文/陳良棟
依托煤炭行業(yè)首創(chuàng)的“負(fù)煤柱”沿空掘巷技術(shù),累計(jì)創(chuàng)效2億元以上;聚焦采煤邊際效應(yīng),優(yōu)化工作面布置,創(chuàng)效1.03億元;優(yōu)化升級(jí)洗煤工藝,2017—2018年兩年累計(jì)實(shí)現(xiàn)洗煤增收3.3億元……近年來,山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦通過科技創(chuàng)新促進(jìn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換,使百年老礦煥發(fā)出新活力,促進(jìn)礦井發(fā)展質(zhì)量和效益提升。
“零煤柱、負(fù)煤柱”開采技術(shù)是華豐人破除思維定勢(shì)的大膽創(chuàng)舉。為攻克礦井災(zāi)害嚴(yán)重這個(gè)難題,華豐煤礦成立以礦長(zhǎng)為技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)組長(zhǎng)的災(zāi)害攻關(guān)小組,科學(xué)治理礦井沖擊地壓、火、水、頂板、軟巖支護(hù)等災(zāi)害。不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理,整合礦井技術(shù)力量,加大與科研院校的合作力度,成立聯(lián)合攻關(guān)小組對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)研究。通過加大技術(shù)攻關(guān)力度,加快了科技成果轉(zhuǎn)化,為生產(chǎn)技術(shù)管理創(chuàng)新提供了有力保障。
沖擊地壓防治是世界性難題。華豐煤礦在治理深井開采沖擊地壓技術(shù)方面取得了重大突破。組織了“無上解放層條件下的沖擊地壓防治”研究攻關(guān),提出了無煤柱沿空掘進(jìn)方案,并聯(lián)合北京科技大學(xué)等高校開展技術(shù)攻關(guān),帶領(lǐng)全礦技術(shù)人員開展災(zāi)害防治成套體系研究。在全國(guó)煤炭行業(yè)率先應(yīng)用千米深井厚煤層沿空掘巷“負(fù)煤柱”施工技術(shù),實(shí)現(xiàn)了“有震無災(zāi)、經(jīng)濟(jì)開采”。礦井全面實(shí)現(xiàn)了無區(qū)段煤柱開采,已沿空掘巷1萬余米,累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)2億元以上。通過對(duì)沖擊地壓的有效治理,礦井累計(jì)解放呆滯煤量2200多萬噸,創(chuàng)造價(jià)值近百億元。
與此同時(shí),華豐煤礦升級(jí)智慧化礦山建設(shè),實(shí)現(xiàn)了百年建礦史上首次假日井下無人值守。井下各水平泵房、配電所執(zhí)行無人值守,地面集中控制;采區(qū)泵房、排水點(diǎn)實(shí)施自動(dòng)排水。升級(jí)了井下安全監(jiān)控系統(tǒng),利用瓦斯閉鎖、風(fēng)電閉鎖功能,取消了井下瓦檢員留守。
此外,華豐煤礦不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織方式,加快單班9人推進(jìn)進(jìn)度,提高掘進(jìn)后部運(yùn)輸自動(dòng)化、智能化。目前,1413上平巷、-920西巖巷擴(kuò)修已實(shí)現(xiàn)單班9人目標(biāo)。
作為百年老礦,華豐煤礦三采區(qū)受當(dāng)時(shí)勘探程度和開采技術(shù)水平限制,未能大面積開發(fā)利用。圍繞找煤擴(kuò)量,華豐煤礦確定了“大力推進(jìn)三采區(qū)找煤擴(kuò)量工作,盤活三采區(qū)儲(chǔ)量,增加經(jīng)濟(jì)有效可采儲(chǔ)量,最大限度地提高礦井服務(wù)年限”的儲(chǔ)量挖潛總體工作方針。
為此,華豐煤礦委托山東科技大學(xué)采用瞬變電磁法,對(duì)-1100米水平三采區(qū)第三系礫巖層等主要含水層的富水性進(jìn)行了探測(cè)研究和開采水害評(píng)價(jià)工作,基本探明了三采區(qū)四煤的賦存及地質(zhì)構(gòu)造情況,查清了水文地質(zhì)條件,基本探明了六煤的賦存情況。經(jīng)計(jì)算,三采區(qū)凈增可采儲(chǔ)量136.3萬噸,總計(jì)凈增儲(chǔ)量154.5萬噸。
根據(jù)工作面實(shí)際,華豐煤礦創(chuàng)新施工工藝,調(diào)整放煤工藝。2019年以來,礦主力工作面1413、2411底分層工作面平均回收率都達(dá)到了92%以上。持續(xù)優(yōu)化1413上平巷“負(fù)煤柱”施工工藝,負(fù)煤柱由原來4米增加到6.5米,取消頂板托頂煤200毫米。這樣既進(jìn)一步消除了自然發(fā)火隱患,又最大限度回收了煤炭,平均每米多回收煤炭資源12噸,經(jīng)測(cè)算,每年可創(chuàng)效1500萬元左右。
同時(shí),華豐煤礦在1614下平巷、四段皮帶井?dāng)U修、-1100巖巷擴(kuò)修、-1180巖巷擴(kuò)修等地點(diǎn)使用了全錨索支護(hù);在1614工作面實(shí)施“110工法”沿空留巷,采用“注漿錨索+切頂卸壓+矸石充填”施工方法,保證巷道頂板完整性,確保留巷效果。
