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        中國共產(chǎn)黨化解農(nóng)村治理危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)與啟示

        2021-01-06 12:53:59李貴

        李貴

        摘要:1959年初,隨著“大躍進(jìn)”、人民公社化運(yùn)動(dòng)的持續(xù)推進(jìn),以“共產(chǎn)風(fēng)”為首的“五風(fēng)”在河南農(nóng)村肆虐,農(nóng)民的不滿情緒日增。為了應(yīng)對(duì)危機(jī),河南省在中央第二次鄭州會(huì)議精神和毛澤東“算舊賬”批示的指導(dǎo)下,于1959年春開展了整社工作。由于整社中領(lǐng)導(dǎo)重視、發(fā)揚(yáng)民主、信任干部,整社工作取得了明顯成效,農(nóng)村治理危機(jī)成功化解。我們應(yīng)汲取當(dāng)年整社的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則,切實(shí)為基層干部減負(fù)減壓,形成問責(zé)、容錯(cuò)糾錯(cuò)和澄清有效協(xié)同的機(jī)制,激勵(lì)和提拔在新時(shí)代敢于擔(dān)當(dāng)、勇于改革創(chuàng)新的干部,確保黨中央各項(xiàng)決策在基層落地,讓百姓擁有實(shí)實(shí)在在的獲得感。

        隨著“大躍進(jìn)”、人民公社化運(yùn)動(dòng)的持續(xù)推進(jìn),到1959年初,“左”傾錯(cuò)誤所引發(fā)的問題在我國農(nóng)村日益嚴(yán)重地暴露出來。對(duì)群眾來說,這些問題多以基層干部“五風(fēng)”(共產(chǎn)風(fēng)、強(qiáng)迫命令風(fēng)、浮夸風(fēng)、瞎指揮風(fēng)和干部特殊化風(fēng))的形式表現(xiàn)出來。廣大農(nóng)民對(duì)“五風(fēng)”深惡痛絕,不滿情緒與日俱增。為了應(yīng)對(duì)危機(jī),在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下,各地于1959年春對(duì)農(nóng)村人民公社進(jìn)行了大規(guī)模的整頓。對(duì)于此次整社,學(xué)界已有涉及。例如,馬英民[1]認(rèn)為,這一時(shí)期整社的進(jìn)程是與黨糾正“大躍進(jìn)”、公社化錯(cuò)誤的最初嘗試相一致的,并從多方面推動(dòng)了這一嘗試的發(fā)展和深化;葉揚(yáng)兵[2]認(rèn)為通過調(diào)整人民公社的所有制和分配制度、整頓公共食堂、恢復(fù)社員的小私有制等措施,初步糾正了人民公社化運(yùn)動(dòng)中的“左”傾錯(cuò)誤。但囿于靜態(tài)史書寫習(xí)慣和檔案材料利用得不夠充分,這些研究對(duì)整社的豐富性和復(fù)雜性呈現(xiàn)得還不夠。鑒于此,本文擬以河南省為例,采用上下互動(dòng)的寫作手法,利用地方檔案材料,對(duì)1959年春的農(nóng)村整社工作進(jìn)行立體呈現(xiàn),以期為我國當(dāng)下的鄉(xiāng)村治理提供有益借鑒。

        一、危機(jī):“五風(fēng)”肆虐

        就河南而言,“五風(fēng)”之中破壞性最大的是以“一平二調(diào)”(平均分配、無償調(diào)撥)為特征的“共產(chǎn)風(fēng)”。由于公社是白手起家,所需物資基本都是來自對(duì)下屬單位和農(nóng)民的無償調(diào)撥,故而其是實(shí)施“共產(chǎn)風(fēng)”的主體。例如,新鄉(xiāng)縣七里營公社成立后,為修建大禮堂,將方圓十幾里內(nèi)凡夠檁條以上的樹木全部調(diào)到公社[3]293。南陽專區(qū)在成立公社時(shí),社員們共交出自留地373 947畝,小塊林地328 776畝,大件農(nóng)具431 457件,副業(yè)設(shè)備15 182件,藕池10 514個(gè),魚塘50 725個(gè),耕畜127 249頭,幼畜34 953頭[4]。公社的平調(diào)剝奪了下屬單位和農(nóng)民的私有財(cái)產(chǎn)權(quán),使人們對(duì)財(cái)物不再關(guān)心,造成極大浪費(fèi)。正如新野縣樊集大隊(duì)干部劉友勝所說的:“我們的馬跑到龍?zhí)叮E艿轿黝^,誰也沒人管?!痹摽h五龍公社丟失大件農(nóng)具357件、牛40頭、驢20頭、豬122頭,拾到別處的牛35頭、驢16頭、豬128頭。同時(shí),平調(diào)也挫傷了下級(jí)干部和群眾的生產(chǎn)積極性。鎮(zhèn)平縣大榆樹公社鐵山大隊(duì)支書說:“公社一調(diào)東西把我們的神經(jīng)都抽走了,也無心搞好生產(chǎn)。我隊(duì)派一輛車去拉鐵沙,40里路走了17天,又派一輛車到鐵廠送蘿卜500斤,走著吃著壞著,送到只剩下100斤。”[5]

