董晶晶

黑龍江華瑞工程管理服務有限公司（150000）

1 建筑工程造價管理的意義與作用

1.1 有利于招投標工作的開展

建筑工程造價的意義首先體現(xiàn)在確保招投標工作的公平性與公正性方面。招投單位要結(jié)合招標控制價和投標報價兩項內(nèi)容對投標企業(yè)進行分析；施工單位也需要對造價預算進行編制，進一步提高投標報價的合理性[1]。

1.2 有利于提升工程的經(jīng)濟效益

正式施工前，施工單位要加強預算審計工作，以此來實現(xiàn)財力、人力及物力的合理安排，減少不必要的成本支出。 既要提高工作效率，也要提高經(jīng)濟效益。

2 提高建筑工程經(jīng)濟效益的具體措施

2.1 進一步加強工程預決算階段的工程造價管理

施工企業(yè)要構(gòu)建完善的預決算管理體系，進一步優(yōu)化管理機制，合理改進成本核算方式，并不斷提高管理人員的預決算造價控制意識。在保證工程質(zhì)量不受影響的基礎上，借助預決算方法對工程造價成本進行更為有效的控制。

進一步挖掘成本控制潛能，尤其要做好有關成本的記錄工作，并確保記錄的詳細、準確，為核算工作提供科學的數(shù)據(jù)信息。在科學控制工程預決算的基礎之上，制定統(tǒng)一的施工作業(yè)標準。在高效、高質(zhì)量的工程預決算基礎上，對工程資源進行開發(fā)與利用，將成本支出控制在合理范圍內(nèi)，全方位提高工程的經(jīng)濟效益[2]。

2.2 優(yōu)化工程設計階段的造價管理工作

做好工程設計階段的造價管理工作，有利于降低工程施工成本。工程設計階段的造價管理費與整個工程的成本投入相比，幾乎可以忽略不計。 但關鍵在于，工程設計階段的造價管理往往會對建筑工程的整體成本支出產(chǎn)生十分巨大的影響。一旦設計階段的造價管理出現(xiàn)了差錯， 會給建筑工程造成極大的負面影響，這種負面影響主要體現(xiàn)在工程的進度、質(zhì)量及安全等諸多方面。 對此，企業(yè)方面要進一步提高對工程設計階段工程造價管理的重視程度，通過優(yōu)化工程設計階段造價管理工作，確保工程設計方案科學、合理，進一步減少設計對工程后續(xù)工作的影響，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 完善招標階段的造價管理工作

在建筑工程招標階段，造價管理人員要遵循相關的法律法規(guī)，強化工程造價管理工作，確保招標控制價格與市場契合，為工程質(zhì)量提供合理保障，并維持良好的招投標市場秩序。企業(yè)要建立招標控制價格制度；工作人員也要對建筑工程的各項要素，包括工程實際情況、工程具體內(nèi)容等，進行充分的分析。 在此基礎上，確定科學、合理的招標價格和招標方式，提高中標價格的科學性，并提高建筑工程的效益。

2.4 進一步提高成本核算意識

成本核算始終是工程造價管理的主要內(nèi)容。 施工單位要強化自身的成本核算意識，尤其是企業(yè)造價管理人員的成本核算意識。 在成本核算意識培訓中，首先需要造價管理人員樹立材料成本核算意識。相關數(shù)據(jù)表明，在建筑工程中，材料的成本投入往往要占整體成本投入的70%以上。 因此，材料管理是至關重要的。 企業(yè)要進一步提高材料管理人員的管理意識和工作積極性，使其更好地發(fā)揮出自身的職能，以提升成本核算工作的質(zhì)量。 相關工作人員還需要做好詳細的記錄工作，為材料成本核算提供準確的數(shù)據(jù)。 企業(yè)的材料管理部門對包括材料使用方法在內(nèi)的各項事宜要進行嚴格管理， 避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，最大限度地減少不必要的成本支出[3]。

2.5 做好施工階段的造價管理工作

施工階段無論是在建筑工程中， 還是在工程造價管理中都是最為關鍵的一個環(huán)節(jié)。 首先從建筑工程的投資來看，往往是非常大的。 對此，任何一個環(huán)節(jié)的造價管理失誤，都會牽一發(fā)而動全身，影響造價管理的整體質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟負擔。 而其中的大部分投資其實都集中在了施工階段，同時施工階段的工作內(nèi)容又會涉及到諸多方面，十分復雜。

