文/肖 靜

企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康持續(xù)發(fā)展的靈魂，是精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化的統(tǒng)稱。2018年初，松藻煤電公司落實(shí)重慶能源集團(tuán)重大改革部署，從以煤炭、電力為主的能源生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為以煤機(jī)制造、維修、加工為主的綜合服務(wù)企業(yè)。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，重新構(gòu)建與之相匹配的企業(yè)文化尤為重要。

經(jīng)過兩年的探索，松藻煤電公司通過堅(jiān)持“三個(gè)原則”、構(gòu)建“四個(gè)體系”、抓好“四項(xiàng)工程”，形成了服務(wù)客戶的乙方文化、敢為人先的創(chuàng)新文化、簡(jiǎn)潔高效的執(zhí)行文化、開放共贏的合作文化、高度一致的協(xié)同文化、風(fēng)清氣正的廉潔文化“六大文化理念”，并轉(zhuǎn)化為全體員工的思想指南和行動(dòng)準(zhǔn)則，成為了松藻煤電公司強(qiáng)筋固體、內(nèi)樹品牌、外樹形象、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神法寶。

一、堅(jiān)持“三個(gè)原則”

松藻煤電公司按照“立足集團(tuán)、升級(jí)品牌、強(qiáng)化拓展、服務(wù)市場(chǎng)”的裝備制造產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位實(shí)施文化轉(zhuǎn)型，始終堅(jiān)持以人為本、鮮明導(dǎo)向、繼承創(chuàng)新的“三個(gè)原則”，激發(fā)員工使命感，凝聚員工歸屬感，加強(qiáng)員工責(zé)任感，賦予員工榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)員工成就感。

1.堅(jiān)持以人為本原則

松藻煤電公司堅(jiān)持以人為本的原則，高度重視員工，打造平等交流溝通、表達(dá)意見觀點(diǎn)、展示聰明才智、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作平臺(tái)；正確看待員工，構(gòu)建沒有上下等級(jí)關(guān)系、只有專業(yè)分工不同的和諧勞動(dòng)關(guān)系；有效激勵(lì)員工，建立完善按勞分配為主、多種分配方式并存的薪酬激勵(lì)制度，著力優(yōu)化學(xué)習(xí)、工作、生活“三大環(huán)境”，打造文化、產(chǎn)品、服務(wù)“三大品牌”，培育學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、專家型、技能型“四型員工”隊(duì)伍，做到人盡其才、才盡其用。

2.堅(jiān)持鮮明導(dǎo)向原則

松藻煤電公司堅(jiān)持主流文化的鮮明導(dǎo)向，通過宣傳輻射、引導(dǎo)灌輸、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，共建獨(dú)特的制度環(huán)境和特色文化，發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向、維系、監(jiān)督、約束的作用，增強(qiáng)員工的認(rèn)知性、認(rèn)同感、接受度。廣泛開展“改革沒有旁觀者”“轉(zhuǎn)型首先轉(zhuǎn)觀念”大討論，深入開展“貫徹新發(fā)展理念”學(xué)習(xí)研討，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題調(diào)研，積極引導(dǎo)員工進(jìn)行思想觀念的自我革新，從因循守舊、固步自封、平均主義和粗放經(jīng)營(yíng)中走出來(lái)，牢固樹立適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的高質(zhì)量發(fā)展觀念、改革觀念、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念，集思廣益找短板、出良策，指路徑、拓思路，提建議、亮實(shí)招，確保企業(yè)改革重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展提速提質(zhì)增量增效。

3.堅(jiān)持繼承創(chuàng)新原則

企業(yè)文化不能一成不變，需經(jīng)歷誕生、成長(zhǎng)、成熟、卓越的“生命周期”。松藻煤電公司注重處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，一方面薪火相傳“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的松藻精神，始終秉持“奉獻(xiàn)光熱，追求卓越”的核心價(jià)值觀，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏艱險(xiǎn)、頑強(qiáng)拼搏、砥礪奮進(jìn)的執(zhí)著信念，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、質(zhì)樸堅(jiān)韌的光榮傳統(tǒng)；另一方面推崇創(chuàng)新追求創(chuàng)新，革除弊端吐故納新，承前啟后繼往開來(lái)，突破與實(shí)際脫節(jié)的陳舊僵化的文化理念和保守落后的觀念束縛，去粗取精，去偽存真，不斷創(chuàng)新、豐富和發(fā)展企業(yè)文化。

二、構(gòu)建“四個(gè)體系”

