文/馬忠德

今年以來，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和復(fù)雜局面，牢牢把握“攻堅(jiān)突破年”總體要求，堅(jiān)持疫情防控、安全復(fù)產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展一體推進(jìn)落實(shí)，做到了動手早、行動快、見事準(zhǔn)、措施硬、要求嚴(yán)，整體工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、扛起疫情防控的政治責(zé)任，在“大考”中彰顯大礦擔(dān)當(dāng)

面對突如其來的新冠肺炎疫情，唐口煤業(yè)公司始終保持清醒的政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在極為艱難的形勢下實(shí)現(xiàn)了疫情防控零問題、安全復(fù)產(chǎn)零差錯、守土擔(dān)責(zé)零失誤的“三零”目標(biāo)。

一是疫情防控治理體系和治理能力經(jīng)受住了“大考”。堅(jiān)持“反應(yīng)速度快、防控標(biāo)準(zhǔn)高、布控調(diào)度密”的原則，迅速成立疫情防控處置領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，精準(zhǔn)制定聯(lián)控處置、掛包督導(dǎo)、信息報(bào)送、民生維護(hù)、安全復(fù)產(chǎn)等五個方案，出臺從嚴(yán)問責(zé)十種情形、疫情督導(dǎo)三十條等制度。尤其是按照“十到位、十必究”要求，迅速制定“十敬畏、十高壓”措施，先后召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議6次、辦公室會議32次；五大保障組現(xiàn)場督導(dǎo)133次，班子成員現(xiàn)場指導(dǎo)督導(dǎo)210次；典型推介15個。一場由全體唐煤人參與的全員防疫、全程戰(zhàn)疫、全域控疫的總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)贏得了階段性勝利。

二是特殊情況下應(yīng)急保障能力和管控水平經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。以疫情防控緊急會議為標(biāo)志，迅速啟動應(yīng)急機(jī)制、戰(zhàn)備動員、戰(zhàn)時狀態(tài)，窮盡一切手段，硬核擔(dān)當(dāng)作為，抓好應(yīng)急保障工作。根據(jù)疫情發(fā)展的不同階段及時調(diào)整封礦防控、人員準(zhǔn)入、消毒消殺的強(qiáng)度和力度，實(shí)現(xiàn)“鎖死病毒輸入源、阻斷疫情傳播鏈”目標(biāo)。堅(jiān)持防疫、生產(chǎn)和生活三大物資保障一體推進(jìn)，在集團(tuán)公司的大力支持下，采購口罩、酒精等防“疫”物資，引進(jìn)煤炭行業(yè)首臺雙頻智能體溫監(jiān)測系統(tǒng)，設(shè)置自動消毒長廊，充足供應(yīng)食品物資、生產(chǎn)物資，做到了供應(yīng)保障充足、生產(chǎn)穩(wěn)健持續(xù)、職工生活穩(wěn)定、防疫秩序科學(xué)。

三是黨政工團(tuán)協(xié)同攻堅(jiān)機(jī)制得到了實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。堅(jiān)持輿論先行、思想先行，正向引導(dǎo)職工不傳謠、不信謠、不造謠。黨委會保持政治敏感性，正月初五發(fā)出《致廣大黨員的一封信》，28個黨支部353名黨員聞令而動，在疫情防控的布局、布點(diǎn)和布域上發(fā)揮了先鋒模范作用。工團(tuán)組織發(fā)出《致廣大職工代表和團(tuán)員青年的一封信》，在第一時間把防疫工作的政策要求標(biāo)準(zhǔn)迅速下沉到區(qū)隊(duì)班組、下移到崗位個人，形成了全員防疫的強(qiáng)大氛圍。編發(fā)《疫情簡報(bào)》42期，逐步形成共同防疫、共同保安、共同盡責(zé)的良好局面。突出人文關(guān)懷，跟進(jìn)心理疏導(dǎo)，充分發(fā)揮37名心理保健師的優(yōu)勢，成立礦區(qū)心理援助服務(wù)隊(duì)伍，制訂個性化心理干預(yù)疏導(dǎo)方案，筑牢疫情防護(hù)的思想防線和心理防線。

二、擔(dān)起安全復(fù)產(chǎn)的大礦使命，在困難中展現(xiàn)首要職責(zé)

唐口煤業(yè)公司針對春節(jié)復(fù)工、防疫困局、安全事故“三重疊加”的安全復(fù)產(chǎn)形勢，超前安排部署，積極主動協(xié)調(diào)，生產(chǎn)秩序基本趨穩(wěn)，最大限度地降低了疫情對經(jīng)濟(jì)的影響。

