李長洛(中石化洛陽工程有限公司，河南 洛陽 471003)

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，市場在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的作用性不斷攀升，化工企業(yè)的發(fā)展較為迅猛。但是仍舊存在較大的管理瓶頸和短板，要對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行深入探究，建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，改善質(zhì)量控制的效果。

1 化工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的特點(diǎn)

1.1 要求及特征

第一，要滿足化工項(xiàng)目安全穩(wěn)定生產(chǎn)的要求。要對開發(fā)的環(huán)境、工作人員、地質(zhì)情況和氣候等因素進(jìn)行探究，保障技術(shù)源的適用性和安全性，明確項(xiàng)目開發(fā)的基本任務(wù)。

第二，確保化工項(xiàng)目長期運(yùn)行的要求。要使用先進(jìn)的化工工藝、提升設(shè)備的使用機(jī)能，明確市場的發(fā)展需求，這樣才能提升項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量，提升運(yùn)行的穩(wěn)定性。

第三，提升化工項(xiàng)目開發(fā)的安全性。在開發(fā)化工項(xiàng)目時(shí)，安全是各項(xiàng)工作的第一要義，應(yīng)該對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，加強(qiáng)安全管理工作，提升項(xiàng)目開發(fā)的等級。

第四，從細(xì)節(jié)處出發(fā)，保障化工項(xiàng)目的整體質(zhì)量?；ろ?xiàng)目開發(fā)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該采取全過程監(jiān)管的模式，提高技術(shù)、人員、設(shè)備的可靠性，對各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和管理，保障質(zhì)量控制的水平。

第五，合理控制化工項(xiàng)目的成本，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。石油是我國的重要資源，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切地聯(lián)系[1]。在開發(fā)化工項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該貫徹節(jié)約的理念，避免資源過度損耗的情況。企業(yè)在開發(fā)中要貫徹低成本運(yùn)行的機(jī)制，把開發(fā)的成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

第六，深入貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念。在開發(fā)的過程中要樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，對資源能源、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地理環(huán)境等要素進(jìn)行綜合考慮，提升項(xiàng)目的開發(fā)水平。

1.2 特點(diǎn)

第一，存在較多影響開發(fā)質(zhì)量的因素。比如，開發(fā)方案、資源、人員職業(yè)素養(yǎng)、投資金額、氣候等。

第二，化工項(xiàng)目的質(zhì)量波動較大。項(xiàng)目開發(fā)過程中需要多方進(jìn)行配合，所以會對質(zhì)量造成一定的影響，發(fā)生質(zhì)量上下波動的情況。

第三，部分質(zhì)量問題較為隱蔽。進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，會進(jìn)行多個(gè)環(huán)節(jié)的操作，部分環(huán)節(jié)的銜接處存在問題。第四，化工項(xiàng)目質(zhì)量的評價(jià)機(jī)制較為特殊。管理人員需要按照單元、項(xiàng)目和類別進(jìn)行檢查和探究。

2 化工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法和內(nèi)容

2.1 化工項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理

在化工項(xiàng)目開發(fā)管理中采用PDCA循環(huán)質(zhì)量控制的模式。即明確質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃、對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效地實(shí)施、在檢查時(shí)把實(shí)際情況和開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行對比、對問題進(jìn)行科學(xué)處置。

2.2 基本內(nèi)容

第一，質(zhì)量控制的對象。主要包括人、材料、機(jī)械設(shè)備、開發(fā)環(huán)境和開發(fā)工藝技術(shù)等。

第二，重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。主要包括開發(fā)準(zhǔn)備階段、正式實(shí)施階段以及驗(yàn)收階段。開發(fā)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制為審查設(shè)計(jì)方案和圖紙、準(zhǔn)備技術(shù)資料和文件、優(yōu)化采購模式、進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)。正式實(shí)施階段的質(zhì)量控制為技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、計(jì)量、工序、設(shè)施保護(hù)和工程變更控制。驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制為數(shù)據(jù)資料歸檔、質(zhì)量問題問責(zé)、設(shè)施設(shè)備規(guī)整、現(xiàn)場清理等。

第三，質(zhì)量的改進(jìn)模式。主要分為積極改進(jìn)和被動改進(jìn)這兩種模式[2]。

3 化工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制體系建設(shè)的模式

3.1 構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)制

在進(jìn)行化工項(xiàng)目管理控制工作時(shí)，為了進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量控制體系的應(yīng)用效果和使用價(jià)值，應(yīng)該建立健全的監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)保障各項(xiàng)管理工作的落實(shí)力度，確保工作人員的各項(xiàng)工作有的放矢?；て髽I(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)工作時(shí)會與許多的單位構(gòu)建聯(lián)系，并涉及到大量的操作工序，為了保障各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性和完成效果，應(yīng)該安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，確保操作的完整性與合理性。

