蔡軍 張永進(jìn)

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟整體發(fā)展逐漸深入，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，對于生活品質(zhì)的需求在不斷提升。施工企業(yè)要不斷加強對技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，在建設(shè)施工中運用合理的技術(shù)管理方法，基于此，本文對提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性以及提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理;施工技術(shù);建筑工程;優(yōu)化措施

1 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性

1.1 有利于建筑工程成本控制

在建筑工程項目實際施工過程中，建設(shè)成本是相關(guān)單位需要著重考慮的因素，因為這會在很大程度上關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益水平。在建設(shè)過程中，施工單位如果沒有對施工技術(shù)手段進(jìn)行嚴(yán)格管理，就容易出現(xiàn)意外事故。這將對施工人員的生命造成嚴(yán)重威脅，對建筑工程項目的整體施工造成非常惡劣的影響，也會在很大程度上降低建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。所以，采取行之有效的手段措施來提高建筑工程項目施工技術(shù)管理的水平，有利于建筑工程項目的成本控制。

1.2 有利于控制建筑工程質(zhì)量

在實際施工建設(shè)的過程中，施工單位如果不重視工程建設(shè)的質(zhì)量問題或者建設(shè)的工程項目質(zhì)量水平無法達(dá)到既定要求，就會在后期出現(xiàn)很多麻煩，也會對人員安全造成較大的威脅?；诖?，施工單位需要對建筑工程項目施工開展嚴(yán)格的技術(shù)管理，將管理手段措施不斷細(xì)化，在整個項目的施工流程中認(rèn)真貫徹落實，從而進(jìn)一步提高建筑工程項目的質(zhì)量水平。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

2.1 重視技術(shù)圖紙的審核工作

技術(shù)圖紙是施工建設(shè)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)施工的重要指引，更是理論上的技術(shù)設(shè)計和實際的建筑施工對應(yīng)結(jié)合的體現(xiàn)。因此，在建筑工程施工建設(shè)工作正式展開之前，相關(guān)部門需要重視對技術(shù)圖紙的修改和全面審核。在審查技術(shù)圖紙時，首先要檢查其是否完全符合國家制定的建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)，同時還要從技術(shù)和內(nèi)容的角度分別對技術(shù)圖紙進(jìn)行審查，保證其內(nèi)容的合理性，尤其要重視對于細(xì)小環(huán)節(jié)的檢查和審核。對于技術(shù)圖紙的設(shè)計和修正，要以實際施工為出發(fā)點，根據(jù)當(dāng)前的施工技術(shù)管理水平和具體的建筑工程施工環(huán)境，保證技術(shù)圖紙的內(nèi)容貼合實際的工程施工需求。

此外，需要重點審核與工程施工相關(guān)的技術(shù)圖紙，要保證施工技術(shù)圖紙的準(zhǔn)確度以及合理性，要及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯誤并且進(jìn)行修改，重點要注意施工技術(shù)圖紙的細(xì)節(jié)核查。只有對施工技術(shù)圖紙進(jìn)行全面的審核和修改，才能夠從基礎(chǔ)上保證建筑工程施工建設(shè)的整體質(zhì)量，為施工技術(shù)管理機制的優(yōu)化提供條件。

2.2 抓好現(xiàn)場施工技術(shù)管理

由于很多質(zhì)量問題都是在現(xiàn)場施工中造成的，所以一定要加強現(xiàn)場施工技術(shù)的管理。可以從以下幾個方面來抓：第一，注意在工程施工中要堅持施工標(biāo)準(zhǔn)化，并做好各步驟的技術(shù)管理工作，通過對各工序的施工指導(dǎo)來確保工程的質(zhì)量。第二，加強對施工質(zhì)量的檢驗，根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)制度嚴(yán)格查驗，從而促使企業(yè)對自己的檢驗系統(tǒng)進(jìn)行管理，建立健全完善的企業(yè)自檢體系，使工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，力求檢測結(jié)果真實反映工程質(zhì)量。第三，要定期進(jìn)行工程技術(shù)管理工作的碰頭會，召開質(zhì)量問題碰頭會，以及監(jiān)理、施工單位以及設(shè)計單位的碰頭會，加強交流，互相溝通和合作，把技術(shù)管理工作做好，這樣才能促使工程的質(zhì)量提升。第四，建立對工程質(zhì)量進(jìn)行評比的制度，定期評比，并按照規(guī)定進(jìn)行獎懲，通過技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。此外，在確保質(zhì)量和施工成本不增加的同時，技術(shù)管理要為工程合理的壓縮工期以及實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)創(chuàng)設(shè)有利的條件。施工過程中，要提前對影響施工的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，找出可能影響質(zhì)量的因素，把握關(guān)鍵，做到有的放矢，避免因技術(shù)管理和施工組織管理不當(dāng)帶來質(zhì)量和進(jìn)度問題。

2.3 逐步優(yōu)化建筑施工管理制度

要想進(jìn)一步保證施工工程的順利開展、有效手段的具體落實和相應(yīng)技術(shù)的完善，就要逐步優(yōu)化相應(yīng)的管理制度，使其真正適配于施工技術(shù)體系，同時推進(jìn)相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

好的基礎(chǔ)管理制度會對企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用，也是施工有序開展、提升整體綜合水平的有力保障。在施工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格把握技術(shù)關(guān)，做好相應(yīng)的技術(shù)內(nèi)容和思想引導(dǎo)工作;要以提升管理人員技術(shù)水平和管理能力為目標(biāo)，努力提高其綜合素質(zhì)和操作技能。此外，施工單位還要結(jié)合培訓(xùn)等方式來滿足施工的具體要求。比如，在建筑工程圖紙的會審方面，施工單位就需要做好相應(yīng)的工作，結(jié)合制度建設(shè)，給整個建筑工程的施工提供必要的說明，以保證工程能夠順利完工。

除此之外，施工單位還要在人員的分配方面做到足夠合理。只有這樣，才可以將建筑工程的施工過程詳細(xì)地劃分到每個人，在個人責(zé)任和義務(wù)的輔助下，提升整體團隊的綜合能力，使得每個員工都能發(fā)揮出自身的價值，在提升整體管理水平的同時，保證工程的順利推進(jìn)。

在建筑工程推進(jìn)過程中，技術(shù)交底具有十分重要的價值和作用，決定了建筑工程的質(zhì)量，也會對施工進(jìn)度帶來影響。因此，在開工前，施工單位需要結(jié)合實際情況和相關(guān)工作組的能力做好交底工作，確保其施工順序的合理性。

2.4 不斷提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)

大部分建筑項目的施工人員的綜合素質(zhì)都相對較差，這是因為建筑企業(yè)在施工人員的選擇上要求較低——為了節(jié)約開支，一般會招聘學(xué)歷較低的農(nóng)民工，而且?guī)缀醪蛔鋈魏慰己?，甚至很多施工人員在上崗前都沒有接收相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。由于缺乏專業(yè)學(xué)習(xí)，施工人員的綜合素質(zhì)需要不斷提升，特別是在安全意識方面。3 結(jié)束語

在新時期背景下，新理念、新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮，企業(yè)的管理內(nèi)容會變得更加復(fù)雜。在建筑行業(yè)向著多元化發(fā)展的情況下，企業(yè)需要通過強化質(zhì)量控制、降低成本投入等方式來進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理水平，從而提升工程整體質(zhì)量，樹立良好的品牌形象。

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