鄭毅(英國利茲大學(xué)商學(xué)院，英國 英格蘭西約克郡首府利茲 LS2 9JT)

0 引言

在企業(yè)的人力資源管理中，受到各方面因素的影響，存在不同程度的問題，在實際管理階段需要注意的是兼顧到內(nèi)外環(huán)境的變化，對具體的運(yùn)作模式和條件等進(jìn)行考慮。由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，因此企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的進(jìn)步，就需要建立適合企業(yè)的人力資源管理模式，滿足化工企業(yè)的人力資源管理需求。

1 化工企業(yè)綠色人力資源管理概述

化工企業(yè)在實際發(fā)展中取得突出的進(jìn)步，近些年來經(jīng)過不斷的創(chuàng)新，能減少人力資源管理的各種問題。在實際創(chuàng)新階段，人力資源已經(jīng)從傳統(tǒng)的事務(wù)性的人力資源向戰(zhàn)略性人力資源進(jìn)行過渡，此外移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等有突出的作用，在實施中也向著智能化的方向?qū)嵤?。很多企業(yè)在實際發(fā)展中，以信息化、智能化和服務(wù)化的原則作為基礎(chǔ)，積極的探索人力資源管理的新方式和新理念，不斷地推進(jìn)人力資源管理方式的變革和創(chuàng)新，通過各個方面的優(yōu)化管理之后，激發(fā)了各類人才的積極性和主動性，能發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力。當(dāng)前的化工企業(yè)在實際發(fā)展中有中國本土特色的資源管理模式，通過創(chuàng)新之后也探究出符合發(fā)展趨勢的新型人力資源形式。通過對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新之后，能激發(fā)大家的工作積極性和主動性，也激發(fā)了企業(yè)的活力，發(fā)揮出企業(yè)的創(chuàng)新潛力。很多化工企業(yè)在實際發(fā)展中，探究出符合國家發(fā)展趨勢的人力資源模式，此類人力資源模式致力于培養(yǎng)專業(yè)的人才，對于實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動有一定的意義。創(chuàng)新型人力資源模式表現(xiàn)在服務(wù)型、共享型以及智能型等方面[1]。

化工企業(yè)也逐漸的進(jìn)行人力資源模式創(chuàng)新，其中服務(wù)型人力資源模式助力科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，員工和企業(yè)的關(guān)系出現(xiàn)了變化，在科技型企業(yè)創(chuàng)新管理的階段，不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新。在實際發(fā)展中，構(gòu)建了人力資源共享的服務(wù)中心，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴和人力資源專家等是重要的組成部分，在管理中要明確其中的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，提供相對標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。共享型人力資源管理模式作為平臺型企業(yè)的支撐，在實際發(fā)展中具備專業(yè)化、個性化和差異化的特點，在實施階段，能確保運(yùn)營結(jié)構(gòu)更加合理[2]。具體而言，企業(yè)要保證運(yùn)營管理的靈活，管理基礎(chǔ)從傳統(tǒng)的崗位變化過渡到任務(wù)變化，管理方式則是從傳統(tǒng)的職位分析、招聘到培訓(xùn)等方面，在整個過程中進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析，此外要借助大數(shù)據(jù)、人工智能以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等進(jìn)行科學(xué)化的管控。管理型的人力資源形式推動著行業(yè)的進(jìn)步，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和智能化制造的引導(dǎo)下，智能化、數(shù)字化以及平臺化等生產(chǎn)方式不斷的發(fā)展。部分制造企業(yè)逐漸的蛻變，在整個階段，著力打造上線聯(lián)動和內(nèi)部外部協(xié)調(diào)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)以及金融服務(wù)等創(chuàng)新。在實際的制造型企業(yè)發(fā)展中，由傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式實現(xiàn)了過渡，手工操作形式也有一定的作用，能以平臺共享作為基礎(chǔ)，發(fā)揮人力資源的作用，從而符合人力資源創(chuàng)新的要求。

2 當(dāng)前化工企業(yè)綠色人力資源管理的現(xiàn)狀

在化工企業(yè)的實際發(fā)展中，受到各個方面因素的影響，在整個過程中會存在不同程度的問題，針對綠色人力資源管理的具體要求，在實際工作上要進(jìn)行創(chuàng)新，立足當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行管理，減少隱患，以下對具體的管理現(xiàn)狀分析。

2.1 沒有落實以人為本的方式

在化工企業(yè)的整體管理中，要注意的是采取以人為本的形式，但是大部門企業(yè)由于自身因素的影響，對先進(jìn)的事物接受能力比較差，停留在傳統(tǒng)的人事管理上。認(rèn)為人力資源就是靜態(tài)的管理過程，而不是動態(tài)化管理，對人才管理存在理解狹隘的情況。在實際工作中僅以技術(shù)型人才為主，忽視了化工企業(yè)的綜合性人才的培養(yǎng)。在實際管理階段，僅以眼前的利益為主，沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)的思考，導(dǎo)致化工企業(yè)的人力資源管理受到影響，短期內(nèi)很難強(qiáng)大[3]。

2.2 人力資源管理制度有待完善

在化工企業(yè)的綠色人力資源管理的階段，很多企業(yè)嘗試制定各種行之有效的制度形式，在實施中要努力的貫徹和落實。但是從企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀來看，更多的是規(guī)章制度為主，企業(yè)制定的人力資源管理方式存在不足的情況，多數(shù)是員工考核，在實施中存在獎懲制度不完善以及工資分配不均勻等現(xiàn)象。在工作規(guī)則方面，要注意的是落實以人為中心的管理方式，從而調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而規(guī)范企業(yè)和員工的行為，保證員工整體發(fā)展，從而實現(xiàn)組織管理目標(biāo)。

