白禮彪，石薈敬，王治國，孫怡晨

（1. 長安大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，陜西 西安 710064，E-mail：hanshannuanyang@163.com；2. 長安大學(xué) 綠色工程與可持續(xù)研究中心，陜西 西安 710064 ）

項(xiàng)目組合配置（Project Portfolio Configuration）是指在一定戰(zhàn)略目標(biāo)要求和資源限制條件下，對多個擬實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)同配置，以實(shí)現(xiàn)效益最大化的管理模式。隨著建筑市場的快速發(fā)展，多項(xiàng)目并行實(shí)施已經(jīng)成為資源限制條件下建設(shè)工程管理的新常態(tài)[1]。這種管理模式能充分利用不同項(xiàng)目間交互作用，通過動態(tài)優(yōu)化項(xiàng)目配置提升項(xiàng)目間協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的項(xiàng)目管理目標(biāo)。但是由于大型施工企業(yè)多項(xiàng)目管理過程復(fù)雜，影響因素較多，不確定性高，使得建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置過程中經(jīng)常忽視項(xiàng)目間的協(xié)同作用，導(dǎo)致工期延遲，成本超支等問題，難以滿足建設(shè)工程管理要求[2]。因此，如何充分考慮項(xiàng)目間的協(xié)同作用，合理配置建設(shè)工程項(xiàng)目組合使其順利實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理基本要求、適應(yīng)市場發(fā)展趨勢需要解決的關(guān)鍵問題。

項(xiàng)目組合配置作為多項(xiàng)目管理的有效途徑，得到了眾多專家學(xué)者的重視，取得了較多實(shí)踐應(yīng)用和理論研究成果[3~5]。Sascha等[6]綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目組件結(jié)構(gòu)等因素，構(gòu)建了保證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的綜合性概念模型。Petit[7]從動態(tài)環(huán)境角度分析了項(xiàng)目組合配置不確定因素的來源。Biedenbach等[8]通過分析項(xiàng)目組合配置效果對實(shí)現(xiàn)組織短期收益和長期戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，指出了項(xiàng)目組合配置對組織可持續(xù)發(fā)展的重要支撐作用。白思俊等[9，10]在項(xiàng)目組合配置戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下，設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組合管理組織結(jié)構(gòu)，并建立了基于戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目組合選擇模型以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最大化?，F(xiàn)有關(guān)于項(xiàng)目組合配置的研究主要集中在概念分析方面，在項(xiàng)目組合配置效果量化及分析方面的研究涉及較少，且未能充分考慮組件間協(xié)同效應(yīng)，無法為協(xié)同視角下的建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置提供依據(jù)。因此，如何科學(xué)分析并量化項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果，就成為優(yōu)化建設(shè)工程項(xiàng)目組合管理效果的關(guān)鍵。DEA（Data Envelopment Analysis）作為測定同一類型決策單元相對效率的有效方法，在評價不確定性較強(qiáng)的對象時具有較高適用性[11]，能夠幫助避免傳統(tǒng)評價方法因基準(zhǔn)選擇不同而導(dǎo)致的評價結(jié)果失真現(xiàn)象，被廣泛應(yīng)用于許多行業(yè)。如李紅艷等[12]利用DEA方法，構(gòu)建了“投入能力-協(xié)同度-產(chǎn)出能力”協(xié)同創(chuàng)新合作伙伴選擇評價模型，實(shí)現(xiàn)了對備選合作伙伴合理有效的排序。李鵬等[13]依托國家食用菌產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系，構(gòu)建了DEA-HR模型，對農(nóng)業(yè)廢棄物循環(huán)利用參與主體協(xié)同創(chuàng)新績效及區(qū)域差異問題進(jìn)行了分析，并對模型有效性進(jìn)行了驗(yàn)證。徐建中等[14]從創(chuàng)新投入能力、研究開發(fā)能力和創(chuàng)新產(chǎn)出能力3個方面建立了裝備制造業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)運(yùn)行效果評價指標(biāo)體系基本框架，并在傳統(tǒng)DEA-C2R模型基礎(chǔ)上構(gòu)建超效率DEA模型，對我國31省市的裝備制造業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)進(jìn)行定量評價。以上研究成果顯示了DEA在協(xié)同效果評價方面的可實(shí)踐性，能夠避免傳統(tǒng)評價方法因基準(zhǔn)選擇不同而導(dǎo)致的評價結(jié)果失真現(xiàn)象，符合具有高度不確定特征的項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價問題研究特性，因此，利用DEA構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價模型，具有一定的科學(xué)性和實(shí)踐性。

