文／周恃玉 吳海燕 孫 兵

烏石化突出打造體系思維、提升履職能力、推進站隊建設(shè)。

“阿不都熱依木·克力木在監(jiān)護過程中，迎檢匯報思路清晰，被評為公司‘優(yōu)秀監(jiān)護人’，獲得500元嘉獎?！?月21日，在烏魯木齊石化公司煉油廠煉油二車間生產(chǎn)調(diào)度會上，車間主任吳保玉通報了這一好消息。

自公司開展“優(yōu)秀監(jiān)護人”評選活動以來，越來越多的基層員工嘗到了從“被動檢查”變“主動匯報”的甜頭，主動要求參與監(jiān)護工作。這也是公司進一步深化基層建設(shè)，推進員工行為養(yǎng)成的一個縮影。

合抱之木，生于毫末?；鶎邮瞧髽I(yè)生產(chǎn)的前沿、效益的源頭、發(fā)展的基石，是全部工作和戰(zhàn)斗力的著力點。烏石化公司瞄準(zhǔn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，突出打造體系思維、提升履職能力、推進站隊建設(shè)。

行百里者半九十。夯實基礎(chǔ)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，扎穩(wěn)馬步才能精準(zhǔn)發(fā)力。基礎(chǔ)工作的推動和加強，為烏石化今后高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

●一切為了安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展！在烏石化，人人爭做提質(zhì)增效排頭兵。 攝影/高 宇

定量化打造體系思維

為強化基礎(chǔ)工作，烏石化于兩年前開始深入推進“三個定量化”，即：工作安排定量化、檢查確認(rèn)定量化和責(zé)任追究定量化。

工作安排是“定量化”重要的源頭。近兩年來，烏石化以問題為導(dǎo)向，不斷改進制度標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確適用性。企管法規(guī)處先后對400余項制度標(biāo)準(zhǔn)進行“定量”修訂，再通過基層實踐、修改的閉環(huán)管理模式逐一完善。

在生產(chǎn)一線，檢查確認(rèn)無疑是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。檢查確認(rèn)定量化保證了執(zhí)行力的落地，烏石化從交接班到現(xiàn)場操作都發(fā)生了極大變化。

“以前有一次應(yīng)急時，曾出現(xiàn)過作業(yè)人員到現(xiàn)場沒有在第一時間準(zhǔn)確找到儀表位置的情況?！睓z維修中心儀表一車間主任姚磊說，“按照‘三個定量化’要求，現(xiàn)在現(xiàn)場4萬多臺件的儀表都有了自己的臺賬，包括每一臺設(shè)備的照片、分布圖、回路圖、完好狀況、檢修履歷表等多項內(nèi)容，出現(xiàn)應(yīng)急時第一時間就能確定儀表位置?！?/p>

重錘敲響鼓。責(zé)任追究定量化是對定量化工作的檢驗，既是壓力也是動力。“我們認(rèn)真落實集團公司‘五嚴(yán)五狠抓’‘五個不放松’工作要求，扎實推進‘三個定量化’，構(gòu)建‘大安全’管理格局，每月都在總經(jīng)理辦公會上專題匯報安全環(huán)保監(jiān)督工作，從強化雙重預(yù)防機制建設(shè)入手，嚴(yán)格實施風(fēng)險分級管控，安全根基進一步夯實?！辟|(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)人杜文強告訴記者。

定量化工作，不僅層層傳遞了安全壓力，更層層落實了效益指標(biāo)，“人人肩上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任”的工作氛圍逐步形成。

嚴(yán)履職推動提質(zhì)增效

近年來，煉油廠各車間相繼暴露出新分轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)難度大、人力資源薄弱等問題，特別是后備主操力量不足，成為了困擾員工技能水平提升、裝置平穩(wěn)運行的瓶頸。

為了解決這一問題，煉油廠以基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以履職能力評估為手段，拉開主操和外操獎金系數(shù)的差距，變被動為主動，使員工從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，員工履職能力的提升有效推進了裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

“車間設(shè)有競爭上崗、培訓(xùn)備員班、保潔班三個流程進行優(yōu)勝劣汰，被調(diào)整人員通過培訓(xùn)階段后可以進入到競爭上崗程序?！睙捰蛷S煉油二車間黨支部書記孔鵬介紹說。去年以來，車間壓縮了3套裝置崗位，合并后形成巡檢通崗，以前7個崗位7人巡檢，現(xiàn)在只需要2個人巡檢了。

郭澤旭是煉油廠煉油一車間蠟油催化裝置的工藝技術(shù)員，25歲的他工作僅3年就在公司催化裂化技能競賽上獲得了三等獎。通過與班組技師和眾多前輩的溝通交流以及多次實際操作，郭澤旭將車間每天的助燃劑費用5000元降至2500元以內(nèi)。此外，車間還組織開展了蠟催助燃劑耗量小指標(biāo)勞動競賽，讓助燃劑單耗降低至近三年的月度最低水平。上半年，這套裝置助燃劑費用同比節(jié)約56萬元。

與此同時，煉油廠多管齊下，通過星級考試、仿真培訓(xùn)、通崗培訓(xùn)、分階段培訓(xùn)驗收等多方面、多樣化的培訓(xùn)方式，不斷完善職教培訓(xùn)制度，使班組人員的技術(shù)水平有了較大幅度的提高，確保了各裝置的安全平穩(wěn)運行，為企業(yè)提質(zhì)增效注入動力。

風(fēng)乍起，吹皺一池春水。煉油廠強化履職培訓(xùn)加快了人才隊伍建設(shè)的步伐，一批學(xué)習(xí)創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工走上了新的崗位，激發(fā)起強勁活力。

信息化打造智能工廠

近年來，烏石化把信息化建設(shè)作為一項“一把手工程”來抓，從思想上重視信息化，自覺將專業(yè)管理與信息化有機結(jié)合，使信息化成為解決專業(yè)瓶頸的新突破口，信息化建設(shè)初見成效。

“按照M1-423氧化干燥器的檢修作業(yè)內(nèi)容，以往要辦理7張票，現(xiàn)在辦理1張票就可以進行檢修。”在化纖廠今年的檢修作業(yè)中，氧化車間設(shè)備管理員王奇年實現(xiàn)了在辦公室用電腦預(yù)約辦理次日檢修作業(yè)許可證的想法。通過推行“作業(yè)許可一票制”，烏石化基層減負(fù)效果顯著。

“我們在同時滿足特殊作業(yè)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、集團公司管理規(guī)范、煉化板塊管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對特殊作業(yè)許可證進行了整合?！睋?jù)質(zhì)量安全環(huán)保處安全技術(shù)科科長姜擁軍介紹，整合后的票證有效解決了風(fēng)險重復(fù)識別、措施重復(fù)制定、人員重復(fù)簽字等問題。實施以來，烏石化在風(fēng)險有效管控的情況下，作業(yè)許可證數(shù)量下降46%，縮短了辦票時間，提升了施工效率。

辦票時間縮短的同時，“模擬流程”也在生產(chǎn)一線走俏。在煉油二車間，副主任冶俊通過運用Aspen HYSYS軟件對車間重油催化裝置分餾塔運行模擬的結(jié)果，有效降低了塔底液相負(fù)荷，改善了產(chǎn)品收率?！斑^去開展技術(shù)攻關(guān)時，總要經(jīng)過反復(fù)論證，耗費了大量的時間精力。有了流程模擬后，任何想法都能通過建模實現(xiàn)，技術(shù)員們也能打開思路，為技術(shù)攻關(guān)獻計獻策，裝置的優(yōu)化運行也逐步‘一馬平川’?！币笨≌f。