裘學(xué)(中國(guó)建筑第二工程局有限公司，北京 100000)

0 引言

石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量對(duì)于國(guó)家工業(yè)生產(chǎn)工業(yè)發(fā)展具有重大價(jià)值。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速加快，石油化工建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)有所改變，它正在追求更進(jìn)一步發(fā)展，在優(yōu)化管理機(jī)制、生產(chǎn)技術(shù)過程中大有作為，已經(jīng)逐漸朝全能方向?qū)用姘l(fā)展，所以針對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的有效優(yōu)化還是有必要的，要建立一套完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)體系。

1 石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理目標(biāo)

結(jié)合石化建設(shè)項(xiàng)目特征、規(guī)模來確定符合石化建設(shè)項(xiàng)目要求的項(xiàng)目技術(shù)管理體系，確保建立一個(gè)相對(duì)完整的工程質(zhì)量管理目標(biāo)體系。在石化建設(shè)工程質(zhì)量控制方法方面必須加強(qiáng)建設(shè)，全面深度建立質(zhì)控管理技術(shù)體系，真正追求做到優(yōu)化創(chuàng)建新品牌，滿足優(yōu)質(zhì)石化建設(shè)工程計(jì)劃要求[1]。

2 石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理影響因素

在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中，工程質(zhì)量管理的影響因素非常之多。基于項(xiàng)目管理目標(biāo)過程，分析工程質(zhì)量管理的影響因素。就石化建設(shè)項(xiàng)目為例，其質(zhì)量管理目標(biāo)希望追求高效、系統(tǒng)、合理應(yīng)用各種技術(shù)方法原理，通過石化建設(shè)項(xiàng)目各參與方優(yōu)化質(zhì)量職責(zé)，確保做到質(zhì)量管理工作全面實(shí)施，結(jié)合管理內(nèi)容優(yōu)化相應(yīng)生產(chǎn)成果，并做好相應(yīng)評(píng)價(jià)與改進(jìn)措施，例如要選擇在施工生產(chǎn)過程中建立一套完整的PDCA模式，形成循環(huán)管理機(jī)制，確保施工過程中所有內(nèi)容都能做到嚴(yán)格把控，及時(shí)改進(jìn)全面質(zhì)量管理思想。大體來講，石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理影響因素主要包含以下4點(diǎn)[2]。

2.1 施工人員影響因素

施工人員影響因素對(duì)于石化建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理影響主要體現(xiàn)在他們的責(zé)任心上，這些都體現(xiàn)在施工人員的工作能力與工作職責(zé)上，應(yīng)該保證建立良好的施工人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，配合項(xiàng)目經(jīng)理解決存在于施工管理過程中的某些偶然性質(zhì)量影響因素。為此，石化建設(shè)工程施工要與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互比較，基于機(jī)械化程度分析石化工程中的某些復(fù)雜技術(shù)內(nèi)容。實(shí)際上，諸多專門技術(shù)考核對(duì)于施工人員的限制是有必要的，需要施工人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，所以施工人員影響因素必須考慮[3]。

2.2 施工材料影響因素

要做好對(duì)施工材料的有效控制與選用設(shè)備性能進(jìn)行分析，了解檢驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析技術(shù)特性數(shù)據(jù)，提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。必須在石化企業(yè)中建立工程管理機(jī)制，確保全過程質(zhì)量管理體系優(yōu)化到位，滿足質(zhì)量控制文件要求，構(gòu)建設(shè)備材料封存機(jī)制，結(jié)合采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)機(jī)制分析四化建設(shè)項(xiàng)目投資與進(jìn)度目標(biāo)，有效優(yōu)化某些石油化工建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)前提條件。

2.3 施工工藝影響因素

在石化建設(shè)工程項(xiàng)目中，需要對(duì)施工工藝影響因素進(jìn)行分析，結(jié)合具體工程特點(diǎn)，找到關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析技術(shù)難點(diǎn)與環(huán)境苛刻性問題。在合理分配施工工序與勞動(dòng)組織內(nèi)容過程中，需要保證提出針對(duì)性的質(zhì)量管理要求，確保機(jī)械設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理到位，建立施工作業(yè)平面圖，分析其中的施工新材料內(nèi)容，結(jié)合新材料、新技術(shù)、新工藝分析施工質(zhì)量管理方案，合理分析施工工藝諸多影響因素，確保消除施工工藝影響因素。

2.4 施工設(shè)備影響因素

需要分析石化建設(shè)項(xiàng)目中的施工設(shè)備影響因素，了解工程項(xiàng)目中的諸多設(shè)備技術(shù)體系，進(jìn)而做到對(duì)石化建設(shè)項(xiàng)目的合理化控制。要深入結(jié)合施工要求進(jìn)行專門設(shè)計(jì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中，需要基于其危險(xiǎn)性較大問題進(jìn)行分析，優(yōu)化石化建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)單位并指定安裝方案審批程序。就項(xiàng)目施工過程而言，例如要在吊裝作業(yè)施工過程中建立良好的施工現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)機(jī)制，一旦遇到這一問題需要立刻整改解決問題再繼續(xù)施工[4]。

3 石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理控制有效措施

在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中，需要結(jié)合工程質(zhì)量管理控制做好相關(guān)有效措施，首先做好施工人員管理工作，然后分析施工材料、施工工藝管控有效措施。

3.1 施工人員管理控制有效措施

在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中，需要針對(duì)施工人員管控有效措施進(jìn)行研究分析，保證建立針對(duì)不同技術(shù)內(nèi)容的崗位分級(jí)，確保不同崗位施工人員都能參與到管理控制工作中，確保做到崗施工人員全員都能參與到石油化工建設(shè)項(xiàng)目，并發(fā)揮各自價(jià)值作用。在這里，要建立施工人員分級(jí)管理機(jī)制，確保多方人員各司其職，全面投入到施工人員管控體系中，發(fā)揮各自價(jià)值作用[5]。

