李小西，蔡洪剛，張焱，劉宇(沈陽(yáng)石蠟化工有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000)

1 標(biāo)準(zhǔn)化檢修提升設(shè)備的可靠性

為確保設(shè)備安全運(yùn)行，建立了實(shí)用的系統(tǒng)管理系統(tǒng)、日常檢查和故障排除系統(tǒng)、定期維護(hù)和系統(tǒng)檢修等。設(shè)備管理，要從有效管理的角度出發(fā)，提高內(nèi)部人員的能力，實(shí)行嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，及時(shí)糾正設(shè)備存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)糾正不能立即糾正的設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行控制和控制，并采取一切可行的措施，使設(shè)備完全停用，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

1.1 日常周期檢修的制定

化學(xué)生產(chǎn)中，通過(guò)充分預(yù)防性的定期維護(hù)，確保設(shè)備能滿(mǎn)足維護(hù)需要，有效地節(jié)約了維護(hù)費(fèi)用。它既能解決設(shè)備日常易損壞的問(wèn)題，又能對(duì)必要的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，使之更加合理。以此為基礎(chǔ)，建立健全設(shè)備管理體系，提高設(shè)備維修水平，完善維修程序，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保設(shè)備完好率[1]。

1.2 日常設(shè)備檢修項(xiàng)目的制定

各類(lèi)設(shè)備的日常維護(hù)管理制度并不統(tǒng)一。在設(shè)備操作人員與生產(chǎn)廠(chǎng)家人員聯(lián)系后，制定了可以同時(shí)執(zhí)行和拆卸的維修項(xiàng)目，以便快速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維修和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并為不同標(biāo)準(zhǔn)的操作和特殊項(xiàng)目規(guī)定具體的術(shù)語(yǔ)和描述要求。制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，將設(shè)備預(yù)防性維護(hù)分為日常維護(hù)和特殊維護(hù)兩類(lèi)。對(duì)此，應(yīng)通過(guò)改進(jìn)維護(hù)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)日常維護(hù)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)，徹底解決問(wèn)題。因此，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)參與，建立技術(shù)改造體系，解決企業(yè)各種安全經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。設(shè)備的日常管理和維護(hù)技術(shù)尤為重要。通過(guò)對(duì)設(shè)備的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理和維護(hù)，可以提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)，使設(shè)備的使用壽命保持在一般水平，引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理體系，可以細(xì)化設(shè)備的預(yù)防管理和成本控制管理，更加細(xì)化分工和責(zé)任，加強(qiáng)日常管理，運(yùn)用信息化管理工具，定期對(duì)設(shè)備的故障、異常進(jìn)行分析，利用 MIS等信息平臺(tái)，完善各設(shè)備的管理和監(jiān)控。

1.3 檢修的設(shè)備過(guò)程管理控制

(1)質(zhì)量過(guò)程控制。公司在嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性維修管理制度的前提下，不僅要控制相關(guān)設(shè)備的維修質(zhì)量，還要控制整個(gè)維修過(guò)程，并對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄、驗(yàn)收。應(yīng)建立和完善驗(yàn)收管理制度，對(duì)一般維修質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制[2]。

首先，各部維修人員分別列出設(shè)備故障和臨時(shí)維修，特別是維修前的檢查。維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，并將維修結(jié)果單獨(dú)提交使用部門(mén)，在所有維修完成后，維修記錄、設(shè)備的修換、型號(hào)等資料都要存檔，以便后續(xù)查詢(xún)。

(2)管理維護(hù)時(shí)間，列出各維護(hù)設(shè)備的維護(hù)時(shí)間表。確保維修工作在規(guī)定的管理時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格按照維修計(jì)劃進(jìn)行;確保維修過(guò)程中的所有維修內(nèi)容和問(wèn)題都能得到解決;確保維修時(shí)間檢查嚴(yán)格按照維修計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)維修過(guò)程中的工期延誤情況進(jìn)行報(bào)告和分析，總結(jié)問(wèn)題，改進(jìn)維修方案。

