劉春綠

（長(zhǎng)春長(zhǎng)光奧立紅外技術(shù)有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130033）

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)要依靠大數(shù)據(jù)的支持，并且融入互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等技術(shù)轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)職能，不斷地拓寬會(huì)計(jì)的工作模式，同時(shí)還需要轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)單項(xiàng)的發(fā)展方式，將財(cái)務(wù)融入日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，充分利用大數(shù)據(jù)本身信息技術(shù)的處理功能，按照不同的業(yè)務(wù)來(lái)源，挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，從而為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的概述

1.特點(diǎn)

在大數(shù)據(jù)背景下為了使業(yè)財(cái)融合工作可以更加有序地進(jìn)行，在實(shí)際實(shí)施之前需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)的深入性分析以及研究，為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合工作中要將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)進(jìn)行相互的融合，以數(shù)據(jù)和科學(xué)的信息技術(shù)作為主要的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多方位整合，從而為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為主要的依據(jù)，并且反作用于財(cái)務(wù)的不斷發(fā)展；財(cái)務(wù)以業(yè)務(wù)為主要的基礎(chǔ)，不斷地?cái)U(kuò)寬后續(xù)的業(yè)務(wù)流程。從中可以看出業(yè)財(cái)融合背景下業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系是相互融合、相互推動(dòng)的，有助于為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置[1]。隨著我國(guó)當(dāng)前科技水平的不斷提高，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中的重要性逐漸顯露出來(lái)，為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，并且將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入不同的工作環(huán)節(jié)中，如此不僅可以提高財(cái)務(wù)的工作效率，同時(shí)還可以促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸朝著管理型的會(huì)計(jì)而轉(zhuǎn)變，不斷地提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展價(jià)值。因此在實(shí)際工作中，相關(guān)崗位人員要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及最終的發(fā)展方向，提高后續(xù)工作的針對(duì)性和科學(xué)性，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.重要性

（1）有助于解決傳統(tǒng)管理模式中的不足

大數(shù)據(jù)背景為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供了新的發(fā)展機(jī)遇，因此相關(guān)崗位人員需要抓住時(shí)代發(fā)展的方向，融入大數(shù)據(jù)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新時(shí)代下重要的特征之一，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式產(chǎn)生一定的沖擊。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員大多數(shù)都要忙于繁瑣的會(huì)計(jì)核算，經(jīng)常會(huì)忽略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)財(cái)務(wù)人員在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，并沒有加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合程度。這就很容易導(dǎo)致所遇到的信息具備獨(dú)立性的特點(diǎn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)脫節(jié)，增加后續(xù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中隨著智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，大多數(shù)的財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)是非常繁瑣的，因此為了提高后續(xù)的財(cái)務(wù)管理效果，要通過人工智能技術(shù)來(lái)收集和整合相關(guān)的信息，依靠相對(duì)應(yīng)信息平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)工作的效果。這是大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)工作新的發(fā)展模式。但是，相對(duì)于傳統(tǒng)的工作模式來(lái)說(shuō)，弊端也在不斷地顯現(xiàn)，因此在實(shí)際工作中需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展方向提高實(shí)際的管理效果，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入不同的管理環(huán)節(jié)中，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)，并且還需要深化業(yè)財(cái)融合的程度。如此，不僅可以解決在以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下所帶來(lái)的問題，還有助于使企業(yè)相關(guān)管理人員能夠更好地對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行重要管控，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠具備科學(xué)性和規(guī)范性的特征，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）有助于使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)

