郁琳

（四川省有色科技集團有限責任公司, 四川成都 610037）

目前省屬國有企業(yè)所面臨的經濟形勢是紛繁復雜的，所面對的改革發(fā)展任務也是富有挑戰(zhàn)的，隨著現代企業(yè)經營規(guī)模的不斷壯大和國有經濟體制“混改”組合拳的縱深推進，清晰領會并把握企業(yè)生產經營工作的整體要求與客觀規(guī)律，積極發(fā)揮建立現代企業(yè)制度過程中中層干部的潛在作用，逐步探索在科學實踐中求規(guī)律、務實效的漸變節(jié)奏，真正做到從實際需求出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，統(tǒng)一思想認知，達到改革效果。黨的十九大提出建設高素質專業(yè)化干部隊伍，本文結合某省國屬科技型國有企業(yè)及自身工作實際，真正讓政治上信得過，靠得住，能放心，想干事,肯干事，能干事的干部有更好的用武之地，在推動轉型高質量發(fā)展的具體實踐中發(fā)揮作用，貢獻力量,下面就對如何提升企業(yè)中層管理者領導力與執(zhí)行力進行了認真思考。

1 要堅持把干部的政治標準放首位

1.1 嚴格政治引領

一是加強政治建設。要進一步學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習總書記最新重要講話、重要指示批示，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二是遵守政治紀律和政治規(guī)矩。要進一步落實黨員干部談心談話、重大事項請示報告等制度，深入基層調查研究，做到理論上清醒、立場上堅定、行動上篤實。三是壓緊壓實“兩個責任”。要堅持把黨風廉政建設工作融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，做到與中心工作同安排，同推進，同檢查。認真落實“一崗雙責”，不斷增強干部遵規(guī)守紀的政治自覺、思想自覺和行動自覺。要堅持正確用人導向，選出心中有黨，有民，有責干部，著力解決政治標準不清,政治素質不高，政治能力建設偏弱的問題。

1.2 強化理論武裝

始終把貫徹落實黨的十九屆六中全會精神和省委十一屆九次全會精神作為政治任務來抓，通過積極學習黨史明理、崇德、增信、力行，結合單位黨委會中心組擴大學習會、“三會一課”等方式，采取讀原著、學原文、悟原理、深交流、驗心得、重餞行，在“學懂弄通做實”上下足深功夫，通過深入一線論證，參觀優(yōu)秀企業(yè)，對口業(yè)務培訓，黨史網課教育，創(chuàng)新實踐學等形式，撰寫課題調研文章，聚焦痛點難點堵點問題，謀劃對策解決方案，真正實現能在學習中提高站位，增強本領，學以致用。著力解決干部視野不寬，宏觀思維缺乏，基層經驗不足，處理復雜局面能力不強以及工作思路不多，創(chuàng)新受限的問題。

1.3 重視“思想教育”

要強化對黨忠誠教育，筑牢忠誠之魂，按照單位黨委部署的理論學習計劃和“我為群眾辦實事”契機，及時傳達學習習近平治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略及黨中央、省委、省國資委黨委關于疫情防控、國企改革、黨的建設等方面決策部署精神，通過學習國資國企、單位官網、黨建與反腐讀本，切實提升所在部門黨員、干部的黨性修養(yǎng)，增強管理層分析和解決問題的能力。同時,持續(xù)開展整治形式主義和官僚主義工作，結合管理實際，制定風險隱患排查清單和整改措施,多舉措推動監(jiān)督工作落地見效。著力解決政治忠誠度不夠，政治考察不準，政治監(jiān)督不嚴的問題。

2 要堅持把干部的執(zhí)政能力放前位

2.1 努力提升執(zhí)政水平

領導力水平的高低是衡量中層管理者是否稱職的重要標準。領導力是靠前指揮，安排部署，組織發(fā)動全員行動，令其團隊全力以赴的戰(zhàn)術技能，是能夠讓全員達到思想行動高度統(tǒng)一的潛在能力。領導力水平的高低從實施效果來看關鍵在于是否有心悅誠服的追隨者，這也是達成目標任務的組織要求。

