盧剛旭

(貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽 550001)

1 降低工程成本的必要性

在工程項目的建設(shè)中，工程成本是我們重點關(guān)注的項目，它是整個工程項目利潤的來源。同時也是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，因此本文對于如何節(jié)約工程成本進行了系統(tǒng)性的闡述。此問題的研究，具有一定的現(xiàn)實意義。

1.1 目前的形式以及要求

我們黨的十八大以及黨的十八屆三中全會中，國家在此會議上對于我國現(xiàn)代新的形式進行了戰(zhàn)略性的部署，在這個大的背景下，國家以及政府一定會依法治國和從嚴(yán)治國，反對個人以及企業(yè)的鋪張浪費，在新的形式下節(jié)約資源已經(jīng)成為我國現(xiàn)如今的立國以及治國之本。國家在此基礎(chǔ)上對于浪費的機構(gòu)以及個人會采取比較嚴(yán)厲的懲罰措施，在我們?nèi)粘９こ添椖拷ㄔO(shè)過程中，節(jié)約成本成為一種必然趨勢。對于違法國家政策的勢必會受到法律的懲罰。

1.2 提高企業(yè)的競爭力需要

在我們現(xiàn)代的社會中，隨著當(dāng)前經(jīng)濟形式不斷發(fā)展，假如我們在此過程中跟不上時代性的腳步，這樣在未來社會發(fā)展中，我們的企業(yè)一定會被社會所淘汰，尤其是在當(dāng)前工程建設(shè)項目中競爭可以說非常激烈，企業(yè)慢別人一個步驟，就會無情的被當(dāng)前市場經(jīng)濟所淘汰，因此想要在市場上利于不敗之地，就需要在節(jié)約成本問題上下苦功夫，只有控制了成本，企業(yè)的利潤才會增長，企業(yè)才會良性發(fā)展。這樣在未來的市場競爭中才能打敗競爭性對手。

1.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

企業(yè)快速性的發(fā)展，則是離不開企業(yè)比較充足的資金流，但是要想比較快速以及高效的獲取資本金，比較可行的方案則是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這就需要我們對于企業(yè)的成本進行科學(xué)性的約束，從本質(zhì)上說則是增加一定的利潤率。另外就是站在企業(yè)立場來講，要想提高企業(yè)的利潤，就必須把節(jié)約成本當(dāng)成重要的內(nèi)容去抓，對于我們所節(jié)約的資金在不斷進行投資，就會形成比較好的收益。因此在工程建設(shè)中成本的節(jié)約則是非常的必要的，目前我國很多的中小企業(yè)面臨資金短缺性的問題。成為阻礙企業(yè)長久以及可持續(xù)發(fā)展的重要阻力。因此有效的成本控制，這樣可以有助于企業(yè)的發(fā)展壯大，進而形成良性循環(huán)。

2 降低工程成本的措施以及途徑

對于工程成本的節(jié)約則是非常有必要的，在整個工程成本節(jié)約過程中，主要包含節(jié)約的項目部分比較多，對于工程項目的每一個環(huán)節(jié)都可以進行有效的節(jié)約，這就需要我們在后期節(jié)約過程中，需要從整體性進行出發(fā)，采取何種性的措施才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這是我們下面需要思考的問題，具體措施由以下幾個方面。

2.1 在降低管理成本下，提高生產(chǎn)效率

在通常情況下，工程建設(shè)利潤考慮因素非常多，不但是成本還有各種的運營以及管理性費用。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進行的統(tǒng)計，其中勞務(wù)成本占比在整個的工程項目中非常大，這就需要我們在后面成本控制過程中，減少一定的勞務(wù)支出費用，在一定程度上可以降低建設(shè)性的成本，進而從根本上提高勞動的生產(chǎn)效率，另外建筑施工單位在工程管理方面，這邊主要可采取的是定崗進行編制，主要是對于工人工資成本進行縮減，另外就是對于建筑工人，可以增加建筑工人本身的福利待遇，比較常見的就是采用相關(guān)的績效管理手段，進而以此縮減工人工資支出。這樣做的目的主要是為了提高員工的積極性，提高員工實際工作效率，增加企業(yè)利潤性投入，同時我們在后期施工過程中需要加強對于資金管理以及有效的控制，盡量減少不必要的開支，最大可能降低生產(chǎn)成本。

2.2 減少材料的使用數(shù)量，提高設(shè)備的使用率

在工程項目各項投入過程中，對于材料的購買以及花費占比非常大，尤其是隨著技術(shù)不斷發(fā)展，設(shè)備裝配化程度越來越高。對該項目花費則是呈現(xiàn)出不斷的增長的趨勢， 所以需要我們從主材料、中轉(zhuǎn)材料以及其他材料的使用過程中，盡最大的可能減少其中消耗。

在建設(shè)過程中需要采購設(shè)備費用支出，這從根本上對于工程成本投入具有比較顯著作用，值得我們注意是，對于相當(dāng)一部分企業(yè)，實際采購活動比較盲目，這樣造成了材料大量浪費，因此我們在后續(xù)工業(yè)建筑過程中，對于公益設(shè)備方面的布局以及地址選址，則是我們節(jié)約成本過程中重要的途徑，因此需要對于建設(shè)地段的幾個方面做個比較清楚性了解。

此外就是我們可以比較有效借助各種先進設(shè)備技術(shù)，對于設(shè)備使用率不斷進行提高，制定比較科學(xué)以及有效管理計劃，尤其是對于日常工作需要進行合理維護以及保養(yǎng)，這就需要我們每天進行均量工作量，使得各項資源得到最優(yōu)配置。在有就是需要建立比較有效可科學(xué)管理培訓(xùn)機制，加強對于設(shè)備的有效使用以及對于工人操作以及相關(guān)設(shè)備的培訓(xùn)，只有提高工人的成本節(jié)約的意識，才能在后期材料的使用以及機械設(shè)備的利用上得到比較好的發(fā)揮。

2.3 嚴(yán)格的按照工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，避免返工

在當(dāng)前工程建設(shè)過程中，很難做到初次性的建設(shè)一定能建設(shè)成功，并保證沒有任何問題，比較典型的事故則是遇到返工性問題，對于這類型問題，使得該項目建設(shè)性成本會無形的進行增加，導(dǎo)致我們對于該項目的資源并沒有做到合理性的利用。為了避免產(chǎn)生不必要的開支，我們需要對于工程項目嚴(yán)格落實工作管理性制度，以及具體建設(shè)活動中所提到的細節(jié)。

另外就是我們在實際建設(shè)過程中，需要進行實時關(guān)注工程性進展以及有效解決實際工作過程中所遇到的問題，主要是確保工程性能夠達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及實際施工性規(guī)范要求。

3 結(jié)束語

隨著當(dāng)前經(jīng)濟形式在不斷發(fā)展以及加深，我國的經(jīng)濟運行規(guī)律也發(fā)生了非常大的變化，在此過程中，但憑借個人以及部門則是很難對于工程建設(shè)成本進行減少，它需要整個項目上下游配合，作為一個整體，必須進行有關(guān)部門配合，這樣才能達到實際的預(yù)期以及效果。

作為企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變以往片面以及狹隘的成本理念，我們需要從實際行業(yè)管理整體性出發(fā)，然后在結(jié)合我們自身的實際情況，創(chuàng)新的成本，以及低額控制性機制，進而從整體上對于企業(yè)綜合性實力提升具有一定的積極作用。