陸國慶

（銅陵學院，安徽 銅陵 244061）

自改革開放以來，很多集團企業(yè)從事著規(guī)?；谢臉I(yè)務。下設的分公司可能處于不同的地區(qū)，聯(lián)系不緊密，總公司對各個地區(qū)的分公司很難準確地、集中地把控，這很有可能會造成總公司與各分公司之間的財務核算、會計報告分析以及相關財務政策方面無法保持一致性，不利于資源合理利用，造成社會資源浪費。電子信息技術的不斷提高以及經(jīng)濟環(huán)境改變也在推進著企業(yè)組織架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因此，企業(yè)如何將財務職能由“財務”轉(zhuǎn)型為“管理”是企業(yè)必須面臨的挑戰(zhàn)。財務共享模式的普及使一些企業(yè)獲得新生。要求傳統(tǒng)財務人員提高自身水平，完善相關專業(yè)知識，向財務共享方面的人才轉(zhuǎn)型，提高綜合素質(zhì)，以滿足現(xiàn)階段專業(yè)財務人員應對財務共享模式下，崗位需求大于供給的問題。因而傳統(tǒng)財會人員的轉(zhuǎn)型方向是企業(yè)必須面臨的問題，而轉(zhuǎn)型方法則是轉(zhuǎn)型的關鍵環(huán)節(jié)。

一、財務共享模式

1.概述

財務共享服務（Financial Shared Service，簡稱FSS），是一種基于財務業(yè)務流程處理，由信息技術提供專業(yè)金融服務的管理模式，旨在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范流程，提高效率，縮減運營成本，創(chuàng)造價值。通俗來說，財務共享模式就是提供共享信息給使用者的模式。

2.財務共享模式的優(yōu)勢

（1）有效降低運營成本

通過將各個分公司的憑證、費用等集中處理，首先，各個分公司不需要設置財務人員，可以將公司從原先的業(yè)務中解放出來，只需要把這些冗雜的業(yè)務信息集中到共享中心集中解決，這樣可有效避免人員的冗雜性。如果在新的地方開設共享中心，人員工資不會太高，成本控制效果會相當顯著。

（2）推動財務管理水平，提升可持續(xù)發(fā)展能力

各個分公司都采用相同的業(yè)務流程，廢棄繁冗的環(huán)節(jié)和步驟，財務共享收集了各個分公司的數(shù)據(jù)資料，更有利于總公司的集中化管理，加強對分公司的控制與監(jiān)管，并且更有利于財務匯總數(shù)據(jù)分析，有效調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。并且，財務共享將財務人員匯集在一起，方便統(tǒng)一培訓，縮減培訓成本，企業(yè)可以將節(jié)約的成本用于招收更加尖端的人才。此外，財務共享模式的硬件和軟件都需要更高的水準，使得企業(yè)的業(yè)務能力更加的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化?，F(xiàn)代企業(yè)間競爭日趨激烈，若想要在市場里獨占鰲頭，得建立起自己的特色，樹立企業(yè)信用和商譽。企業(yè)傳統(tǒng)的財務部門深陷于大量繁冗的、相似的業(yè)務。因此，財務共享服務得以建立為企業(yè)運作水平進一步提高提供了軟件性、技術性支撐。企業(yè)擺脫了曾經(jīng)機械式的單調(diào)業(yè)務，方便財會人員執(zhí)行自己的任務，這樣為財務人員轉(zhuǎn)型和深化企業(yè)發(fā)展提供了相當?shù)膸椭?，持續(xù)運營能力得到質(zhì)的提升。

