朱 軍

(湖北省洪湖市公路管理局，湖北 洪湖 433200)

1 做好工程施工管理工作的重要價值

1.1 提升工程施工作業(yè)效率

因為公路項目施工流程較為復雜，而且具有一定的系統(tǒng)性，涉及大量的人員與物資，使得工程施工作業(yè)效率比較低。比如，部分地區(qū)的公路會跨越多個區(qū)域，項目建設資金較多，若缺乏良好的管理，在工程施工期間容易出現(xiàn)嚴重的問題，不斷降低工程施工作業(yè)效率，嚴重的還會影響工程最終質(zhì)量。通過做好施工管理工作，運用先進的管理方法，可以明顯提升工程施工作業(yè)效率。根據(jù)公路項目施工管理工作的特點能夠得知，采用積極有效的管理模式，能夠確保工程保質(zhì)保量，滿足公路項目的施工進度要求。

1.2 提高工程施工的安全性

由于施工單位是工程施工主體，如果施工單位自身的管理水平比較差，會嚴重影響工程施工作業(yè)的安全性。通過強化工程施工管理，運用合理的管理理念，能夠顯著提升工程施工作業(yè)的安全性。同時，因為公路項目具有復雜性與系統(tǒng)性的特點，管理工作涉及的內(nèi)容特別多，要想提高施工單位的整體管理水平，管理人員需要遵守嚴謹?shù)墓芾碓瓌t，并不斷強化自身管理意識，為工程施工作業(yè)提供一個安全的環(huán)境。加大公路施工安全管理力度，制定出更加完善的安全管理機制，能夠明顯降低施工安全事故發(fā)生率。

1.3 強化工程施工質(zhì)量

我國各個區(qū)域之間的連接，主要利用公路作為連接載體，所以，通過加大工程施工管理力度，可以顯著提高項目的施工作業(yè)質(zhì)量，為廣大居民群眾的日常出行提供一個安全的環(huán)境。在社會經(jīng)濟全方位發(fā)展的背景下，我國的城市化進程越來越快，居民的生活質(zhì)量得到明顯提高，私家車數(shù)量逐漸增多，針對公路項目的施工質(zhì)量也提出更為嚴格的要求。通過加強工程施工管理工作力度，能夠更好的強化工程質(zhì)量，確保公路項目穩(wěn)定運行。

2 工程施工管理重點內(nèi)容分析

2.1 加強施工準備

在公路項目施工準備期間，管理人員要科學安排材料采購，并優(yōu)化人力資源管理機制，為工程后續(xù)施工作業(yè)的有序開展提供有利條件，不斷提升工程的整體質(zhì)量。例如，在某公路項目施工之前，管理人員要對各項材料質(zhì)量進行嚴格的管控，做好一系列的檢測工作，盡可能選擇信譽度高的材料供貨商。因為公路項目的施工工期比較長，通常要消耗較多的勞動力，所以管理人員還要加大人力資源管控力度。

2.2 加大施工現(xiàn)場管控力度

公路項目施工期間，施工單位需要結合現(xiàn)場的具體情況，制定出更為完善的管理措施，針對工程施工現(xiàn)場的具體作業(yè)情況，加大日常檢查力度，保證每個施工作業(yè)人員可以認真遵守各項管理制度，不斷強化工程建設質(zhì)量。對于管理人員而言，在實際管控工作當中，要對各項材料的配合比與攪拌情況，進行全方位的檢測，確保各項設備能夠高效運轉(zhuǎn)，避免設備在后續(xù)運行期間出現(xiàn)較大故障，不斷提高工程的整體施工作業(yè)效率。

因為公路工程的施工作業(yè)規(guī)模比較大，管理人員要根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的實際情況，提前制定出詳細的安全管控制度，并根據(jù)作業(yè)人員提出的意見和建議，定期開展安全培訓活動，不斷強化施工作業(yè)人員的安全施工意識，促進其能夠認真遵守各項管理機制，顯著減少安全事故的發(fā)生。針對危險性比較高的施工項目，需要為作業(yè)人員配備專業(yè)的防護設備，并制定完善的應急措施，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，能夠更好的保障施工作業(yè)人員的人身安全。

2.3 加大成本控制

從工程成本控制角度來分析，工程的直接成本主要包括人工費、材料費、施工機械使用費等。通過加大人工費用控制力度，結合公路工程的具體狀況，合理編制預算表，防止出現(xiàn)成本過高現(xiàn)象，不斷降低工程項目的施工成本。同時，在控制工程建設成本的過程當中，管理人員需要調(diào)整任務單管理內(nèi)容，加大日常的管理力度，根據(jù)相關法律規(guī)范要求，可適當減少施工作業(yè)人員的工作時間，不斷提升工程的整體效率。

另外，在控制工程材料費的過程中，管理人員要制定出詳細的材料采購計劃，并按照規(guī)定的時間進行物資采購，嚴禁出現(xiàn)物資浪費現(xiàn)象。針對各項進入到施工現(xiàn)場的物資與材料，要及時進行檢測，并采用限額領料制度，確保各項物資材料得到充分的利用。

在控制工程機械費用時，施工管理人員要結合工程項目的具體需求，有針對性的選擇機械設備，并根據(jù)工程項目具體計劃工期，在滿足工程整體施工需求的前提下，科學安排施工機械設備，保證各項施工機械設備的重要作用得到有效體現(xiàn)。全面落實崗位責任制度，顯著降低公路項目的建設成本，保證項目可以如期完工。

2.4 強化人力資源管理力度

因為公路項目施工涉及大量的作業(yè)人員，通過加強人力資源管理與控制力度，可以確保公路項目施工有序進行。針對管理人員而言，要加大人力資源優(yōu)化配置，找到人員管控工作中存在的缺陷和漏洞，并及時的調(diào)整，在提高工程施工作業(yè)效率的同時，不斷縮短工程的施工工期，確保工程總體施工質(zhì)量得到提高。

另外，為了進一步提升工程項目的總體建設質(zhì)量，管理人員還要對作業(yè)人員定期進行培訓，不斷強化其綜合素養(yǎng)，認真遵守各項施工標準，在保證公路項目順利進行的基礎上，推動我國公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公路項目施工管理工作特點能夠得知，管理人員通過采取MCR軟件，加強人力資源管控，確保人力資源得到有效的優(yōu)化，真正達到提升工程施工管理水平的目標。同時，制定出合理的財務管理機制，并對各項資金的利用進行嚴格監(jiān)管，運用先進的智能技術構建完善的管理平臺，能夠明顯降低工程施工成本，確保公路項目施工質(zhì)量得到良好提高。

3 結 語

綜上所述，通過對公路工程施工管理重點內(nèi)容進行有效性分析，例如加強施工準備、加大施工現(xiàn)場管控力度、加大成本控制、強化人力資源管理力度等等，可以確保公路項目施工管理機制得到全面落實，進一步滿足我國公路事業(yè)的全方位發(fā)展需求。