楊定勇

（云南省扶貧投資開發(fā)有限公司，云南 昆明 650118）

現(xiàn)如今，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)管理中起著越來越重要的地位。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠技術(shù)，更重要的是要依靠人才，擁有足夠的人才是保證企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展的基本要素。因此，企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)背景之下占據(jù)更好的市場(chǎng)地位，擁有更加有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須完善自身的人力資源的管理模式，提高企業(yè)自身的人力資源的管理能力，讓企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)能夠得到更加充分的保障，以此保證企業(yè)的整體發(fā)展速率以及發(fā)展方向，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，促進(jìn)企業(yè)的全面的發(fā)展。

一、人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的重要意義

1.滿足企業(yè)的人事工作開展要求

在當(dāng)前的社會(huì)背景之下企業(yè)要想有著更好的發(fā)展條件，就必須針對(duì)自身的人力資源管理工作予以重視。在我國(guó)存在著一些傳統(tǒng)的企業(yè)，自身的人力資源管理模式仍舊以傳統(tǒng)的人事管理方式來開展工作，例如很多薪酬結(jié)構(gòu)不合理，績(jī)效考核形同虛設(shè)，晉升渠道不暢通等，致使企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏對(duì)工作的積極性，因此在這種背景之下，合理地進(jìn)行人力資源的管理就可以在極大程度上滿足企業(yè)內(nèi)部的人事制度要素的改革要求，能夠從根本上使得企業(yè)的人才予以保持對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的幫助。

2.促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展

合理地進(jìn)行人力資源的管理也可以在一定程度上促使我國(guó)整體的人力資源儲(chǔ)備量的提升，潛在地為我國(guó)輸送更加優(yōu)質(zhì)的人才資源，對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力的提升有著一定的作用。我國(guó)存在著較多的民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)以及合資企業(yè)，通過良好的人力資源管理，企業(yè)當(dāng)中的人才將會(huì)有著更加優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃，能夠按照其自身的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)朝著更加良好的方向發(fā)展，在這一過程中人力資源將會(huì)有著極大程度上的品質(zhì)的提升，個(gè)人的綜合能力將會(huì)有著極大程度上的加強(qiáng)，提升行業(yè)人才素質(zhì)水平，以此來提升我國(guó)整體的人才方面的儲(chǔ)備，對(duì)我國(guó)整體的發(fā)展有著重要的幫助。

3.促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

合理地進(jìn)行人力資源配置，能夠從現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵诋?dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的整體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)水平相近，因此要想能夠在市場(chǎng)中占有更加主動(dòng)的優(yōu)勢(shì)就必須有優(yōu)秀的人力資源予以支撐，保持一定數(shù)量的優(yōu)秀人才，是企業(yè)能夠更好發(fā)展的根基，是企業(yè)的核心力量，因此合理地進(jìn)行人力資源的管理是十分重要的，其是提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵以及核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的幫助。

二、人力資源管理工作對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著多方面的因素的影響，下面將進(jìn)行具體的分析。

（1）人力資源的整體成本因素。一般來說，人力資源的成本是企業(yè)的成本支出當(dāng)中所占據(jù)的十分重要的方面。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，關(guān)于人力資源的支出成本占據(jù)了極大的部分，因此這就意味著人力資源的成本高低將直接影響企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，我們能夠了解到，人力資源的成本越高這也就意味著企業(yè)的整體支出工資越來越高，這樣企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)有著一定程度上的降低。相反，如果人力成本越低，所給企業(yè)提供的剩余的經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)有所提升。一般來說，在企業(yè)當(dāng)中人力資源的成本主要有招聘費(fèi)用、員工的基本工資以及各項(xiàng)福利補(bǔ)貼費(fèi)用，還有員工的流動(dòng)費(fèi)用以及員工的培訓(xùn)費(fèi)用，等等，這幾項(xiàng)內(nèi)容直接造成了人力資源成本的增加[1]。（2）市場(chǎng)對(duì)于人力資源的整體需求使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，其要想更好地提升自己在相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升自己的整體地位，就必須依靠于人力資源管理工作予以支持。相關(guān)的人力資源管理工作的開展可以使得企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力和核心資源有著十分龐大的儲(chǔ)備，這在面對(duì)其他同等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中將會(huì)有著更為堅(jiān)實(shí)的底氣，有更加豐富的途徑予以競(jìng)爭(zhēng)，因此在這一過程當(dāng)中，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)有所提升。當(dāng)然雖然說人力資源的管理工作的成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出的重要的組成部分，但是隨著人力資源管理工作的越來越精細(xì)化，其所給企業(yè)帶來的隱形的收益將會(huì)有著十分巨大的提升，這給企業(yè)所帶來的優(yōu)勢(shì)是潛在的，這也就意味著企業(yè)可以花費(fèi)較少的人力資源的成本，便可獲得更大的、潛在的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益，這對(duì)于提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有著十分關(guān)鍵的影響。

