王溱

選人用人從來都不是簡單的加減法，必須確定“硬杠杠”。達(dá)不到的堅(jiān)決不能將就，更不能湊付，否則貽害無窮。

選人用人事關(guān)一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)甚至一個(gè)政黨、一個(gè)國家的勝敗走勢，其重要性可想而知。1938年毛澤東同志就指出，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。還說，有計(jì)劃地培養(yǎng)大批的新干部，就是我們的戰(zhàn)斗任務(wù)。

選什么人用什么人，不同時(shí)期、不同階段有不同要求，但“優(yōu)秀”是始終不變的根本。

優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)如何界定？中國革命的發(fā)展歷程證明，黨對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求順應(yīng)時(shí)代需要而不斷完善和提高。社會主義革命、四個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)、改革開放、建設(shè)中國特設(shè)社會主義，這些重要的歷史節(jié)點(diǎn)，對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求、標(biāo)準(zhǔn)都有所不同。然而萬變不離其宗，黨的宗旨始終是選人用人的根本原則，這一點(diǎn)任何時(shí)期也從未改變。

為政之要，惟在得人。我們黨歷來重視選賢任能，把干部隊(duì)伍建設(shè)作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。黨的十一屆三中全會后，針對干部隊(duì)伍青黃不接的嚴(yán)峻形勢，我們黨明確提出干部隊(duì)伍“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”方針，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的新老交替與合作。那時(shí)一大批有知識、有專長，年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。改革開放四十年所取得的成績，這些人可以說立下了汗馬功勞。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出和貫徹新時(shí)代黨的組織路線，著力完善黨管干部、選賢任能制度，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，樹立正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持不唯票、不唯分、不唯生產(chǎn)總值、不唯年齡，不搞“海推”“海選”，堅(jiān)決糾正選人用人上的不正之風(fēng)，建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)五大體系，大力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺階。

然而任何時(shí)期、任何時(shí)候，再好的政策規(guī)定，也難免被有些心懷叵測的人鉆空子。改革開放初期，因?yàn)榇罅⒂弥R人才、年輕人才，某種程度上就放松或忽視了對“德”的考察。個(gè)別表面上看文化程度高、某些專業(yè)水平突出的人被推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)任重要職務(wù)。這些人開始工作時(shí)還是積極的，熱情也是高漲的，但隨著權(quán)力的增大，利益不斷地凸顯，內(nèi)心那種貪婪和占有欲逐漸暴露出來，有的深陷不能自拔，走上了犯罪的道路。有數(shù)據(jù)顯示，黨的十八以來全國處理的違紀(jì)違法干部達(dá)到百萬以上，其中不乏當(dāng)初的“四化”干部，而這些所謂的“四化”干部，實(shí)際突出的只是“三化”，唯獨(dú)把“革命化”丟掉了。

新時(shí)期干部隊(duì)伍的成分雖然大有改變，但正如俗話所說，“知人知面不知心”。有的人表面上擁護(hù)黨中央的大政方針，但暗地里另搞一套，“低級紅”“高級黑”，暗度陳倉、陽奉陰違，與黨離心離德，令人氣憤。

選人用人從來都不是簡單的加減法，必須確定“硬杠杠”。達(dá)不到的堅(jiān)決不能將就，更不能湊付，否則貽害無窮。

我們黨的宗旨是為人民服務(wù)，沒有這種信念，沒有實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的決心和信心，就不配做人民的公仆，人民也不需要。