        在干部強(qiáng)迫命令、浮夸、瞎指揮、特殊化等方面,問題也很嚴(yán)重。例如,開封縣杏花營公社百合大隊(duì)副支書趙文才毆打過74人,社員王棟一晌沒有參加隊(duì)里生產(chǎn)(干私人活),被趙打了幾耳光,踢幾腳,扣押半個(gè)月[6];輝縣孟莊公社三里屯大隊(duì)98畝小麥,“每畝計(jì)劃施底肥30萬斤,爭取畝產(chǎn)10 000斤”[7];商丘地區(qū)1958年麥播1450萬畝,要求全部深翻1尺以上,“衛(wèi)星”田要翻3尺以上,一般地每畝要求下種30斤,“衛(wèi)星”田、種子田要求下種50斤以上[8];鎮(zhèn)平縣賈宋公社橋西大隊(duì)會(huì)計(jì)多吃多占,“老百姓都沒吃的,他吃綠豆包饃”

        此為筆者于2015年3月5日在鎮(zhèn)平縣賈宋鎮(zhèn)橋西村對(duì)申×華的訪談。。

        以“共產(chǎn)風(fēng)”為首的“五風(fēng)”嚴(yán)重侵犯了農(nóng)民的人身財(cái)產(chǎn)安全,破壞了農(nóng)村生產(chǎn)力,對(duì)黨和政府的形象造成了極大的負(fù)面影響。毛澤東在其后來所著《十年總結(jié)》中也承認(rèn):“幾個(gè)月內(nèi)公社的架子就搭起來了,但是亂子出得不少,與秋冬大辦鋼鐵同時(shí)并舉,亂子就更多了?!盵9]可以說,1959年初的河南農(nóng)村面臨著嚴(yán)重的治理危機(jī)。

        二、應(yīng)對(duì):整社算賬政策的出臺(tái)

        為了消弭農(nóng)民的不滿情緒、穩(wěn)定農(nóng)村秩序,中共中央于1959年2月末至3月初在鄭州召開了政治局?jǐn)U大會(huì)議,即第二次鄭州會(huì)議。其間,毛澤東講道:“目前我們跟農(nóng)民的關(guān)系在一些事情上存在著一種相當(dāng)緊張的狀態(tài)……我以為主要的應(yīng)當(dāng)從我們對(duì)人民公社所有制的認(rèn)識(shí)和我們所采取的政策方面去尋找答案。”[10]603對(duì)于“五風(fēng)”之中農(nóng)民最為痛恨的“共產(chǎn)風(fēng)”,他指出:“公社在1958年秋季成立之后,刮起了一陣‘共產(chǎn)風(fēng)’。主要內(nèi)容有三條:一是貧富拉平。二是積累太多,義務(wù)勞動(dòng)太多。三是‘共’各種‘產(chǎn)’。所謂‘共’各種‘產(chǎn)’,即是說,在某種范圍內(nèi),實(shí)際上造成了一部分無償占用別人勞動(dòng)成果的情況?!盵10]605“‘一平、二調(diào)、三收款’,引起廣大農(nóng)民的很大恐慌。這就是我們目前同農(nóng)民關(guān)系中的一個(gè)最根本的問題?!盵10]603可以看出,毛澤東此時(shí)對(duì)“共產(chǎn)風(fēng)”的危害性已有了充分的認(rèn)識(shí),但他并不主張算舊賬,他說:“無償占有別人勞動(dòng)成果的情況,是我們所不許可的。我們說明這一點(diǎn),是為了說明勉強(qiáng)把貧富拉平,任意抽調(diào)生產(chǎn)隊(duì)的財(cái)產(chǎn)是不對(duì)的,而不是為了要在群眾中間去提倡算賬。相反,我們認(rèn)為舊賬一般地不應(yīng)當(dāng)算?!盵10]605會(huì)議根據(jù)毛澤東的意見提出了整頓人民公社的方針,即“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),隊(duì)為基礎(chǔ);分級(jí)管理,權(quán)力下放;三級(jí)核算,各計(jì)盈虧;分配計(jì)劃,由社決定;適當(dāng)積累,合理調(diào)劑;物資勞動(dòng),等價(jià)交換;按勞分配,承認(rèn)差別”[11]139。