2.對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

人力資源管理工作的合理開展對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有著十分關(guān)鍵的影響，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，其更好地把握市場(chǎng)的基本發(fā)展方向以及保證企業(yè)具有良好的活力以及工作動(dòng)力是離不開人力資源管理工作的。通過合理的人力資源管理工作的開展，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期可以有著不同的人員結(jié)構(gòu)，在這一背景之下，企業(yè)當(dāng)中的員工可以通過人力資源的合理配置有著適應(yīng)于企業(yè)在本階段發(fā)展思維的一種工作態(tài)度，可以極大程度上提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合，讓員工將自身的利益與企業(yè)的整體利益相互結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此這也就意味著，企業(yè)當(dāng)中人力資源的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本以及關(guān)鍵[2]。

三、企業(yè)當(dāng)中人力資源管理中存在的問題

一般來說，對(duì)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)收益的提高其與企業(yè)自身人力資源管理工作的開展有著十分密切的聯(lián)系，故而重視其人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中有有十分關(guān)鍵的作用。但是事實(shí)上在一些企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源管理工作的開展仍會(huì)出現(xiàn)較多的問題，影響了企業(yè)自身的發(fā)展，進(jìn)而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到影響，下面將針對(duì)幾方面的問題進(jìn)行具體的分析[3]。

1.員工綜合素質(zhì)問題

員工的整體綜合素質(zhì)以及個(gè)人技術(shù)能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分關(guān)鍵性的影響。因此，對(duì)于企業(yè)來說，員工的工作能力是相關(guān)部門工作得以順利推進(jìn)開展的基礎(chǔ)，如果員工缺乏良好的工作能力，其相關(guān)工作將不能按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)的予以完成，這也就意味著員工自身專業(yè)素質(zhì)的不足將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成十分嚴(yán)重的影響。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，一般包含多個(gè)階段，在企業(yè)的發(fā)展初級(jí)階段，對(duì)員工的整體需求并不高，因?yàn)槌跫?jí)階段需要大量的員工完成一些基本的工作，以使得初期的發(fā)展任務(wù)予以完成，因此很多企業(yè)在初級(jí)發(fā)展的過程當(dāng)中就會(huì)遺留較多的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)不強(qiáng)的員工。伴隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，企業(yè)會(huì)對(duì)員工的素質(zhì)有著越來越高的要求，而在這時(shí)由于初期發(fā)展階段企業(yè)當(dāng)中留存了較多的專業(yè)能力不強(qiáng)的工作人員，致使開展實(shí)際的人力資源管理工作就將會(huì)有著十分巨大的難度，其實(shí)際作用也不能得到更好的發(fā)揮，進(jìn)而造成了較為嚴(yán)重的影響，使得企業(yè)自身的發(fā)展受到了限制，很多關(guān)鍵性的核心技術(shù)并不能夠得到更快的攻破，限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.人力資源管理制度問題

制度問題也是人力資源管理工作開展過程當(dāng)中面臨的較為普遍也影響較大的問題。一般來說，包括員工的招聘制度、薪酬制度、績(jī)效制度、培訓(xùn)管理制度、福利制度、考勤與請(qǐng)休假制度、離職入職制度等等，確保制度的合理性以及完善性是促使人力資源管理工作開展的基礎(chǔ)條件。而在一些企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，針對(duì)于很多制度過于松散化，制度不夠完善，這就造成了相關(guān)人力資源管理工作開展過程當(dāng)中沒有制度對(duì)員工進(jìn)行約束，致使工作開展的沒有規(guī)范性，沒有條理性，使得人力資源管理工作難以開展，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.績(jī)效管理問題