企業(yè)中層管理者，承上啟下，承擔著上司、同事、下屬三個角色。作為下屬，既是上級命令的支持者和執(zhí)行者、組織情報的提供者，從組織層面來看要擺正位置,要當好行政助手，主動站在企業(yè)改革發(fā)展最前沿思考，圍繞公司提速發(fā)展和生產經營重點，做到吃透上情，熟知下情，及時地向上級提供第一手翔實的、有價值的參考資料，為企業(yè)領導決策提供科學依據，做到“參”在點子上，“謀”在關鍵處。

作為同事，既與同級有著必然的競爭和合作關系，需要充分實現與同級職能部門之間的資源協(xié)同配合和信息共享，共同完成企業(yè)目標任務的使命，確保工作整體“一盤棋”并充分與市場信息接軌。

作為上司，既需要發(fā)揮才情專長，及時對所在部門的人、財、物等資源要素進行全面摸底、規(guī)劃組織、內外協(xié)調、過程管控和閉環(huán)管理，持續(xù)打造好陣地建設，把下屬凝聚成一個有戰(zhàn)斗力的團隊，指導和幫助下屬不斷挑戰(zhàn)自我、超越目標，使團隊全員“胸中有目標、頭上有指標、肩上有責任、崗位有價值”。

要當好同事，做好下屬，關鍵是要當好自己帶領團隊的上司，充分展現領導力，讓下屬充分理解、認同和追隨，心甘情愿地努力工作，發(fā)揮最大潛力，圓滿完成上級任務，達成目標。一旦決策正確科學、組織有效、教導有方、執(zhí)行到位，干部的領導力就得到了體現，就會一呼百應，這就是一個稱職的管理者，一位優(yōu)秀的企業(yè)中層領導。

2.2 樹立良好工作威信

建立良好的威信是中層管理者領導力提升的根本前提。管理者的威信來自于戰(zhàn)斗團體中一貫獲得的政治品質，聲望信任和群眾口碑。企業(yè)領導者有威信，才能帶領員工開拓事業(yè)。一個中級管理者如果沒有威信，不能服眾，就不可能有更多的跟隨者，完成任務，達成目標。

要建立良好的威信，就要從“德、能、績、魅”四字上下功夫。領導無德，何以服眾？只能被下屬嚴重鄙視！這就要注重領導者的信譽，“言必行，行必果，果必復，復必規(guī)”，這是基本的提升品德。

領導無才，何以馭眾？專業(yè)技能是威信的根本，古代將領多是熟知兵法而又武藝高強者。有戰(zhàn)斗力的領導才是最好的領導！這就要提高專業(yè)技能。

領導無績，何以有威？實際業(yè)績是威信的保證，百姓愛戴嚴肅而有作為的領導，勝過愛戴懦弱無能的領導千百倍，從古到今，皆是如此,這就要創(chuàng)造實際業(yè)績。

領導無范，何以有魅？個性魅力是威信的補充，領導者的最高境界是給人如沐春風的感覺。寬容、豁達、自信、謙卑讓領導者籠罩著迷人的光環(huán)。

在實際工作生活中就要“其身正，不令而行”，帶頭轉變自己的工作作風，起好示范和表率作用。一是要涵養(yǎng)政治定力煉就政治慧眼，補齊精神之鈣，率先垂范以身作則，樹立正確政績觀，將工作做實做透，保證事事有著落，件件有回音，以務實作風推動工作。二是要勤學習，強才干，樹正氣，創(chuàng)新開拓視野搭建資源平臺，不斷提高自身的素質。平時要少一些私人飯局，多練就技能本領；少一些無效應酬，多強化政治學習；去一些平躺思維，多解析應對形勢的對癥策略，做到勤于學習、善于思考、精于答疑、勇于實踐［1］。三是要深入實際，調查研究，抓重點、找難點，補短板，敢于負責，靠前指揮。從機制層面，要建立健全規(guī)章制度并狠抓落實，努力造就一支“政治強、作風正、業(yè)務精、紀律嚴”的員工隊伍，順利推進各項工作；從效力層面，堅決做到與企業(yè)肝膽相照、榮辱與共，堅持原則性下的靈活性，做到頭腦要清、手腳要勤、待人要誠、心胸要寬、辦事要公、言行要慎。四是要敬畏崗位、勇于擔當，主動作為，努力把所在單位建成“三型”（學習型、專職型、創(chuàng)新型）和“四有”標準（運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、保障到位）。做好信息聯(lián)動，對下達的任務，及時分解，及時檢查，抓好任務落實。避免互相扯皮推諉，出現工作空檔。同時，要做好危機公關和應急預案，確保各方面通力合作、步調一致，營造良好氛圍，團結帶領團隊全身心投入到企業(yè)生產經營和改革發(fā)展中來。