        第二次鄭州會(huì)議期間,河南省委正在召開全省四級(jí)干部會(huì)議,主題是要“繼續(xù)批判右傾保守思想”“掀起比1958年規(guī)模更大、范圍更廣的生產(chǎn)高潮”[11]23,即組織更大規(guī)模的“躍進(jìn)”。而第二次鄭州會(huì)議的召開改變了河南省委四級(jí)干部會(huì)議的議程,使之變?yōu)榧m“左”的會(huì)議。3月上旬,河南省委把四級(jí)干部會(huì)議擴(kuò)大為六級(jí)干部會(huì)議,并制定了《關(guān)于人民公社管理體制和若干政策的規(guī)定(草稿)》,強(qiáng)調(diào)要在公社統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行權(quán)力下放,以生產(chǎn)大隊(duì)為基本核算單位,公社與大隊(duì)、大隊(duì)與大隊(duì)之間的產(chǎn)品交換要按等價(jià)交換的原則進(jìn)行,社與隊(duì)、隊(duì)與隊(duì)搞協(xié)作時(shí),要有適當(dāng)報(bào)酬等。河南省的六級(jí)干部會(huì)議得到了毛澤東的肯定和指導(dǎo),他還號(hào)召其他省市區(qū)仿效進(jìn)行。

        第二次鄭州會(huì)議后,毛澤東密切關(guān)注著農(nóng)村的情況,并以《黨內(nèi)通信》的形式指導(dǎo)各地整社工作的開展。在此過程中,他逐漸改變了此前舊賬一般不算的看法。1959年3月25日至4月5日,中共中央在上海召開了政治局?jǐn)U大會(huì)議和八屆七中全會(huì)。3月30日,毛澤東在審閱山西省委第一書記陶魯笳?qǐng)?bào)送的《關(guān)于山西省各縣五級(jí)干部會(huì)議情況的報(bào)告》中批注道:“舊賬一般不算這句話,是寫到了鄭州講話里面去了的,不對(duì),應(yīng)改為舊賬一般要算。算賬才能實(shí)行那個(gè)客觀存在的價(jià)值法則……不要‘善財(cái)難舍’,須知這是劫財(cái),不是善財(cái)。無償占有別人勞動(dòng)是不許可的?!盵10]6564月3 日,他在看了湖北省委書記處書記王延春關(guān)于麻城縣萬人大會(huì)的情況材料后批注道:“此件極好,每一個(gè)縣、社都應(yīng)這樣做。算賬才能團(tuán)結(jié);算賬才能幫助干部從貪污浪費(fèi)的海洋中拔出身來,一身清凈;算賬才能教會(huì)干部學(xué)會(huì)經(jīng)營管理方法;算賬才能教會(huì)五億農(nóng)民自己管理自己的公社,監(jiān)督公社的各級(jí)干部只許辦好事,不許辦壞事,實(shí)現(xiàn)群眾的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)真正的民主集中制?!盵12]總的來說,農(nóng)村地區(qū)的“算舊賬”主要是指清算退賠公社平調(diào)下級(jí)單位和社員的財(cái)物,兼及處理一些違法亂紀(jì)干部的作風(fēng)問題。會(huì)議最后通過了《關(guān)于人民公社的十八個(gè)問題》,對(duì)相關(guān)政策做了進(jìn)一步的明確規(guī)定。在中共中央和毛澤東的指示下,清算舊賬成為此后全國農(nóng)村整社的中心內(nèi)容。

        三、落實(shí):整社算賬的開展

        為貫徹最新的中央精神,中共河南省委于1959年4月11日至18日在鄭州召開了一屆十三次全會(huì)(擴(kuò)大)。會(huì)議進(jìn)一步討論了整社的方針和步驟,并對(duì)清算舊賬和退賠兌現(xiàn)作了具體部署。在此期間,省委、地委、縣委紛紛派出工作組下沉到各試點(diǎn)公社指導(dǎo)其開展整社算賬工作。中央清算舊賬的精神下達(dá)到農(nóng)村后,從河南省的情況看,基層各級(jí)單位、干部、社員因其在“共產(chǎn)風(fēng)”中的損益不同,對(duì)算賬有著不同的訴求和顧慮。