（3）支持集團發(fā)展戰(zhàn)略，促進財務人員轉(zhuǎn)型

總部可以直接將新設分公司納入到財務共享服務模式管理體系中，使更多的傳統(tǒng)財務人員不再被傳統(tǒng)財務模式所局限，讓企業(yè)高層能夠集中力量促進企業(yè)核心業(yè)務的發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及運營手段提供數(shù)據(jù)支撐，從而制定出建設性的方法，深化企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)。財務人員將從原來的崗位上面脫離，被分配到新的崗位，新的崗位需要更精準的技術水平和更專業(yè)的知識水平。這就需要傳統(tǒng)財務人員不斷學習以挖掘自身的潛能，從而滿足崗位需求，并且崗位競爭關系也需要財務人員更好地提升自己以提高自身的競爭力。

二、財務共享模式下傳統(tǒng)財務人員的轉(zhuǎn)型方向

1.財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型

隨著財務共享中心的普及，過去的財會人員很難轉(zhuǎn)變到智能化企業(yè)發(fā)展模式，將漸漸被市場所淘汰，財務會計的智能化、規(guī)?；?、價值化必然是大勢所趨。因而傳統(tǒng)財務人員可以選擇向管理會計方向發(fā)展，滿足日新月異的市場化需要。管理會計不僅在國際認可度很高，引入我國之后在我國的認同感也越來越強，管理會計的知識體系囊括全面，囊括了戰(zhàn)略決策、預算編制、成本管控、風險把控，對財務人員的專業(yè)水準要求也相當高。在向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中，首先，財務人員應該先擺脫傳統(tǒng)的財務思想觀念，進行業(yè)務和財務相結(jié)合，為企業(yè)帶來更大的收益。管理會計人員也應該加強自身的專業(yè)知識，將管理會計做到真正的內(nèi)化于心，外化于形。管理會計亦稱為“分析報告會計”，也是由傳統(tǒng)財會轉(zhuǎn)變而來管理企業(yè)財務，側(cè)重未來事項把控的，以規(guī)避風險，提升效益的會計崗位，因而管理會計應收集信息和數(shù)據(jù)，分析業(yè)務報告，呈報管理內(nèi)容，推出精準戰(zhàn)略，此類人員具有解析歷史，掌控當前、預測未來的作用。也即：解析過去是將過去的信息進行整合和收集，進行分析，可以更好把控當下以及未來的運作方案；管控現(xiàn)在主要是通過數(shù)據(jù)分析可以更好地修正經(jīng)濟活動中的偏差部分，以更好地控制經(jīng)濟效益；預測將來則是通過掌握資料信息的基礎上定量分析以制定出最優(yōu)的企業(yè)發(fā)展方案。財務會計是管理會計的基礎，管理會計是財務會計的發(fā)展，二者既具有相同的地方也有一定的區(qū)別。財務會計主要是對外業(yè)務，管理會計主要是對內(nèi)業(yè)務，他們在服務的對象上面具有差異，他們在服務的對象上面具有差異；在時間上的差異，財務會計是反映過去的會計，其職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報賬型會計，管理會計側(cè)重于對未來的預測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價，屬于經(jīng)營管理型會計，在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎上對未來事項的預測和決策；財務會計必須受會計準則和制度及其他法規(guī)的約束，雖然方法簡單，但是業(yè)務能力要求較高，必須熟知稅法和相關的會計準則，而管理會計處理方法是根據(jù)企業(yè)的實際情況和需要而定的，具有很大的靈活性，并且管理會計在進行預測、決策時，要運用現(xiàn)代數(shù)學的思維方法。