為了有效評價并提高建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果，提升建設(shè)工程項(xiàng)目組合管理，本文將DEA引入項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價中，科學(xué)構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價指標(biāo)體系并分析各指標(biāo)間協(xié)同關(guān)系，同時構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價模型，以期為管理人員進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置及選擇決策提供有效依據(jù)。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同評價指標(biāo)體系構(gòu)建

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同評價指標(biāo)體系

建設(shè)工程項(xiàng)目組合是一個多項(xiàng)目管理要素“輸入-工作-產(chǎn)出”的配置過程[15]。在投入方面，建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置不僅需要考慮項(xiàng)目成本投入，還要分析決策者管理能力及項(xiàng)目本身的功能影響[18]；產(chǎn)出方面，項(xiàng)目組合配置不僅包括財務(wù)收益，更重要的是實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)并形成積極的社會影響。但是建設(shè)工程項(xiàng)目組合內(nèi)部環(huán)境和社會環(huán)境的高度不確定性決定了項(xiàng)目組合實(shí)施具有一定的風(fēng)險，在評價項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果時，需要將此因素納入考慮范圍，即將項(xiàng)目組合實(shí)施成功率作為輔助指標(biāo)。因此，結(jié)合已有研究[16~18]，本文構(gòu)建了項(xiàng)目組合配置協(xié)同評價指標(biāo)體系，如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目組合配置協(xié)同評價指標(biāo)體系

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同評價指標(biāo)分析

建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同評價指標(biāo)體系分為投入指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)以及輔助指標(biāo)，其中，輔助指標(biāo)有且僅有一個，即成功概率P，不具備協(xié)同關(guān)系，因此，分析該指標(biāo)體系內(nèi)指標(biāo)間協(xié)同關(guān)系僅需考慮投入指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)間的協(xié)同關(guān)系。假設(shè)擬實(shí)施項(xiàng)目所構(gòu)成的項(xiàng)目集為E，即E={i1，i2，…，in}，n為擬實(shí)施項(xiàng)目個數(shù)，則在項(xiàng)目集中任取z(2≤z≤n)）個項(xiàng)目構(gòu)成項(xiàng)目組合K=j1，j2，…，jz。

（1）投入指標(biāo)。項(xiàng)目組合配置協(xié)同評價投入指標(biāo)中，資金成本X1是項(xiàng)目組合配置最重要指標(biāo)，標(biāo)志著項(xiàng)目財務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益；組織能力X2表示隨著項(xiàng)目組合的動態(tài)變化和配置，組織內(nèi)部在各組織能力方面的投入量；組件功能X3也是項(xiàng)目組合配置投入指標(biāo)的重要組成之一，體現(xiàn)了各組件對戰(zhàn)略目標(biāo)的承載作用。各指標(biāo)投入量與原個體投入量產(chǎn)生差異，即形成協(xié)同效應(yīng)，因此協(xié)同視角下的項(xiàng)目組合配置資金成本X1、組織能力X2和組件功能X3滿足：

式中，XK( i =1，2， 3)表示項(xiàng)目組合K對第i個投入指標(biāo)的總需求量，分別代表擬實(shí)施項(xiàng)目組合K在資金成本、組織能力和組件功能方面的總需求量；(i =1，2， 3)表示K在第i個輸入指標(biāo)方面產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，即 V分別為K在資金成本、組織能力和組件功能方面的協(xié)同程度，其值為負(fù)。xijz表示項(xiàng)目組合K中第jz個項(xiàng)目在投入指標(biāo)i方面的投入量，分別表示K中的項(xiàng)目jz在資金成本、組織能力和組件功能的投入量。由此可知，考慮項(xiàng)目間協(xié)同作用的項(xiàng)目組合所消耗的投入量低于單個項(xiàng)目所消耗之和。