        在公社方面,由于其是實(shí)施“共產(chǎn)風(fēng)”的主體,因而其對(duì)算賬多持消極抵觸的態(tài)度。例如,新野縣城關(guān)公社“黨委在算賬初期想一風(fēng)吹,在地、縣委指示強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決算賬以后,又變化為想算大賬不想算小賬、算細(xì)賬,怕國家拿錢多,公社背債多。等到貫徹七中全會(huì)精神后,公社黨委才下了堅(jiān)決算清、堅(jiān)決整改的決心。各業(yè)務(wù)部門總的是不想算賬。財(cái)政、金融怕拿錢,商業(yè)、糧食怕麻煩,部門領(lǐng)導(dǎo)怕拿錢,經(jīng)手人員怕麻煩,經(jīng)辦人員有顧慮怕引火燒身”[13]。

        在生產(chǎn)大隊(duì)方面,因調(diào)出調(diào)入物資的多寡而態(tài)度不一。以鎮(zhèn)平縣楊營街公社一些生產(chǎn)大隊(duì)為例,調(diào)出東西多的算賬積極,如賈莊生產(chǎn)大隊(duì)支書馮玉合說:“指示正確,領(lǐng)導(dǎo)英明,這筆賬確應(yīng)該算清楚,不然咋算執(zhí)行毛主席指示。過去批判我們心疼吃虧論,吃虧了還不叫說,這次可要弄個(gè)一清二白?!闭{(diào)出東西不多的,抱著算也可、不算也可的態(tài)度,如李慎洞大隊(duì)副支書李五月說:“算也行不算也行,我們隊(duì)離公社遠(yuǎn),大辦鋼鐵時(shí)樹木、廢鋼鐵、糧食支持的差,算算不僅不會(huì)給我們,恐怕還得拿出幾個(gè)?!闭{(diào)入東西多的有顧慮,不愿算,如蔣坡大隊(duì)支書劉風(fēng)明說:“有啥算,公社不僅調(diào)我們的少,今年公糧沒完成,建公社后,程廟大隊(duì)給我們拉麥,賈莊大隊(duì)給我們運(yùn)紅薯干,楊營街大隊(duì)給我們運(yùn)玉米??蛇@一算啥法哩,清給人家指指頭(沒辦法的意思)?!眰€(gè)別隊(duì)有埋怨情緒,如郭畦大隊(duì)副支書郭海法說:“鐵廠在我們那里用的東西沒法算,過去是啞巴吃黃連,苦在心里,現(xiàn)在叫算,我看也難算清楚?!盵14]

        在干部方面,手腳干凈的積極要求算賬,如虞城縣杜集公社一些干部說:“一盆水倒在渾水里,清水也成了渾水了,算清賬目如洗澡,越算越顯出清白。”[15]有違紀(jì)行為的則非常苦悶和抵觸,如楊營街公社魏營大隊(duì)富莊生產(chǎn)隊(duì)支書龐來成說:“咱過去借社的錢多,手續(xù)不清,這一下子骨頭做扣子也不一定夠還賬。”王紀(jì)營大隊(duì)會(huì)計(jì)李保緒(歷年老會(huì)計(jì))在會(huì)議上說:“清賬,這純是給我找難做,高級(jí)社賬都丟了,咋清理?”(實(shí)際他們故意把賬本賣作廢紙)[14]也有的干部嫌算賬麻煩,如商丘縣城關(guān)公社二大隊(duì)支書張運(yùn)恒說:“公社化快一年了,又叫算賬哩,頭沒頭尾沒尾的咋算呀,孬好弄一弄算了!” [16]鎮(zhèn)平縣楊營街公社程廟大隊(duì)會(huì)計(jì)侯平甫說:“我看清白不了糊涂了,這一下會(huì)計(jì)們又等于坐個(gè)小月子。”[14]

        在社員方面,對(duì)算賬積極擁護(hù),但對(duì)能否算好、能否實(shí)現(xiàn)退賠兌現(xiàn)信心不足。例如,楊營街公社社員馬宏欽說:“毛主席真英明,他跟到過賈莊一樣。不來這次算賬,社員們表面說沒有啥,實(shí)際心里不美氣?!辟Z宏海說:“共產(chǎn)黨的老政策又搬出來了,還是不拿群眾一針一線,這一算保險(xiǎn)都積極。”賈志衡則說:“講得清清白白,算賬完全應(yīng)該,弄不好落個(gè)貓吃水泡——虛喜歡。東西多了,公社哪有那些東西還你?!边€有的社員怕打擊報(bào)復(fù),如張喜順說:“東西已經(jīng)給公社還要啥哩,少說為佳,不說為妙,整天大鳴大放大辯論,你說不對(duì)挨辯論,合不著?!盵14]