在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)計(jì)相互融合的新模式有助于提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平，并且還可以體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展的特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分核算職能被計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件所取代，不僅可以節(jié)約實(shí)際的人力資源投入，還有助于減少在實(shí)際工作中的一些錯(cuò)誤率?，F(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)不僅涉及簡(jiǎn)單的核算問題，還要以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為主要的核心，為企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，同時(shí)還需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)和計(jì)劃功能來(lái)評(píng)判企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和最終的結(jié)果，然而對(duì)于業(yè)財(cái)融合來(lái)說(shuō)更是為轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)提供強(qiáng)有力的支撐，從而使得整個(gè)轉(zhuǎn)型過程可以更加通暢，防止在實(shí)際工作中存在嚴(yán)重的偏差，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）有助于提高企業(yè)的價(jià)值

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的過程中，主要是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)顯示價(jià)值來(lái)進(jìn)行信息的搜集，從而為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)成本和風(fēng)險(xiǎn)控制，這屬于財(cái)務(wù)工作中的重要環(huán)節(jié)，要將市場(chǎng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反映到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中之后，再根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向，篩選一些有價(jià)值的信息，從而使財(cái)務(wù)部門可以加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)的了解，將有限資源進(jìn)行全面的整合，并且加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門之間的溝通以及交流，了解企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，優(yōu)化整體的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步地帶動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。如果財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相互分離的話，那么很容易會(huì)出現(xiàn)成本浪費(fèi)問題，并且相關(guān)信息無(wú)法更加精準(zhǔn)地反饋給財(cái)務(wù)部門，會(huì)使得資源在配置方面存在不恰當(dāng)?shù)膯栴}。因此，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面利用，不斷提高企業(yè)當(dāng)前的價(jià)值，例如要從成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行積極的整合，快速地反饋給財(cái)務(wù)部門之后，再根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀指明后續(xù)資源配置的要點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門本身的管控職能。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)只有將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行深度融合，才可以降低在后續(xù)發(fā)展中的一些風(fēng)險(xiǎn)，不斷地提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展價(jià)值，從而使企業(yè)獲得平穩(wěn)的發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合中存在的問題

雖然企業(yè)在以往發(fā)展的過程中進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合，但是從具體實(shí)施效果來(lái)看，還無(wú)法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及要求，在當(dāng)前業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合中的問題是比較多的。因此，在新時(shí)代下需要全面地分析在以往工作中所產(chǎn)生的問題，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出有效的解決措施，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。從整體上看，企業(yè)在以往業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合中的問題主要分為以下幾個(gè)方面。

1.業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的不統(tǒng)一

在當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合中還存在著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一的問題。業(yè)務(wù)部門在日常發(fā)展的過程中主要注重的是業(yè)務(wù)指標(biāo)，很少對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行全面的關(guān)注；財(cái)務(wù)部門的核心是提高資金的使用率，在追求經(jīng)營(yíng)整體效益的同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，更加注重的是節(jié)流增值。業(yè)務(wù)部門為了達(dá)到當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)，更加注重的是表面的目標(biāo)；然而在財(cái)務(wù)部門工作中更加趨向的是內(nèi)在的目標(biāo)。在實(shí)際企業(yè)發(fā)展時(shí)，一些管理層經(jīng)常忽視了業(yè)財(cái)融合的重要性，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)銷售等表面業(yè)績(jī)的情況，而忽視了企業(yè)在發(fā)展中的一些風(fēng)險(xiǎn)，并且并沒有加強(qiáng)對(duì)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力的全面評(píng)估，使得業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)很難完成有效的統(tǒng)一，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通不通暢

在業(yè)財(cái)融合過程中，需要進(jìn)行信息的多方位整合以及溝通，從而使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的工作銜接性能夠得到充分的保證。為了使業(yè)財(cái)能夠做到緊密地結(jié)合，相關(guān)部門要參與到業(yè)務(wù)流程的實(shí)際控制中。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很少會(huì)參與到業(yè)務(wù)流程中，并且雙方也并沒有建立更加科學(xué)的信息交流機(jī)制，使得信息數(shù)據(jù)存在著銜接不到位的問題，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的滯后性，無(wú)法和當(dāng)前業(yè)務(wù)活動(dòng)保持一致性的特點(diǎn)；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)門缺少溝通會(huì)給業(yè)財(cái)融合的廣度和深度造成直接性的影響。另外，兩個(gè)部門屬于獨(dú)立的部門，并有形成更加科學(xué)的協(xié)作機(jī)制，在缺乏溝通和交流時(shí)會(huì)導(dǎo)致兩者的協(xié)作能力不斷地減弱，既會(huì)影響業(yè)財(cái)融合的科學(xué)進(jìn)行，還會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

