摘要：新時(shí)期，企業(yè)物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展時(shí)，為有效提升物資采購(gòu)管理工作水平，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的物資采購(gòu)管理工作對(duì)策，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營(yíng);物資管理;采購(gòu)管理;工作對(duì)策

引言：

物資采購(gòu)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，為控制物資采購(gòu)成本，提高物資綜合利用效率。在實(shí)際工作開(kāi)展時(shí)，企業(yè)物資采購(gòu)管理工作需進(jìn)行有效改革創(chuàng)新，建構(gòu)全新的物資采購(gòu)工作模式與體系。

一、企業(yè)物資采購(gòu)管理工作價(jià)值

物資采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)成本、采購(gòu)流程、采購(gòu)管理、采購(gòu)質(zhì)量等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成直接影響。精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理理念指導(dǎo)下，為有效推動(dòng)物資采購(gòu)工作質(zhì)量提升，則應(yīng)當(dāng)認(rèn)知到物資采購(gòu)工作優(yōu)化的必要性，契合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，架構(gòu)全新的物資采購(gòu)管理機(jī)制，消除物資采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)，提高物資采購(gòu)管理工作質(zhì)量與效率。

二、企業(yè)物資采購(gòu)管理工作對(duì)策

（一）健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化物資采購(gòu)流程

為保證物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展的有效性與可行性，在實(shí)際工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的采購(gòu)申報(bào)制度。在采購(gòu)部門開(kāi)展具體工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于物資采購(gòu)的職責(zé)與崗位權(quán)限，圍繞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求，及時(shí)上報(bào)企業(yè)年度、季度的物資采購(gòu)計(jì)劃。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其采購(gòu)方案進(jìn)行審批通過(guò)后，才可有序開(kāi)展物資采購(gòu)管理工作。

鑒于物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展的特殊性，在實(shí)際物資采購(gòu)管理時(shí)，需要不斷完善優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)估準(zhǔn)入制度，對(duì)存在信譽(yù)問(wèn)題的供應(yīng)商及時(shí)剔除，避免影響到后續(xù)物資采購(gòu)工作開(kāi)展質(zhì)量。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的綜合資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)而初步篩選出供應(yīng)商清單，為后續(xù)供應(yīng)商產(chǎn)品對(duì)比提高支持。在供應(yīng)商與企業(yè)合作時(shí)，應(yīng)當(dāng)契合物資采購(gòu)工作要求，及時(shí)簽訂物資采購(gòu)質(zhì)量保障協(xié)議，并對(duì)物資采購(gòu)單價(jià)、質(zhì)量、交貨時(shí)間進(jìn)行界定，保證物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展的有效性與可行性。

鑒于物資采購(gòu)成本較大，為有效規(guī)避物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷完善物資采購(gòu)合同管理制度。在具體物資采購(gòu)合同簽訂管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)由物資采購(gòu)供應(yīng)部門進(jìn)行統(tǒng)一對(duì)外簽訂，并在相關(guān)工作開(kāi)展前，落實(shí)合同的審查評(píng)估工作，對(duì)合同中的隱藏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)識(shí)別，保證企業(yè)物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展的有效性，避免由于合同條款的影響，使得企業(yè)與供應(yīng)商出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。

（二）基于需求制定采購(gòu)計(jì)劃，突出績(jī)效考核的監(jiān)督管理

在實(shí)際物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，開(kāi)展針對(duì)性的物資采購(gòu)管理，保證物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展的有效性與針對(duì)性，避免物資采購(gòu)成本的增加，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在物資采購(gòu)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出對(duì)采購(gòu)源頭的管理控制，要求物資采購(gòu)管理人員深入基層，了解各個(gè)部門的物資需求、反復(fù)核算庫(kù)存、開(kāi)展平衡測(cè)算，基于輕重緩急的原則，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行不斷完善優(yōu)化，保證物資采購(gòu)工作整體開(kāi)展的有效性與可行性[1]。