績(jī)效問題是人力資源管理過程當(dāng)中的十分關(guān)鍵的問題，因?yàn)榭?jī)效管理是促使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性的十分關(guān)鍵的工具，這也就意味著如果績(jī)效管理工作開展的不夠徹底，將會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度以及工作積極性造成十分嚴(yán)重的影響。在一些企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理工作開展過程當(dāng)中會(huì)將績(jī)效考核作為獎(jiǎng)勤罰懶的主要措施之一，當(dāng)做淘汰企業(yè)內(nèi)部不合格員工的重要的手段，正向激勵(lì)能促進(jìn)員工的進(jìn)取心，末位淘汰過程當(dāng)中員工就會(huì)逐漸的失去對(duì)企業(yè)的歸屬感，由于績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)不合理，很多員工認(rèn)為其付出勞動(dòng)并沒有得到與之相符合的回報(bào)，從而逐漸產(chǎn)生不公平感，嚴(yán)重的會(huì)造成員工離職，進(jìn)而增加了再一次進(jìn)行招聘以及前期培訓(xùn)的成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，嚴(yán)重影響了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.企業(yè)文化問題

企業(yè)文化是影響員工能否持久努力工作的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)存在員工能力越強(qiáng)工作越忙的情況，就陷入人力資源管理失衡的怪圈。職責(zé)分工不清晰，工作目標(biāo)不明確，找不到具體負(fù)責(zé)的人員，推諉扯皮現(xiàn)象頻發(fā)?？记趫?zhí)行不嚴(yán)，或者未與績(jī)效掛鉤。企業(yè)不注重員工在職培訓(xùn)，能力素質(zhì)得不到提升。能力出眾人員受到排擠和打壓，小報(bào)告、小團(tuán)體不同程度存在，個(gè)人的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)得不到展示，等等，導(dǎo)致員工看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的希望，逐漸失去對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，久而久之必然會(huì)導(dǎo)致人才流失。

四、 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的措施

1.創(chuàng)新人力資源管理理念，避免遵循守舊

在開展人力資源管理工作過程當(dāng)中，引進(jìn)更加新穎的人力資源管理理念，使得管理理念有所創(chuàng)新是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)措施。因?yàn)楝F(xiàn)如今隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量正在不斷地攀升，在這其中不乏有發(fā)展速度十分之快、經(jīng)營(yíng)管理模式較好的企業(yè)，例如華為等技術(shù)型企業(yè)，因此這也就給人力資源管理理念提供了更為良好的創(chuàng)新方向。因此在我國(guó)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際的人力資源管理工作的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)更加先進(jìn)的、新穎的人力資源管理理念的引進(jìn)，結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行一定的調(diào)整，使得其更符合自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，保證企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理理念更符合現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，更有利于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工的基本發(fā)展，滿足員工的工作需求以及訴求，更好地以員工為核心，使得員工能夠在人力資源管理工作當(dāng)中發(fā)揮更為良好的價(jià)值，這樣員工的整體積極性將會(huì)有著空前的提升，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用[4]。

2.優(yōu)化人力資源管理模式，避免穿新鞋走老路

優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理模式也是加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中人力資源管理工作的重要的途徑。因?yàn)殡S著政策的不斷改變以及企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，在如今建立一套完善的人力資源管理模式是十分必要的，對(duì)于企業(yè)來說人力資源是企業(yè)發(fā)展的基本核心是促進(jìn)企業(yè)能夠在復(fù)雜的社會(huì)背景之下占有一席之地的基石，因此在進(jìn)行人力資源管理模式的優(yōu)化過程當(dāng)中，應(yīng)該堅(jiān)持以員工為基本核心，開展工作過程當(dāng)中應(yīng)以激發(fā)員工的基本工作積極性、激發(fā)員工的潛能為基本方向，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展提供貢獻(xiàn)。除此之外，要保證人力資源管理工作所開展的更有系統(tǒng)性、更有結(jié)構(gòu)性，能夠分層分批定期的開展人力資源管理工作，滿足企業(yè)發(fā)展的整體現(xiàn)狀，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益[5]。

3.完善人力資源管理制度，避免銜接不暢

完善人力資源管理工作開展過程當(dāng)中的相關(guān)制度也是十分關(guān)鍵的。具體來說，人力資源管理工作開展過程當(dāng)中的制度應(yīng)該包括招聘制度、薪酬制度、績(jī)效制度、培訓(xùn)制度、福利制度、考勤與請(qǐng)休假制度、入職離職制度等，通過對(duì)以上一些制度的完善，人力資源管理工作的開展將會(huì)變得越來越規(guī)范化、合理化，當(dāng)然以上幾種制度之間應(yīng)該在制定過程當(dāng)中確保有著一定的聯(lián)系。例如，針對(duì)于招聘制度、培訓(xùn)制度及入職離職制度來說，如果三方面沒有良好的制度之間的關(guān)聯(lián)，將會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的用人管理工作難以開展，將會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部員工存在著較為不穩(wěn)定的狀態(tài)，這對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展來說造成了十分不穩(wěn)定的因素。因此，加強(qiáng)各個(gè)制度的完善以及各個(gè)制度之間關(guān)聯(lián)性的建立是十分重要的，其是促使人力資源管理工作開展的基石，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本要求，也是提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

