文/彭 瑤
安全是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程。2019年,湘煤集團(tuán)街洞礦業(yè)有限公司深入踐行“三個最大”(安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的福利)“三個首要”(確保安全是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)、是煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的首要職責(zé)、是體現(xiàn)煤礦領(lǐng)導(dǎo)能力的首要指標(biāo))安全理念,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,嚴(yán)抓細(xì)管礦井安全生產(chǎn),夯基固本,創(chuàng)新求效,確保企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)推進(jìn)。
街洞礦業(yè)公司全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,壓實公司、礦井、連隊、班組“四級”安全責(zé)任,充分發(fā)揮礦井帶班領(lǐng)導(dǎo)、隊干、礦井安監(jiān)員和公司安全小分隊現(xiàn)場把關(guān)作用,增強員工自主保安意識,管住源頭安全。
一是整章建制明職責(zé)。規(guī)范工作程序,完善管理制度,靠制度管人管事。公司明確安全工作目標(biāo),結(jié)合企業(yè)實際,修訂完善企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等文件,全年下發(fā)操作類、制度類、聯(lián)責(zé)類、考核類等與安全相關(guān)的文件180多個,歸納整理印刷了《安全管理制度匯編》《防突規(guī)定、細(xì)則對照表》《最新版防突細(xì)則》等規(guī)章制度類安全手冊各710套,細(xì)化和規(guī)范了各崗位安全職責(zé),明確了安全生產(chǎn)主體責(zé)任,為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了最可靠的“行動指南”。
安全知識搶答賽
二是踐行“一線工作法”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全年堅持帶頭踐行“一線工作法”,在茶山嶺煤礦成立5個安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)點,聯(lián)點聯(lián)責(zé)守護(hù)基層安全,班子成員每天深入礦井研究指導(dǎo)工作,深入井下現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)實際問題。同時對早、晚班及重要崗位、特殊崗位等人員進(jìn)行不定期查崗,牢牢掌握基層情況,以上率下心系基層,確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作質(zhì)效。
三是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。公司各單位“一把手”切實履行安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)把分管范圍內(nèi)的安全工作放在重中之重的位置,優(yōu)先考慮,真抓實管,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)。公司安全生產(chǎn)考核專項組根據(jù)安全生產(chǎn)管理考核制度,依制依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。安全生產(chǎn)部門充分發(fā)揮管理職能,建立安全風(fēng)險分級管控機制,從組織保障、制度落實、技術(shù)管理、應(yīng)急處置等方面,強力抓好安全風(fēng)險分級管控。
四是實行“聯(lián)防嚴(yán)守”。機關(guān)安全生產(chǎn)部室和礦井技術(shù)辦聯(lián)合組建安全小分隊,與礦井上崗領(lǐng)導(dǎo)、帶班隊長、安全監(jiān)察員對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行360度無死角巡查,每個班對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)全程盯守,確保安全現(xiàn)場管理無盲區(qū)。礦井嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和礦領(lǐng)導(dǎo)24小時駐礦制度,同時強化公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子特護(hù)期帶班下井制,嚴(yán)防嚴(yán)守、嚴(yán)格考核,著力構(gòu)筑安全防護(hù)網(wǎng)。
街洞礦業(yè)公司牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的工作原則,不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,以質(zhì)量保安全。
一是強化標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理。通過完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核體系,認(rèn)真貫徹落實《街洞礦業(yè)公司礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核管理辦法》,扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作與日常安全管理有機結(jié)合起來,實行動態(tài)管理,量化、細(xì)化質(zhì)標(biāo)工作,以達(dá)標(biāo)創(chuàng)建夯實安全基礎(chǔ),實現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)。
二是推行班評估驗收制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān),每班由進(jìn)班隊干和安監(jiān)員對工作面工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,由安監(jiān)員進(jìn)行評估,實行不合格品不接班及班考核兌現(xiàn)機制。
三是加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評比活動,每月進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比,礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良品率必須達(dá)60%及以上,合格品率達(dá)100%,消滅不合格品,并實行獎優(yōu)罰劣。強力推行“六個一”精品工程,做到以點帶線,以線帶面。同時以“嚴(yán)、狠、準(zhǔn)、實”標(biāo)準(zhǔn)強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,切實提高礦井安全生產(chǎn)保障能力。
街洞礦業(yè)公司牢固樹立安全發(fā)展理念,弘揚“生命至上、安全第一”思想,牢固樹立“三個最大”“三個首要”安全生產(chǎn)理念,深化安全文化建設(shè),強化安全培訓(xùn)工作,保障公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一是樹立安全生產(chǎn)“四種意識”。牢固樹立安全發(fā)展理念,統(tǒng)一目標(biāo)追求、統(tǒng)一價值取向,把安全工作擺在一切工作的首位,促進(jìn)全員進(jìn)一步從思想意識上增強安全生產(chǎn)工作的“政治意識、責(zé)任意識、危機意識、憂患意識”,堅守安全紅線和底線。
二是樹牢安全培訓(xùn)新理念。牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”理念,進(jìn)一步強化安全培訓(xùn),實現(xiàn)培訓(xùn)全員、全方位、全覆蓋。開展“安全知識大講堂”“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專題安全授課”“礦長安全公開課”等安全學(xué)習(xí)活動。公司培訓(xùn)中心認(rèn)真開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)知識考試,嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,提高培訓(xùn)實效。
三是建樹特色安全文化。本著“安全文化不僅要大力宣傳,還必須通俗易懂,側(cè)重職工喜好接受方式,注重宣傳實效”的原則,公司大力打造特色安全文化,公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自對安全文化宣傳進(jìn)行指導(dǎo)審核,不斷創(chuàng)新礦區(qū)安全文化建設(shè),除精心制作橫幅、標(biāo)語、宣傳欄外,還精心設(shè)計“安全生產(chǎn)和班前班后講安全”系列海報展板,受到職工們的好評。
街洞礦業(yè)公司扎實開展各類安全活動,鞏固安全成效,并與員工共享共建安全成果,為實現(xiàn)公司全方位安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
一是固化自查自檢活動。固化每周一上午開展礦井安全生產(chǎn)自檢活動,下午召開安全生產(chǎn)工作周調(diào)度交流會;每月月初固定召開月度安全辦公大會,對安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行總結(jié)部署,動員全員以班保日、日保月、月保年的高度責(zé)任感,確保全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二是強化激勵措施。固定在每月安全生產(chǎn)工作會上,為礦井發(fā)放上月度“安全生產(chǎn)獎”,評選獎勵礦井“最佳采掘連隊、井輔班組及隊長”、月度“安全伙伴”,為全公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三零”(瓦斯零超限、員工零傷害、礦井零事故)的合格人員發(fā)放獎金。
三是深化活動內(nèi)涵。圍繞安全生產(chǎn)扎實開展各項活動,先后組織開展了4月15日采掘工人節(jié)、6月安全生產(chǎn)月系列活動、慶祝新中國成立70周年安全特護(hù)期活動、全員安全知識搶答賽活動,以及安全宣講、每月安全警示教育日等活動,開展了“大排查大管控大整治”百日行動、“反三違、除隱患、保安全”專項行動、“一通三防”競賽活動、單兵教練安全幫教活動及各類安全交流學(xué)習(xí)活動。通過不間斷開展各類安全活動,公司廣大職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識進(jìn)一步增強,踐行“三個最大”“三個首要”的自覺性越來越高,礦井本質(zhì)安全建設(shè)進(jìn)一步得到鞏固。