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        公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理探究

        2021-01-07 05:16:22趙如飛
        黑龍江交通科技 2021年5期
        關(guān)鍵詞:土工公路工程精細(xì)化

        趙如飛

        (南京市公共工程建設(shè)中心,江蘇 南京 210019)

        1 公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的重要性

        精細(xì)化管理是工程建設(shè)過程中研究出的一套科學(xué)的管理方法,精細(xì)化管理是管理的核心,讓工程項(xiàng)目更為完善,更為可靠,進(jìn)而滿足人們及社會的需求。目前,我國交通系統(tǒng)的快速發(fā)展,公路工程也面臨著很大的建設(shè)壓力,為了提高公路工程的施工水平,公路工程施工現(xiàn)場提出精細(xì)化管理的要求。精細(xì)化管理在公路工程中占有重要的比重,精細(xì)化管理推進(jìn)了公路建設(shè)的進(jìn)程。精細(xì)化管理穩(wěn)定了公路工程的管理基礎(chǔ),讓公路工程的參建人員重視公路工程施工項(xiàng)目,而且精細(xì)化管理為公路工程施工現(xiàn)場提供科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法,還能幫助公路工程的建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)建管理體系。

        2 公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的案例分析

        本文以某高速公路工程為例,分析公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的應(yīng)用。該案例中高速公路全長20.34 km,屬于某省內(nèi)縣與市區(qū)的主要連接道路,該案例工程為改造施工,高速公路某區(qū)段3.4 km的道路中左右分別加寬2 m,6處區(qū)段1~3 m的位置做加固處理,因?yàn)樵摴饭こ淌┕?fù)雜、零散,所以項(xiàng)目施工現(xiàn)場組織了精細(xì)化管理,具體分析如下。

        2.1 精細(xì)化管理的方法

        (1)建立精細(xì)化管理制度

        該案例中精細(xì)化管理專門構(gòu)建了制度,利用制度約束管理人員的行為,同時讓公路工程中的精細(xì)化管理有相關(guān)的制度依據(jù)。公路工程投建之時就要建立精細(xì)化管理制度,精細(xì)化管理制度在工程中并不是一成不變的,而是根據(jù)工程的需求不斷的更改、完善,確保精細(xì)化管理制度能夠滲透到所有的工程中,并且能夠發(fā)揮出規(guī)范的作用。精細(xì)化管理制度實(shí)現(xiàn)了公路工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化,因此一定要注重精細(xì)化管理制度的構(gòu)建。

        (2)規(guī)范工程監(jiān)理的程序

        監(jiān)理是精細(xì)化管理中的核心組成部分,精細(xì)化管理中需規(guī)范好監(jiān)理的程序,從該工程的準(zhǔn)備工作、施工到驗(yàn)收階段都要規(guī)范好可執(zhí)行的監(jiān)理程序,要求監(jiān)理過程中不能違反程序的規(guī)定。監(jiān)理程序與精細(xì)化管理制度不同,施工現(xiàn)場規(guī)劃好監(jiān)理程序以后就不能改變,要求后續(xù)的所有監(jiān)理都按照程序進(jìn)行。工程監(jiān)理程序中的權(quán)限、職責(zé)都要在現(xiàn)場做好,以免影響監(jiān)理的實(shí)施效果。

        (3)全面落實(shí)好質(zhì)量安全控制

        為更好的落實(shí)質(zhì)量安全管理,江蘇省交通運(yùn)輸廳發(fā)布了《江蘇省開展“堅(jiān)守公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全紅線”專項(xiàng)行動工作方案》,同時南京市交通運(yùn)輸局發(fā)布了配套通知和文件。某高速公路在施工過程中全面落實(shí)工作方案第三大點(diǎn)“紅線問題”,逐一落實(shí)14條紅線問題,每一條紅線問題都制定專項(xiàng)實(shí)施方案。安全問題結(jié)合省安委會《以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)措施管控交通運(yùn)輸領(lǐng)域重大安全風(fēng)險的通知》文件相關(guān)規(guī)定,將安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)在施工過程中落實(shí)為安全生產(chǎn)清單,按照安全生產(chǎn)清單對安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行計量與支付。質(zhì)量問題結(jié)合“省交通運(yùn)輸廳關(guān)于印發(fā)《江蘇省打造公路水運(yùn)品質(zhì)工程實(shí)施方案》的通知”制定具體的質(zhì)量管控措施,落實(shí)項(xiàng)目品質(zhì)工程實(shí)施方案。本高速公路為落實(shí)品質(zhì)工程,專門設(shè)立了首席質(zhì)量官,全面負(fù)責(zé)品質(zhì)工程的創(chuàng)建和評審等工作。針對本高速公路橋梁占比較大,在借鑒江蘇省交通工程建設(shè)局《關(guān)于開展高速公路橋隧工程合格率提升行動計劃的通知》的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)提升橋梁工程關(guān)鍵指標(biāo)合格率,制定了橋梁工程質(zhì)量管控專項(xiàng)措施。