        由上可見,算賬退賠不單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題,更是一個(gè)思想問題。思想問題,尤其是基層干部的抵觸思想問題不解決,算賬退賠便難以順利開展。正如南陽地委所總結(jié)的:“算經(jīng)濟(jì)賬和整頓干部的思想作風(fēng)實(shí)際上是一個(gè)問題的兩個(gè)方面,算經(jīng)濟(jì)賬勢(shì)必要牽扯到干部的思想作風(fēng)問題,而整頓干部的思想作風(fēng)問題又是深入算賬的繼續(xù)。”[17]那么當(dāng)時(shí)是如何突破基層干部的思想障礙的呢?從河南的情況看, 上級(jí)黨委主要做了以下兩方面工作。

        其一,制定了“保護(hù)大多數(shù)過關(guān)”的政策。對(duì)于在公社化運(yùn)動(dòng)中違法亂紀(jì)干部的處理問題,中央政治局上海會(huì)議在所作的《關(guān)于人民公社的十八個(gè)問題》中這樣規(guī)定:“要教育犯了錯(cuò)誤的干部主動(dòng)向群眾檢討,主動(dòng)‘下樓’。要做到少處分人,把處分的面縮小到最小限度?!盵11]192國務(wù)院副總理譚震林專門以河南為例,指出:“河南省搞了幾個(gè)縣,一個(gè)縣又處理了三個(gè)到四個(gè)人,最多也不到十個(gè)人。登封縣法辦了四個(gè)人,只占千分之一,群眾的民憤就平了,也給了干部很好的教育?!盵18]隨后,河南省委書記處書記史向生也指示:“對(duì)干部不采取三反辦法,不采取反右派辦法,講明政策,解除顧慮,進(jìn)行交代,主動(dòng)下樓,不予處分。除少數(shù)異己分子和嚴(yán)重違法分子外,多數(shù)保護(hù),好干部要連選連任。”[19]中央和省委的精神如此,下面的地委、縣委對(duì)本地干部的處理自然也很寬松。例如,開封地委強(qiáng)調(diào)算賬工作中“必須肯定干部90%以上都是好的,有錯(cuò)誤或不純的是少數(shù),甚至是個(gè)別的。因此,必須依靠現(xiàn)有干部去進(jìn)行,撒開這些基層干部是很難搞好的”[16]。南陽縣委也認(rèn)為:“1958年以來,絕大多數(shù)干部在大躍進(jìn)的形勢(shì)下都是艱苦深入,干勁充足,的確做了很多的有益工作,成績是主要的。即使是犯有錯(cuò)誤的黨員、干部,絕大多數(shù)都能主動(dòng)檢查糾正錯(cuò)誤,取得了群眾的諒解……對(duì)一般犯有貪污錯(cuò)誤的黨員、干部,必須采取既嚴(yán)肅認(rèn)真又保護(hù)絕大多數(shù)干部積極性的措施,本照‘懲前毖后,治病救人’、檢查從嚴(yán)、處理從寬的方針進(jìn)行處理。”[20]“保護(hù)大多數(shù)過關(guān)”、從輕處罰的政策,大大減輕了基層干部們的思想負(fù)擔(dān),有利于他們配合運(yùn)動(dòng)的開展。

        其二,加強(qiáng)督辦。在算賬退賠問題上,盡管某些社隊(duì)干部有抵觸思想,但在黨內(nèi)民主集中制要求下,只要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決心夠大、抓得夠緊,就能夠把政策壓力不斷地傳導(dǎo)給下級(jí),促使其打破舊的思想束縛,跟上自己的節(jié)奏?;诖?,河南省委秘書長戴蘇理就強(qiáng)調(diào):“兌現(xiàn)是一場(chǎng)嚴(yán)重的思想斗爭,必須下定決心,層層帶頭,逐級(jí)檢查督促,才能徹底解決問題。”[21]

