的工程開展過程中，有必要對物資進(jìn)行管理和限制，對其質(zhì)量進(jìn)行一定的把控。但在實際的工作開展過程中，卻會出現(xiàn)一些問題，影響著具體工作的開展和工作模式的應(yīng)用。

1現(xiàn)階段電力工程項目物資質(zhì)量管理中的問題

1.1物資采購問題

在現(xiàn)階段的大部分電氣企業(yè)之中，整體資源和物資的采購機(jī)制都處于較為空白的狀態(tài)，缺乏一定的規(guī)則和管理。但在實際的工作開展過程之中，物資的采購又是物資質(zhì)量管理工作開展的基礎(chǔ)，一旦此類機(jī)制不健全，就勢必會造成各種問題的出現(xiàn)。

在大部分的電力企業(yè)之中所采取的物資采購模式都是較為傳統(tǒng)的分散采購方式，這一方式之下，電力企業(yè)只需要將電力建設(shè)工作進(jìn)行外包，由相關(guān)的建設(shè)單位來進(jìn)行承接，整體工程項目中所涉及的材料都由建設(shè)單位進(jìn)行處理，從購置到檢查都由其進(jìn)行決定。在此種工作模式之下，如果電力企業(yè)對建設(shè)單位沒有合理的監(jiān)督和管束就會導(dǎo)致為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)一步的降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)為了成本而采購不合格物資的情況。由此也就造成了各種物資質(zhì)量管理這問題的出現(xiàn)。

此外，現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)背景下，在整體市場中各類生產(chǎn)材料魚龍混雜，成本、價格、質(zhì)量都存在一定的不同，如果負(fù)責(zé)進(jìn)行物資采購的工作人員未能進(jìn)一步認(rèn)識到這一部分的意義，盲目的根據(jù)利益來進(jìn)行選擇，對質(zhì)量進(jìn)行忽略，也就會使得電力企業(yè)在開展工程項目建設(shè)時進(jìn)一步的出現(xiàn)物資采購問題，影響后續(xù)的工作開展。

1.2物資管理措施問題

現(xiàn)階段的電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理及其相關(guān)的工作開展時，所選用的物資管理體系仍舊未有較大的變化和進(jìn)步，而傳統(tǒng)的管理方式之中，最為常見的問題就是對于物資采取的是分散管理的方式，這一方式在具體的工作中會讓各類電力物資的供求量、質(zhì)量、成本、價格等信息無法與實際的工作內(nèi)容進(jìn)行對比，也就缺乏了一定的統(tǒng)一管理性，導(dǎo)致整體物資管理工作較為分散，在講求效率和質(zhì)量的今天越來越成為阻礙物資質(zhì)量管理應(yīng)用于發(fā)展的問題。

1.3相關(guān)人員意識不足

在電力企業(yè)進(jìn)行物資質(zhì)量管理的工作之中，所進(jìn)行主導(dǎo)的，具有一定地位的仍就是各類人工，這就使得這一工作中出現(xiàn)變化的可能性非常大，甚至有可能導(dǎo)致整體物資質(zhì)量管理因為人員的疏忽和大意而出現(xiàn)不必要的工作問題和質(zhì)量問題，從根本上影響具體的工作展開。

這也就使得在具體的電力企業(yè)物資質(zhì)量管理工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)者的管理層和作為落實者的基層都應(yīng)該具有一定的管理意識和安全意識，將物資質(zhì)量管理工作中的各種問題和可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)設(shè)，積極的做好應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題的時候第一時間進(jìn)行處理，盡最大可能的減少企業(yè)的損失，減少物資的損耗。

2現(xiàn)階段電力企業(yè)項目建設(shè)中物資質(zhì)量管理工作的應(yīng)用

2.1完善采購環(huán)節(jié)

對于整體物資質(zhì)量管理工作而言，物資采購工作是具有著一定意義的基礎(chǔ)工作之一，也是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)之一，更是可以影響具體工作開展的環(huán)節(jié)之一，因此無論是電力企業(yè)還是各類項目的見建設(shè)單位，都應(yīng)該進(jìn)行有效的物資采購篩選工作，為整體的物資質(zhì)量管理工作提供一定的便利。

