文/李曉燕

以“紅色引航向、綠色激活力、青色育新苗、橙色爭先鋒、金色亮品牌”為主題的“五彩黨建”品牌體系，譜寫了黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的時代新篇章

“求木之長者，必固其根本?！眻猿贮h的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。面對企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題，河南能源義煤集團新義礦業(yè)公司以創(chuàng)建“五彩黨建”品牌體系為載體，形成了以“紅色引航向、綠色激活力、青色育新苗、橙色爭先鋒、金色亮品牌”為主題的黨建品牌工作體系，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，譜寫了黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的時代新篇章。

一、創(chuàng)建“五彩黨建”品牌體系的背景

習(xí)近平總書記指出，新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)總的要求是：堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用；堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變；堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松。習(xí)總書記關(guān)于國有企業(yè)黨建“四個堅持”的重要論述，對根治國有企業(yè)存在的黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、虛化、淡化、邊緣化等問題，給出了堅定而明確的回答，為解決黨建工作與經(jīng)營發(fā)展“兩張皮”現(xiàn)象提供了遵循。

新義礦業(yè)公司是河南能源義煤集團東部骨干生產(chǎn)企業(yè)，下設(shè)20個黨支部，共有黨員378名。在面對企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”這一國有企業(yè)面臨的共同問題上，迫切需要探索并建立一套科學(xué)的黨建管理模式，使黨的理想信念轉(zhuǎn)化為凝聚力、優(yōu)良作風(fēng)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力、典型影響轉(zhuǎn)化為帶動力、先進理念轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力。為此，新義礦業(yè)公司黨委經(jīng)過不斷的探索與實踐，構(gòu)建了“五彩黨建”品牌模式，在提高黨建工作科學(xué)化水平，把國有企業(yè)黨的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢方面進行了有益嘗試。

二、創(chuàng)建“五彩黨建”品牌體系的實踐

1.紅色引航向，讓發(fā)展能量聚起來

新義礦業(yè)公司黨委堅持問題導(dǎo)向，真正把抓黨建的力量沉到基層、心思用到基層、功夫下到基層，筑牢“紅色戰(zhàn)斗堡壘”，以“紅色領(lǐng)航”提升基層黨建活力。

一是加強培訓(xùn)，提升黨員素質(zhì)。通過補充后備人才庫，加大對優(yōu)秀青年技術(shù)人才的培養(yǎng)選拔力度；成立新義礦業(yè)黨委業(yè)余黨校，有計劃地對黨務(wù)骨干、入黨積極分子等進行培訓(xùn)；補充完善黨員“流動書屋”，讓廣大職工體驗“零成本”讀書樂趣，全面提升廣大黨員的素質(zhì)。

二是深入基層，解決實際問題。通過廣大黨員干部深入基層區(qū)隊，聚焦職工群眾反映的熱點、難點問題開展調(diào)研，梳理涉及民生、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的問題，并落實解決制約礦井發(fā)展的十件實事，讓職工群眾真切感受到了新作風(fēng)、新氣象和新變化。

三是創(chuàng)新考核方式，營造良好氛圍。通過創(chuàng)新黨建工作日?？己朔绞?，推行工作業(yè)績掛“紅旗”激勵和亮“黑旗”警示工作制度，對評比落后的單位實行誡勉談話和問責(zé)制，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好局面。

2.綠色激活力，讓黨支部活力動起來

新義礦業(yè)公司黨委始終將基層黨支部建設(shè)當(dāng)作“一棵樹”，精心澆灌，使它們茁壯成長，呈現(xiàn)出勃勃生機。

新義礦業(yè)公司積極組織廣大黨員圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、科研攻關(guān)活動以及“五小”革新、“五小”創(chuàng)效等，并設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎、小改小革獎、合理化建議獎，掀起了“人人爭當(dāng)創(chuàng)客”的熱潮。

近年來，全公司有U型梁運輸車、材料車可伸縮堵頭、多功能平板車等數(shù)十項科技項目在義煤集團大力推廣應(yīng)用，并有皮帶過風(fēng)門裝置、皮帶跑偏立輥裝置等小改小革及“五小”成果被兄弟單位借鑒，為企業(yè)發(fā)展增添了新動能。