（2）產(chǎn)出指標(biāo)。項(xiàng)目組合配置產(chǎn)出指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)收益Y1主要指項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目得以順利實(shí)施的根本；企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)度Y2主要指項(xiàng)目組合配置承載、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的整體情況，量化該指標(biāo)可以反映項(xiàng)目組合配置對組織戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)施的貢獻(xiàn)程度；社會滿意度Y3直接影響到項(xiàng)目組合的社會形象和可持續(xù)發(fā)展，社會滿意度可有效幫助組織樹立良好的品牌形象，不僅有利于增加經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)度，還可獲得政府和其他組織的支持。同投入指標(biāo)，協(xié)同效應(yīng)的存在會導(dǎo)致項(xiàng)目組合配置協(xié)同評價產(chǎn)出指標(biāo)滿足：

2 基于DEA的建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同評價模型構(gòu)建

建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置是一個多投入和多產(chǎn)出的復(fù)雜問題，DEA作為有效的多投入、多產(chǎn)出問題效率評價方法，能夠通過投入產(chǎn)出松弛變量衡量單元的有效性，因此，本文構(gòu)建了基于DEA-CCR模型的建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價模型。為保證決策單元的可行性，避免組織在非有效項(xiàng)目中進(jìn)行錯誤決策，本文將項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價模型過程分為單一項(xiàng)目絕對效果檢驗(yàn)、項(xiàng)目組合絕對效果檢驗(yàn)和協(xié)同效果評價模型構(gòu)建3個步驟。

2.1 單一項(xiàng)目絕對效果檢驗(yàn)

為保證建設(shè)工程項(xiàng)目組合中所有項(xiàng)目均滿足資源限制條件并且能夠與組織戰(zhàn)略保持高度一致，需要在項(xiàng)目組合配置前對單一項(xiàng)目進(jìn)行絕對效果檢驗(yàn)。假設(shè)待評價的決策單元（項(xiàng)目）數(shù)量為N1（j=1，2…，N1）；已知各決策單元投入指標(biāo)和產(chǎn)出指標(biāo)值；xβj表示第j個決策單元的第β項(xiàng)投入，對其最大投入限值為Xβ；yrj表示第j個決策單元的第γ項(xiàng)產(chǎn)出，yr為當(dāng)前組織在決策單元j給定投入前提下的第γ項(xiàng)產(chǎn)出最低期望值。顯然，決策單元投入不能大于企業(yè)可提供的投入要素的最大值，決策單元產(chǎn)出不能小于企業(yè)在給定投入下的最低期望，則可知項(xiàng)目j的絕對效果應(yīng)滿足：

2.2 項(xiàng)目組合絕對效果檢驗(yàn)

有效的建設(shè)工程項(xiàng)目組合不僅要求項(xiàng)目個體滿足要求，同時需要項(xiàng)目組合整體滿足管理需求，因此，通過對不同項(xiàng)目組合進(jìn)行絕對效果檢驗(yàn)縮小建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價范圍。假設(shè)通過單一項(xiàng)目絕對效果檢驗(yàn)的決策單元（項(xiàng)目）數(shù)量為N2，則由這N2個項(xiàng)目構(gòu)成的組合方式共有2N2種（k=1，2，3，…，2N2）。若為第k個項(xiàng)目組合對第β項(xiàng)投入資源的需求，Xβ為企業(yè)投入的第β項(xiàng)資源的最高值，為第k個項(xiàng)目組合的第γ項(xiàng)產(chǎn)出值，Yγ為企業(yè)在給定投入前提下對第γ項(xiàng)產(chǎn)出的最低期望。顯然，項(xiàng)目組合對任一資源的需求量都不能高于現(xiàn)有資源限制，每一項(xiàng)項(xiàng)目組合產(chǎn)出均不能低于企業(yè)對產(chǎn)出的最低期望，則可得到各項(xiàng)目組合絕對效果檢驗(yàn)滿足條件：

2.3 協(xié)同效果評價模型構(gòu)建

假設(shè)通過絕對效果檢驗(yàn)的決策單元數(shù)為N3，則由這N3個項(xiàng)目構(gòu)成的組合方式共有2N3（k=1，2，3，…，2N3）種，用表示第K個項(xiàng)目組合決策單元對第β種輸入的總投入量，則可得項(xiàng)目組合決策單元K的投入指標(biāo)向量；用 YγK表示第K個項(xiàng)目組合決策單元對第γ種輸出的產(chǎn)出量，則可得輸出指標(biāo)向量；項(xiàng)目組合K中，若Vβ為第β種輸入、Uγ為對第γ種輸出的最有利權(quán)值，則可知項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價投入、產(chǎn)出指標(biāo)權(quán)向量及項(xiàng)目組合決策單元K的效率分別為根據(jù)DEA-CCR模型構(gòu)建原則[19]，若以所有項(xiàng)目組合單元（包括第K個項(xiàng)目組合單元）的效率為約束條件，則可構(gòu)造判斷項(xiàng)目組合配置協(xié)同評價模型：