第一，監(jiān)督管理人員應(yīng)該對項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)劃和實(shí)施方針進(jìn)行深入探究，以項(xiàng)目的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行全面考量。比如，探究項(xiàng)目開發(fā)的效果、運(yùn)行參數(shù)是否符合項(xiàng)目的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、化工項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)之間的連接性等。一定要保障化工項(xiàng)目在計(jì)劃的范圍內(nèi)進(jìn)行開發(fā)和推進(jìn)，從根本上保障項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。例如，2020年8月份，中石化洛陽工程有限公司的芳烴項(xiàng)目近日成功投產(chǎn)。這是世界首套完全自主知識產(chǎn)權(quán)的芳烴型移動床芳構(gòu)化裝置，它的成功運(yùn)行為國產(chǎn)化工行業(yè)開辟了新的技術(shù)路徑。監(jiān)督管理人員對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，提升化工項(xiàng)目生產(chǎn)的影響力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的革新[3]。

第二，化工項(xiàng)目在運(yùn)行中伴隨著部分危險(xiǎn)要素，所以監(jiān)督管理人員要對其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，保障運(yùn)行的質(zhì)量?；ろ?xiàng)目的生產(chǎn)環(huán)境較為嚴(yán)苛，具備較高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，所以在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)不能存在任何的疏漏或者問題。監(jiān)督管理人員要根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的監(jiān)管計(jì)劃，明確工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要在保障安全生產(chǎn)的前提下，提高生產(chǎn)的質(zhì)量。此外，監(jiān)管人員要養(yǎng)成見微知著的習(xí)慣，對化工問題的細(xì)節(jié)進(jìn)行探究，避免細(xì)小問題頻發(fā)的情況，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量和效率的同步發(fā)展。

3.2 建立項(xiàng)目資源共享體制

2020年5月30日，中國石化洛陽分公司煉油調(diào)整項(xiàng)目中間交接儀式正式舉行，四套新裝置順利進(jìn)行交接，并正式投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這個(gè)項(xiàng)目總投資為45億元，是河南省與中國石化合作推進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目。正式實(shí)施這個(gè)煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，能夠進(jìn)一步拓寬洛陽分公司在市場中的綜合競爭力，滿足河南以及周邊地區(qū)的市場需求，提升石化產(chǎn)業(yè)的集聚能力，推動其向精細(xì)化和高端化發(fā)展。由此可知，一個(gè)化工項(xiàng)目的順利實(shí)施需要多方的協(xié)同合作與助力。因?yàn)榛ろ?xiàng)目的開發(fā)的時(shí)間周期較長，比如煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目就是在2017年7月22日正式啟動，歷時(shí)近三年才完成。此外石化項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)難度較高，并且需要與多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行合作，所以應(yīng)該建立項(xiàng)目資源共享體制，充分匯集多個(gè)單位的優(yōu)勢和資源，保障項(xiàng)目高速發(fā)展。

為了保障化工項(xiàng)目一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，能夠擁有較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在建立化工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，應(yīng)該對項(xiàng)目的開發(fā)資源進(jìn)行有效地共享，加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)和單位之間的合作效果，充分體現(xiàn)企業(yè)合作的內(nèi)在價(jià)值。在傳統(tǒng)的化工項(xiàng)目開發(fā)中，因?yàn)楹献黝I(lǐng)域的限制，企業(yè)之間無法進(jìn)行深入合作，導(dǎo)致信號孤島的問題頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響化工項(xiàng)目的推進(jìn)效果和影響。科學(xué)地應(yīng)用項(xiàng)目資源共享體制，把最新的化工研究成果和數(shù)據(jù)資源匯總到一起，建立化工生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。這樣各個(gè)單位就能在數(shù)據(jù)庫中查閱和檢索資料，優(yōu)化數(shù)據(jù)分享的效果，確保合作單位能夠協(xié)同發(fā)展，提升化工項(xiàng)目開發(fā)的效果和質(zhì)量，減少不必要的經(jīng)營和開發(fā)成本，提高項(xiàng)目對社會發(fā)展的價(jià)值[4]。