        上述兩點(diǎn)雖不能保證基層干部完全放下包袱,但足以有效緩解他們對(duì)算賬的抵觸情緒,使他們投入到整社工作中去。

        進(jìn)入1959年6月,河南省三夏大忙季節(jié)來臨,算賬工作基本結(jié)束。據(jù)7月初的統(tǒng)計(jì),全省共清理出1958年各項(xiàng)“大辦”中無償平調(diào)、占用農(nóng)村集體和農(nóng)民個(gè)人的財(cái)產(chǎn),折合人民幣 7.6億元,退賠兌現(xiàn)了60%左右(有些項(xiàng)目,如大煉鋼鐵中的平調(diào),因涉及數(shù)額較大,地方財(cái)力有限,只是打了欠條,但也歸入已退賠范圍)。在干部作風(fēng)方面,全省有3600多名嚴(yán)重違法亂紀(jì)、欺上瞞下、虛報(bào)成績的干部受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分[22]19。

        由于算賬工作紛繁復(fù)雜,加之開展的時(shí)間又很短,故遺留問題較多:一是對(duì)“共產(chǎn)風(fēng)”反對(duì)不堅(jiān)決,糾正不徹底,平調(diào)賬雖然算了,但錯(cuò)賬漏賬很多。例如,南陽縣瓦店公社調(diào)牧場(chǎng)小牛每頭作價(jià)60元,退還時(shí)作價(jià)200元[21]。南召縣有的公社干部怕麻煩,對(duì)漏賬戶報(bào)的東西不登記,并說:“為啥不早報(bào),算賬已經(jīng)結(jié)束了?!盵23]二是對(duì)平調(diào)物資雖進(jìn)行了一些退賠,但弄虛作假、扣留挪用的情況比較突出,真正到社員手里的很少。一些公社和基層單位“對(duì)算賬還賬表面擁護(hù),口頭承認(rèn),實(shí)際上不愿退還”,“往上匯報(bào)一套,對(duì)下執(zhí)行一套”,如南召縣云陽公社綜合廠、酒精廠、化工廠、被服廠和機(jī)關(guān)、學(xué)校、食堂等占有過多的房子沒有退,多占的桌柜不愿還。有些隊(duì)召開會(huì)議宣布退還東西,就算退還了,有的隊(duì)光打個(gè)條子,沒有作價(jià)和退還的日期[23]。三是違法亂紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生。據(jù)杞縣、鄲城等11個(gè)縣反映,1959年“雙夏工作以來又發(fā)生違法亂紀(jì)31起”,杞縣城郊公社謝寨生產(chǎn)隊(duì)支書劉金友發(fā)現(xiàn)社員拾麥拿回家,便自立法庭,判4個(gè)社員的徒刑,長的半年,短的3個(gè)月,并宣布剝奪其政治權(quán)利[24]。

        此次清算舊賬工作雖然不太徹底,卻在相當(dāng)程度上遏制了“五風(fēng)”的蔓延,補(bǔ)償了農(nóng)民的部分損失,穩(wěn)定了他們的情緒,緩和了一度緊張的干群關(guān)系,對(duì)扭轉(zhuǎn)公社化運(yùn)動(dòng)后河南農(nóng)村的混亂局面起到了重要作用。除清算舊賬外,河南省在這一階段的整社工作中還做了如下工作。

        其一,完善組織機(jī)構(gòu),選舉各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),健全各項(xiàng)制度。例如,蘭考縣在公社黨群方面,黨委設(shè)專職書記3人,組織部長、宣傳部長、共青團(tuán)書記、婦聯(lián)主任、監(jiān)委專職秘書各1人,辦公室4人;在管委會(huì)方面,設(shè)正副社長2人,秘書、農(nóng)業(yè)部長、福利部長、財(cái)貿(mào)部長、工業(yè)部長、政法部長、武裝部長、文衛(wèi)部長、黨校教師、統(tǒng)計(jì)員各1人,會(huì)計(jì)、勤雜、干事各2人,共30人,全是國家供給。大隊(duì)設(shè)正副支書2人,大隊(duì)長、副隊(duì)長、婦女隊(duì)長、民兵營長、團(tuán)支書各1人,會(huì)計(jì)3人,共10人;生產(chǎn)隊(duì)設(shè)支書1人,正副隊(duì)長2人,會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、民兵、青年團(tuán)各1人,都不脫產(chǎn)。公社管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)經(jīng)過社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生,大隊(duì)成立隊(duì)務(wù)委員會(huì),確立代表會(huì)議制度,黨員超過50人者成立總支委員會(huì),生產(chǎn)隊(duì)超過3個(gè)黨員以上者建立支部[25]。嵩縣寺莊公社黨委堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,第一書記負(fù)責(zé)全面工作,第二書記和兩個(gè)副書記按農(nóng)業(yè)、工業(yè)、財(cái)貿(mào)戰(zhàn)線做了分工,其余4個(gè)副書記和9個(gè)委員都分別到生產(chǎn)大隊(duì)兼任支部書記,分片領(lǐng)導(dǎo)。黨委決定,凡有關(guān)全社比較重要的問題,必須召開委員會(huì)議,進(jìn)行充分的討論,有不同意見就展開爭辯,以便統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),作出比較切合實(shí)際的決定。在不違背上級(jí)和公社黨委決定的前提下,對(duì)一般性或局部性的問題,各片和大隊(duì)可自己決定[26]。組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度的完善,使公社的日常管理逐步規(guī)范起來。