在建筑工程的施工階段，投資的金額往往是早已確定好了的。 同時，在費用的分解上也十分明確，很多費用基本已經(jīng)到位。 施工階段最容易出現(xiàn)的是浪費問題。 造價管理工作的展開，也主要集中在減少浪費、節(jié)約成本方面。 企業(yè)要建立科學的成本控制體系，結(jié)合項目的實際情況制訂合理的成本控制措施。 同時，也要針對每一項技術所涉及的內(nèi)容開展成本控制工作。 在工程竣工后，工作人員要做好各項指標的分析工作，積極總結(jié)經(jīng)驗，為下一次工作的展開夯實基礎。

2.6 加強竣工階段的造價管理工作

建筑工程竣工階段造價管理的主要內(nèi)容，是工作人員對工程局部的變化情況進行及時的了解，并統(tǒng)計好工程量的增減， 提高決算的嚴謹性與真實性，夯實決算審計基礎。 審計期間，對所涉及到的全部內(nèi)容，包括設計變更、費用增減等，都要進行嚴格的審查；一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時修改，確保工程造價的客觀和準確。

2.7 做好建筑工程原材料管理

在提高建筑工程經(jīng)濟效益的過程中，原材料的把控是至關重要的。 通過對原材料的管理，不僅能夠保證工程施工的質(zhì)量，還能夠減少工程施工的成本投入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 但是從我國目前建材市場的實際情況來看，尚未形成一個完善的價格體系，這也導致了很多價格與質(zhì)量嚴重分化的材料紛紛涌入市場，給工程的選擇帶來了很多不確定性。 因此，企業(yè)方面要進一步加大對建筑材料的重視程度，做好建筑材料的管理工作。 首先，企業(yè)要對材料的采購人員進行培訓，提高采購人員的材料區(qū)分能力，能夠在材料選擇中合理把握材料的質(zhì)量。同時，在人員培訓的過程中，也要引導采購人員樹立市場風險意識。 在我國社會主義市場經(jīng)濟的背景下，建筑行業(yè)競爭激烈，只有切實把握了市場的情況，對市場的風險進行有效的預判，才能夠使企業(yè)在市場環(huán)境下立足于不敗之地。 減少由于市場風險導致的企業(yè)資金額外支出， 維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，在原材料管理中，企業(yè)也需要針對原材料的供應商建立分級政策， 對供應商的資質(zhì)進行考核，對材料的合格證書進行審核，以此來擇優(yōu)選擇原材料。 最后，機械設備作為建筑工程開展的重要工具，只有保證機器設備的正常運行，才能夠提高工程的質(zhì)量，達到工程的預期目標。 因此，企業(yè)方面還需要對機械設備制訂定期的維修保養(yǎng)計劃，及時發(fā)現(xiàn)機械設備中存在的問題，并及時處理問題，保證機械設備的正常運行。 同時，在機械設備檢修的過程中，還需要對老舊設備進行及時的升級換代，推動建筑工程的進一步發(fā)展。

2.8 做好建筑工程人員管理

為進一步提高建筑工程經(jīng)濟造價管理的效益，企業(yè)方面也需要做好建筑工程人員的管理。 但從我國目前的實際情況來看，一些施工單位為了降低成本支出，往往會選擇一些不具備專業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)技能的人員，這些施工人員大多是臨時組成的，彼此之間缺少默契度，在工程施工的過程中也極容易出現(xiàn)人為因素導致的質(zhì)量問題，加劇了工程的后續(xù)返工風險以及后續(xù)的額外成本支出。 因此，還需要企業(yè)進一步提高對人員問題的重視程度，加強人員的管理工作，使企業(yè)在人員高質(zhì)量操作的基礎上，最大限度地實現(xiàn)資源的合理分配，最大限度地減少不必要的成本支出。 此外，對施工人員的管理也能夠有效促進建筑工程的長久發(fā)展，提高建筑工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語

企業(yè)可通過上述一系列方法，從多個角度出發(fā)，針對建筑工程造價管理的實際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制訂更為科學、合理的工程造價方案、策略，從而不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。