2.3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不到位

在市場化背景下，不少企業(yè)引入了戰(zhàn)略化的管理形式，對于人力資源管理存在理念淡薄的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略以及產(chǎn)品戰(zhàn)略的時候，沒有將人力資源管理和各項管理結(jié)合在一起，因此對化工企業(yè)的整體進(jìn)步產(chǎn)生消極影響[4]。

2.4 缺少人才的培訓(xùn)

在化工企業(yè)的人才培訓(xùn)階段，多數(shù)企業(yè)沒有形成和戰(zhàn)略形式一致的持續(xù)性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，企業(yè)的規(guī)模比較小，加上固定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)少，場所以及時間等難以保證。在后續(xù)落實階段，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)從總體上依然是以實際工作鍛煉為主，由于沒有進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，很多的培訓(xùn)內(nèi)容也都是和時代發(fā)展不吻合，整體比較落后。僅僅進(jìn)行的是淺層次的上崗培訓(xùn)指導(dǎo)，很少有人接受發(fā)展培訓(xùn)，因此自身的綜合能力無法短期內(nèi)提升。

3 化工企業(yè)綠色人力資源的管理方式

針對我國的大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀而言，化工企業(yè)的綠色人力資源管理受到各個方面因素的影響，存在不同程度的問題，在實際工作過程中需要注意的是結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀，進(jìn)行創(chuàng)新。

3.1 更新現(xiàn)有人力資源管理理念

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要立足當(dāng)前的現(xiàn)狀，合理的進(jìn)行人力資源創(chuàng)新。要督促企業(yè)主體部門調(diào)整原有的管理理念，進(jìn)行綠色人力資源模式的落實。人力資源的管理和規(guī)劃等比較復(fù)雜，在實際工作中要找到準(zhǔn)確的目標(biāo)和航向，換言之，在實際發(fā)展中對各項工作內(nèi)容進(jìn)行落實。人力資源規(guī)劃本身就是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的整合，借助企業(yè)資源狀況分析和人力資源管理現(xiàn)狀分析后，找到未來人力資源的工作難點和方向，明確未來的發(fā)展方向，從而讓各項工作能有條不紊的實施。在人力資源的日?；顒又?，管理主體要進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的采集、積極整理和分析各項資料，此外要檢驗各類員工的實際工作績效，重點檢查對企業(yè)的忠誠度。在各項數(shù)據(jù)分析中，引入大數(shù)據(jù)管理思維，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的特征要求，規(guī)劃科學(xué)的人力資源發(fā)展對策，從而保證人才的輸出[5]。

3.2 完善企業(yè)人力資源的管理體系

在整個過程總要不斷地規(guī)范員工的選聘和培訓(xùn)機(jī)制，管理主體上觀察各個員工的自身工作情況，針對不同群體創(chuàng)造相對理想的工作環(huán)境。在實際工作中，努力的進(jìn)行員工評測，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)人力資源的部門需要定期收集員工的信息，保證彼此間能有一定的社會聯(lián)系。此外也要公正合理地進(jìn)行人力資源的考核和評價，要重點的進(jìn)行職位審核，積極利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成有關(guān)數(shù)據(jù)的分析。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)數(shù)據(jù)和高端信息等聯(lián)系比較緊密，要積極關(guān)注具體發(fā)展趨勢，通過海量的數(shù)據(jù)挖掘所有對企業(yè)長效發(fā)展有關(guān)的信息，從而滿足企業(yè)的發(fā)展要求[6]。

3.3 改進(jìn)現(xiàn)有的人力資源模式

在人力資源管理的過程中，設(shè)置更為合理的流程，人力資源管理的過程中，最為重要的就是能力管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)人等在不同的崗位要發(fā)揮自己的作用，保證崗位和能力的結(jié)合。此外在實際工作中要開展不同類型的培訓(xùn)活動，創(chuàng)造各種條件輔助人才能發(fā)揮自身的專業(yè)能力和主觀能動性[7]。在信息技術(shù)應(yīng)用的過程中，企業(yè)人力資源管理也要加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)和管理，不斷完善現(xiàn)有指標(biāo)，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步落實。此物在實際工作中，也要完善現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)內(nèi)部，人力資源需要融合信息和管理技術(shù)，為不同階段的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供指導(dǎo)性依據(jù)?，F(xiàn)代化的化工企業(yè)在綠色人力資源管理的背景下，調(diào)整現(xiàn)有的管理理念和模式，進(jìn)一步構(gòu)建合理的人力資源管理系統(tǒng)，集中進(jìn)行人力資源實效性管理，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提供各種服務(wù)，滿足當(dāng)前人力資源的各項要求[8]。

4 結(jié)語

綠色人力資源管理一直是當(dāng)前管理的關(guān)鍵所在，在實際工作過程中，要求企業(yè)在整個過程中發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，嚴(yán)格按照人力資源的各項管理要求落實，從而促進(jìn)整個行業(yè)的綠色協(xié)調(diào)發(fā)展。通過各個方面的人力資源創(chuàng)新之后，能營造出和諧發(fā)展的氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。