        該案例中精細(xì)化管理時全面落實(shí)好質(zhì)量控制,案例中采用了質(zhì)量控制責(zé)任制的方法這樣做能夠讓管理人員認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理中的質(zhì)量控制內(nèi)容。管理人員在公路施工不同專業(yè)中都要實(shí)行質(zhì)量控制,采用抽樣檢查、巡視檢查以及跟蹤檢查的方法完成質(zhì)量控制,匯總公路施工時的技術(shù)要點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)的監(jiān)督與控制,完善質(zhì)量控制的過程。公路施工現(xiàn)場的隱蔽位置、局部細(xì)節(jié)等都屬于質(zhì)量控制的要點(diǎn),這時可以采取跟蹤式的質(zhì)量控制方法,安排管理人員參與現(xiàn)場的施工,保證質(zhì)量控制的效率。

        (4)規(guī)劃精細(xì)化管理工作

        該案例在施工現(xiàn)場規(guī)劃了精細(xì)化管理的工作內(nèi)容,目的是能夠明確為管理人員分工,要求管理人員能夠在自身職責(zé)范圍內(nèi)提供高效的管理。例舉案例中精細(xì)化管理工作的劃分,如:①現(xiàn)場所有參與精細(xì)化管理的人員都要到場,采取駐地辦公的方法實(shí)行管理;②工程施工現(xiàn)場中的主任、項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)人,需協(xié)助精細(xì)化管理人員,把精細(xì)化管理當(dāng)做重點(diǎn),現(xiàn)場無領(lǐng)導(dǎo)人時,也要有具備職權(quán)的委托人,以免影響精細(xì)化管理的辦公水平;③仔細(xì)分析精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題,尤其是公路施工現(xiàn)場與圖紙產(chǎn)生的偏差,著重分析引起問題的原因并處理;④管理人員需執(zhí)行精細(xì)化管理流程中的所有內(nèi)容,由管理人員承擔(dān)著現(xiàn)場管理的職責(zé);⑤按照精細(xì)化管理合同執(zhí)行現(xiàn)場管理時,需分析技術(shù)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的數(shù)據(jù);⑥精細(xì)化管理時的直接負(fù)責(zé)人,不僅要完成精細(xì)化管理的內(nèi)容,還要參與質(zhì)量、進(jìn)度及成本的監(jiān)理工作。

        2.2 精細(xì)化管理的實(shí)施

        (1)軟土路基的精細(xì)化管理

        該公路改建工程中存在多處軟土路基,針對軟土路基的施工實(shí)行精細(xì)化管理,根據(jù)軟土路基的實(shí)際情況審核施工方案,保證施工方案具備可行性后報批,軟土路基施工中遵循因地制宜的原則,同時采取就地取材的方法,這樣減少施工的工作量,還能緩解精細(xì)化管理的壓力。該案例中所有涉及到軟土路基施工的項(xiàng)目中所使用的換填材料,必須達(dá)到水穩(wěn)定性的標(biāo)準(zhǔn),材料還需具備透水性特征,管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督填筑、壓實(shí)等工藝,現(xiàn)場壓實(shí)度不能超過30 cm。該案例存有2處淤泥地基,實(shí)行拋石擠淤處理,按照精細(xì)化管理的要求選擇不易風(fēng)化的填充料,案例中選擇的是直徑為25~28 cm的石料,現(xiàn)場淤泥為流動狀態(tài),投入石料后還要適當(dāng)?shù)姆湃肫?,片石投入時按照由中心向兩側(cè)推進(jìn)的方式進(jìn)行,石料從淤泥中暴露出來以后,改用小石塊整平公路路面,整個過程中都要有管理人員從旁監(jiān)督,以便做到精細(xì)化管理。

