呂長亮

摘要：近些年來，人們的經(jīng)濟收入水平明顯提升，對建筑工程建設(shè)質(zhì)量也提出更高的要求，建筑項目質(zhì)量直接關(guān)系著工程施工壽命、效益創(chuàng)造情況，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展面貌。故而，作為建筑工程的參建方，一定要從思想上重視工程質(zhì)量的管理，基于適宜的方法開展質(zhì)量管理活動，確保建筑工程能順利建設(shè)、完工?？v觀當下國內(nèi)建筑行業(yè)運營現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)其獲得較廣闊發(fā)展空間的同時，也面對著諸多挑戰(zhàn)，工程施工質(zhì)量管理工作中暴露出一些不足，工程質(zhì)量事故發(fā)生率有所增長，對現(xiàn)場工人生命安全構(gòu)成一定威脅，故而應加大質(zhì)量管理控制力度，完善相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工;質(zhì)量管理;控制

1 施工工程質(zhì)量控制的原則

1.1 質(zhì)量第一

質(zhì)量是建筑工程安全運行的基礎(chǔ)，只有嚴控施工質(zhì)量，方能建造出一批高質(zhì)量建筑產(chǎn)品，引領(lǐng)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。工程建設(shè)活動中，始終要遵守“質(zhì)量第一”的原則，這是工程質(zhì)控的最基礎(chǔ)性規(guī)則。一旦建筑建設(shè)質(zhì)量不達標，那么在建筑市場中很可能喪失發(fā)言權(quán)，質(zhì)量缺陷問題直接威脅人們的生命財產(chǎn)安全。

1.2 以人為本

當建筑企業(yè)對工程質(zhì)量問題的危害性有深刻認識，意識到其是建筑管理工作的重點內(nèi)容，方能增強自身的責任感，規(guī)范地實施相關(guān)措施方法，這樣才能使工程建設(shè)質(zhì)量得到更大保障。為此，建筑企業(yè)實踐中應用各種方法加強工程質(zhì)控，減少不必要的人為偏差，通過教育、培訓、考核等，全面提升工人的職業(yè)素質(zhì)、實踐技能水平，進而使建筑工程質(zhì)量提升有更強大的支撐。

2 建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 施工材料問題

材料是建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其自身情況直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，故而材料是工程質(zhì)量管理的重要對象，也是使工程質(zhì)量達標的前提條件。但是實際施工活動中，部分建筑企業(yè)為壓縮工程成本，而選購了質(zhì)地價廉的材料，會影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，很難維持工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，甚至引發(fā)工程事故，釀成極為嚴重的后果。

2.2 施工人員問題

工作人員是建筑工程的主體，項目管理人員有項目經(jīng)理、質(zhì)控管理人員與專業(yè)技術(shù)人員等，其綜合素質(zhì)與業(yè)務能力對工程的質(zhì)量控制效果起到了決定性作用;現(xiàn)場工人的工作態(tài)度及專業(yè)能力均影響工程建設(shè)質(zhì)量。當下，建筑工程質(zhì)量管理控制對施工方領(lǐng)導及工程管理人的業(yè)務能力、道德素養(yǎng)均提出較高要求，但沒有在相關(guān)文件內(nèi)明示這些要求，造成在較長時間中，建筑質(zhì)量的管理工作缺少明確的衡量標準，很難約束質(zhì)控人員的工作行為，不利于提升項目質(zhì)量管理工作質(zhì)效。

3 建筑施工工程的質(zhì)量管控策略

3.1 做好職業(yè)技能培訓，全面提升管理人員的素養(yǎng)

管理人員是工程質(zhì)量管理工作推進階段的重要力量，施工方為整體優(yōu)化建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，就一定要重視人才隊伍建設(shè)工作，基于規(guī)范化的職業(yè)技能培訓過程，建設(shè)出一支技能水平高、素質(zhì)優(yōu)良的管理人才隊伍。具體而言，需要從如下幾點出發(fā)：

（1）組織工程管理人員定期參與培訓活動，這是提升其管理能力的有效方法之一。在具體培訓實踐中，督導他們關(guān)注工程細節(jié)問題，自覺樹立質(zhì)量安全管理意識等，為他們提供進修、出國深造的機會，幫助他們獲得更可靠的實踐經(jīng)驗、先進的管理理念，進而整體提升質(zhì)量管理控制水平，這樣方能在建筑施工現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，為他們提供更加專業(yè)、規(guī)范化的處理方法，使工程質(zhì)量提升有更堅穩(wěn)的人力資源基礎(chǔ)。

（2）認真落實工程質(zhì)量管理方面的宣傳工作，幫助所有管理人員真正認識到加強工程質(zhì)量管理的必要性，進而以更高漲的熱情投身到質(zhì)量管理、控制工作中，提升質(zhì)量管理的實效性。