3.青色育新苗，讓黨員隊伍強起來

新義礦業(yè)公司黨委根據(jù)公司年輕職工多、創(chuàng)新能力強的實際，將發(fā)展黨員向青年職工傾斜，激發(fā)了青年職工的干事熱情，推進了各項工作創(chuàng)水平、上臺階。

新義礦業(yè)公司以微信、QQ、手機短信、網(wǎng)站等為載體，構(gòu)建了以黨員信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺、OA黨建旗幟學(xué)習(xí)欄目、“微新義”黨建微信公眾平臺等為主要內(nèi)容的黨建“六大平臺”體系，打造了集組織管理、學(xué)習(xí)教育、互動交流等為一體的立體式黨建平臺。

此外，新義礦業(yè)公司黨委實施的“網(wǎng)上黨支部”和“空中黨?！?，解決了井下黨員職工因“三班倒”培訓(xùn)難的問題，實現(xiàn)了“黨課全天候、學(xué)教全覆蓋”的教育目標(biāo)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+電子信箱”，實現(xiàn)民意訴求“E點通”，真正打通了溝通社情民意的“最后一公里”。

4.橙色爭先鋒，讓黨員形象樹起來

為切實增強廣大黨員的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，新義礦業(yè)公司黨委給全礦200多名一線黨員的安全帽貼上黨員先鋒崗標(biāo)識，讓黨員旗幟樹起來、稱號響起來、形象亮起來。與此同時，在全公司重要工作崗位建立了60個黨員安全先鋒崗，在井下各區(qū)域施工點設(shè)立59個黨員安全責(zé)任區(qū)，舉行黨員安全先鋒崗、責(zé)任區(qū)標(biāo)識頒授儀式，提升先鋒崗、責(zé)任區(qū)的品位和示范效應(yīng)。300多名黨員就像300多面旗幟，在各自崗位上站排頭、打先鋒、當(dāng)示范、做表率，為實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)提供強力保障。

5.金色亮品牌，讓黨建品牌亮起來

為有效激活基層黨組織“細胞”，新義礦業(yè)公司黨委推動黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，在基層黨支部開展“一個支部就是一個品牌”創(chuàng)建活動，有效激發(fā)基層黨建品牌創(chuàng)建的內(nèi)生動力。按照“一支部一特色、一特色一品牌、一品牌一模式”的創(chuàng)建要求，倡導(dǎo)各基層黨支部“量體裁衣”，打造各自的“特色品牌”。采煤一隊通過建塑“業(yè)務(wù)能力強、執(zhí)行能力強、服務(wù)能力強、示范能力強、協(xié)調(diào)能力強”的五強黨群干部隊伍，打造出了“采煤先鋒”的靚麗黨支部品牌。運輸隊黨支部成立了黨員創(chuàng)新工作室，吸收不同專業(yè)和崗位的黨員骨干、技術(shù)骨干參與，對油罐灑水車、矸石運輸系統(tǒng)降塵裝置等進行改造，一大批創(chuàng)新成果脫穎而出。

三、創(chuàng)建“五彩黨建”品牌體系的效果

1.解決了黨建工作難題

“五彩黨建”品牌體系從解決國有企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題入手，基本解決了國有企業(yè)黨建工作存在的不系統(tǒng)、管理粗放、方法陳舊落后、考核不科學(xué)、不可量化等問題，為新義礦業(yè)公司健康發(fā)展提供了強有力的思想保障。

2.實現(xiàn)了“三個融合”

目標(biāo)相融，能正確把握黨的建設(shè)與中心工作的辯證關(guān)系，將黨的活動融入中心工作，確保二者之間“目標(biāo)同向、相互補益”。過程相融，堅持將黨的建設(shè)與中心工作“同規(guī)劃、同部署、同落實、同考核”，始終保持“工作同步、相輔相成”。結(jié)果相融，將黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.助推了企業(yè)發(fā)展

各基層黨支部和廣大黨員準(zhǔn)確把握基層黨建工作定位，準(zhǔn)確理解融合黨建基本內(nèi)涵，始終堅持將服務(wù)中心、助推中心、保障中心作為融合黨建的出發(fā)點和落腳點，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助推發(fā)展的優(yōu)勢。新義礦業(yè)公司的環(huán)保治理工作在河南能源樹立標(biāo)桿，青年安全監(jiān)督崗工作經(jīng)驗被義煤集團推廣……一項項扎實有效的工作，彈奏出了新義礦業(yè)黨建工作最強音。