張斌俠

中國(guó)鐵路西安局集團(tuán)有限公司西安建筑段（710015）

0 前言

隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都會(huì)具備一些自身獨(dú)有的特色。為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的工序銜接，規(guī)避建筑施工過(guò)程當(dāng)中的不必要影響因素的產(chǎn)生，需要建筑單位編制一套較為完善的施工可行性計(jì)劃，以計(jì)劃內(nèi)容對(duì)建筑進(jìn)度予以有效控制，并在計(jì)劃實(shí)施階段通過(guò)各類輔助措施，提高項(xiàng)目控制的力度，從而保證施工單位的可持續(xù)性發(fā)展，以利于指導(dǎo)項(xiàng)目的綜合管理。

1 工程概況

某單身宿舍樓總建筑面積約為32 258.16 m2，其中，地下1層為臨時(shí)停車區(qū)以及設(shè)備用房、地上22層（1～2層為辦公和商業(yè)，3～22層為宿舍，層高3.0 m），采用框架剪力墻支撐體系，建筑總體高度約72.1 m，擬定投資估算9 800萬(wàn)元，計(jì)劃工期暫定為18個(gè)月。該宿舍樓平面采用簡(jiǎn)易“一字”型內(nèi)廊式通道，并設(shè)置垂直交通核心筒及疏散用安全踏步樓梯，共含三部電梯空間和兩處踏步樓梯。

2 項(xiàng)目計(jì)劃編排

項(xiàng)目部組建完畢之后,組織相關(guān)管理人員，依據(jù)合同暫定18個(gè)月工期，對(duì)施工任務(wù)予以計(jì)劃倒排,前期計(jì)劃先對(duì)地下1層開挖區(qū)域進(jìn)行界線放樣，以規(guī)避地下1層開挖支護(hù)階段對(duì)于建筑物的沉降影響。中期計(jì)劃對(duì)擬定施工的地上22層進(jìn)行全局性規(guī)劃，并針對(duì)鋼筋、模板、混凝土及其銜接予以詳細(xì)劃分，以年度、季度、月度以及周期，乃至每日施工計(jì)劃為單位進(jìn)行落實(shí)。

年度或季度計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)參考往年天氣情況考慮本年度雨季期間的項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整，從而避免由于各雨季對(duì)于工期計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的影響[1]，特別是針對(duì)本年度及次年度強(qiáng)降雨期施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的部署。由于高層（8層以上）存在跨年度施工的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)在跨年之前，根據(jù)現(xiàn)有的工作進(jìn)度情況，重新組織相關(guān)管理人員對(duì)于年后復(fù)工的計(jì)劃進(jìn)行研究，從而保障年后的工作銜接。

月度或周期計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)參考季度計(jì)劃或年度計(jì)劃進(jìn)行更為細(xì)致的部署，次月預(yù)留3～5個(gè)工作日，對(duì)于上月實(shí)際完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)以此為依托對(duì)本月原有計(jì)劃予以調(diào)整，特別是對(duì)鋼筋儲(chǔ)備、模板周轉(zhuǎn)等應(yīng)當(dāng)特別引起高度重視，從而確保施工班組的有序銜接，保證周期計(jì)劃切實(shí)可行，這樣逐層遞推確保年度季度的計(jì)劃合理可行。

每天的施工計(jì)劃內(nèi)容無(wú)需采用書面形式，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)周期目標(biāo)的實(shí)施，注重每日計(jì)劃實(shí)施。

3 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施

為了更好地保障項(xiàng)目計(jì)劃的總體實(shí)施，需要配套形象進(jìn)度圖，更為形象地指導(dǎo)具體項(xiàng)目控制。

1）應(yīng)當(dāng)控制好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免出現(xiàn)實(shí)際施工期間出現(xiàn)窩工，尤其是在前期地下1層尚未施工完畢的情況下，各主材預(yù)備以及采購(gòu)應(yīng)當(dāng)以地下1層需求進(jìn)行優(yōu)先配置。當(dāng)?shù)厣?層開始施工作業(yè)之時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排人員對(duì)地下1層節(jié)約材料進(jìn)行回收。在地上部分的樓板攀升階段，應(yīng)當(dāng)滿足混凝土表面美觀，確?；炷翉?qiáng)度達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)齡期不足時(shí)強(qiáng)行拆模等做法。

2）計(jì)劃的控制還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程數(shù)量以及實(shí)施單價(jià)進(jìn)行階段性調(diào)整，避免計(jì)劃目標(biāo)由于階段成本過(guò)高造成延誤。針對(duì)鋼筋、預(yù)埋件等一次性施工材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，在計(jì)劃控制當(dāng)中應(yīng)當(dāng)格外留心。如第8層區(qū)域塔吊攀升支架的扶墻支撐預(yù)埋構(gòu)件安裝，在實(shí)施計(jì)劃當(dāng)中應(yīng)明確時(shí)間，以便于塔吊的加高固定。

3）在材料、人員以及單價(jià)等滿足需求之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)于所需配套的機(jī)械設(shè)備及輔助工具給予充足的供給，針對(duì)逐層樓面板的計(jì)劃澆筑施工時(shí)間，合理控制租賃泵車到場(chǎng)時(shí)間，還應(yīng)對(duì)技術(shù)規(guī)范以及安全措施予以落實(shí)到位。