華豐煤礦緊緊圍繞“精煤增收”做文章,堅(jiān)持精煤戰(zhàn)略不動(dòng)搖,不爭(zhēng)產(chǎn)量增加,唯求效益最佳,從原煤中淘金,把產(chǎn)品做成精品,實(shí)現(xiàn)以質(zhì)換價(jià)。
一是持續(xù)優(yōu)化升級(jí)洗煤工藝。實(shí)施了粗煤泥分選系統(tǒng)改造、智能化洗選升級(jí)、精煤分選等技改項(xiàng)目30項(xiàng),大力開展末煤、原煤置換工程,精煤回收率最高達(dá)到69.15%,同比提高16.41%,2017、2018年兩年累計(jì)實(shí)現(xiàn)洗煤增收3.3億元,創(chuàng)出歷史最好水平。
二是推進(jìn)放頂煤開采工藝改革。不斷優(yōu)化放頂煤開采工藝,創(chuàng)新工作面初采放煤工藝,打破以往4層綜放工作面初采60米不放頂煤的常規(guī),多回收原煤6.3萬噸,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5000萬元。礦井主力工作面頂煤回收率達(dá)到92%以上。
三是聚焦采煤邊際效應(yīng)。通過優(yōu)化采煤工作面布置,1411延長(zhǎng)工作面走向推采長(zhǎng)度60米,多回收煤炭資源7.6萬噸,解放四層煤8萬噸,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.03億元。
四是創(chuàng)新開采技術(shù)。創(chuàng)新深部高地應(yīng)力、嚴(yán)重受采動(dòng)影響巖石巷道“開窗卸壓”支護(hù)技術(shù),采取主動(dòng)超前卸壓處理,累計(jì)維護(hù)巷道3443米,節(jié)約修復(fù)資金4000余萬元。實(shí)施大采深復(fù)雜煤層分層開采技術(shù),2411工作面打破以往二采區(qū)四層煤分3層開采的歷史,減少一個(gè)中分層工作面,節(jié)約資金4000余萬元,多回收資源5.9萬噸,共計(jì)創(chuàng)效近1億元。
作為山東能源集團(tuán)首家“山東省職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽示范企業(yè)”,同時(shí)被授予“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀的華豐煤礦,將創(chuàng)新基因融入了血液中,使得百年老礦保持基業(yè)長(zhǎng)青。
一是改革分配制度。加大創(chuàng)效工資、關(guān)鍵崗位工資考核力度,充分發(fā)揮工資績(jī)效考核的正向激勵(lì)作用,實(shí)施“市場(chǎng)化結(jié)算+創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)考核、關(guān)鍵崗位考核”模式,調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。
二是實(shí)施創(chuàng)新工程?;凇皠?chuàng)客中心”平臺(tái),實(shí)施“小技術(shù)觸發(fā)大創(chuàng)新、小竅門實(shí)現(xiàn)大理想,小革新帶來大成就、小節(jié)約匯聚大效益,小建議成就大事業(yè)、小發(fā)明彰顯大本事,小設(shè)計(jì)派上大用場(chǎng)、小絕活凝聚大智慧”創(chuàng)新工程,切實(shí)激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
舉辦沖擊地壓防治知識(shí)講座
三是在全礦范圍內(nèi)啟動(dòng)“功勛職工”評(píng)選活動(dòng)。對(duì)于滿足實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、避免重大事故、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命安全方面做出過突出貢獻(xiàn),在關(guān)鍵時(shí)刻和處理重大危機(jī)、重大事件、突發(fā)事件中發(fā)揮過重要作用等條件的員工,經(jīng)評(píng)選確定為“功勛職工”的,井下單位“功勛職工”每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元,地面單位“功勛職工”每月獎(jiǎng)勵(lì)500元,周期為12個(gè)月。同時(shí)規(guī)定,在“功勛職工”享受津貼期間,如本人出現(xiàn)輕傷以上事故或重大非人身事故,發(fā)生違法、違紀(jì)案件,受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分,或其他違反企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度,則立即停止其津貼獎(jiǎng)勵(lì),并禁止其在1年之內(nèi)再次參加“功勛職工”評(píng)選。
通過選樹“功勛職工”,選出一批主動(dòng)干、干得好、出業(yè)績(jī)的員工,讓其名利雙收,在企業(yè)內(nèi)形成滿滿的正能量,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的光榮感、自豪感和幸福感,使企業(yè)呈現(xiàn)出創(chuàng)新動(dòng)力更加強(qiáng)勁的局面。