文/郭 杰 張偉欣

充分發(fā)揮黨委的政治優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，講大局、調(diào)布局、抓落實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)好航、導(dǎo)好航、護(hù)好航

2019年以來(lái)，中天合創(chuàng)煤炭分公司黨委深入落實(shí)中央和集團(tuán)黨委“穩(wěn)中求進(jìn)”和“高質(zhì)量發(fā)展”的總基調(diào)和新要求，圍繞中心講大局、聚焦主業(yè)調(diào)布局、夯實(shí)“三基”抓落實(shí)，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，集中解決了企業(yè)主要矛盾、大事要事和突出難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)好航、導(dǎo)好航、護(hù)好航。同時(shí)，以打造基層支部堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，找準(zhǔn)抓手，拓寬途徑，基層黨支部的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

圍繞中心講大局

中天合創(chuàng)煤炭分公司黨委堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，以融入中心、進(jìn)入管理為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)帶動(dòng)作用，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。

一是全面提升集體決策質(zhì)量。深刻把握“把方向、管大局、保落實(shí)”的內(nèi)涵要求和實(shí)現(xiàn)路徑，進(jìn)一步聚焦班子成員能力建設(shè)和綜合素質(zhì)能力提升。黨委中心組圍繞“防范沖擊地壓風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)安全管理工作”“全面提高執(zhí)行力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”“環(huán)?！薄翱厮薄半p創(chuàng)”等工作進(jìn)行專題研討。以集中整治“形式主義、官僚主義”為契機(jī)，規(guī)范黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍和流程，明確清晰前置研究事項(xiàng)，優(yōu)化班子成員職責(zé)分工，對(duì)“三重一大”、黨建工作和涉及職工群眾切身利益問(wèn)題進(jìn)行研究布局，提高了集體決策質(zhì)量和效率。

二是有效鞏固安全生產(chǎn)形勢(shì)。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、驗(yàn)收第二、生產(chǎn)第三”原則，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，在行動(dòng)上做到真落實(shí)、真整改。加強(qiáng)防沖和防治水管理，扎實(shí)開展“雙預(yù)控”工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，重點(diǎn)開展沖擊地壓、水害、輔助運(yùn)輸和火災(zāi)等事故隱患防治，嚴(yán)格開展煤礦安全“體檢”，杜絕了重傷及以上事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

三是全力推進(jìn)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。公司黨委堅(jiān)持把加快證照辦理、踐行節(jié)能環(huán)保理念、實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)生產(chǎn)作為落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)安全工作和生態(tài)文明建設(shè)重要批示指示的重要抓手，提高政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，全力以赴推進(jìn)。2019年，門克慶煤礦和葫蘆素煤礦取得《安全生產(chǎn)許可證》，實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)生產(chǎn)。

四是有力保障煤炭?jī)?nèi)供外銷。重點(diǎn)抓好物資供應(yīng)、洗選加工、銷售無(wú)縫銜接，保障化工用煤需求，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)全銷。強(qiáng)化物資需求計(jì)劃管理，合理核減計(jì)劃產(chǎn)能，抓實(shí)平衡利庫(kù)，發(fā)揮聯(lián)儲(chǔ)共備，滿足生產(chǎn)需求。合理調(diào)整工藝參數(shù)，緊湊洗選加工，加強(qiáng)外運(yùn)裝車，著力打造中天系列商品煤優(yōu)質(zhì)品牌。持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)銷管理，保障了合理庫(kù)存?zhèn)}位。

五是圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。2019年，公司黨委緊密協(xié)調(diào)前期手續(xù)辦理，竣工驗(yàn)收工作全力推進(jìn)；生產(chǎn)組織精心有力，主要任務(wù)指標(biāo)超出完成；立足高質(zhì)量發(fā)展要求，技術(shù)管理全面強(qiáng)化；推進(jìn)智慧礦山建設(shè)，機(jī)電管理穩(wěn)步提升；強(qiáng)化生產(chǎn)保障，供產(chǎn)洗銷銜接緊密；深化提質(zhì)增效，內(nèi)部管理效果顯著；著力綠色發(fā)展，環(huán)保工作扎實(shí)推進(jìn)。