2.財務人員向業(yè)務財務轉(zhuǎn)型

企業(yè)傳統(tǒng)財務人員，雖然專業(yè)水平有限，但是年紀不大，接受新理念的速度快，在一線累積了大量的工作經(jīng)驗，尤其在單據(jù)審核，會計記賬、憑證錄入和交易結(jié)算等方面，可以將他們納入財務共享中心的人才來培養(yǎng)。財務人員轉(zhuǎn)型為業(yè)務財務不但可以讓傳統(tǒng)財會人員銜接以前的業(yè)務工作，提高業(yè)務效能，并且有助于財務共享中心的進一步發(fā)展，并有利于為向戰(zhàn)略財務和管理財務轉(zhuǎn)型奠定基礎。舊的會計稽核形式已經(jīng)跟不上日新月異的現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方式，因而由傳統(tǒng)財會轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務財務也是必要的過程。一個企業(yè)若要做大做強，擁有一席之地，得深入進行市場調(diào)查，找準自身定位，明確發(fā)展模式，制定長短期的發(fā)展策略，完善企業(yè)的各項體制機制。這就需要企業(yè)財務人員不斷堅持深化專業(yè)知識，提升專業(yè)素養(yǎng)，掌握稅收、決算、預算方面的知識，便于更加精確地剖析和鎖定企業(yè)的財務能力。業(yè)務財務的職責是參與到各環(huán)節(jié)的大小業(yè)務中去，靠自己的專業(yè)和技能轉(zhuǎn)換業(yè)務數(shù)據(jù)為財務信息，為財務和風險管控部門提供科學精準的預測數(shù)據(jù)，防止企業(yè)出現(xiàn)財務危機，同時也為企業(yè)的管理部門和財務部門做財務決策提供更為精確的財務信息，為各環(huán)節(jié)、各部門給予真實有用的數(shù)據(jù)，促進良性發(fā)展。業(yè)務財務門檻較低，企業(yè)需要相當?shù)娜藛T來進行業(yè)務處理，因而業(yè)務財務是很多傳統(tǒng)財務人員會選擇的轉(zhuǎn)型方向，特別是在業(yè)務和財務整合的關鍵部分，需要大量的業(yè)務型財務人員，業(yè)務財務大多是企業(yè)的一線工作崗位的財會人員轉(zhuǎn)型而來，熟知企業(yè)的基層業(yè)務流程。所以由業(yè)務財務人員可以更好地將業(yè)務整合為財務提供給高級財務人員，以便管理層可以更好地觀測到企業(yè)的財務狀況。轉(zhuǎn)型后的業(yè)務財務人員應具備相當專業(yè)的知識和水平，在財務共享模式下，可以為財務管理提供大量有效的財務數(shù)據(jù)，以便實現(xiàn)更加精準的財務決策。

3.財務人員向共享財務轉(zhuǎn)型

所謂共享財務，就是在共享財務中心工作的財務人員。財務共享中心的職責是將各個地區(qū)的財務報告匯總到一起，這就需要各個地區(qū)保證財務報告的匯報方式規(guī)范化、統(tǒng)一化，從而保證其一致性。由于設立了財務共享中心，各個分公司無須下設財務部門，這樣就可以騰出大量的資源。服務中心一般由業(yè)務、運營和技術人員組成，三個職位的不同工作決定需要的水準也有迥異。營業(yè)人員不必有較高的水準，多數(shù)只需要按照財務共享中心既定的程序操作即可，因而，營業(yè)人員門檻較低，只需具備一些的專業(yè)能力和英語溝通能力即可，因此發(fā)展空間比較小。關鍵技術人員需要一定的計算機素養(yǎng)，可能還需要一定的編程和數(shù)學專業(yè)相關的知識，在共享中心具有不可替代的地位，由傳統(tǒng)財務人員轉(zhuǎn)型相對有點難度。運營管理人員在我國屬于稀缺性人才，在需要具備深厚的綜合專業(yè)能力的同時，要具備一定的眼界，既要統(tǒng)籌當下，又要把握未來，這類人員發(fā)展前景特別大。