將松弛變量代入式（11），可得下式：

式（10）、式（11）中，優(yōu)化目標(biāo)值θ表示項(xiàng)目組合決策單元K投入水平可以同比例達(dá)到的最低值，(XK，。分析式（11）可知，若以其他項(xiàng)目組合決策單元實(shí)際投入產(chǎn)出水平為參照，在保持產(chǎn)出YK不變的情況下，當(dāng)且僅當(dāng)θ=1且所有松弛變量S-= 0，S+= 0時，項(xiàng)目組合決策單元K的投入向量XK為最優(yōu)，此時項(xiàng)目組合決策單元K為DEA有效，可以作為項(xiàng)目組合配置決策的有效對象；反之，則DEA無效。

3 案例分析

本文以國內(nèi)某建筑公司工程項(xiàng)目組合管理過程為例，驗(yàn)證本文所提出的基于DEA的建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同評價模型的有效性。根據(jù)公司基本戰(zhàn)略目標(biāo)，從現(xiàn)有擬實(shí)施的9個備選項(xiàng)目中選出3個項(xiàng)目組成最優(yōu)的項(xiàng)目組合，實(shí)現(xiàn)3個項(xiàng)目同時進(jìn)行且資金投入不超過59000萬元的經(jīng)營目標(biāo)。

3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及項(xiàng)目組合配置分析

根據(jù)該公司以往經(jīng)營數(shù)據(jù)和該領(lǐng)域相關(guān)專家工作經(jīng)驗(yàn)，組織評評定各項(xiàng)目在投入指標(biāo)資金成本X1、組織能力X2和組件功能X3和產(chǎn)出指標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益Y1、企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)度Y2和社會滿意度Y3方面的初始數(shù)據(jù)，以及各項(xiàng)目成功概率P和指標(biāo)間的協(xié)同度U，如表1所示。

表1 項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價初始數(shù)據(jù)

基于公司資金投入和基準(zhǔn)收益率等限制條件，根據(jù)項(xiàng)目組合協(xié)同評價模型構(gòu)建步驟，得到通過絕對效果檢驗(yàn)的10個建筑工程項(xiàng)目組合決策單元，對各決策單元進(jìn)行計(jì)算，各項(xiàng)目組合配置協(xié)同效率如表2所示。

表2 項(xiàng)目組合配置協(xié)同決策單元指標(biāo)數(shù)值與結(jié)果

根據(jù)DEA決策模型，當(dāng)且僅當(dāng)項(xiàng)目組合配置協(xié)同效率為1時，決策單元有效。由表3可知，項(xiàng)目組合決策單元PP1、PP5、PP8的協(xié)同配置效率均為1，故而有效。同時，可知其他項(xiàng)目組合決策單元按協(xié)同配置效率大小排序依次為：PP4、PP3、PP6、PP10、PP2、PP7、PP9。項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價能夠?yàn)榻M織項(xiàng)目選擇提供決策依據(jù)，但這些結(jié)果只能幫助縮小相應(yīng)選擇范圍，要選出最優(yōu)項(xiàng)目組合，需要對有效的項(xiàng)目組合配置決策單元進(jìn)行深度分析，以確定最優(yōu)決策單元。同時，分析無效項(xiàng)目組合配置及其無效原因，可以從可持續(xù)發(fā)展的角度為組織提供更有效的決策建議。

3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置有效決策單元分析

由表2可知，項(xiàng)目組合配置單元PP1、PP5、PP8為有效決策單元，技術(shù)有效且生產(chǎn)規(guī)模有效，可以考慮被實(shí)施，有效地縮小了決策者的選擇范圍。但考慮公司現(xiàn)有資金能力可知（59000萬元），無法支撐3個DEA有效決策單元同時實(shí)施。因此需要以現(xiàn)階段發(fā)展的需求為依據(jù)，進(jìn)一步對有效項(xiàng)目配置方案進(jìn)行可行性分析，從而選擇出最優(yōu)配置方案。

