譚冀川(巨龍鋼管有限公司，河北 滄州 062650)

0 引言

隨著時代的不斷發(fā)展，油田企業(yè)經(jīng)營模式也在發(fā)生著變化。要提高油田企業(yè)的日常事務(wù)管理效率，首先要做的就是加強(qiáng)對績效考核的關(guān)注度。油田企業(yè)的管理者需要對日常管理進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，加強(qiáng)員工的績效考核，可以有效提升員工的工作積極性，為油田企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。近年來，很多企業(yè)都已認(rèn)識到人力資源管理在油田企業(yè)管理中起到非常關(guān)鍵的作用，所以如何有效地利用績效考核的手段來幫助油田企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，已經(jīng)成為油田企業(yè)所關(guān)注的主要問題。

1 績效考核的概念及內(nèi)容

1.1 績效考核的概念

油田企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，會涉及績效考核指標(biāo)的內(nèi)容。在特定的時間內(nèi)，通過員工的工作行為來獲取相應(yīng)的工作結(jié)果，在此過程中會形成員工的績效。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的不同崗位進(jìn)行分析。員工在工作過程中的績效也會存在差異性，對于油田企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)流程而言，整體的結(jié)構(gòu)也會在績效管理過程中更加簡單化，并且相應(yīng)的工作結(jié)果也會被油田企業(yè)內(nèi)部員工接受，從而有效提高員工對于油田企業(yè)績效考核內(nèi)容的掌握[1]。

1.2 員工績效考核的內(nèi)容

油田企業(yè)在進(jìn)行績效考核過程中，應(yīng)當(dāng)對油田企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行有效分解，搭建起完善的油田企業(yè)部門以及個人的績效考核體系，并根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)考核體系做出相應(yīng)的績效考核評價模式，從而將績效考核用于薪酬管理和人力管理等事務(wù)中，這樣可以對員工在工作過程中起到一定的激勵作用，激發(fā)員工在工作中的積極性。

一般情況下，績效的主要內(nèi)容包括工作能力、工作計(jì)劃、工作態(tài)度以及工作業(yè)績等內(nèi)容。

2 油田企業(yè)員工績效管理中存在的問題

2.1 油田企業(yè)績效管理考核意識不強(qiáng)

部分油田企業(yè)在進(jìn)行績效管理過程中，并沒有實(shí)施以人為本的管理理念，許多油田企業(yè)認(rèn)為績效考核管理就是對員工的考勤工資分配進(jìn)行限制和管理，并沒有真正意識到績效考核管理的核心內(nèi)容，從而會直接影響到對員工的激勵效果，并且會嚴(yán)重影響到員工在工作過程中的積極性[2]。

其次，許多油田企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為，只要不斷給員工發(fā)放較高的工資，員工就會忠心于企業(yè)。因此在管理過程中過于強(qiáng)調(diào)錢的重要性，導(dǎo)致油田企業(yè)管理者與員工之間的關(guān)系出現(xiàn)不和諧，缺少輕松的工作氛圍。同時，油田企業(yè)不夠重視員工的培訓(xùn)工作，雖然投入了較高的薪酬成本，但是對員工的激勵效果并不好。

另外，油田企業(yè)的管理人員并沒有充分認(rèn)識到績效考核管理的重要性。油田企業(yè)的經(jīng)營者往往只是將有限的資源分配給能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的人員，對于不能帶來經(jīng)濟(jì)效益的員工，油田企業(yè)忽視該員工在工作過程中的作用，導(dǎo)致部分員工缺乏積極性[3]。

2.2 績效考核管理缺乏科學(xué)性和合理性

部分中小油田企業(yè)屬于民營油田企業(yè)，在經(jīng)營管理過程中大多數(shù)是采取家族式的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)任人唯親、工作效率低下的情況[4]。根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果表明，我國中小油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往是掌握在家庭成員的手中，同時油田企業(yè)的內(nèi)部管理制度存在嚴(yán)重的缺陷。這類油田企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期通常是由親朋好友共同出資構(gòu)建，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，很容易出現(xiàn)親情繁殖的現(xiàn)象，導(dǎo)致在進(jìn)行人事管理過程中出現(xiàn)武斷性的決策。該現(xiàn)象不僅會直接影響到油田企業(yè)員工的積極性，更是阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展。