一是科學(xué)應(yīng)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在濟(jì)北礦區(qū)率先實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)目標(biāo)。牢牢把握集團(tuán)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)緊急會議精神，堅(jiān)持兩線作戰(zhàn)、互為保障、共同協(xié)同的原則，全面落實(shí)“五個主動協(xié)調(diào)”工作，強(qiáng)化復(fù)工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)溝通，成為山東能源集團(tuán)復(fù)產(chǎn)保供最早礦井，被省國資委授予“疫情防控先進(jìn)集體”。

二是積極應(yīng)對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。認(rèn)真貫徹能源集團(tuán)和集團(tuán)公司緊急視頻會議精神，著力落實(shí)安全生產(chǎn)十二關(guān)鍵詞，舉一反三防控各類風(fēng)險(xiǎn)，全面開展沖擊地壓大排查活動，重新審視防沖安全舉措，強(qiáng)化煤倉隱患排查治理，積極對接山東能源集團(tuán)防沖中心安全復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了一次性驗(yàn)收通過。

三是勇于擔(dān)當(dāng)國企電煤供應(yīng)的政治責(zé)任。制定《疫情期間煤炭發(fā)運(yùn)工作方案》，合理調(diào)配電煤發(fā)運(yùn)量，疫情期間電煤發(fā)運(yùn)效率較以往提高了20%，一季度保供電煤16.7萬噸，展現(xiàn)了特殊時期的淄礦擔(dān)當(dāng)和唐煤使命。

三、揚(yáng)起高質(zhì)量發(fā)展的鮮明旗幟，在逆勢中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健開局

唐口煤業(yè)公司牢牢把握考核、目標(biāo)和創(chuàng)新導(dǎo)向，堅(jiān)持“五降五提”目標(biāo)不放松，認(rèn)真落實(shí)成本“雙控”目標(biāo)，創(chuàng)利水平和成本下降幅度繼續(xù)走在了集團(tuán)公司前列。

一是高質(zhì)量發(fā)展的考核導(dǎo)向更加鮮明。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，修訂完善1+N考核體系，績效考核、組織考核、懲戒考核綜合用力，引導(dǎo)薪酬配置向成本雙控、生產(chǎn)效率、創(chuàng)新變革、采掘接續(xù)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集中。

技能競賽

二是管理流程再造實(shí)現(xiàn)資源配置和要素投入的最優(yōu)集成。堅(jiān)持從資源優(yōu)化配置、嚴(yán)控成本支出、飽和工作總量出發(fā)，重新理順生產(chǎn)流程，推進(jìn)專業(yè)區(qū)隊(duì)縱向協(xié)調(diào)補(bǔ)位、橫向調(diào)度穿插，提高生產(chǎn)和人員“兩個集中度”。改組重整綜合服務(wù)隊(duì)建制和功能，采取市場招標(biāo)、雙向選擇、量價(jià)打包、集中突破的形式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化隊(duì)伍干專業(yè)化工作的目標(biāo)。此外，積極推行井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)項(xiàng)目化突破、輔助區(qū)隊(duì)項(xiàng)目化運(yùn)營工作。

三是安全高效生產(chǎn)統(tǒng)籌有序，礦井接續(xù)正常、產(chǎn)能穩(wěn)定。繼續(xù)鞏固“兩采一充”的高效生產(chǎn)格局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩個采煤工作面均衡配采。召開生產(chǎn)接續(xù)安排論證會，精心謀劃全年采掘接續(xù)計(jì)劃，配套安排設(shè)備采購目錄。

四是精益市場化運(yùn)營向縱深推進(jìn)。按照精益管理“五大行動”要求，制定實(shí)施《精益化管理考核意見》，全面簽訂班子成員、專業(yè)、部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位各層級精益市場化責(zé)任合同。著眼于管理者向經(jīng)營者角色的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)項(xiàng)目化運(yùn)營、班組化經(jīng)營，實(shí)施精益安全質(zhì)量考核和精益市場化結(jié)算。

四、筑起安全從嚴(yán)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在大勢中確保安全發(fā)展

唐口煤業(yè)公司堅(jiān)持抓安全的定力不變、擺位不變、精力不變，以高度的政治意識、大局意識和責(zé)任意識狠抓安全生產(chǎn)。

一是安全治理體系和治理能力進(jìn)一步強(qiáng)化。持續(xù)強(qiáng)化“雙防”體系建設(shè)，安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查分級治理向重在治本、重在查源、重在建制轉(zhuǎn)變，及時形成風(fēng)險(xiǎn)辨識報(bào)告和整改落實(shí)清單，持續(xù)強(qiáng)化安全管理信息重心下移，順利實(shí)現(xiàn)重心下移管理系統(tǒng)投運(yùn)。突出加快勞務(wù)用工、領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全會議制度等專項(xiàng)檢查，全面貫徹落實(shí)主要負(fù)責(zé)人和各級管理人員的誠信履職清單，對照履職清單、安全五問、五個反思、五項(xiàng)整治等重點(diǎn)進(jìn)行對標(biāo)、檢視、改善和提升，使安全管理從嚴(yán)制度得到了很好落實(shí)。