3.2 施工材料管理控制有效措施

在施工材料管理控制有效措施方面，首先需要對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目中的自供材料控制內(nèi)容進(jìn)行分析，提出自供材料管控機(jī)制。例如要按照設(shè)計(jì)圖紙與施工計(jì)劃提前編制材料，明確采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容。在材料采購(gòu)計(jì)劃建設(shè)過程中，需要對(duì)施工經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理審批內(nèi)容進(jìn)行分析，要確保施工材料管理切實(shí)到位，結(jié)合材料代用過程對(duì)施工材料內(nèi)容進(jìn)行分析，例如可以建立一套良好的動(dòng)態(tài)管控管理機(jī)制，確保構(gòu)建管理優(yōu)化到位工，提高監(jiān)理方與業(yè)主方工審批合格機(jī)制，合理運(yùn)用各種施工材料，在保證施工材料體系構(gòu)建過程中保證材料順利進(jìn)場(chǎng)。

3.3 施工設(shè)備管理控制有效措施

要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管控，提出有效性管理措施，比如說針對(duì)設(shè)備的材質(zhì)、元器件進(jìn)行審查，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)分析檢驗(yàn)內(nèi)容，按照企業(yè)作業(yè)文件采用“物資表示管理辦法”對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全面管理。另外，也要做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，基于指定地點(diǎn)按照規(guī)定整齊堆放材料，避免出現(xiàn)混放或者錯(cuò)放情況?？傮w來說就要保證入場(chǎng)設(shè)備、材料與構(gòu)配件不受到任何損壞與污染。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料進(jìn)行分類擺放，在每一種材料之前明顯位置都要設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，明確材料設(shè)備具體名稱與規(guī)格等[6]。

3.4 施工工藝管理控制有效措施

在石化建設(shè)項(xiàng)目中，施工工藝管理控制內(nèi)容十分豐富，其中就包括了大量的可控環(huán)境因素與不可控環(huán)境因素，它們對(duì)于施工工藝管理控制的影響較大。首先分析可控環(huán)境因素，要對(duì)石化建設(shè)項(xiàng)目的地質(zhì)水文影響問題進(jìn)行分析，基于設(shè)計(jì)要求分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測(cè)其中的不利因素，分析會(huì)計(jì)合同設(shè)計(jì)內(nèi)容，優(yōu)化地勘單位，形成有效措施。另外對(duì)基坑降水、排水以及加固維護(hù)技術(shù)方案進(jìn)行分析。其中也有諸多不可控環(huán)境因素，它們對(duì)于施工工藝管理的影響作用同樣巨大，例如天氣氣象影響因素、施工方案影響因素等，要制定專項(xiàng)方案，明確施工措施，有效落實(shí)雨季施工方案與冬季施工方案，確保石化建設(shè)工程項(xiàng)目的施工優(yōu)化到位，加強(qiáng)相關(guān)管理措施，調(diào)整施工計(jì)劃，并對(duì)施工工藝管理內(nèi)容進(jìn)行有效控制[7]。

除上述內(nèi)容以外，也要建立一套質(zhì)量信用檔案與終生負(fù)責(zé)機(jī)制。就石油化工建設(shè)項(xiàng)目而言，它應(yīng)該首先凸顯商品特殊性，結(jié)合石化建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任分析石化建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與結(jié)果評(píng)價(jià)內(nèi)容，體現(xiàn)獨(dú)有專業(yè)技術(shù)特性。在施工工藝應(yīng)用過程中，需要明確相關(guān)責(zé)任法，結(jié)合種種原因進(jìn)行分析，建立專業(yè)化的組織分工技術(shù)體系，對(duì)石化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)專業(yè)化分包方合作過程進(jìn)行優(yōu)化，確保石化建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人按照終身負(fù)責(zé)機(jī)制優(yōu)化誠(chéng)信狀況，計(jì)入檔案內(nèi)容，分析構(gòu)成第三方誠(chéng)信單位的專門化責(zé)任機(jī)制，認(rèn)真履行其中各項(xiàng)管理內(nèi)容，確保認(rèn)真執(zhí)行石化建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)維修條款，提高石油化工建設(shè)項(xiàng)目整體工程質(zhì)量管理水平[8]。從整體而言，質(zhì)量信用檔案與終生負(fù)責(zé)制都能從一定程度上優(yōu)化石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，基于管理目標(biāo)分析管理內(nèi)容，體現(xiàn)管理價(jià)值，追求管理質(zhì)量量化與質(zhì)化全面優(yōu)化。而在實(shí)際的石化建設(shè)項(xiàng)目工程中，追求做好質(zhì)量管理機(jī)制是非常有必要的，它們能夠保證形成終生負(fù)責(zé)制度，這對(duì)石油化工項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量管理優(yōu)化是非常有好處的[9]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目中，工程質(zhì)量管理方法非常多元，它主要基于工程項(xiàng)目成本控制、質(zhì)量控制建立有機(jī)整體，確保建立一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互影響的綜合管理機(jī)制，優(yōu)化施工進(jìn)度關(guān)系，強(qiáng)調(diào)石化建設(shè)工程項(xiàng)目的全局把握機(jī)制，體現(xiàn)安全女神產(chǎn)關(guān)系，確保安全文明施工與石化建設(shè)企業(yè)形象良好優(yōu)化。在這一過程中，基于石化建設(shè)項(xiàng)目中的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全與經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化提出諸多有效質(zhì)量管理措施，全方位提高工程項(xiàng)目中的材料、設(shè)備、施工工藝與施工人員管理，保證全方位提高我國(guó)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的整體管理水平。