在現(xiàn)階段的物資采購工作中，作為建設(shè)企業(yè)，需要擦亮自身雙眼，在進(jìn)行物資采購時就對各種材料的質(zhì)量進(jìn)行分析與對比，并嚴(yán)格檢查其是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，一定要確保所選擇的材料具有一定的實踐意義和實踐價值，可以應(yīng)用電力企業(yè)項目建設(shè)中的各類問題。而作為電力企業(yè)，也需要對物資采購問題進(jìn)行一定的關(guān)注，必要時可以派出具有一定安全意識和責(zé)任意識的監(jiān)督人員來對整體的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，打造出監(jiān)督人員對物資采購負(fù)責(zé)的重要工作形式，以此來保證物資質(zhì)量管理的發(fā)展和進(jìn)步。在物資進(jìn)行了合理的采購后，還需要對其保存進(jìn)行一定的研究和分析，要確保整體工作運(yùn)行之中，材料的質(zhì)量始終如一，不會出現(xiàn)因為保存不善而導(dǎo)致的物資質(zhì)量管理問題。

2.2借助信息化技術(shù)，實現(xiàn)電力物資高級管理

伴隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)階段的電力企業(yè)之中所涉及的各類電力項目都是較為負(fù)責(zé)的，也是種類繁多的，而其中所涉及的各種物資也是值得進(jìn)行關(guān)注的了。這些情況的出現(xiàn)也就造就了各種物資的質(zhì)量管理問題，傳統(tǒng)的物資質(zhì)量管理模式都是由人工來進(jìn)行管理，這一方法雖然有著人性化的優(yōu)勢，但卻也導(dǎo)致了各種變化的出現(xiàn)，最終影響著具體的物資質(zhì)量管理工作開展。因此有必要依托于現(xiàn)階段較為熱門的信息技術(shù)來進(jìn)行物資質(zhì)量管理工作的信息化升級，打造出符合工作實際和工作背景的電力資源高級管理模式。

首先，可以充分的利用信息技術(shù)對各種數(shù)據(jù)的收集和處理功能來進(jìn)行對應(yīng)的工作。這需要在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，將物資質(zhì)量管理工作中的各個部分進(jìn)行整合，將其中所涉及的管理問題、質(zhì)量監(jiān)督數(shù)據(jù)、物資來源信息都進(jìn)行處理，并按照不同的類別進(jìn)行有效的存放，便于進(jìn)行統(tǒng)一的使用和管理。

其次，可以借助于人工智能和大數(shù)據(jù)的技術(shù)來進(jìn)行物資質(zhì)量管理工作的升級，將原本一些需要人力進(jìn)行計算和分析的工作部分都交由科技及設(shè)備來完成，如將以往所應(yīng)用的各類物資進(jìn)行羅列對比，并根據(jù)電力項目的實際情況來進(jìn)行有效的物資篩選，為具體的電力企業(yè)工作開展提供幫助。

2.3充分提高管理人員安全意識

現(xiàn)階段進(jìn)行物資質(zhì)量管理工作落實的重要部分之一，就是進(jìn)一步的提高整體人員的安全意識，尤其是電力企業(yè)內(nèi)部管理人員的安全意識，只有其的安全意識、責(zé)任意識進(jìn)行了成長，才會進(jìn)一步的將整體物資質(zhì)量管理工作的有效性進(jìn)行提高，最終成為幫助企業(yè)進(jìn)步的重要力量。

在具體的工作中，電力企業(yè)可以定期開展一定數(shù)量的培訓(xùn)班，讓負(fù)責(zé)此類工作的人進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)，尤其要注重于培養(yǎng)其工作意識、安全意識，以此來保證其在自身的日常工作中可以本身負(fù)責(zé)任的態(tài)度來進(jìn)行工作，進(jìn)一步保證物資的質(zhì)量和價值。

3結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)階段的電力企業(yè)工程項目開展過程中，進(jìn)行物資質(zhì)量管理及其相關(guān)工作的應(yīng)用是具有實踐意義的一件事，也是具有一定積極意義的事。在實際的工作開展過程中，應(yīng)該從物資質(zhì)量管理中存在問題的角度出發(fā)，對管理人員的意識進(jìn)行提高、充分應(yīng)用信息化技術(shù)、進(jìn)一步完善采購環(huán)節(jié)，最終推動物資質(zhì)量管理工作的應(yīng)用。

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