趙鵬澤

(蘭州蘭石建設(shè)工程有限公司 蘭州 730000)

1 建筑智能化工程

在新時(shí)期，智能化技術(shù)發(fā)展較為迅速，建筑智能化工程主要是指將互聯(lián)網(wǎng)智能化技術(shù)作為立足點(diǎn)，開(kāi)展建筑工程施工，也可以將其稱之為智能建筑。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)進(jìn)行分析，開(kāi)展智能化工程項(xiàng)目施工管理工作，可以自動(dòng)化開(kāi)展管理工作，提升管理工作的效果，降低在管理過(guò)程中由于人為操作不當(dāng)出現(xiàn)的問(wèn)題，提升了施工的安全性[1]。

2 建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)的不足

2.1 缺乏智能化工程項(xiàng)目施工管理觀念

并沒(méi)有及時(shí)的對(duì)于管理觀念進(jìn)行更新，缺乏智能化項(xiàng)目施工管理觀念，是導(dǎo)致當(dāng)前智能化工程項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)問(wèn)題較為關(guān)鍵的原因。當(dāng)前，我國(guó)智能化工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中出現(xiàn)了較多不足之處。首先，智能化建筑在我國(guó)發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)作為參考。其次，在進(jìn)行智能化工程項(xiàng)目管理時(shí)，并沒(méi)有在這一觀念引導(dǎo)下進(jìn)行工作，所開(kāi)展的項(xiàng)目規(guī)劃不科學(xué)。一般情況下，開(kāi)發(fā)商都會(huì)將建筑工程管理工作交由經(jīng)理人負(fù)責(zé)，如果經(jīng)理人各方面的能力比較低，在進(jìn)行管理時(shí)效果并不理想，很可能會(huì)導(dǎo)致施工無(wú)法有序開(kāi)展。

2.2 在進(jìn)行管理時(shí)沒(méi)有重點(diǎn)

智能化工程項(xiàng)目施工管理工作的開(kāi)展需要有互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，對(duì)于智能化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用[2]。也就是說(shuō)之所以能夠達(dá)成自動(dòng)化管理這一目標(biāo)是因?yàn)樵O(shè)置了相關(guān)編程。在這一情況下，很難明確管理工作的重點(diǎn)，在開(kāi)展管理工作時(shí)較為隨意，這是導(dǎo)致建筑智能化工程項(xiàng)目管理存在因素的主要因素之一。沒(méi)有重點(diǎn)，工作人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中難以控制節(jié)奏。

2.3 沒(méi)有將安全檢查落實(shí)到位

智能化工程項(xiàng)目施工管理包含多個(gè)方面的內(nèi)容，比如說(shuō)工程施工、驗(yàn)收等。近些年來(lái)，建筑工程質(zhì)量并不符合要求的情況較為常見(jiàn)，需要拆除重新修建的建筑物數(shù)量不斷增加。之所以會(huì)出現(xiàn)這一局面，主要是因?yàn)樵陂_(kāi)展建筑施工時(shí)并不注重質(zhì)量檢查和安全檢驗(yàn)工作，對(duì)于工作缺乏責(zé)任感，這也是導(dǎo)致目前建筑智能化施工管理無(wú)法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的原因之一。

2.4 進(jìn)行工作效果并不理想

在新時(shí)期，智能化技術(shù)獲得了較為迅速的發(fā)展，這為智能技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用提供了保障，推動(dòng)了建筑工程的智能化發(fā)展。但是，根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，大部分人們對(duì)于智能化工程的認(rèn)識(shí)較為片面。工作人員在開(kāi)展智能化工程項(xiàng)目施工管理時(shí)也并未對(duì)于建筑智能化工程項(xiàng)目施工形成正確認(rèn)識(shí)。這就導(dǎo)致在進(jìn)行施工時(shí)無(wú)法按時(shí)完成施工，工作效率比較低。除此之外，工作人員對(duì)于智能化技術(shù)的應(yīng)用能力較為薄弱，無(wú)法熟練的對(duì)于現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，不愿意主動(dòng)提升自己等，也降低了進(jìn)行項(xiàng)目施工管理工作的效率。

3 建筑智能化工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.1 堅(jiān)持現(xiàn)代化管理觀念

企業(yè)的管理觀念能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展方向。為此，必須要積極的對(duì)于管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，確保管理觀念具有時(shí)代特色，可以滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，只有如此，才能夠使智能化工程項(xiàng)目管理工作更加規(guī)范高效地開(kāi)展。