三、財務共享模式下傳統(tǒng)財務人員轉(zhuǎn)型存在的問題

1.人才流失問題

就業(yè)不平衡、不充分的問題在我國也尤為顯著，財務共享模式下也有此種情況，尤其是高校本科生、研究生等高學歷人才，不愿意從事機械化、重復化的枯燥工作，有些財務共享中心工作尤其是營業(yè)業(yè)務人員需要的技術含量較低，這些高材生可能覺得自己所學無法實際運用，就極有可能出現(xiàn)崗位離職現(xiàn)象的發(fā)生，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革理念也是企業(yè)不可避免的國家政策需求，企業(yè)應該積極履行責任，合理安排和劃分崗位職責，根據(jù)工作范圍和工作區(qū)域及工作內(nèi)容合理安排財務人員，減輕財務人員負擔，實現(xiàn)財務人員切實能將所學活學活用，提高工作效率，不浪費社會資源。

2.人員調(diào)配問題

財務共享模式下，產(chǎn)生大量流動人員，傳統(tǒng)財務人員可能需要根據(jù)以前的工作經(jīng)驗以及業(yè)務能力，確定自己的研究方向，人員經(jīng)過培訓后如何合理調(diào)配，在企業(yè)工作效能是否提高，崗位之間能否高效運轉(zhuǎn)方面起著重要作用。

3.專業(yè)轉(zhuǎn)型問題

財務共享模式采用新型無人財務核算，因此傳統(tǒng)會計面臨著轉(zhuǎn)型問題，基于曾經(jīng)的工作崗位，再經(jīng)過相應的職能培訓，傳統(tǒng)財務會計可以作出如下轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)型為管理會計，具有較高的財務專業(yè)及相關知識，參與公司重大事項處理，制定政策；二是轉(zhuǎn)型為業(yè)務財務人員，參與各個相關業(yè)務流程的處理，促進企業(yè)內(nèi)部流程高度銜接以及各部門協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)；三是向共享財務轉(zhuǎn)型，這類人員尤其是關鍵崗位需要具備一定的計算機編程能力，掌握專業(yè)財務知識，為企業(yè)運營提供軟件和技術支持。所以這也需要企業(yè)為員工創(chuàng)造學習和發(fā)展的機會，輸出更加專業(yè)、更尖端的人才。

四、財務共享模式下傳統(tǒng)財務人員轉(zhuǎn)型方法

1.校企合作培養(yǎng)應用型財務人才

人才培養(yǎng)還是應該從教育抓起，很多高等院校對于財務專業(yè)學生的培養(yǎng)還是停留在比較傳統(tǒng)的書本內(nèi)容上，很多教師也缺乏實踐經(jīng)驗，教條式的理論學習比較盛行，教師不知道如何將書本理論融入到實踐中，學生把握不了學習的重點，從高校畢業(yè)之后到企業(yè)工作根本滿足不了企業(yè)的業(yè)務需求，還需要進行上崗培訓，增加了企業(yè)的負擔。因此，企業(yè)應該積極與高校溝通，提出財務人員需求指標，給高校教育人才提出明確的方向，在新時代的背景下培養(yǎng)業(yè)務、管理、戰(zhàn)略型的全面人才。在財務共享大背景下，企業(yè)可以和高校合作，設置專門的實踐課程，讓企業(yè)的一線財務人員與為高校學生分享實踐經(jīng)驗，請專門老師為學生上課，學生在學習的同時，可以去校方合作企業(yè)進行實踐，提高自己的實踐操作能力，培養(yǎng)出能切實解決問題的新型實用型財務人才。