2.3 績效考核方式單一

通常情況下，油田企業(yè)對于員工績效考核的主要形式大都是一月一次考核，采取評分制，對于員工在工作過程中的業(yè)績以及行為狀態(tài)進(jìn)行打分，然后最終根據(jù)分?jǐn)?shù)來確定相應(yīng)的考核結(jié)果。該模式在運(yùn)行過程中雖然具有較強(qiáng)的準(zhǔn)確性，但是在考核過程中往往會忽略平時員工的工作狀態(tài)，并沒有建立動態(tài)化的評價機(jī)制以及跟蹤機(jī)制，導(dǎo)致在考核過程中與員工的日常工作發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，不能形成完整的考核機(jī)制[5]。另外，很多油田企業(yè)的考核方式較為單一，針對不同崗位的員工采取同一種的考核方式，這樣在考核過程中對一些工作難度大、工作量高的員工會產(chǎn)生直接影響，使績效考核的作用得不到充分發(fā)揮。

3 提高油田企業(yè)員工績效考核的措施

3.1 提升員工積極性

績效考核工作是針對油田企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)之間相結(jié)合而進(jìn)行的工作?？冃Э己斯ぷ饕彩怯吞锲髽I(yè)的工作重點(diǎn)，油田企業(yè)要不斷地對績效考核進(jìn)行創(chuàng)新。油田企業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)人員的管理，保證員工和企業(yè)的利益能夠在工作中得到實(shí)現(xiàn)。所以油田企業(yè)需要制定一系列的制度來保護(hù)員工的工作權(quán)益，以這種方式來調(diào)動員工的積極性，讓員工能夠明白企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展過程中貢獻(xiàn)自己的力量。

3.2 績效考核制度的建立

要使績效考核制度在油田企業(yè)中的有效實(shí)施，企業(yè)需要加強(qiáng)績效考核制度的建設(shè)。在制定績效考核制度時要考慮員工的意愿和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)、合理、有效的績效考核制度。這樣不僅可以滿足工作人員的需求，還能提高工作人員的積極性，幫助油田企業(yè)獲得更好的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 采取多樣化的考核方式

油田企業(yè)在進(jìn)行績效考核工作過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的不同崗位設(shè)置合理的考核體系。同時，針對不同部門要建立完善的考核規(guī)范，采取不同的考核方法，使績效考核的作用能夠得到充分發(fā)揮。例如在實(shí)際工作過程中對油田企業(yè)的工種進(jìn)行有效分類，如：技術(shù)人員、銷售人員、管理人員等，并且根據(jù)不同的工種建立有針對性的考核體系，實(shí)現(xiàn)分類考核。還可根據(jù)員工崗位的狀況制定規(guī)范化的考核內(nèi)容，可以采取目標(biāo)分類的方式，加強(qiáng)對油田企業(yè)員工考核內(nèi)容的有效制定。將油田企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)分配到不同的部門，同時讓部門分配到每一位工作人員身上，確保員工能夠清晰地了解到績效考核的重要性并了解相關(guān)的考核內(nèi)容，使員工在工作過程中能夠發(fā)揮自身價值。另外，建立動態(tài)化的跟蹤機(jī)制，及時關(guān)注員工在日常工作過程中的狀態(tài)。將員工的工作狀態(tài)增加到績效考核過程中，可以有效提高員工在實(shí)際工作過程中的積極性，從而為油田企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量[6]。

4 結(jié)語

根據(jù)當(dāng)前油田企業(yè)中人力資源管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對績效考核的重視，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源的管理工作，發(fā)揮績效考核在日常事務(wù)中的作用。油田企業(yè)管理者要及時和員工進(jìn)行溝通，針對不同的部門制定績效考核辦法，最大限度地發(fā)揮績效考核的作用?？冃Э己说恼_應(yīng)用可以提高油田企業(yè)的競爭力，更能為員工建造一個公平公正的工作氛圍，讓員工對未來的工作充滿信心。