        其二,下放干部到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線。例如,南陽專區(qū)從地、縣直下放縣級(jí)干部93人、區(qū)級(jí)干部704人、一般干部2737人,公社下放干部272人、生產(chǎn)大隊(duì)下放干部7002人,共計(jì)10 808人,充實(shí)農(nóng)村基層,并決定把在機(jī)關(guān)工作的干部分期分批輪流下放到公社當(dāng)社員,參加勞動(dòng)鍛煉[27]。洛陽專區(qū)嵩縣寺莊公社下放到各生產(chǎn)隊(duì)的28名干部,在26天中,除協(xié)助生產(chǎn)隊(duì)工作外,每人還平均干了22個(gè)勞動(dòng)日。公社黨委副書記王繼堂下放到汪莊生產(chǎn)大隊(duì)后的第三天,發(fā)現(xiàn)了小麥倒伏的問題,便和老農(nóng)一起研究,經(jīng)過采取施磷鉀肥、搭架子和剪葉三項(xiàng)措施,使小麥又生長起來。后來公社推廣了他們的經(jīng)驗(yàn),防止小麥倒伏800多畝。公社黨委副書記馬海彥在和群眾一起吃飯中,了解到社員對(duì)一斤稻谷頂一斤凈糧有意見,他便和黨委研究,糾正了這種不合理現(xiàn)象[26]。下放干部到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線,補(bǔ)充了當(dāng)時(shí)因各種“大辦”平調(diào)和城市招工而匱乏的農(nóng)村勞動(dòng)力,有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的恢復(fù),也使干部得到了一定鍛煉。

        其三,推行生產(chǎn)責(zé)任制。隨著第二次鄭州會(huì)議和中共八屆七中全會(huì)精神在河南的深入貫徹,群眾對(duì)落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制的呼聲愈加高漲,如中牟縣姚家公社劉張大隊(duì)劉華黎說:“咱一個(gè)村為單位算了?!比笊a(chǎn)隊(duì)隊(duì)長吳兆群說:“往前要分給互助組,包到人,勁頭才大哩!”[28]為回應(yīng)群眾訴求,河南農(nóng)村普遍恢復(fù)了以定額管理為特征的多種形式的生產(chǎn)責(zé)任制,新鄉(xiāng)、洛陽等專區(qū)的部分農(nóng)村還實(shí)行了“包工到戶、定產(chǎn)到田”“包工包產(chǎn)到組”和“包工包產(chǎn)到戶”等生產(chǎn)責(zé)任制[22]19。例如,靈寶縣各人民公社實(shí)行了包工包產(chǎn)責(zé)任制,恢復(fù)了高級(jí)社時(shí)期的生產(chǎn)管理辦法。全縣247個(gè)核算單位,1253個(gè)生產(chǎn)隊(duì),實(shí)行“包工包產(chǎn)到隊(duì)”的有127個(gè)生產(chǎn)隊(duì)、680個(gè)生產(chǎn)小隊(duì),實(shí)行以產(chǎn)定工的有120個(gè)生產(chǎn)隊(duì)、537個(gè)生產(chǎn)小隊(duì)[3]356。生產(chǎn)責(zé)任制的推行,落實(shí)了產(chǎn)量指標(biāo),改善了經(jīng)營管理,使公社化初期“出工一窩蜂”的高出勤、低效率情況得到明顯改觀。