(3)維護(hù)安全管理與控制。在設(shè)備的日常維護(hù)與管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全管理制度。一些探測(cè)設(shè)備和操作問(wèn)題復(fù)雜且危險(xiǎn)。因此，在對(duì)不同的維修人員進(jìn)行維修安全管理時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢測(cè)過(guò)程中的問(wèn)題，進(jìn)一步完善管理制度。應(yīng)該積極組織現(xiàn)場(chǎng)檢查：確保不同設(shè)備的安全措施能夠?qū)嵤┎⒌玫娇刂?。例如，通過(guò)安全檢查和定期維修，發(fā)現(xiàn)原有發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)備(1 a、1 F)磨損嚴(yán)重，針對(duì)噪音等問(wèn)題，采取不同的維修方案，積極尋找問(wèn)題和隱患，在維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)壓縮空氣式發(fā)動(dòng)機(jī)存在一些重大設(shè)備缺陷，如：油漬、嚴(yán)重腐蝕等。因此，維修部門(mén)積極與使用單位溝通，安排相應(yīng)的檢查措施，確保設(shè)備安全可靠。結(jié)合機(jī)組停機(jī)檢修，積極開(kāi)展10 kV備用線(xiàn)路電勢(shì)放電、鍋爐異響等重大隱患及安全隱患的整改工作。根據(jù)維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和干擾，分三級(jí)進(jìn)行確認(rèn)和分析，采取合理可靠的處理措施，對(duì)損壞嚴(yán)重的部件及時(shí)試換，并進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試。其優(yōu)點(diǎn)是可進(jìn)行定期維修，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行初步檢測(cè)，提高可靠性。

2 預(yù)防性巡檢提升設(shè)備可靠性

2.1 預(yù)防性巡檢制度的執(zhí)行

嚴(yán)格制訂電氣設(shè)備的預(yù)防控制制度，通過(guò)定期不間斷地維護(hù)和保養(yǎng)，確保對(duì)相關(guān)設(shè)備負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備的控制和檢驗(yàn)分析報(bào)告，定期總結(jié)分析設(shè)備的可靠性，采用各種先進(jìn)的分析技術(shù)，運(yùn)用軟件來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)，通過(guò)分析比較不同的歷史數(shù)據(jù)和系統(tǒng)強(qiáng)大的分析功能，解決設(shè)備的不足和發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理和排除，防止設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)化為設(shè)備誤差增加[3]。

2.2 消缺制度的執(zhí)行

該系統(tǒng)以設(shè)備“零故障”為目標(biāo)，做到小問(wèn)題不斷，大問(wèn)題不斷，及時(shí)上報(bào)。如有重大缺陷，應(yīng)由管理人員填寫(xiě)設(shè)備異常報(bào)告，交維修部門(mén)進(jìn)行特殊檢查，確保閉環(huán)有效，及時(shí)排除重大故障。對(duì)不能及時(shí)改正的缺陷，維修部應(yīng)及時(shí)采取有效的預(yù)防和控制措施，由設(shè)備負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定防范制度，報(bào)維修部審核;要最終改正缺陷，不僅要運(yùn)用智慧解決問(wèn)題，而且要積極嘗試，提前采取預(yù)防措施。通過(guò)日常檢查發(fā)現(xiàn)，水泵變頻器冷卻風(fēng)機(jī)在運(yùn)行中發(fā)生故障，無(wú)法及時(shí)處理。針對(duì)這些問(wèn)題，及時(shí)提出了解決的辦法和思路，并第一次進(jìn)行了錯(cuò)誤處理。

2.3 定期對(duì)異常設(shè)備進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督

定期檢查發(fā)現(xiàn)有故障的設(shè)備后，再通過(guò)故障排除系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行修理，對(duì)目前不能解決的設(shè)備，要及時(shí)登錄，通過(guò)定期處理進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題端口，加強(qiáng)對(duì)不正常設(shè)備的監(jiān)控，每月或每季度完成一次檢查報(bào)告，由公司負(fù)責(zé)處理報(bào)告。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患，認(rèn)真查找安全隱患的原因，及時(shí)正確處理，迅速與專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍聯(lián)系解決。通過(guò)對(duì)高壓公用變壓器的電網(wǎng)故障檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)了接地電阻故障。經(jīng)檢測(cè)為接地電阻內(nèi)部故障。要主動(dòng)與生產(chǎn)廠(chǎng)家溝通處理，與使用部門(mén)溝通爭(zhēng)取維修時(shí)間，并迅速更換其它設(shè)備配合使用，在整個(gè)監(jiān)測(cè)過(guò)程中消除故障，創(chuàng)造條件，受到使用部門(mén)的好評(píng)，雖然維修時(shí)間較短，但通過(guò)對(duì)設(shè)備的安全可靠性的檢驗(yàn)和確認(rèn)，能超時(shí)、順利地完成維修任務(wù)，將大大提高設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的可靠性[4]。

3 提升設(shè)備維修及保養(yǎng)辦法的可靠性策略

采用TPM管理方法、ISO9001質(zhì)量管理體系等各種設(shè)備管理新方法、新技術(shù)的積極探索，對(duì)解決設(shè)備預(yù)防性管理中存在的問(wèn)題起到了積極作用。