松藻煤電公司企業(yè)文化的建設(shè)，是在重慶能源集團(tuán)企業(yè)文化總體框架下的細(xì)化、具體、充實(shí)，系統(tǒng)思考改革轉(zhuǎn)型與文化理念、行為準(zhǔn)則、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)俗習(xí)慣的關(guān)聯(lián)，著力構(gòu)建組織保障、宣傳教育、行為規(guī)范、考核評(píng)價(jià)“四個(gè)體系”，以制度的“剛性管理”促進(jìn)文化的“柔性管理”，逐步形成價(jià)值導(dǎo)向與制度標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)同步、文化導(dǎo)向與激勵(lì)約束優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的局面。

松藻煤電公司通過堅(jiān)持以人為本、鮮明導(dǎo)向、繼承創(chuàng)新“三個(gè)原則”，構(gòu)建組織保障、宣傳教育、行為規(guī)范、考核評(píng)價(jià)“四個(gè)體系”，抓好學(xué)習(xí)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、班組文化建設(shè)、廉潔文化建設(shè)“四項(xiàng)工程”，重新構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)文化，成為了企業(yè)強(qiáng)筋固體、內(nèi)樹品牌、外樹形象、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神法寶

1.組織保障體系

松藻煤電公司整合接管重慶能源集團(tuán)旗下機(jī)械制造企業(yè)，管理主體發(fā)生改變，必然存在不同地域特點(diǎn)、不同思想文化的碰撞交鋒，需要逐步對(duì)話、交流、溝通、融合。松藻煤電公司充分尊重不同企業(yè)文化的差異性、多元化，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度，結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，系統(tǒng)思考企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)與基本內(nèi)容，精準(zhǔn)制定企業(yè)文化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，成立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化物質(zhì)保證、制度保證、教育保證，通過精心提煉總結(jié)、積淀優(yōu)秀文化，使之成為不斷完善的企業(yè)文化體系，并外化于形、內(nèi)化于心、固化于制，精心謀劃，逐步實(shí)施，全面推進(jìn)。

2.宣傳教育體系

松藻煤電公司把文化育人作為思想政治工作的實(shí)現(xiàn)路徑，發(fā)揮文化的引領(lǐng)、教育、凝聚、約束的重要功能，拓展宣傳形式、形象載體、平臺(tái)陣地，運(yùn)用信息革命成果，推動(dòng)媒體融合發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論。

松藻煤電公司充分利用內(nèi)部宣傳載體，選樹典型人物、弘揚(yáng)先進(jìn)事跡、塑造身邊榜樣，加大“以文治企、以文興企”的宣貫力度，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，搶占企業(yè)文化傳播陣地，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的時(shí)代感、表現(xiàn)力、傳播力和影響力，通過文化理念創(chuàng)新、文化活動(dòng)升級(jí)和文化品牌打造等途徑，化解改革發(fā)展阻力和內(nèi)外壓力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

3.行為規(guī)范體系

松藻煤電公司對(duì)標(biāo)導(dǎo)入重慶能源集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)，做好修訂后的企業(yè)文化理念宣貫、新舊更替、推廣運(yùn)用，打造獨(dú)樹一幟的特色文化亮點(diǎn)；同時(shí)，把企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工，把激情、信任、服務(wù)、創(chuàng)新、人本、協(xié)同、合作、學(xué)習(xí)等企業(yè)文化元素深入每一個(gè)細(xì)胞，增強(qiáng)員工的大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)。此外，著力規(guī)范員工的崗位職責(zé)和行為準(zhǔn)則，打造“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)規(guī)范成自然、自然成習(xí)慣、習(xí)慣成文化。

4.考核評(píng)價(jià)體系

松藻煤電公司研究探索了符合實(shí)際的企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，形成統(tǒng)一規(guī)范的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)同步下達(dá)、同步檢查、同步考核，把企業(yè)文化建設(shè)工作情況作為意識(shí)形態(tài)工作、黨建群團(tuán)工作、思想政治工作、文明創(chuàng)建活動(dòng)的考核內(nèi)容，納入企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核管理目標(biāo)、納入員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)，開展企業(yè)文化建設(shè)星級(jí)單位和先進(jìn)單位評(píng)選表彰。定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況、具體內(nèi)容、作用效果進(jìn)行督促檢查、總結(jié)評(píng)價(jià)、量化考評(píng)、閉環(huán)管理，總結(jié)成績(jī)、查找不足，分析對(duì)策、及時(shí)修正，鞏固提高、豐富創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

三、抓好“四項(xiàng)工程”

