楊佳華

中國建筑第七工程局有限公司（450000）

1 建筑工程建設管理的重要性

建筑工程建設管理包括前期準備、 建設環(huán)節(jié)、后期竣工驗收、維護保養(yǎng)階段。 這些都是建設管理的主要內容，由此可見，建筑工程管理是一項比較復雜且的綜合性活動。

1）建筑工程管理可以節(jié)約建筑投資成本。建設工程中會應用到較多的人力、物力、財力資源。在施工的整個過程中， 對建筑工程建設進行有效的管理，不但可以節(jié)約投資成本，還會使人力、物力、財力使用率得到提升，避免在施工的過程中出現資源浪費的情況[1]。

同時，建筑工程單位還應該將工程自身情況和工程建設管理有效結合在一起，采用科學、公開的方式挑選施工技術和施工設備，這樣做的目的是為了讓技術與設備發(fā)揮更大的價值與作用，將建筑工程的效率再上一個新的臺階，在保證施工質量的同時，又能提升經濟效益。

2）在建筑工程中合理利用工程建筑管理，可以讓建筑工程質量得到有效的提升。一個建筑工程質量的高低是大眾最關心的問題之一。為了能夠給業(yè)主一個質量的保證，建筑工程單位必須嚴格把關，不斷加強工程管理，提高工程管理的質量，以確保施工環(huán)節(jié)和工程設計標準相契合，使建筑施工單位嚴格按照施工規(guī)范進行施工[2]。

3）利用工程管理可以對工程當中存在的質量隱患做到早發(fā)現、早應對、早消除，提升建筑工程的質量，保證建筑工程的安全性。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 建設管理混亂

我國的建設企業(yè)，大多為民營企業(yè)或者個體私營企業(yè)，他們的企業(yè)管理模式還大多是家族式企業(yè)管理，一些企業(yè)中的工作人員大部分是企業(yè)領導的親戚朋友、家屬親戚，企業(yè)內部管理混亂無序，常常會有分工責任落實不到位、 管理人員專業(yè)能力偏低的情況發(fā)生。 最嚴重的管理問題是一人多職，監(jiān)督管理體系成了一個空架子，毫無意義，建設管理無法做到全面，責任追查更是不清晰，這種混亂的建設管理工作，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展。

2.2 管理模式傳統、落后

在當前的建筑行業(yè)中， 有些建筑企業(yè)應用的管理模式還比較傳統，大多都是依照之前的經驗對工程實施管理，經常有管理不嚴謹、不科學的現象發(fā)生，導致工程管理極度缺乏創(chuàng)造性和創(chuàng)新性?，F在有些建筑企業(yè)的管理人才比較稀缺， 管理力度嚴重不足，再加上建筑企業(yè)從來不對管理人才進行教育與培訓，使得管理人員的知識得不到及時更新，嚴重阻礙了建筑工程向現代化發(fā)展的進程[3]。

2.3 存在“重效益、輕質量”的現象

建筑工程項目建設的最終目的是通過項目本身實現經濟效益最大化，但如果過于關注經濟效益，便會在施工環(huán)節(jié)忽視質量控制，而將所有焦點都放在經濟效益與成本控制上，從而影響到建筑工程質量。實踐證明，工程質量和成本管理這兩項工作同樣重要，并且關系非常密切。 尤其是在現階段建筑工程項目建設管理中，部分工作人員過于關注經濟利益，導致出現偷工減料等不良現象，盡管降低和控制了成本，但也給工程留下了安全隱患。 在進入驗收階段后，會相繼暴露出質量問題，進而出現不必要的返工，從而導致更為嚴重的經濟損失。

對于建設管理中采用的傳統管理模式， 建筑工程現場的管理人員要提高創(chuàng)新管理理念， 在參與培訓的過程中積累管理經驗。 另外，應在項目建筑在開始之前招聘專業(yè)化管理人才，在崗前培訓時引進建設管理的新技術，確保所有管理人員都可以熟悉掌握技術，并且在建設管理的各個流程中加以應用，提升建設管理的效率。

3 提高建筑工程建設管理的對策

3.1 加強建設現場管理制度

建筑工程建設管理是一項對綜合專業(yè)素質和實踐工作經驗要求非常高的工作，因此，要求管理人員必須編制一套切實可行的紀律規(guī)范體系和符合自身建筑工程的制度， 以此提高現場的管理水平，減少因為管理環(huán)節(jié)缺失，管理不到位而引發(fā)的問題，避免影響工程的質量[4]。

首先，建筑工程單位要改善施工工藝，增強建設能力，完善現場管理環(huán)境，爭取做到工程能夠按照建筑流程有序地進行。

其次，運用現代信息化技術提高建設管理的效率。 網絡信息技術既能保證建筑工程在工期計劃之內完成任務，又可以推動整個建設過程中的高效性與科學性，非常符合當今社會發(fā)展的趨勢。 管理信息化能夠非?？焖俚靥幚砀鱾€信息數據，提高施工質量與效率[5]。

3.2 創(chuàng)新工作管理模式

隨著建筑市場的高速發(fā)展，綠色建筑等新技術應運而生，在我國的工程建筑當中起到了至關重要的作用，但建筑工程單位還要對工程管理模式進行不斷地更新與創(chuàng)新，以得到最佳的建筑管理模式。

同時，還要以“去其糟泊、取其精華”態(tài)度將新時代管理方法與傳統方法有效融合。 首先，作為建筑工程建設管理人員，不要有“閉門造車”的思想，積極學習國內外先進的管理經驗和理論。 其次，建筑工程單位要與市場統一戰(zhàn)線，引入更多的高端建設管理人才[6]。然后，對自身建筑工程管理技術不斷進行創(chuàng)新，并且與網絡、信息技術高度融合在一起，使建筑發(fā)展與新時代發(fā)展完美結合。

3.3 在建設管理全過程加強監(jiān)督

建筑工程建設管理期間涉及到大量工程要素、作業(yè)流程等，且均為管理的關鍵性內容，為了保證建設管理質量，達到優(yōu)化管理的目的，無論是管理部門還是工作人員，均要在實踐工作期間加強監(jiān)督。特別是在設計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，滲透建設管理措施與理念，憑借精細化管理提高建設管理能力。進行建筑工程管理應立足于質量控制、 安全管理、成本控制等方面，不僅要關注最終獲得的經濟效益，還應該重視質量控制。 管理部門要明確所設定的管理目標，并且加強所有管理目標的協調性，實施建筑管理監(jiān)督期間，針對不同環(huán)節(jié)需要完成的任務應該細化處理，引入責任機制，明確每個管理人員需要負責的工作范疇。 若參與建設管理期間存在違規(guī)行為，必須嚴格按照制度懲處，以保證建設管理工作完成的效果。

4 結語

我國建筑行業(yè)已經初具一定的規(guī)模，建筑工程中的管理是建筑施工的命脈所在。 建筑施工單位一定要給予高度的重視，并制訂出完善的措施，以此提升管理效果。 雖然我國在建筑工程建設管理方面還存在著一些問題，但是相關性質管理部門還是要進行仔細分析和綜合討論，以保證建筑工程管理質量和建設速度，不斷提升服務質量，以大眾滿意為宗旨，有效地推進建筑行業(yè)健康、有序發(fā)展。