        四、結(jié)語

        第二次鄭州會(huì)議后,經(jīng)過各級(jí)黨委的艱苦努力,河南省農(nóng)村人民公社的整頓工作取得了明顯成效,公社去除了一些空想的成分,許多混亂的政策得到了糾正。通過權(quán)力下放,公社內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)從之前的單一公社所有制退回到了以生產(chǎn)大隊(duì)(原高級(jí)社)為基礎(chǔ)的“三級(jí)所有”體制,這就使建社初期嚴(yán)重平均主義和過分集中的情況得到有效緩解。通過算賬退賠,基層干部的不良行為受到規(guī)訓(xùn),以“共產(chǎn)風(fēng)”為首的“五風(fēng)”明顯好轉(zhuǎn)。農(nóng)民們得到了部分被平調(diào)的財(cái)物,此前所集聚的怨氣得以釋放,加之生產(chǎn)責(zé)任制的推行和鄉(xiāng)村集市的重新開放,農(nóng)民的生產(chǎn)積極性大大提高。許多農(nóng)民積極購買生產(chǎn)資料投入生產(chǎn),大力發(fā)展家禽家畜養(yǎng)殖規(guī)模。5月下旬,國務(wù)院副總理兼秘書長習(xí)仲勛來河南視察工作,他對(duì)農(nóng)村整社后出現(xiàn)的新氣象,對(duì)廣大社員群眾高漲的生產(chǎn)情緒,表示贊揚(yáng)[29]。1959年初,河南省農(nóng)村的治理危機(jī)就此得到成功化解。

        1959年春,河南省農(nóng)村的社會(huì)治理之所以取得成功,主要得益于以下三點(diǎn)。一是發(fā)揚(yáng)民主。整社之初,毛澤東就強(qiáng)調(diào):“牢騷也罷,反動(dòng)言論也罷,放出來就好。牢騷是一定要讓人發(fā)的,當(dāng)然發(fā)者無罪?!盵11]162由此形成了較為寬松的氛圍,干部群眾不用太過擔(dān)心因反映實(shí)際情況而受處分。言路相對(duì)暢通,上級(jí)就容易發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整政策予以糾正。二是領(lǐng)導(dǎo)決心大,重視程度高。為整頓人民公社,中共中央先后召開了第二次鄭州會(huì)議、政治局?jǐn)U大會(huì)議和八屆七中全會(huì)進(jìn)行研究部署,最高領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東投入大量精力思考人民公社問題,并以《黨內(nèi)通信》的形式指導(dǎo)各地整社工作。河南省委召開了規(guī)??涨暗牧?jí)干部會(huì)議、各縣委召開了四級(jí)(或五級(jí))干部會(huì)議,省委、地委、縣委都派出工作組下農(nóng)村督辦指導(dǎo)。由此足見中央和河南省各級(jí)黨委的決心之大、重視程度之高,這是整社工作能夠克服阻力、深入推進(jìn)的重要原因。三是信任干部,體諒干部苦衷。此次整社,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)違紀(jì)基層干部做了仔細(xì)的調(diào)查和慎重的處理,除極少數(shù)嚴(yán)重貪污和違法亂紀(jì)分子外,對(duì)確因生活實(shí)際困難和缺乏工作經(jīng)驗(yàn)而犯錯(cuò)的一般干部均予以保護(hù)過關(guān)。這樣就使大多數(shù)干部敢于承認(rèn)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤,積極投入到鄉(xiāng)村建設(shè)中來。

        當(dāng)前我國鄉(xiāng)村振興、疫情防控等工作任務(wù)繁重,一些地方存在對(duì)農(nóng)村基層的過度問責(zé),致使部分干部不作為或亂作為,基層管理體制病態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。此種情況,在整社工作中也曾出現(xiàn)。

        我們應(yīng)汲取當(dāng)年整社的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則,切實(shí)為基層干部減負(fù)減壓,形成問責(zé)、容錯(cuò)糾錯(cuò)和澄清有效協(xié)同的機(jī)制,激勵(lì)和提拔在新時(shí)代敢于擔(dān)當(dāng)、勇于改革創(chuàng)新的干部,確保黨中央各項(xiàng)決策在基層落地,讓百姓擁有實(shí)實(shí)在在的獲得感。

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        [17]中共南陽地委.地委關(guān)于整社算賬重點(diǎn)公社召開黨代表大會(huì)情況的報(bào)告:1959-05-16[A].南陽市檔案館:1-1-338.

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        [20]中共南陽縣委.南陽縣委關(guān)于整社中對(duì)犯有錯(cuò)誤的黨員干部處理意見請(qǐng)示報(bào)告:1959-05-04[A].南陽市檔案館:1-1-338.

        [21]戴蘇理.關(guān)于整社算賬工作情況的簡報(bào):1959-05-20[A].南陽市檔案館:1-1-338.

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        [26]河南日?qǐng)?bào)編輯部.堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)揚(yáng)群眾路線 嵩縣寺莊公社黨委適應(yīng)新形勢(shì)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法[N].河南日?qǐng)?bào),1959-04-17(03).

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