松藻煤電公司找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)，全覆蓋延伸輻射觸角，把企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、班組文化建設(shè)、廉潔文化建設(shè)“四項(xiàng)工程”，將企業(yè)文化并入管理軌道，注重實(shí)踐性、增強(qiáng)操作性、突出針對(duì)性，促使企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果。

1.抓好學(xué)習(xí)文化建設(shè)工程

松藻煤電公司大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，倡導(dǎo)全員讀書。堅(jiān)持“終身學(xué)習(xí)”的理念。開展中心組理論學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”、員工政治學(xué)習(xí)，推廣運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，以黨支部為單位建立學(xué)習(xí)組織架構(gòu)，鼓勵(lì)員工業(yè)余自學(xué)，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力，促進(jìn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。掀起“全員學(xué)習(xí)”的熱潮。開辦干部管理夜校，開設(shè)技能提升培訓(xùn)班，開辟新員工崗前入職課堂，進(jìn)行知識(shí)更新智力投資，從決策層、管理層到操作層中形成比學(xué)趕超競(jìng)相學(xué)習(xí)態(tài)勢(shì)。增強(qiáng)“知行合一”的能力。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題，有針對(duì)性地“補(bǔ)鈣”“加油”“充電”，切實(shí)提高學(xué)習(xí)效果，做到干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。

2.抓好安全文化建設(shè)工程

松藻煤電公司大力推進(jìn)安全文化建設(shè)工程，打造本質(zhì)安全企業(yè)。一是營(yíng)造安全文化氛圍。通過定期更新安全櫥窗專欄標(biāo)語(yǔ)、推廣實(shí)施“手指口述”安全確認(rèn)、事故案例現(xiàn)身說法宣講、應(yīng)急救援安全演練等形式，持續(xù)進(jìn)行安全意識(shí)滲透，讓員工牢固樹立“生命至上、安全第一”“安全就是效益、安全就是幸?！钡乃枷?。二是壓實(shí)安全主體責(zé)任。壓緊壓實(shí)各層各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)、系統(tǒng)”并重原則，嚴(yán)格按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)、按措施規(guī)范約束員工的崗位行為，加強(qiáng)安全過程管控，加大安全獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)決做到令行禁止、違者必究。三是管控安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。完善安全管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加大隱患排查整改力度，開展安全操作技能和崗位安全培訓(xùn)，確保崗位達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)，進(jìn)而夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。

3.抓好班組文化建設(shè)工程

松藻煤電公司通過建強(qiáng)班組員工隊(duì)伍，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，抓好班組文化建設(shè)工程。一方面鍛造“兵頭將尾”，著力提升班組長(zhǎng)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，知人善用，大膽管理，合理分配，以情感人、以言服人、以行化人。另一方面激發(fā)“細(xì)胞活力”，突出班組員工能力發(fā)揮，搭建成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)，開展各工種技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、狀元評(píng)比，倡導(dǎo)精雕細(xì)琢、精益求精、專注專業(yè)的勞模精神和工匠精神，不斷注入優(yōu)秀文化的管理基因，使班組管理從強(qiáng)制管理、經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理過渡到文化管理上，讓班組管理在企業(yè)文化中升華，讓企業(yè)文化在班組管理中落地。此外，明確每年4月30日為班組活動(dòng)日，開展班組管理現(xiàn)場(chǎng)交流，表彰示范標(biāo)兵班組、金牌班組、金牌班組長(zhǎng)，推進(jìn)全面質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)。

4.抓好廉潔文化建設(shè)工程

廉潔文化是為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航的精神指南和文化燈塔。松藻煤電公司把誠(chéng)信廉潔、合法經(jīng)營(yíng)、真誠(chéng)服務(wù)、質(zhì)量取勝作為企業(yè)站穩(wěn)腳跟、開拓市場(chǎng)的“敲門磚”和“試金石”，深入開展廉潔文化月、節(jié)假日廉潔短信提醒、廉潔警示教育、廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、廉潔書畫展覽、廉潔征文比賽等活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)控防范制度，定期黨務(wù)廠務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)廉潔文化“六進(jìn)”（進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)崗位、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭），練好思想上的“內(nèi)功”、守住拒腐上的“防功”、劃清公私分明的“硬功”，使廉潔文化入耳入腦入心，筑牢理想信念高線，堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線，明辨是非原則紅線，營(yíng)造尊廉、崇廉、思廉、倡廉、守廉的濃厚氛圍，打造風(fēng)清氣正、心齊勁足、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。