強(qiáng)化物資采購(gòu)審計(jì)，有效提升物資采購(gòu)質(zhì)量

筆者認(rèn)為，在實(shí)際物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展時(shí)，為保證物資采購(gòu)管理的有效性與可行性，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)督工作，以及審計(jì)工作。通過(guò)相關(guān)工作的有序開(kāi)展，有效保證物資采購(gòu)的合理性、準(zhǔn)確性、可行性。在具體審計(jì)管理工作開(kāi)展時(shí)，需要全面客觀的評(píng)估，物資采購(gòu)計(jì)劃的合理性與可行性。通過(guò)相關(guān)工作的有序開(kāi)展，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間存在的矛盾，進(jìn)而對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的完善優(yōu)化，保證物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展的有效性。

鑒于物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展的特殊性，在實(shí)際工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出對(duì)物資驗(yàn)收的審計(jì)工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)采購(gòu)、越權(quán)采購(gòu)等問(wèn)題，影響到物資采購(gòu)管理工作的可行性。物資采購(gòu)審計(jì)時(shí)，要求采購(gòu)人員嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)管理制度，杜絕出現(xiàn)人情驗(yàn)收、隨意采購(gòu)等問(wèn)題。通過(guò)物資采購(gòu)審計(jì)工作的有序開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)工作開(kāi)展階段，出現(xiàn)的徇私舞弊問(wèn)題、暗箱操作問(wèn)題，并對(duì)涉及的相關(guān)工作人員進(jìn)行從嚴(yán)處理[2]。

物資采購(gòu)管理工作開(kāi)展時(shí)，為保證物資采購(gòu)的可行性，則需要不斷完善監(jiān)督制度，對(duì)重點(diǎn)崗位工作人員的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。在物資采購(gòu)監(jiān)督階段，應(yīng)當(dāng)基于問(wèn)責(zé)追溯機(jī)制，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行及早的批評(píng)教育，避免部分人員思想松動(dòng)，影響到物資采購(gòu)工作的整體開(kāi)展效果。

（四）加強(qiáng)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)采購(gòu)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

物資采購(gòu)管理人員，開(kāi)展專項(xiàng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予采購(gòu)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，使得物資采購(gòu)人員進(jìn)行深入的溝通交流，不斷提升采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)與能力。部分單位開(kāi)展具體工作時(shí)，采取輪崗交流管理措施，使得物資采購(gòu)管理人員的能力得到持續(xù)提高。為加強(qiáng)物資采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，應(yīng)當(dāng)契合物資管理團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，突出工作經(jīng)驗(yàn)的共享與傳遞，不斷推動(dòng)采購(gòu)核心團(tuán)隊(duì)的有效建設(shè)。

在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，為保證物資采購(gòu)工作開(kāi)展的有效性，應(yīng)當(dāng)突出人才培養(yǎng)，以及人才引進(jìn)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)給予工作人員更多的工作機(jī)會(huì)，使得工作人員的綜合素質(zhì)得到不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)與高等院校深度合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵崗位的人才補(bǔ)充，如數(shù)字化物資管理、跨國(guó)物資采購(gòu)等人才儲(chǔ)備，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪墊基石。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，筆者以企業(yè)物資采購(gòu)管理工作為例，簡(jiǎn)單闡述了物資采購(gòu)管理工作優(yōu)化路徑，旨在說(shuō)明物資采購(gòu)管理工作優(yōu)化創(chuàng)新的必要性與重要性。為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)當(dāng)契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)管理模式進(jìn)行不斷完善優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬小斌.現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理模式[J].商業(yè)文化，2021（25）：80-81.

[2]丁振峰.如何做好企業(yè)物資采購(gòu)管理工作[J].品牌與標(biāo)準(zhǔn)化，2019（06）：69-71.

作者簡(jiǎn)介：高武（1980），男，吉林省敦化市人，民 族：漢 職稱：助理工程師，學(xué)歷：本科。研究方向：物資采購(gòu)管理。