二是堅(jiān)持從“四個維度”全面落實(shí)安全管理“十二關(guān)鍵”。著眼于法治、責(zé)任、制度、人本“四個維度”，分解27項(xiàng)責(zé)任清單，逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。迅速制定“十反思”“五整治”“十杜絕”等安全舉措，在疫情防控和安全壓力疊加的情況下，順利通過山東煤監(jiān)局“四不兩直”專項(xiàng)檢查、濟(jì)寧市能源局安全復(fù)工驗(yàn)收和山東能源集團(tuán)防沖驗(yàn)收評估，在集團(tuán)公司季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中取得第一名。

三是堅(jiān)持以敬畏之心切實(shí)抓好重大災(zāi)害治理。貫徹落實(shí)重大災(zāi)害治理項(xiàng)目化運(yùn)營的總體要求，按照查大隱患、治大災(zāi)害、優(yōu)大系統(tǒng)的要求，持續(xù)強(qiáng)化重大災(zāi)害治理，項(xiàng)目化管理保障了災(zāi)害治理的常態(tài)化、制度化推進(jìn)。深刻吸取新巨龍安全事故教訓(xùn)，加大防沖治災(zāi)投入研究，高質(zhì)量建設(shè)“六個智能防沖”，嚴(yán)格執(zhí)行“三限三強(qiáng)”，較好實(shí)現(xiàn)了支護(hù)合規(guī)、監(jiān)測到位、卸壓有效的目標(biāo)，一季度制定創(chuàng)新項(xiàng)目59項(xiàng)，其中重大災(zāi)害治理項(xiàng)目14項(xiàng)。

四是全面從嚴(yán)開展心智模式培訓(xùn)。以引導(dǎo)員工涵養(yǎng)健康心智、增強(qiáng)安全意識為己任，聚焦心理疏導(dǎo)、災(zāi)害逃生、自救互救等方面，運(yùn)用繪畫心理學(xué)教學(xué)方式，拓展完善心智體感模式培訓(xùn)九步法，下沉區(qū)隊(duì)班組講授節(jié)后復(fù)工、安全站位“50個嚴(yán)禁”等課程。密切追蹤嚴(yán)重“三違”人員培訓(xùn)效能，參訓(xùn)職工返崗后均無再違章現(xiàn)象發(fā)生，他們由“違章者”變?yōu)榘踩a(chǎn)的監(jiān)督者、示范者和教育者，真正達(dá)到了教育一個違章、影響一個班組、帶動一個區(qū)隊(duì)、形成一種機(jī)制的目標(biāo)。

五、擂起重點(diǎn)工作的推進(jìn)戰(zhàn)鼓，在提速中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)變賦能

礦區(qū)一角

唐口煤業(yè)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“61+20”項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善責(zé)任體系、目標(biāo)體系和考核體系，爭時間、抓進(jìn)度、破難點(diǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

一是大力推進(jìn)智慧礦山建設(shè)。堅(jiān)持以構(gòu)建煤礦智能化產(chǎn)業(yè)生態(tài)為目標(biāo)，緊緊依靠工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、智能裝備等與現(xiàn)代煤炭開發(fā)利用深度融合，著力推進(jìn)煤礦采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、安全保障等過程的智能化運(yùn)行。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三大系統(tǒng)”改造要求，按期完成井下精準(zhǔn)定位、無線通訊、應(yīng)急廣播三項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)。

二是積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地。高質(zhì)量推進(jìn)并購卡松科技項(xiàng)目進(jìn)程，在前期專題匯報(bào)能源集團(tuán)、盯靠會議流程審議的基礎(chǔ)上，對公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、市場評估進(jìn)行再分析再評價(jià)，確保雙方合作實(shí)現(xiàn)雙贏。密切跟蹤集團(tuán)公司考察青島院士谷新材料項(xiàng)目，積極對接青島聚納達(dá)科技有限公司，深入分析納米纖維市場應(yīng)用需求、國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。深入調(diào)研煤矸石綜合利用新技術(shù)，形成了大宗固體廢棄物綜合利用項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告。

三是進(jìn)一步優(yōu)化工程和項(xiàng)目投資。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，對裝備引進(jìn)、工藝改造項(xiàng)目進(jìn)行分析評估、科學(xué)評價(jià)，提出了投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同審批、結(jié)算審核“全過程”造價(jià)控制的具體方案，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。