郭鵬

摘要：在人口不斷增長的今天，水資源的需求也在不斷增長。新時期背景下，社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，水力發(fā)電廠數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴大，水資源的利用與水力發(fā)電廠運行有著密切的關(guān)系。水對于人類社會發(fā)展尤為重要。為降低水資源的消耗，提高水資源利用效率，必須確保水力發(fā)電廠的運行和值班工作，保障人民的正常生活，使社會保持良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。本文通過對水力發(fā)電廠安全運行值班工作進行分析，為相關(guān)人員提供參考資料。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電廠;安全運行值班工作;水資源;可持續(xù)利用

水力發(fā)電廠安全運行值班工作對安排居民用水、水力發(fā)電、控制洪水、減少災(zāi)情損失起著重要作用，保證工程正常運行，同時發(fā)現(xiàn)和處理水力發(fā)電廠運行中存在的問題，避免給國家和人民帶來不必要的傷害和損失。我國現(xiàn)階段有關(guān)部門主要研究水力發(fā)電廠安全運行值班工作問題，對水力發(fā)電廠運行實施有效值班工作，是極其重要和必要的工作，提高值班工作效率。

一、水力發(fā)電廠安全運行值班工作不足

（一）值班工作制度不夠完善

我國農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展，水力發(fā)電廠的數(shù)量和規(guī)模都在增加，對社會生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生積極影響[1]。但是在水力發(fā)電廠安全運行值班工作工作中，還存在體系不完善、值班工作理念落后、值班工作方法不科學(xué)、值班工作內(nèi)容容易重復(fù)等問題，出現(xiàn)責(zé)任問題時，主管部門和主管人員會相互回避責(zé)任，影響業(yè)務(wù)和值班工作質(zhì)量。在安全運行值班工作過程中，水資源的浪費沒有得到很好監(jiān)測和值班工作，這是一個日益嚴(yán)重的問題。

（二）缺乏對水力發(fā)電廠值班工作的良好意識

對水力發(fā)電廠值班工作不夠了解是我國水力發(fā)電廠安全運行值班工作中最為突出的問題。傳統(tǒng)的水力發(fā)電廠值班工作大多是小規(guī)模經(jīng)營，僅適用于小型水力發(fā)電廠的安全運行值班工作，目前我國大多數(shù)工程項目規(guī)模都比較大。盡管值班工作過程涉及的內(nèi)容很多，但由于值班工作員采用以前的方法進行值班工作，必然無法有效地保證各種水力發(fā)電廠的操作。

二、水力發(fā)電廠安全運行值班工作完善方法

（一）改進水力發(fā)電廠安全運行值班工作方法

隨著社會的發(fā)展，陳舊的傳統(tǒng)節(jié)水工程安全運行值班工作方法已經(jīng)跟不上時代的潮流，不能適應(yīng)需要。因此需要拋棄傳統(tǒng)值班理念，結(jié)合當(dāng)?shù)厮Πl(fā)電廠安全運行值班工作的實際情況，開發(fā)相應(yīng)的值班工作體系，以解決目前水力發(fā)電廠安全運行值班工作存在的矛盾。為了降低值班工作成本，提高水力發(fā)電廠值班工作的優(yōu)勢，一方面可以對水力發(fā)電廠進行值班工作與維護，精簡值班工作隊伍，提高維修水平，降低維修費用。項目維修業(yè)務(wù)維修員應(yīng)建立或聯(lián)合組建專業(yè)維修隊伍，通過招標(biāo)的形式，逐步選擇最優(yōu)維修隊伍[2]。

（二）改進業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化業(yè)務(wù)管理

建立科學(xué)的安全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是解決安全管理問題的前提和保障，制定安全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)著重于三個方面。首先，提高設(shè)備維修管理水平，取消水電廠標(biāo)準(zhǔn)工時制，分析水電廠的運行特點，只有不斷提高設(shè)備維修管理水平，取消工時記錄，方可有效、優(yōu)質(zhì)地完成，確保水力發(fā)電廠的安全運行。其次，加強水力發(fā)電廠生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)控機制，加強對主管人員的宣傳教育，養(yǎng)成員工定期監(jiān)控發(fā)電環(huán)境、水力發(fā)電安全性的習(xí)慣。其三，要加強對水電廠發(fā)電運行數(shù)據(jù)的分析與管理，建立并完善相關(guān)的數(shù)據(jù)分析與管理體系，為電力企業(yè)技術(shù)運營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。四是要建立健全勞動保障制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個三個”操作流程，嚴(yán)格控制員工的轉(zhuǎn)移，避免出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象。非入場券的作業(yè)。另外，還要對發(fā)電設(shè)備的定期維修、更換制度進行科學(xué)規(guī)劃，保證值班人員的相關(guān)工作有依據(jù)。

（三）對當(dāng)班人員進行安全意識和技能培訓(xùn)

對當(dāng)班人員安全技術(shù)培訓(xùn)，是保證安全管理取得成功的重要途徑?？山M織安排值班人員對“作業(yè)生產(chǎn)管理制度”、“電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程”等管理制度進行分析，增強安全意識和責(zé)任意識。此外，為實現(xiàn)水電廠發(fā)電量持續(xù)提高的目標(biāo)，應(yīng)定期進行管理技能培訓(xùn)，加強當(dāng)班人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。引進國內(nèi)外先進的水電廠職稱管理模式，可進一步完善相關(guān)人員的工作范圍，不斷提高職稱人員的工作熱情與熱情。

（四）關(guān)注員工的思想教育和人文關(guān)懷

要繼續(xù)加強員工的思想意識、思想教育、宣傳教育，加強水電工程安全管理，不斷增強改進的積極性?？偟钠焚|(zhì)，并努力做好工作。另外，還要建立科學(xué)、完整的薪酬處罰制度，通過給予個人榮譽或者建立收入獎勵等手段，不斷提高員工的工作效率。主管人員在對值班員全面認(rèn)識的基礎(chǔ)上，合理滿足值班員的要求，解除對值班員的歸屬感和認(rèn)同感，使值班員能更好地發(fā)揮其作用[3]。

結(jié)束語：

在社會發(fā)展的新形勢下，人們的生活和生產(chǎn)對水資源的要求越來越高，水力發(fā)電廠作為一種社會基礎(chǔ)設(shè)施，與社會發(fā)展、進步息息相關(guān)。為此，必須不斷優(yōu)化值班工作，提升水力發(fā)電廠安全運行值班工作與水資源的可持續(xù)利用，需要改變傳統(tǒng)水力發(fā)電廠運營值班工作方法，建立健全水資源監(jiān)督管控機制，優(yōu)化水資源利用和配置，充分發(fā)揮水力發(fā)電廠和水資源的經(jīng)濟效益和社會效益。正確利用水資源，切實實現(xiàn)經(jīng)濟建設(shè)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使水力發(fā)電廠達(dá)到社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建偉，程夢然，李洋，馬曉君，職保平.基于MWMPE算法的水力發(fā)電廠廠房運行狀態(tài)安全監(jiān)測[J].水電能源科學(xué)，2021，39（02）：101-104.

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[3]仇一凡，楊博文，李仕晰，劉凱.烏東德水力發(fā)電廠自并勵下勵磁電壓波動分析及處理[J].人民黃河，2021，43（S1）：179+181.