六是扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。落實(shí)“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”要求，圓滿完成兩批主題教育各項(xiàng)工作，將學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)四個(gè)方面貫穿始終。兩批次主題教育梳理出安全管控、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨建文化、職工生活等8個(gè)方面449項(xiàng)問(wèn)題，目前完成第一批問(wèn)題整改200條、第二批整改180條。同時(shí)，結(jié)合中煤集團(tuán)巡視巡察和八個(gè)專項(xiàng)整治，新建和修訂40余項(xiàng)制度，以問(wèn)題整改回應(yīng)了職工群眾關(guān)切，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了公司高質(zhì)量發(fā)展。

中天合創(chuàng)煤炭分公司充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)基層黨支部組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，圍繞中心講大局、聚焦主業(yè)調(diào)布控、夯實(shí)“三基”抓落實(shí)，集中解決了制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要矛盾和突出問(wèn)題，助推企業(yè)發(fā)展邁向更高的臺(tái)階

聚焦主業(yè)調(diào)布局

中天合創(chuàng)煤炭分公司黨委貫徹落實(shí)黨和國(guó)家大政方針、戰(zhàn)略決策以及上級(jí)黨委的工作部署，在深化改革、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效等方面加強(qiáng)全面領(lǐng)導(dǎo)，從抓方向、議大事、謀全局上充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，保證各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。

一是深化改革強(qiáng)管理。落實(shí)好中煤集團(tuán)要求，繼續(xù)深化經(jīng)營(yíng)管理改革，重點(diǎn)做好三項(xiàng)制度改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革和經(jīng)營(yíng)管理改革；優(yōu)化公司層面管理和管控；優(yōu)化調(diào)整公司治理，把握好中天合創(chuàng)公司與煤炭分公司的關(guān)系。根據(jù)公司實(shí)際，針對(duì)存在的制度執(zhí)行、職責(zé)履行及合同管理等問(wèn)題，舉一反三、全面排查，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，明確職責(zé)定位、工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起支撐公司管理的長(zhǎng)效機(jī)制。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管控需求，根據(jù)“一招二劃三培養(yǎng)”的總體思路，加快自有核心隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)人才、招聘大學(xué)生700余人，目前隊(duì)伍架構(gòu)已基本形成。

二是黨政合力抓安全。從“思想上重視、系統(tǒng)上保障、技術(shù)上提高、隊(duì)伍建設(shè)及外委隊(duì)伍管理、沖擊地壓重大災(zāi)害防治、內(nèi)外安全檢查、安全文化建設(shè)”7個(gè)方面對(duì)安全工作進(jìn)行深入研討和系統(tǒng)布局。突出災(zāi)害預(yù)防，大力推動(dòng)科技興安，破解重大災(zāi)害防治難題。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，籌劃好、組織好、落實(shí)好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，與中石化、中石油協(xié)調(diào)井田范圍內(nèi)的廢油氣井、廢鉆孔處置工作，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)消除安全隱患、有效遏制生產(chǎn)安全事故。

三是科學(xué)組織保產(chǎn)量。加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和形勢(shì)預(yù)判，合理安排月度生產(chǎn)計(jì)劃?？朔^(qū)域限電、沖擊地壓、礦井水大、斷層多等因素影響，抓好有效生產(chǎn)時(shí)間，強(qiáng)化生產(chǎn)不正常段現(xiàn)場(chǎng)組織。及時(shí)調(diào)整回采工藝，緊密銜接生產(chǎn)工序。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮智能化工作面優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)水平和勞動(dòng)效率。

四是技術(shù)攻堅(jiān)謀創(chuàng)新。重點(diǎn)推進(jìn)4項(xiàng)集團(tuán)公司科研項(xiàng)目、20項(xiàng)公司科研項(xiàng)目，持續(xù)提升企業(yè)高科技含量。落實(shí)智慧礦山實(shí)施方案，采取措施大力推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，全面提升機(jī)電管理水平。落實(shí)中煤集團(tuán)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”實(shí)施方案，發(fā)揮好門克慶煤礦3103智能化工作面作用，重點(diǎn)抓好智能主煤流控制系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)以及井下供電系統(tǒng)等集中控制、無(wú)人值守建設(shè)。

五是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)促提升。確立“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、補(bǔ)齊短板、追趕超越”的目標(biāo)，召開煤炭、化工兩分公司黨建工作交流會(huì)，對(duì)黨委作用發(fā)揮、黨建“三基”建設(shè)、黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作深度融合等方面交流經(jīng)驗(yàn)、分享做法、融通互鑒。組織安全、技術(shù)和黨務(wù)人員赴中煤新集、中煤五建、大屯公司、兗礦、中科大等單位和高校對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，拓寬了視野和思路，分析了差距與不足，制定了改進(jìn)措施。