(1)操作人員在日常工作中，要按照工藝規(guī)程操作化工生產(chǎn)設(shè)施，日常工作要由操作人員每天進(jìn)行維護(hù)。此外，為了使車(chē)間工人能不時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，了解設(shè)備是否被腐蝕，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

(2)操作人員應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)配置不同的生產(chǎn)和維護(hù)時(shí)間。在維修中要重點(diǎn)檢查電氣控制設(shè)備。一旦發(fā)現(xiàn)老化損壞問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理，以免發(fā)生重大故障甚至火災(zāi)。

(3)與其他工業(yè)生產(chǎn)不同的是，化工生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系在一起的，如果一臺(tái)機(jī)器出現(xiàn)故障，生產(chǎn)全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)操作者可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，采取同步維修的方式，保證整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的良好運(yùn)行。

(4)電氣控制系統(tǒng)的維護(hù)很重要。相關(guān)信息表明，在所有設(shè)備中，機(jī)械和電氣控制部件的損壞最為嚴(yán)重。為解決這一問(wèn)題，我們一直把重點(diǎn)放在電氣控制元件的維護(hù)和管理上，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，立即更換故障元件。普通設(shè)備的某些生產(chǎn)需要必須長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，從而導(dǎo)致部分部件老化，影響整個(gè)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，在此情況下，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)采取措施，定期更換老化的電器部件，確保正常使用的設(shè)備能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

(5)設(shè)備的修理過(guò)程應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)安排?；どa(chǎn)企業(yè)機(jī)器設(shè)備種類(lèi)繁多，不同型號(hào)的機(jī)器在使用過(guò)程中對(duì)環(huán)境有不同的要求。制定適當(dāng)?shù)木S修措施，并由技術(shù)員嚴(yán)格執(zhí)行，以確保正常維修機(jī)械設(shè)備。為防止因操作員疏忽而造成設(shè)備磨損，公司還應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定期到車(chē)間進(jìn)行設(shè)備檢查。

(6)建立健全事故應(yīng)急預(yù)案體系。化工生產(chǎn)中有許多機(jī)械設(shè)備，有些設(shè)備由于生產(chǎn)需要，需要長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，一旦出現(xiàn)故障，工人們就能迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原因，及時(shí)進(jìn)行維修和調(diào)整，因此，企業(yè)應(yīng)成立技術(shù)人員應(yīng)急小組，具有良好的技術(shù)知識(shí)，建立健全的應(yīng)急機(jī)制。

4 設(shè)備的管理維護(hù)模式探究

4.1 以設(shè)備狀況為依據(jù)

對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，國(guó)家有明確的規(guī)定，對(duì)化工企業(yè)有一定的指導(dǎo)作用，也是自己制定維護(hù)制度的依據(jù)。但是，這種情況也有缺點(diǎn)。大多數(shù)企業(yè)只按有關(guān)規(guī)定保管設(shè)備，不從企業(yè)的生產(chǎn)情況出發(fā)，考慮到本企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的內(nèi)部條件和設(shè)備的實(shí)際情況，很容易造成一些維修工作量過(guò)大。

4.2 以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為依據(jù)

大多數(shù)企業(yè)在設(shè)備出現(xiàn)故障前，就已經(jīng)知道了設(shè)備的狀況，并達(dá)成了一個(gè)合理的維修時(shí)間，這是很現(xiàn)實(shí)的決定，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)來(lái)維修是很現(xiàn)實(shí)的。但這一實(shí)時(shí)監(jiān)控和維護(hù)的方式需要大量專(zhuān)業(yè)人員，而且人力投入成本過(guò)高。

4.3 以設(shè)備狀況和檢測(cè)為依據(jù)

該系統(tǒng)將上述兩個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備狀態(tài)和確定狀態(tài)相結(jié)合，形成一個(gè)新系統(tǒng)。對(duì)經(jīng)常用于大批量生產(chǎn)的設(shè)備，要按照有關(guān)規(guī)定操作，并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)維修。另外，對(duì)不常用的、重要的、昂貴的和易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)主管可根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備是否影響生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并采取相應(yīng)的措施。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)通過(guò)預(yù)防性維修管理提高了設(shè)備的可靠性，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、日常維修管理和提高操作人員的技術(shù)水平，所有設(shè)備的安全、穩(wěn)定和可靠性都得到了改善，使管理人員和維修人員的設(shè)備使用效率最高，公司整體業(yè)績(jī)得到提高。