3.2 施工前做好設(shè)計方案審核，確保其符合相應的建筑標準

設(shè)計方案對建筑施工活動有一定的導向性作用，設(shè)計完善的工程建設(shè)方案，不僅能節(jié)約時間成本，減少人力資源消耗量，推進工程施工進度計劃有效執(zhí)行過程，還能使建筑結(jié)構(gòu)的安穩(wěn)性得到更大保障。故而，為實現(xiàn)對施工工程質(zhì)量的有效控制，一定要在施工前期落實設(shè)計方案的審核工作，可供選擇的方法如下。

（1）設(shè)計方案的會審：

這是完善方案設(shè)計內(nèi)容的有效方法之一，及時處理設(shè)計欠合理的地方，將其對施工進度計劃實施及質(zhì)量形成的影響降到最低。施工方在拿到設(shè)計圖紙后，要要求有關(guān)人員開展會審，全面了解工程圖紙設(shè)計方案的內(nèi)容，參照建筑施工實況、工程建設(shè)工期及質(zhì)量要求等，有針對性地優(yōu)化方案內(nèi)容，確保方案設(shè)計能輔助工程施工活動有序推進。

（2）參照設(shè)計圖紙編制周密的施工方案：

具體是在會審工作結(jié)束后，要指派工作人員編制一份結(jié)構(gòu)緊湊、內(nèi)容周密的施工方案，清晰標注出施工活動中的重難點與易錯細節(jié)，在施工方案內(nèi)清晰注明進度與質(zhì)量細節(jié)性要求等，進而使建筑工程施工活動真正實現(xiàn)“按圖索驥”。

3.3 加強工程材料質(zhì)量的管理，為工程建設(shè)奠定堅實的后盾

建材是建筑建設(shè)活動的重要基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的材料能輔助規(guī)范化的施工過程，能較好地維持及鞏固項目質(zhì)量的穩(wěn)定性，否則會給工程埋下較大的安全隱患。關(guān)于工程材料質(zhì)量的管控，可以從如下幾方面做起。

（1）現(xiàn)代建筑工程中通常有很多復雜工序，需要投用的建材類型較多、數(shù)目龐大，要從材料購置環(huán)節(jié)加強控制，采購員要做到“貨比三家”，選購到性價比較高、質(zhì)優(yōu)、符合工程要求的建材，進而使建筑施工質(zhì)量安全得到保障，協(xié)助施工方創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

（2）身為質(zhì)量管理人員，要加大材料采購、進場過程的把關(guān)力度，特別是要在進場前規(guī)范、嚴格地對材料進行抽檢，保證其各項性能指標能符合工程設(shè)計要求，并明令要求有材料的出廠合格證明與使用說明書等。針對質(zhì)量不過關(guān)的材料，嚴禁進場，及時和供貨方聯(lián)系，力爭將其造成的損失降到最低。

（3）材料被運送到工程施工現(xiàn)場后，質(zhì)量管理人員還需和工人加強溝通，施工前還要對材料進行二次檢測，再次確認其規(guī)格大小、質(zhì)量等符合施工要求，以防檢測不嚴而引起工程質(zhì)量問題。對于施工剩余的材料，應指派專人及時回收、管理。通過落實以上措施方法，一方面能提高建筑資源的利用效率，另一方面還能發(fā)揮環(huán)保作用。

3.4 建設(shè)健全工程質(zhì)量管理體系，使施工過程的規(guī)范性與有效性得到更大保障

首先，在建筑開工前，施工方要系統(tǒng)、全面分析項目管理工作，參照工程現(xiàn)狀，制定出針對性強的質(zhì)量管理手冊，清晰設(shè)定有關(guān)管理人員的崗位職責，確保施工各流程的質(zhì)量管理均能實現(xiàn)權(quán)責分明、有法可依、有章可循，這是建設(shè)完善化工程質(zhì)量管理體系的制度基礎(chǔ)。

其次，建設(shè)動態(tài)化的質(zhì)量管理機制。不同建筑工程具有固定特征，在工程施工與安全管理實踐中，面對的實際問題有所不同。這就要求有關(guān)人員思維要靈活，實踐中形成合力，建設(shè)動態(tài)化的質(zhì)量管理機制。質(zhì)量管理人員和現(xiàn)場工人加強溝通、反饋，嚴格監(jiān)管建設(shè)活動中的細節(jié)性問題，及時采用適宜的防控與彌補措施。

最后，盡早完善獎罰機制，確保“權(quán)責一體”能落到實處。秉持公正、公開的原則實施獎罰機制，督導質(zhì)量管理人員更規(guī)范、有效落實本職工作，調(diào)動他們工作的能動性，整體提升工程質(zhì)量管理效果。

4 結(jié)束語

近些年來，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模有不斷拓展趨勢，取得的成績也是十分理想的。為確保工程建設(shè)質(zhì)量符合既有國家標準要求，工程參建方就應重視分析項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，正視問題，采用相應的管理、改善措施，有針對性地完善質(zhì)量管理體系，加大計算機等現(xiàn)代化技術(shù)的應用等，進而確保工程建設(shè)質(zhì)量安全，造福人類社會。

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