借鑒林瑞躍等[20]對不同投入情形下DEA決策單元效率分析，結(jié)合DEA有效性可知，本案例中對有效決策單元的分析只需考慮相同投入下的不同產(chǎn)出情形。基于此，本文針對PP1、PP5、PP8展開分析，獲得不同情境下的最優(yōu)建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置方案，如表3所示。

表3中產(chǎn)出情形DY1表示以經(jīng)濟(jì)收益Y1為產(chǎn)出指標(biāo)時各項(xiàng)目組合決策單元DEA效率，此時決策單元PP5更有效，表明當(dāng)組織以經(jīng)濟(jì)收益為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)時，最優(yōu)決策方案為由項(xiàng)目1、3、5構(gòu)成的配置方案；情形DY2表示以企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)度Y2為衡量標(biāo)準(zhǔn)時的項(xiàng)目組合決策單元協(xié)同配置效率，此時項(xiàng)目組合配置決策單元PP8更有效，表明若公司目前以企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)度為主要提升目標(biāo)，最優(yōu)決策方案為由項(xiàng)目2、3、5構(gòu)成的配置方案；產(chǎn)出情形DY3表示以社會滿意度Y3為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)時的項(xiàng)目組合配置協(xié)同效率，此時項(xiàng)目組合決策單元PP1和PP5同時相對有效，即配置方案同時最優(yōu)，此時需要決策者根據(jù)組織需求進(jìn)一步優(yōu)選，例如，結(jié)合其他指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)，若組織更重視短期經(jīng)濟(jì)效益，則PP1更優(yōu)，若組織更關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)程度，則PP5更優(yōu)。

表3 不同產(chǎn)出情境下的DEA有效決策單元分析結(jié)果

3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置無效決策單元分析

通過決策單元在DEA相對有效面上的投影反映項(xiàng)目組合決策單元非有效的原因和程度，并為組織調(diào)整投入產(chǎn)出規(guī)模的方向提供依據(jù)。項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價DEA無效項(xiàng)目投入、產(chǎn)出松弛度如表4所示。

表4 DEA 無效決策單元投入產(chǎn)出松弛分析結(jié)果

由表4可知，不同建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置無效決策單元的投入、產(chǎn)出情況存在差異較大，分析項(xiàng)目組合配置無效決策單元的不足和冗余值，可以更直觀地為管理者展示不同項(xiàng)目實(shí)際資源投入需求。以該組織能力X2為例，相對于其他的項(xiàng)目組合而言，投入PP9和PP10中的管理者組織能力已經(jīng)超出了最優(yōu)的實(shí)際需求，表明參與PP9和PP10的管理者可以管理更加復(fù)雜的項(xiàng)目。通過分析平均值可以反映出不同無效決策單元的綜合情況，為優(yōu)化整體管理水平，制定平衡發(fā)展目標(biāo)提供一定的決策依據(jù)。

4 結(jié)語

本文以建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置為研究對象，分析了建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置投入、產(chǎn)出過程，構(gòu)建了建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價指標(biāo)體系，闡述了指標(biāo)間的協(xié)同關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了基于DEA的建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價模型，為科學(xué)量化建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果、優(yōu)化建設(shè)工程項(xiàng)目組合選擇提供了方法依據(jù)。實(shí)踐表明，該模型中的項(xiàng)目組合協(xié)同配置有效性分析能夠量化不同衡量標(biāo)準(zhǔn)下的項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果，縮小項(xiàng)目組合選擇決策范圍，為不同限制條件下的項(xiàng)目組合配置提供最優(yōu)決策方案，為優(yōu)化組織資源配置和管理提供依據(jù)。

本文將 DEA模型引入建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價領(lǐng)域，通過定性分析與定量分析相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同視角下的項(xiàng)目組合配置效果分析，彌補(bǔ)了以往建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價標(biāo)準(zhǔn)單一、難以量化等不足，為科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目組合資源配置和選擇提供了理論支撐。但本文也具有一定局限性，特別是在建設(shè)工程項(xiàng)目組合配置協(xié)同效果評價指標(biāo)優(yōu)化、項(xiàng)目數(shù)據(jù)獲取、組件間協(xié)同效應(yīng)分析等問題方面仍然存在較大缺陷和不足，這些都是值得進(jìn)一步研究和完善的課題，也是本文的下一步研究方向。