        (2)墊層結(jié)構(gòu)的精細(xì)化管理

        公路施工現(xiàn)場墊層結(jié)構(gòu)使用了礫石和砂石,管理時需檢查石料是否有雜質(zhì),一定要選擇無雜質(zhì)的石料,含泥量控制在5%以內(nèi),該案例選用的砂石粒徑均在5 cm以內(nèi),強(qiáng)度都超過了4級。墊層結(jié)構(gòu)施工時按照管理要求采用分層的方法進(jìn)行攤鋪和壓實(shí),碾壓以后檢查路面的壓實(shí)度,墊層攤鋪過程中,管理人員需檢查攤鋪的石料,不能出現(xiàn)離析的情況,這樣才能保障墊層結(jié)構(gòu)的順利施工。案例中墊層寬度超出路基邊角位置寬度的60 cm,由此還要管理兩側(cè)的片石護(hù)砌結(jié)構(gòu),用于防護(hù)好公路的墊層結(jié)構(gòu)。

        (3)土工材料的精細(xì)化管理

        案例中針對土工材料實(shí)行精細(xì)化管理,管理人員檢查土工材料的指標(biāo),要求所有指標(biāo)都能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),土工材料從現(xiàn)場的存放到施工都要由專業(yè)的管理人員看管,記錄下土工材料的實(shí)際用處,使用之后需快速的存儲好,以免長時間暴露,保障土工材料的性能。土工材料周圍存放的材料不能為強(qiáng)酸或強(qiáng)堿的材料,避免腐蝕土工材料,這樣才能保障土工材料在公路工程中的質(zhì)量。

        3 公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的不足之處

        3.1 缺少精細(xì)化管理意識

        很多公路工程項(xiàng)目僅注重工程進(jìn)度和效益,忽視現(xiàn)場管理的重要性,更是沒有精細(xì)化管理的意識,或者公路工程中僅采用普通的管理方法,沒有引進(jìn)精細(xì)化管理的措施。

        3.2 缺乏有效的技術(shù)支撐

        公路工程中的精細(xì)化管理缺乏有效的技術(shù)支撐,精細(xì)化管理具有信息化、數(shù)字化的要求,而一些公路工程項(xiàng)目中的精細(xì)化管理僅為表面現(xiàn)象,實(shí)際并沒有抓住精細(xì)化管理的精髓,也不能在公路工程中發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢,致使公路工程無法達(dá)到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。

        3.3 現(xiàn)場管理人員不專業(yè)

        公路工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場的管理觀念陳舊,管理方法傳統(tǒng),就會引起現(xiàn)場管理人員不專業(yè)的情況,主要是因?yàn)楣饭こ淌┕がF(xiàn)場沒有聘請專業(yè)的人員,或者是沒有組織有效的培訓(xùn)工作,所以管理人員達(dá)不到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。

        4 公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的改進(jìn)措施

        4.1 樹立精細(xì)化管理意識

        公路工程項(xiàng)目中深化精細(xì)化管理意識,不論是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層員工,都要學(xué)習(xí)精細(xì)化管理,從思想上認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,逐漸把精細(xì)化管理的新概念融入到傳統(tǒng)管理思想中,改變原有的管理模式,發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。公路工程直接關(guān)系到路面交通的安全性,施工時應(yīng)該有效落實(shí)精細(xì)化管理,探索符合公路工程施工的精細(xì)化管理模式,完善現(xiàn)場精細(xì)化管理措施的應(yīng)用。

        4.2 積極引入先進(jìn)的技術(shù)

        精細(xì)化管理在公路工程中需要有信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持,公路工程項(xiàng)目單位可以學(xué)習(xí)成功的案例,借鑒成功案例中的經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上把精細(xì)化管理融入到公路工程的施工現(xiàn)場,這樣才能保證精細(xì)化管理能夠按照預(yù)設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行,積極提高公路工程的施工水平,避免公路工程現(xiàn)場出現(xiàn)管理失控的問題。

        4.3 全面培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

        公路工程施工現(xiàn)場為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理需全面培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,挖掘優(yōu)秀人才的價值,讓精細(xì)化管理人員具備綜合、全面的知識,還要注重管理人員實(shí)踐能力的培訓(xùn)。精細(xì)化管理人才培養(yǎng)時應(yīng)該做到全面性,除了相關(guān)的精細(xì)化管理知識以外,還要為人才提供技術(shù)培訓(xùn),比如大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)、云技術(shù)培訓(xùn)等,這樣精細(xì)化管理人員才能在公路施工現(xiàn)場提供全面的管理,最大化的提升精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平。

        5 結(jié)束語

        精細(xì)化管理在公路工程中有著重要的作用,公路工程實(shí)行精細(xì)化管理時樹立了明確的管理目標(biāo),更符合公路施工現(xiàn)場的實(shí)際需求。精細(xì)化管理提高了公路施工的水平,強(qiáng)化公路施工的過程,促使公路工程符合安全性的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公路通車后的安全與穩(wěn)定。

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