從當(dāng)前的情況來(lái)看，建筑企業(yè)在進(jìn)行智能化工程項(xiàng)目施工管理時(shí)，必須要貫徹以人為本，為施工隊(duì)伍提供適宜的工作氛圍，確保其能夠主動(dòng)地參與到工作之中，充分挖掘自身潛力，為工作的順利開(kāi)展提供保障。因此，在對(duì)于施工管理人員進(jìn)行選擇時(shí)，必須要提高準(zhǔn)入門(mén)檻，分析其是否具有相關(guān)資格證、是否具有較高的思想道德修養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)是否豐富、是否誠(chéng)實(shí)守信、是否具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面的內(nèi)容，只有通過(guò)考核的工作人員才能夠參與到建筑智能化工作項(xiàng)目管理工作之中[2]。

3.2 認(rèn)識(shí)到管理工作的要點(diǎn)內(nèi)容

工作環(huán)境能夠?qū)τ诠ぷ魅藛T產(chǎn)生潛移默化的影響。從廣泛的角度來(lái)進(jìn)行分析，可以將建筑智能化工程項(xiàng)目管理工作劃分成為內(nèi)部和外部環(huán)境。第一，要做好外部環(huán)境建設(shè)工作，完善相關(guān)的設(shè)施設(shè)備，學(xué)習(xí)國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，充分展現(xiàn)出智能化技術(shù)的價(jià)值，為建筑智能化工程管理工作的順利開(kāi)展提供條件。第二，要對(duì)于管理體系進(jìn)行健全，確保其能夠充分展現(xiàn)出作用，對(duì)于施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理劃分，做好市場(chǎng)分析研究工作，并加大力度進(jìn)行人才選拔、培養(yǎng)，提升人才的薪資待遇，科學(xué)設(shè)計(jì)施工時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，還需要將信息數(shù)據(jù)上傳到智能化管理系統(tǒng)內(nèi)，認(rèn)識(shí)到管理工作的要點(diǎn)，使工作更加順利地開(kāi)展。這能夠使智能化工程項(xiàng)目管理人員在較短時(shí)間內(nèi)明確工作要點(diǎn)，為項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行提供保障。

3.3 嚴(yán)格按照要求開(kāi)展安全檢查

從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，由于我國(guó)所開(kāi)展的建筑施工過(guò)于依賴智能化系統(tǒng)和編程，所開(kāi)展的安全管理工作較為隨意，并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)要求開(kāi)展，這就導(dǎo)致在項(xiàng)目管理過(guò)程中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題。為此，有關(guān)人員必須要將安全檢查工作落到實(shí)處。第一，要從多個(gè)角度對(duì)于計(jì)算機(jī)所進(jìn)行的編程設(shè)計(jì)進(jìn)行研究、分析、實(shí)驗(yàn)，在確保其安全程度較高之后，在進(jìn)行使用。第二，要做好備份處理工作，避免由于突然斷電或者是系統(tǒng)被入侵出現(xiàn)安全問(wèn)題的情況。第三，要合理應(yīng)用防火墻，定期的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行殺毒，確保智能化系統(tǒng)處在穩(wěn)定狀態(tài)下，為建筑智能化工程項(xiàng)目管理工作的高效開(kāi)展提供保障。

3.4 注重項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展

對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工，需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，系統(tǒng)性比較強(qiáng)。不但要在尚未施工之前開(kāi)展市場(chǎng)考察、合理安排工程規(guī)劃、做好后勤管理工作，還要在施工結(jié)束之后進(jìn)行驗(yàn)收。并從全面的角度對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)行公平、客觀地分析、評(píng)價(jià)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，也可以借助于智能化技術(shù)，構(gòu)建專門(mén)的系統(tǒng)負(fù)責(zé)。比如說(shuō)，可以建立相關(guān)的檔案，并對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確在施工過(guò)程中所進(jìn)行的造價(jià)管理工作以及管理工作現(xiàn)實(shí)情況，并科學(xué)地對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析優(yōu)勢(shì)和不足之處，為之后投資工作的開(kāi)展提供借鑒。隨著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，深化項(xiàng)目管理研究、提升審計(jì)工作水平，可以使建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理人員形成充分認(rèn)識(shí)，為后續(xù)的合作建立良好的橋梁。除此之外，其還能夠較為有效地改善建筑施工質(zhì)量，使人們更加認(rèn)可智能建筑，提升其知名度，為智能建筑行業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文來(lái)進(jìn)行分析，隨著智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及技術(shù)水平的提升，進(jìn)行建筑智能化工程項(xiàng)目施工成為現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，必須要加大力度分析在進(jìn)行建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的因素，并明確管理要點(diǎn)，提升管理能力，為建筑行業(yè)的智能化發(fā)展提供條件。