2.3 具備高效執(zhí)行效力

高效的執(zhí)行效力是企業(yè)中級管理者必須具備的優(yōu)秀素質?，F代管理實踐證明，執(zhí)行力更是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益和成果的關鍵。

一個企業(yè)的執(zhí)行力，就是要執(zhí)行同一號令，走出同一步調。對于企業(yè)中層管理者而言，有沒有高效的執(zhí)行力就是能不能體現自己職責，是否具有優(yōu)秀管理者素質的主要標準［2］。

個人覺得，作為企業(yè)中層，在社會經濟新常態(tài)下，有效體現執(zhí)行力主要做好以下方面：一是要抓好發(fā)展戰(zhàn)略、決定決議及公司制度的執(zhí)行堅持質量第一，效益優(yōu)先，確保自己所轄單位部門沿著正確目標和現代企業(yè)科學管理的方向健康發(fā)展。二是作為“領頭雁”，要有觀察分析形勢、把握形勢走向、搶抓各種機遇的戰(zhàn)略思維。認真抓好制度執(zhí)行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系，要敢管、嚴管、服管。三是要站在企業(yè)發(fā)展大局來思考問題，堅決克服工作中不深入、不扎實、不負責任等不良傾向，要堅持重實干，重實績的用人導向，要突出分級分類考核。要雷厲風行、不折不扣地把企業(yè)的各項任務落實執(zhí)行到位。

3 要堅持把干部的政績實效放等位

企業(yè)高水平管理取決于全體中高級管理者的整體執(zhí)行能力和效果。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支素質高、品質好、作風正、信念強的干部隊伍和完善中層管理者的績效考核體系。

個人以為，強調企業(yè)干部隊伍的執(zhí)行力，大的方面講，就是要提高公司全員貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預定目標任務的運作能力；小的方面講，就是要提高對戰(zhàn)略目標、生產計劃、規(guī)章制度等的執(zhí)行能力。

要提高企業(yè)整個管理隊伍的執(zhí)行效果，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持企業(yè)上下的政令暢通，努力克服工作中的盲目性和隨意性。二要吃透精神，對于企業(yè)制定的文件和政策，要組織有關人員認真學習，制定具體的方案措施加以落實，拿不準的問題要及時向上級請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。三要全面提高管理水平，樹立管理權威。工作要沉下去，要抓細、抓實，信息反饋要靈、解決問題要快、工作效果要實，發(fā)揮出應有的管理、服務、監(jiān)督、協(xié)調職能。四要進一步強化崗位規(guī)范、制度約束、管理責任、履職能力，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”；五要深化領導干部思想作風建設，打牢忠誠奉獻、顧全大局、勤勉高效的思想根基，著力解決一些中高級管理人員“觀念不適應、能力不符合、執(zhí)行不到位”的問題［3］。同時，可以從克服政績考核評價的制度化短板出發(fā)，按照“考少、考精、考重點”的原則，一要重視政績考核的基本制度建設，提高規(guī)范化水平。二要整合政績考核評價主體，加強系統(tǒng)集成和協(xié)同效力，著力解決重復考核，無用考核的問題。三要強化政績考核結果運用，充分發(fā)揮助推器作用，激發(fā)干部群眾的擔當作為和創(chuàng)業(yè)干事的內生動力。四要構建科學有效的考評指標體系，把管理者的專業(yè)素質，專業(yè)能力和行業(yè)貢獻度作為考核依據，建立履職清單，量化年度實績，將考核結果與獎懲嚴格掛鉤，嚴肅問責主動作為，全面推動管理者能上能下，建立起一支能準確識變，科學應變，主動求變的中堅力量。

4 結論

綜上所述，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定會有一個優(yōu)秀的團隊，一個優(yōu)秀的團隊，必定會有一個優(yōu)秀的管理者；一個優(yōu)秀的管理者，必定具備堅強的領導力和有效的執(zhí)行力。我們可以從提高政治標準、提升專業(yè)素養(yǎng)、做好正面表率、制定有效流程、抓好反饋整改等方面提升企業(yè)中層管理者領導力與執(zhí)行力，從而更好的以人才促改革創(chuàng)新，更好的促進企業(yè)的高質量發(fā)展。