蘇佳杰/河北省廊坊市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 065000

徐風(fēng)蒼/河北省孟村回族自治縣畜牧局 061400

戈軍珍/石家莊珍謀鈞略企業(yè)管理咨詢有限公司 050091

1 什么是組織管理

組織管理就是通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系，以便組織中的成員互相協(xié)作配合，共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

1.1 組織管理能解決哪些問(wèn)題

1.1.1 明確組織中有什么工作，誰(shuí)去做這個(gè)問(wèn)題對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)非常重要。組織中必須要有一個(gè)清晰的組織架構(gòu)，通過(guò)組織架構(gòu)來(lái)確定到底有什么崗位，每個(gè)崗位由誰(shuí)去做，一定要有明確的規(guī)定。

1.1.2 解決誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)、誰(shuí)管誰(shuí)、怎么管的問(wèn)題從管理角度來(lái)看，一個(gè)崗位只能有一個(gè)直接上司，管理層可以越級(jí)檢查但不能越級(jí)指揮，員工可以越級(jí)申訴但不能越級(jí)匯報(bào)。

1.1.3 解決組織中員工責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的問(wèn)題有權(quán)力有利益無(wú)責(zé)任會(huì)導(dǎo)致腐敗問(wèn)題；有利益有責(zé)任無(wú)權(quán)利會(huì)導(dǎo)致干不成事；有責(zé)任有權(quán)利無(wú)利益會(huì)出現(xiàn)懶政現(xiàn)象。所以員工的責(zé)任、權(quán)利、利益要相統(tǒng)一。

1.1.4 解決組織中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題團(tuán)隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)是解決招人、用人、留人的問(wèn)題。其中用人更重要的育人，有些企業(yè)寧愿挖高手也不愿培養(yǎng)人。

1.2 組織管理涉及的內(nèi)容廣義的組織管理包含兩部分內(nèi)容：一是狹義的組織管理，二是傳統(tǒng)的人力資源管理。

1.2.1 狹義的組織管理對(duì)于規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)，首先要確定領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，設(shè)立管理組織機(jī)構(gòu)；第二規(guī)定組織中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責(zé)任并授予相應(yīng)的權(quán)力；第三設(shè)計(jì)有效工作程序，包括工作流程和具體要求；第四職位分析與設(shè)計(jì)，就是指這個(gè)職位要干什么，任職資格是什么。

1.2.2 傳統(tǒng)的人力資源管理人力資源管理首先是員工的招聘與選拔。好的員工是選出來(lái)的，選人的前提是企業(yè)要有用人的能力，員工在企業(yè)能有發(fā)展；第二是薪酬績(jī)效管理。包括工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效考核體系；第三是員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。會(huì)育人才能留住人，才能讓員工更好的發(fā)揮價(jià)值。

2 組織管理不到位帶來(lái)哪些問(wèn)題

越是大的養(yǎng)殖企業(yè)，由于人員多、崗位多，組織管理的影響就越大，組織管理不到位會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多問(wèn)題：

2.1 招人難、用人難、留人難員工能在企業(yè)順利工作有五個(gè)動(dòng)作：一是能掙到錢(qián)，二是能干成事，三是能學(xué)到東西，四是能升職，五是干的順心。如果這些動(dòng)作企業(yè)無(wú)法保證，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性會(huì)很差。

2.2 制度很“完善”，但執(zhí)行很差管理一定要結(jié)合實(shí)際，管理沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有適合不適合。管理本身有科學(xué)性，但是組織管理更具有藝術(shù)性，所謂藝術(shù)性是基于不同的人、不同的環(huán)境、不同的經(jīng)歷、不同的閱歷，管理手段和方法也不一樣。

2.3 有“好事”誰(shuí)都管，有“壞事”誰(shuí)都躲這是組織管理體系不健全造成的，有利益的事都往自己身上攬，沒(méi)利益的事都往別人身上推。

2.4 明明想的很好，在實(shí)踐中往往“不順暢”想和實(shí)際結(jié)果是兩回事，想到的東西很難落地，誰(shuí)都知道怎么做，就是沒(méi)人落實(shí)，這就是管理出現(xiàn)了問(wèn)題。

2.5 設(shè)備很先進(jìn)，技術(shù)手段也不錯(cuò)，就是用不好沒(méi)有完善的管理制度，規(guī)范的管理流程，再先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)也無(wú)法發(fā)揮作用，所有的設(shè)備和技術(shù)都是要靠人去發(fā)揮作用的。

2.6 員工無(wú)動(dòng)力，推一推，動(dòng)一動(dòng)，甚至根本推不動(dòng)老板抱怨員工態(tài)度不好，執(zhí)行力不強(qiáng)，殊不知，員工態(tài)度和執(zhí)行力的改變是通過(guò)管理流程的設(shè)計(jì)，關(guān)鍵動(dòng)作的控制，再加上利益分配的實(shí)施來(lái)改變的。

2.7 同樣的硬件、生產(chǎn)物資、管理技術(shù)，由于“人”不一樣，結(jié)果大相徑庭這也是組織管理不到位造成的。

3 養(yǎng)殖企業(yè)組織管理改進(jìn)重點(diǎn)

養(yǎng)殖場(chǎng)企業(yè)組織管理改進(jìn)主要集中在四個(gè)方面：

3.1 確立組織管理思維要從思想上認(rèn)真對(duì)待組織管理，重視組織管理，要有組織管理思維，該用誰(shuí)是基于崗位要求決定的，而不是任人唯親。

3.2 解決團(tuán)隊(duì)管理困境養(yǎng)殖企業(yè)招人難是一個(gè)普遍現(xiàn)象，很多養(yǎng)殖企業(yè)招不來(lái)年輕人，員工年齡普遍偏大，這些人教育程度不高，管理稍微嚴(yán)格，就會(huì)出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象。

3.3 優(yōu)化績(jī)效管理體系績(jī)效考核不是簡(jiǎn)單的結(jié)果考核，而是要分析影響這些指標(biāo)的關(guān)鍵要素，比如白羽肉雞的歐洲指數(shù)，要分析影響白羽肉雞歐洲指數(shù)的關(guān)鍵要素是什么，把影響歐洲指數(shù)的關(guān)鍵要素進(jìn)行考核。因?yàn)閱?wèn)題背后的問(wèn)題才是關(guān)鍵問(wèn)題，才是考核的要點(diǎn)。

3.4 強(qiáng)化場(chǎng)長(zhǎng)職業(yè)技能大部分場(chǎng)長(zhǎng)沒(méi)有受過(guò)任何組織管理方面的培訓(xùn)，他們接受更多的是生產(chǎn)管理和疫病防控，真正的組織管理能力不具備，所以對(duì)場(chǎng)長(zhǎng)的職業(yè)化培養(yǎng)非常重要。 □