六是轉(zhuǎn)變思想善溝通。加強(qiáng)與集團(tuán)公司、中天合創(chuàng)公司及兄弟單位的溝通，換位思考、搞好關(guān)系；加強(qiáng)與股東單位溝通交流，取得理解和支持；加強(qiáng)與地方政府管理部門溝通與協(xié)調(diào)，與地方政府樹立一體化發(fā)展思維，發(fā)揮中天合創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)、混合所有制企業(yè)的標(biāo)桿作用。加強(qiáng)與職工的溝通，落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)制度，召開宣傳思想工作會(huì)，深化形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持月度職工思想動(dòng)態(tài)分析，推行“三必知、四必談、五必訪”思想政治工作法，相信職工、發(fā)動(dòng)職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工，為職工排憂解難，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

夯實(shí)“三基”抓落實(shí)

中天合創(chuàng)煤炭分公司黨委深入貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行）》，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、示范（品牌）黨支部創(chuàng)建，提升黨建“三基”建設(shè)水平，努力將基層支部建設(shè)成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

一是做好“三基”頂層設(shè)計(jì)。公司黨委將抓黨建“三基”作為“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的有效抓手，向“思想認(rèn)識(shí)不高、宗旨意識(shí)不強(qiáng)、工作能力不夠、缺乏創(chuàng)新精神、兩張皮、流于形式”等現(xiàn)象宣戰(zhàn)。以“兩案三冊(cè)”擘畫好支部建設(shè)路線和操作“兩張圖”，以“盡建盡換”落實(shí)好支部組織和人才“兩保障”，以“授牌摘牌”管控好支部創(chuàng)建達(dá)標(biāo)和落標(biāo)“兩形態(tài)”，以“分類足額”保障好支部創(chuàng)建和活動(dòng)“兩經(jīng)費(fèi)”。

門克慶煤礦黨委開展廉潔宣誓活動(dòng)

二是樹好一支部一品牌。創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，開展技能競(jìng)賽、崗位練兵、“導(dǎo)師帶徒”“修舊利廢”“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)，開展“黨員身邊無(wú)事故”“創(chuàng)崗建區(qū)”“青安崗”“群安網(wǎng)”黨管安全活動(dòng)和“黨員亮身份、做表率”“我是黨員我爭(zhēng)先，我為投產(chǎn)做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)。創(chuàng)建示范品牌，立足支部崗位職責(zé)，以亮身份、亮承諾、曬業(yè)績(jī)的“兩亮一曬”主題活動(dòng)，“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理，“五個(gè)一”安全培訓(xùn)，“兩實(shí)兩問(wèn)三抓”安全管控，“黨務(wù)廠務(wù)兩公開”等活動(dòng)載體為抓手，積極打造“一支部一品牌”，力爭(zhēng)達(dá)到一支部一特色，涌現(xiàn)出“大禹治水”黨支部、“智慧工匠”黨支部、“千米快掘”黨支部等一大批先進(jìn)黨支部。

三是育好支部特色文化。在中煤集團(tuán)“和”文化指引下，突出強(qiáng)調(diào)包容、平等、互利、和諧的價(jià)值觀，把生產(chǎn)建設(shè)和煤礦轉(zhuǎn)型的實(shí)踐作為發(fā)揚(yáng)“和”文化的課堂，大力塑造基層特色文化，形成了“球倉(cāng)創(chuàng)新創(chuàng)效文化”“棧橋艱苦創(chuàng)業(yè)文化”“巾幗建功文化”“五湖四海文化”等一批支部特色品牌文化。大力營(yíng)造家園文化氛圍，以“領(lǐng)導(dǎo)也是家人”的理念實(shí)現(xiàn)聯(lián)系點(diǎn)支部與公司班子成員協(xié)調(diào)溝通無(wú)縫對(duì)接；加強(qiáng)圖克公寓和兩堂一舍管理，保障職工勞保用品和福利發(fā)放，建設(shè)煤礦文體活動(dòng)中心，開通免費(fèi)通勤車，舉辦各類文體活動(dòng)，開放“心理咨詢室”和“青年拓展訓(xùn)練基地”，舉辦單身青年聯(lián)誼，開展困難幫扶，使基層職工真切感受到了“家”的溫暖。