文/黃立新

當(dāng)前，面對結(jié)構(gòu)性矛盾突出、市場競爭加劇等實際，煤炭企業(yè)不僅需要苦練內(nèi)功、強化管理、深挖內(nèi)潛，更需要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，用文化力提升企業(yè)競爭力。因此，新形勢下，煤炭企業(yè)要緊密圍繞轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的主基調(diào)，以“有自己的價值取向、有自己的特色文化、有自己的發(fā)展規(guī)劃”為標(biāo)志，以培育安全文化、“家”文化、落實文化為主要載體和路徑，積極建設(shè)“有思想的企業(yè)”，提升企業(yè)發(fā)展軟實力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

一、深入培育安全文化，為打造有思想的企業(yè)提供穩(wěn)固基石

一是堅決抓好安全文化教育。強化思想引領(lǐng)。堅持“安全決定成敗”統(tǒng)領(lǐng)觀不動搖，層層傳遞壓力，大力開展“安全可防可控”“安全確認(rèn)是第一道紅線”“安全光榮，不安全可恥”“本安是安全可控的核心”等理念教育，引導(dǎo)員工堅定實現(xiàn)“三零”目標(biāo)的信心。強化安全法規(guī)宣貫。充分利用班前會、井下固定場所等宣傳陣地，多形式、多渠道開展新《安全生產(chǎn)法》和新版《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)宣貫，并組織開展規(guī)程對號自查，培訓(xùn)考試，糾偏整改，做到依法依規(guī)組織生產(chǎn)。強化安全警示教育。將近年來煤礦典型案例作為警示教育的重點，采取播放案例課件、事故責(zé)任者現(xiàn)身說法、班組反事故等形式，持續(xù)強化入心入腦安全教育，引導(dǎo)員工深刻汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴、居安思危，自覺抓好安全生產(chǎn)。

二是堅持抓好行為規(guī)范養(yǎng)成。按照“循環(huán)治理、逐步提升”的原則，開展行為規(guī)范治理，扎實推進危險預(yù)知、做實確認(rèn)、防范性操作，提升員工規(guī)范操作水平。強化危險源管理，樹立安全紅線意識，結(jié)合實際，制定下發(fā)推進管理人員安全確認(rèn)的有關(guān)規(guī)定，細化紅線管理內(nèi)容，狠抓紅線問題的對表詢查、按權(quán)限匯報、組織整改、規(guī)范驗收和原因分析五個重點環(huán)節(jié)，并實施系統(tǒng)追問，促進紅線管理工作的規(guī)范化，努力實現(xiàn)重大事故防范零偏差。采取區(qū)科管技人員包保分工負責(zé)制、簽訂員工安全確認(rèn)互保協(xié)議、完善區(qū)域分工和設(shè)備管理負責(zé)制的方式實施考核，并結(jié)合關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源紅線管理的具體要求，定期進行走動巡查確認(rèn)、動態(tài)聯(lián)系確認(rèn)、相互督導(dǎo)確認(rèn)，促進全員安全防范能力的提升。

三是健全完善考評、考核、檢查機制。結(jié)合企業(yè)安全管理重點，研究制定《安全文化專業(yè)考評辦法》，健全完善考核項目和標(biāo)準(zhǔn)，加大現(xiàn)場人員紅線管理和員工過程性安全確認(rèn)的考核力度，全面實施安全文化考核，推進安全文化建設(shè)的各要素落實。以全員、全時、全域、全方位、全要素、全過程的“六全”管理為核心，圍繞重點區(qū)域、重點人群、重要崗位，建立健全內(nèi)部自查、驗收機制，明確黨政正職是安全文化的第一責(zé)任人，定期組織安全文化重點工作專項檢查，真正把安全文化工作做深、做細、做實。按照“上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合”的原則，堅持檢查重心由井上向現(xiàn)場轉(zhuǎn)移，采取機關(guān)部門全部介入、現(xiàn)場檢查加權(quán)考核、主管部門連帶考核的多層次、全方位、立體式動態(tài)檢查方式，強化現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，形成從上到下、全員參與的管理考核機制。

二、積極培育“家”文化，為打造有思想的企業(yè)提供力量支撐

一是圍繞真心愛家，踐行“我與企業(yè)同發(fā)展”價值理念。大力弘揚“風(fēng)雨同舟、共克時艱的同命運精神，愛企如家、勤儉節(jié)約的主人翁精神，負重爬坡、滾石上山的闖難關(guān)精神”三種精神，通過下發(fā)宣傳提綱、班前會宣講、班隊長座談、基層專題宣講、廣播等形式，深入解讀社會主義核心價值觀內(nèi)涵，宣傳企業(yè)發(fā)展形勢，引導(dǎo)員工辨證看待企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢，強化命運共同體意識。持續(xù)推進主題道德實踐活動，規(guī)范道德講堂和黨員志愿服務(wù)活動機制，廣泛開展“感動企業(yè)的礦工”、職業(yè)道德模范、文明員工等評選表彰活動，引導(dǎo)員工“興四風(fēng)、修四德、盡四責(zé)”，營造愛崗愛企、敬業(yè)奉獻的良好風(fēng)尚。