2.轉(zhuǎn)變財務思想，調(diào)整財務職能

財務共享背景下，企業(yè)財務人員不應該故步自封，一成不變，而應該響應新時代的風潮，接受新的會計理念。在財務人員的思想轉(zhuǎn)變上，一是體現(xiàn)在工作效能上。需要企業(yè)財務人員在規(guī)定周期內(nèi)，完成共享平臺的構(gòu)造，能夠依托系統(tǒng)獲取各個業(yè)務部門所提供的數(shù)據(jù)。通過金蝶云、ERP等軟件了解各個財務人員提供的財務信息，也要求企業(yè)的財務人員和管理人員等在軟件上于規(guī)定時間完成審核審查任務，及早發(fā)現(xiàn)問題，提出決策方案。通過云端數(shù)據(jù)分析，可以有效分配各個財務人員的工作任務，避免個人任務過多，壓力過大，有效提高工作效能。二是對風險的把控。財務人員要加強財務思想的學習，透析企業(yè)管理理念和程序，研究各類財務管理思想和企業(yè)管理方法，剖析財務數(shù)據(jù)，合理規(guī)避面臨的風險，提煉財務決算，加快財務人員的轉(zhuǎn)型。共享模式建立之后，為了滿足現(xiàn)代化企業(yè)模式的需要，也為了財務人員自身發(fā)展的考究，傳統(tǒng)財務人員隨著新生代企業(yè)模式需要進行全方位、多方面轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)會計人員可以向管理、共享和戰(zhàn)略等方向發(fā)展，分別負責企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、管理會計、財務共享中心各項工作，各部門各司其職，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升整體工作效率，加強各部門的合作與監(jiān)督。

3.提升知識技能，增強專業(yè)能力

企業(yè)應該強化財務專業(yè)人才，使財務人員更好地融入新的財務模式，加速企業(yè)向業(yè)務財務、管理財務、共享財務的轉(zhuǎn)型過程，把轉(zhuǎn)型問題視為企業(yè)不可或缺的事項，企業(yè)應該引導財務人員激發(fā)自身潛能，密切關注財務人員工作情況，定期培養(yǎng)財務人員業(yè)務能力，并且建立完善的獎懲機制，對表現(xiàn)良好的員工給予一定精神和物質(zhì)的獎勵，對業(yè)績不理想的員工也要進行合理處罰。企業(yè)培訓重點也要放在業(yè)務財務、管理財務和信息化財務上，保障財務系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，形成完備的財務鏈。培訓的方向主要以信息化處理、財務數(shù)據(jù)的分析、戰(zhàn)略思想構(gòu)建等方面為主，強化財務人員綜合能力，組織這些財務人員去專業(yè)機構(gòu)學習，聘請相關的專家為企業(yè)財務做培訓，從而構(gòu)建全局觀，多環(huán)節(jié)、多角度地解決問題。財務培訓也要注重部門之間的協(xié)作，著重加強員工之間的合作意識和協(xié)作能力，各部門之間不要孤立開來，要互相了解各部門的業(yè)務，才能更好地溝通并提出解決方案，為財務人員轉(zhuǎn)型提供推力。財務人員應該專精自己的財務內(nèi)容，應該具備完備的知識體系，了解各個環(huán)節(jié)的運作系統(tǒng)，注重會計政策的變化，才能真正做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。不斷深入自己的專業(yè)領域，也才能為企業(yè)的發(fā)展以及自身的深造奠定基礎。最為重要的是，財務會計參加財務培訓，專精技能，在提高效率，減輕壓力的同時，還需要理解企業(yè)的運營模式，以及對新的信息技術的使用，尤其是用系統(tǒng)軟件對數(shù)據(jù)的歸集與分析，是以往手工做賬不可比擬的，采用信息技術可以大大提高工作效能。企業(yè)加強對數(shù)據(jù)庫分析等方面的培訓，財務人員能動地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展模式進行深入分析，可以為企業(yè)的發(fā)展給予全面科學的技術和理論支撐，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)財務人員轉(zhuǎn)型已是必然。傳統(tǒng)財務人員必須擺脫曾經(jīng)繁冗、機械的財務工作，挖掘自身潛能，深化專業(yè)水準，提高綜合素養(yǎng)，滿足財務共享模式需要，向業(yè)財、管理和共享人員轉(zhuǎn)型，迅速適應新的財務模式。此外，財務共享模式的推廣需要從自身出發(fā)，制定合理的企業(yè)制度，推動組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展需要重視財務人員，創(chuàng)新管理模式，為財務人員轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。