4.明確工作目標(biāo)，避免得過且過

在企業(yè)的人力資源管理過程當(dāng)中，應(yīng)確保工作目標(biāo)的明確性，以使得企業(yè)當(dāng)中的工作人員能夠得到全方位的調(diào)動(dòng)。明確各崗位的各自職責(zé)以及各自的工作邊界，讓各個(gè)崗位之間的崗位工作內(nèi)容相互銜接流暢，以此使得企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門能夠得到高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大了員工的整體的工作效率，避免員工出現(xiàn)得過且過混日子情形，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體的員工管理。

5.及時(shí)更新知識(shí)，避免學(xué)用脫節(jié)

更新知識(shí)事實(shí)上就是針對(duì)企業(yè)當(dāng)中的員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)以及培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展來說，員工擁有著良好的技術(shù)能力以及管理能力是促使企業(yè)能夠得到更好的進(jìn)步的基礎(chǔ)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，相關(guān)技術(shù)水平正在不斷的提高，如果企業(yè)當(dāng)中的員工固步自封，企業(yè)沒有給予良好的培訓(xùn)平臺(tái)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在這時(shí)企業(yè)當(dāng)中的員工就會(huì)逐漸地與社會(huì)當(dāng)中前端的技術(shù)水平相互脫節(jié)，致使員工的自身工作能力逐漸地不能趕上社會(huì)發(fā)展的潮流，在一定程度上對(duì)企業(yè)的整體技術(shù)提升有著一定的影響，對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展有著十分巨大的阻礙。因此，相關(guān)人力資源管理部門應(yīng)針對(duì)員工的實(shí)際工作情況以及社會(huì)當(dāng)中相關(guān)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況及時(shí)地定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其自身專業(yè)能力的培養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使員工能夠掌握更加前沿的技能，這樣能夠確保其在實(shí)際的工作開展過程當(dāng)中，整體的工作效率有著空前的提高，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義[6]。

6.營(yíng)造工作氛圍，避免人心散漫

營(yíng)造良好的工作氛圍是確保員工工作積極的關(guān)鍵。良好的工作氛圍主要指的是在實(shí)際的工作當(dāng)中，有著濃厚的企業(yè)文化與熏陶，能夠讓整個(gè)企業(yè)的工作氛圍更加積極向上，使員工有著更加飽滿激情的心態(tài)來面對(duì)工作，合理地營(yíng)造工作氛圍可以在一定程度上使得員工的人心更加凝聚，極大程度上提升了企業(yè)的整體凝聚力。這樣企業(yè)在面對(duì)某些重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)的過程當(dāng)中，就會(huì)有著更強(qiáng)的更加堅(jiān)實(shí)的力量予以擊破，對(duì)于企業(yè)自身的整體發(fā)展有著十分重要的意義。

7.搭建能力展示平臺(tái)，避免人才埋沒

一般來說，企業(yè)當(dāng)中的很多人才可能處于埋沒的狀態(tài)，因此要想讓企業(yè)保留這部分人才，就應(yīng)該給予企業(yè)當(dāng)中員工一定的展示平臺(tái)以及展示機(jī)會(huì)，以此來避免企業(yè)內(nèi)部的人才得到埋沒。具體來說，相關(guān)的人力資源管理部門應(yīng)該定期的針對(duì)不同的工作內(nèi)容、工作節(jié)點(diǎn)布置相關(guān)的活動(dòng)，讓員工結(jié)合自身的實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)述職工作的開展，讓員工能夠在活動(dòng)開展過程當(dāng)中更好地將自身的綜合實(shí)力進(jìn)行展現(xiàn)，從而讓企業(yè)更好地把握員工的真實(shí)實(shí)力，讓員工得到更好地展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，從而得到與之相匹配的晉升途徑，這樣對(duì)于員工自身以及企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的意義。

五、 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展來說，要想更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的開展，制定更為合理的、人性化的人力資源管理措施，使得企業(yè)內(nèi)部的員工更積極地開展工作，能夠通過一定的人力資源管理手段使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源最大化的予以應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升提供支持與幫助。