4）面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件，對(duì)計(jì)劃實(shí)施造成困難的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出問(wèn)題根源，做好相應(yīng)變更以及索賠工作，并記錄在冊(cè)。

除了主體建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施外，還應(yīng)當(dāng)注重臨時(shí)性工程的計(jì)劃安排，避免剩余材料滯留在施工現(xiàn)場(chǎng)造成質(zhì)量及安全隱患。如各層樓板在大面積混凝土澆筑完畢之后，對(duì)于管扣支架以及臨邊安全維護(hù)剩余材料，進(jìn)行階段性的回收調(diào)配。

4 計(jì)劃控制措施

在建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃編排以及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段，均存在不合理之處或無(wú)法實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題，為此在建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，要引入計(jì)劃控制措施，確?？傮w計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各道工序的順利開展。通過(guò)建立完善的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)對(duì)比系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工期間的動(dòng)態(tài)管理以及責(zé)任劃分，分解計(jì)劃內(nèi)容，狠抓落實(shí)，確保措施的優(yōu)化執(zhí)行。

4.1 動(dòng)態(tài)對(duì)比控制計(jì)劃

依托該樓盤可行性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行編制，在樓盤實(shí)施期間優(yōu)化系統(tǒng)管理有限資源，優(yōu)先考慮安全防護(hù)及施工進(jìn)度。通過(guò)計(jì)劃任務(wù)與實(shí)施進(jìn)度（日、周、月、季、年）的對(duì)比，分解建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映造成計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)施節(jié)點(diǎn)的差異原因。通過(guò)階段性循環(huán)推進(jìn)找平項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，依托工程實(shí)際完成情況，考核施工作業(yè)班組綜合實(shí)力，如建議調(diào)換部分人員，保障施工進(jìn)度，圍繞工期重新編制施工計(jì)劃。將動(dòng)態(tài)對(duì)比控制結(jié)果下發(fā)至各個(gè)施工作業(yè)班組，引起施工作業(yè)班組的高度重視，不再一味地只求量而不求質(zhì)[2]，導(dǎo)致成品質(zhì)量隨著進(jìn)度逐漸下滑，難以控制計(jì)劃的調(diào)整。

為了對(duì)比之后能夠更具控制性，還應(yīng)配套獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)不間斷地調(diào)整好施工班組作業(yè)人員責(zé)任感，保證施工計(jì)劃人員的指導(dǎo)能夠在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。如在第13層施工階段，某鋼筋綁扎班組人員安裝鋼筋期間存在明顯高差，且不服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的規(guī)勸，導(dǎo)致局部段落鋼筋安裝返工，使得該時(shí)間節(jié)點(diǎn)工期出現(xiàn)滯后，影響后續(xù)模板及混凝土澆筑施工作業(yè)。為保證項(xiàng)目后期控制力度，通過(guò)溝通及協(xié)商，對(duì)該成員予以勸退，對(duì)相關(guān)班組責(zé)任人予以一定金額的罰款，并要求其余班組成員引以為鑒。

4.2 責(zé)任到人落實(shí)到位

重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序均落實(shí)到人，要求牽頭責(zé)任人自身具備責(zé)任心、法律意識(shí)等，以點(diǎn)帶面保障考核達(dá)標(biāo)，樹立好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量、施工安全，通過(guò)加強(qiáng)日常協(xié)調(diào)力度，保障各項(xiàng)工作落實(shí)到位，期間采用新工藝、新技術(shù)，對(duì)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)創(chuàng)新，運(yùn)用信息化技術(shù)手段，保障整體工作任務(wù)均落實(shí)到位。

在上層樓板施工期間，應(yīng)充分借鑒下層樓板的模板周轉(zhuǎn)技術(shù)以及大面積混凝土澆筑、支架技術(shù)等，優(yōu)化措施實(shí)施方案均。班組采用管扣支架配合盤扣式支架集合方式，使得施工計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間實(shí)現(xiàn)實(shí)際提速，保證了計(jì)劃工期目標(biāo)的提前，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)最大化。

4.3 資源保障調(diào)配到位

應(yīng)當(dāng)保障配套資源的調(diào)配到位，如升降梯、塔吊等大型輔助工具，焊機(jī)、螺紋扳手等小型輔助工具，安全帽、人臉識(shí)別等安全措施。這些都是保障計(jì)劃控制到位的關(guān)鍵。如地下1～6層施工任務(wù)不重，擬定配套一臺(tái)簡(jiǎn)易塔吊及升降梯（低層）組合，之后隨著樓層數(shù)逐漸加高，升降梯的爬升支架隨之配套到位，并及時(shí)調(diào)整塔吊配重份額，從而滿足上下各樓層的同步作業(yè)。各班組施工人員除了配套齊全必需的安全防護(hù)用具外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工內(nèi)容配套齊全相應(yīng)的小型隨身工具包。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施，需要所有參建人員的通力配合，不是單一班組能夠左右的。若是各班組之間不能做好各道工序的有效銜接，對(duì)建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容置之不理，計(jì)劃的控制則存在巨大的隱患。通過(guò)施工進(jìn)度的考核，建議施工單位將這類班組予以剔除，清理出建筑工程行業(yè)，列入黑名單以警示其余施工單位，永不得錄用，從根本上對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。此外控制也同樣需要依托施工實(shí)際情況，以保證質(zhì)量、保障安全為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的提速。