3.3 明確化工材料的準(zhǔn)入機(jī)制

因?yàn)榛ぎa(chǎn)品具有易燃易爆的屬性，如果不對開發(fā)的原材料進(jìn)行妥善的管理，就會嚴(yán)重影響化工生產(chǎn)的效果，增加危險(xiǎn)事件的發(fā)生幾率，并引發(fā)一系列的連鎖問題，損害化工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和安全性。

第一，化工企業(yè)要對火災(zāi)問題進(jìn)行嚴(yán)格地把控，確保進(jìn)入現(xiàn)場的材料都具有完備的合格證書和檢驗(yàn)報(bào)告。管理人員要對材料的質(zhì)量和防火性能進(jìn)行評估，采用隨機(jī)抽樣的模式進(jìn)行防火檢查。一旦發(fā)現(xiàn)材料不符合防火的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該立即與供貨商取得聯(lián)系，明確存在問題的原因。管理人員要提高對材料審查工作的重視度，如果化工企業(yè)發(fā)生火災(zāi)就會對整個(gè)社會造成無法估量的損失。為了降低火災(zāi)問題發(fā)生的幾率，在建立項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)該采取化工材料的準(zhǔn)入機(jī)制，對材料進(jìn)行妥善的管理。

第二，要采取網(wǎng)格式的管理模式。按照生產(chǎn)要求和模式把企業(yè)劃分為多個(gè)網(wǎng)格區(qū)域。不同網(wǎng)格的管理人員要對本區(qū)域的材料進(jìn)行無紙化登記，明確它的使用性能。在管理的過程中明確每個(gè)材料的防火性能，檢查材料是否存在破損的問題。然后每個(gè)網(wǎng)格的管理人員把材料情況上傳到數(shù)據(jù)庫中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就能夠全面了解材料的情況，制定科學(xué)的材料管理安排，保障項(xiàng)目開發(fā)工作的順利推進(jìn)。

3.4 優(yōu)化員工的職業(yè)素養(yǎng)

為了提升化工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果，應(yīng)該先優(yōu)化項(xiàng)目管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為其他的工作人員做好榜樣，確保項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作與化工項(xiàng)目建設(shè)的要求相契合。

第一，化工項(xiàng)目的主要管理人員必須具備從業(yè)的資格證書和至少兩年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，秉承著與時(shí)俱進(jìn)的理念，能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷攝取專業(yè)的技術(shù)知識，構(gòu)建系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)體系框架，切實(shí)滿足化工項(xiàng)目的開發(fā)需求。

第二，加強(qiáng)招聘工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。招聘官應(yīng)該選擇職業(yè)素養(yǎng)高、工作能力強(qiáng)的人才，保障人才素養(yǎng)和崗位需求的匹配度。

第三，化工項(xiàng)目開發(fā)工作應(yīng)該提高管理人員的工作能力，進(jìn)行科學(xué)的崗內(nèi)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)抗壓能力。首先應(yīng)該保障培訓(xùn)內(nèi)容要與化工項(xiàng)目開發(fā)工作的實(shí)際環(huán)境相符合，確保他們學(xué)習(xí)的管理技能真正地應(yīng)用到工作中。其次應(yīng)該采集國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和化工項(xiàng)目管理技巧，讓員工們明確化工項(xiàng)目管理工作的必要性。培訓(xùn)主管帶領(lǐng)管理人員參觀化工項(xiàng)目開發(fā)的一般流程，明確項(xiàng)目開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，掌握管理工作的重難點(diǎn)，提升自身的臨場應(yīng)變能力。進(jìn)行實(shí)踐性訓(xùn)練，提升他們的操作能力和管理水平，加深對項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識。邀請高校的教授和一線的化工項(xiàng)目管理人員到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，把理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)整合，提升培訓(xùn)工作的價(jià)值?；て髽I(yè)應(yīng)該把培訓(xùn)的成果與績效考核構(gòu)建聯(lián)系，提升培訓(xùn)訓(xùn)練的價(jià)值。

第四，要建立長期培訓(xùn)的機(jī)制。要定期對負(fù)責(zé)石化項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)把質(zhì)量和安全這兩個(gè)要素作為教育的重點(diǎn)，提升管理人員對國家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的理解。這樣能夠降低化工項(xiàng)目安全事故發(fā)生的頻率，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目的。

4 結(jié)語

綜上所述，在化工項(xiàng)目管理中建設(shè)質(zhì)量控制體系時(shí)，應(yīng)該明確項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的基本內(nèi)容，掌握化工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的要求和特征。這樣才能為建設(shè)工作提出合理化建議?；て髽I(yè)在項(xiàng)目管理中要樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，為質(zhì)量控制工作的實(shí)施提供保障，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步發(fā)展。