二是圍繞節(jié)儉持家，持續(xù)推進降本增效。大力倡導(dǎo)和弘揚勤儉節(jié)約之風(fēng)，采取懸掛標(biāo)語、制作公益牌板、組織全員承諾簽字等形式，廣泛宣傳“節(jié)約就是效益”“人人都是經(jīng)營者，個個都在經(jīng)營中”等理念，深化“五星爭創(chuàng)”競賽和“六型六有”班組建設(shè)，評選節(jié)約型班組和節(jié)約之星，促使全體職工養(yǎng)成“節(jié)儉持家”的意識，進而推動企業(yè)降本增效。

三是圍繞精心管家，推進精細化管理。采取項目化管理、班組承包、計件工資等形式，細化、分解任務(wù)指標(biāo)和責(zé)任，提高精細化管理程度和工作效能。圍繞制約公司發(fā)展的重點、難點問題，廣泛開展全員創(chuàng)新和“五小”革新等活動，加大對重點項目的指導(dǎo)和獎勵力度，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。

以“有自己的價值取向、有自己的特色文化、有自己的發(fā)展規(guī)劃”為標(biāo)志，以培育安全文化、“家”文化、落實文化為主要載體和路徑，積極建設(shè)“有思想的企業(yè)”，提升企業(yè)發(fā)展軟實力

四是圍繞勤勞建家，推進和諧企業(yè)建設(shè)。持續(xù)推進地面衛(wèi)生治理和精品創(chuàng)建活動，深化環(huán)境提升，打造靚麗家園，增強全體職工的歸屬感，推動和諧企業(yè)建設(shè)。此外，大力實施人才培養(yǎng)工程，通過開展技術(shù)比武、實施“工序流程跟進、管理過程參與”、一線寫實培養(yǎng)法、隔層帶徒、訂單式培養(yǎng)、菜單式教學(xué)及“教學(xué)——科研——生產(chǎn)”一體化培訓(xùn)、技能大師工作室等品牌活動，不斷提高各級管理人員和廣大職工的管理素養(yǎng)和實踐能力，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展打造一支數(shù)量充足、技能精湛、結(jié)構(gòu)合理的高技能人才隊伍。

三、努力培育落實文化，為打造有思想的企業(yè)提供強大引擎

一是強化責(zé)任落實，營造履職盡責(zé)的良好氛圍。以“四化”管理法為抓手，制定班組長崗位職責(zé)說明書，推動責(zé)任向基層、向現(xiàn)場、向崗位延伸。持續(xù)推進“一欄、一榜、一臺、一機制”的“四個一”建設(shè)，通過開設(shè)重點工作推進落實情況宣傳欄、發(fā)布重點工作落實情況光榮榜、設(shè)立重點工作落實不到位的曝光臺及整合重點工作推進落實考核問責(zé)機制，營造“我來落實、馬上落實、主動落實、創(chuàng)新落實”的氛圍。

二是扣住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動企業(yè)中心工作高效落實。推行重點工作實名制和關(guān)鍵環(huán)節(jié)負責(zé)制，形成“安排任務(wù)——確定思路——成立項目組——指定負責(zé)人——明確形象進度——動態(tài)督導(dǎo)——結(jié)果驗收——獎懲考核”的固定模式，集中精力抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實，實現(xiàn)各項工作新突破。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。圍繞機關(guān)服務(wù)基層、輔助服務(wù)一線、干部服務(wù)群眾“三個服務(wù)”，采取意見征詢、面向自身分析排查等方式，發(fā)動各級管理人員研究制定轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)效果的制度規(guī)定，尤其是窗口服務(wù)單位要積極探索建立掛牌服務(wù)、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)等工作制度，提高服務(wù)質(zhì)量，塑造企業(yè)良好形象。

四是建立長效機制，確保抓執(zhí)行、抓落實成為常態(tài)。建立無為問責(zé)機制，明確問責(zé)機構(gòu)、問責(zé)事項、問責(zé)方式、問責(zé)程序以及結(jié)果運用等內(nèi)容，引導(dǎo)各級管理干部和廣大員工把能否執(zhí)行落實作為日常工作效果的評價標(biāo)準(zhǔn)，形成踏石留印、抓鐵有痕的良好習(xí)慣。同時，積極組織履職盡責(zé)先進典型評選活動，把抓好執(zhí)行落實融入企業(yè)核心精神。