文/杜改林
建設(shè)特色文化,以文化凝聚力量、以文化規(guī)范行為、以文化提升管理、以文化保障安全
文化管理是煤炭企業(yè)科學(xué)管理的最高層次,是向安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作滲透、促進(jìn)發(fā)展的原動力。在新時(shí)代,煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,必須建設(shè)特色文化,以文化凝聚力量、以文化規(guī)范行為、以文化提升管理、以文化保障安全,通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),將社會主義核心價(jià)值觀在企業(yè)落地生根、在每一個(gè)企業(yè)職工心中開花結(jié)果,以新時(shí)期的特色文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
人是發(fā)展的主體,人的積極性是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。煤炭企業(yè)構(gòu)建特色文化,要以人為中心,以先進(jìn)的文化作引領(lǐng),凝聚一切積極力量,匯集一切積極因素,充分調(diào)動職工的積極性,激發(fā)凝聚職工潛在的力量,為企業(yè)發(fā)展提供動力保障。
一是以完善的機(jī)制提高職工競爭意識。在構(gòu)建特色文化、凝聚職工力量時(shí),要不斷完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,增強(qiáng)職工競爭意識,將職工的一切積極因素匯集到企業(yè)發(fā)展工作中,不斷推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。建立科學(xué)完善的機(jī)制,以充滿競爭性的活動為載體,開展多種形式的勞動競賽、技術(shù)比武等,培育職工爭上游、當(dāng)先鋒的拼搏精神,使職工的潛在力量不斷被挖掘出來、釋放出來,有效發(fā)揮出職工的積極性。
二是不斷增強(qiáng)職工的主人翁意識。在構(gòu)建特色文化、凝聚職工力量時(shí),要注重增強(qiáng)職工的主人翁意識,增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,使其自覺地投入到企業(yè)分配的工作中,時(shí)時(shí)處處以企業(yè)主人的姿態(tài)出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),并自覺地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量,主動與企業(yè)成為一個(gè)共同體,真正領(lǐng)會“企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)生存”的含義。
三是在工作中注入深厚親情。在構(gòu)建特色文化、凝聚職工力量時(shí),要注重將深厚親情注入到工作中,使職工感受到溫暖。每逢職工生日要集體過;職工違章要及時(shí)開展親情教育,過親情關(guān);要了解職工疾苦和困難,職工有重大困難,企業(yè)要幫助,大家獻(xiàn)愛心;職工遇到婚喪嫁娶、家庭重要關(guān)口、發(fā)生重大變故等,企業(yè)要及時(shí)關(guān)心;要采取多種形式,每年為職工辦幾件實(shí)實(shí)在在的事情,解除職工后顧之憂,使職工感受到深厚親情的存在;要讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果,使企業(yè)發(fā)展成果成為職工的共同利益,進(jìn)一步激發(fā)全體職工工作的主動性和積極性,從而最大限度地凝聚職工力量。
企業(yè)和職工的行為直接體現(xiàn)企業(yè)的形象。要規(guī)范企業(yè)和職工的行為、樹立良好企業(yè)形象,就要以先進(jìn)的文化作引領(lǐng),進(jìn)一步完善規(guī)章、健全制度,大力推行制度化管理和準(zhǔn)軍事化管理,形成富有規(guī)范特色的企業(yè)文化。
一是大力推行制度化管理。煤炭企業(yè)要以科學(xué)的管理制度規(guī)范干部職工的行為,以先進(jìn)的管理制度規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動,以制度的創(chuàng)新帶動組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,重點(diǎn)解決政令不通、工作脫節(jié)、派系紛爭等不良現(xiàn)象,努力實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長避短、弘揚(yáng)正氣、化解矛盾,以全力推行制度化管理模式,形成企業(yè)與職工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、同舟共濟(jì)、樂觀和諧的良好秩序。
二是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理。軍隊(duì)有著嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。企業(yè)借鑒軍隊(duì)的管理方法,能規(guī)范員工行為,提高干部職工的執(zhí)行力和服從力,全面提高企業(yè)管理水平。因此,要大力推行準(zhǔn)軍事化管理,參照軍隊(duì)內(nèi)務(wù)條例和紀(jì)律條令有關(guān)章節(jié),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范,全力打造具有行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)習(xí)快樂化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、管理精細(xì)化、舉止文明化的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高層次,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)潛在的凝聚力,使企業(yè)在積極進(jìn)取的動態(tài)發(fā)展中增添無限活力
隨著行業(yè)競爭的不斷加劇,管理能力的提升將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件,而煤炭企業(yè)要落實(shí)精細(xì)化管理,促進(jìn)企業(yè)管理水平提高,需要以文化引領(lǐng),不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推陳出新,夯實(shí)精細(xì)化管理的根基,構(gòu)建出以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的特色企業(yè)文化。
一是完善制度,嚴(yán)格考核。煤炭企業(yè)在精細(xì)化管理工作上,要從完善制度入手,以嚴(yán)格的考核,達(dá)到“做一流職工、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績、建一流企業(yè)”的目的;要完善管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,對每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作、每一道工序都做出明確規(guī)定和要求,真正把“讓制度管人管事”的要求落到實(shí)處。
二是狠抓精細(xì)化管理。有了制度,還需要狠抓落實(shí)。煤炭企業(yè)要大力推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)落地,發(fā)揮精細(xì)化管理的功效,才會使企業(yè)形成“處處有人管、事事有人做、人人有事干、個(gè)個(gè)勇領(lǐng)先”的良好工作局面,形成“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的精細(xì)化管理格局。
安全是煤炭企業(yè)的天字號工程,是員工的最大福利。安全文化是煤炭企業(yè)安全工作的靈魂,是企業(yè)員工將安全由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)力支撐。煤炭企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè),保障安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,必須建立“以為人本”的特色氛圍,將安全文化扎根于職工心中。
開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”有獎知識競答活動
一是加強(qiáng)安全理念灌輸。以不同的載體形式,將安全理念灌輸給職工,強(qiáng)化職工“安全第一”觀念,變“要我安全”為“我要安全、我會安全”,進(jìn)而形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理、自我約束機(jī)制。
二是廣泛開展安全專題教育活動。通過開展經(jīng)常性廣泛性的安全專題教育活動,使職工牢固樹立“安全工作以人為本、所有事故都可以避免、所有隱患都可以控制”“從零開始、向零奮斗”等安全理念,用安全理念去指導(dǎo)干部職工的工作和行為,使企業(yè)安全文化建設(shè)獨(dú)具特色且有實(shí)效。
總之,企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高層次,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)潛在的凝聚力,使企業(yè)在積極進(jìn)取的動態(tài)發(fā)展中增添無限活力。煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),保持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、大膽挑戰(zhàn)、勇于開拓的本色,堅(jiān)持以文化凝聚力量,讓全體員工滿懷信心地投入到企業(yè)發(fā)展工作中;以文化規(guī)范行為,用先進(jìn)的管理制度規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動;以文化提升管理,形成精細(xì)化企業(yè)管理格局;以文化保障安全,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),才能持續(xù)提高企業(yè)的整體效益,以強(qiáng)勁的力量推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。