3.數(shù)據(jù)庫(kù)信息的不統(tǒng)一

在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銜接方面存在著不到位的問題，并沒有根據(jù)企業(yè)自身情況建立具有獨(dú)特性的業(yè)務(wù)編碼，使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法通過現(xiàn)有的軟件生成相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另外在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門日常工作中，在統(tǒng)計(jì)方式和計(jì)量方面都會(huì)存在一定的偏差，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行通過軟件生成的數(shù)據(jù)存在著滯后性的特征。對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅僅是為了反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果，無(wú)法綜合性地了解業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有分析之后才可以了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施情況，在一定程度上增加了后續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的實(shí)施對(duì)策

1.構(gòu)建統(tǒng)一的工作目標(biāo)

在大數(shù)據(jù)背景下，為了使業(yè)財(cái)融合工作可以更加有序地進(jìn)行，在實(shí)際工作中需要建立統(tǒng)一的工作目標(biāo)，為業(yè)財(cái)融合的有序?qū)嵤┑於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合納入長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理戰(zhàn)略中，通過上下協(xié)調(diào)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)真正地融合到一體，構(gòu)建一體化的工作模式，從而全面地調(diào)動(dòng)員工本身的工作積極性。在統(tǒng)一目標(biāo)基礎(chǔ)上充分發(fā)揮部門之間的協(xié)作能力，并且完善相應(yīng)的管理制度。在制度制定時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化以及實(shí)際情況，建立更加科學(xué)的業(yè)財(cái)融合制度。一方面，業(yè)務(wù)部門要根據(jù)財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)資金使用立意的全面關(guān)注，做好信息的整合，從而為后續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)措施制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，財(cái)務(wù)部門也要根據(jù)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)需求進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整，融入業(yè)務(wù)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)事前的控制，并且還要根據(jù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況修訂相對(duì)應(yīng)的合同，從業(yè)務(wù)開始環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，獲取有關(guān)成本效益和風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)方面的信息。在財(cái)務(wù)工作中需要及時(shí)地完成業(yè)務(wù)的核算，保證業(yè)務(wù)能夠具備合理性和科學(xué)性特征的時(shí)候，相關(guān)人員要進(jìn)行整個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全面評(píng)估，考核這一業(yè)務(wù)目標(biāo)是否達(dá)成。通過這樣的工作模式，能夠降低在后續(xù)融合中的一些風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為主，協(xié)調(diào)好不同的因素，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

2.強(qiáng)化部門的溝通和交流

由于在以往業(yè)財(cái)融合模式中并沒有建立更加科學(xué)的全面的信息交流機(jī)制，使得兩者融合程度無(wú)法得到全面的提高，并且一些業(yè)務(wù)流程是多層次并且較為復(fù)雜的，無(wú)法滿足實(shí)際工作需要，因此在實(shí)際工作中需要強(qiáng)化部門之間的溝通以及交流，通過兩個(gè)部門的溝通以及協(xié)作，實(shí)現(xiàn)高效配合。財(cái)務(wù)部門人員需要了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施情況，從而使企業(yè)能夠朝著更加科學(xué)的方向而不斷地發(fā)展，同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行相互的融合，從而使得財(cái)務(wù)能夠貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中[2]。財(cái)務(wù)工作者要通過業(yè)務(wù)流程的掌控了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，并且還要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)成本的全面分析，以此來(lái)制定更加科學(xué)的發(fā)展方案，從而幫助企業(yè)降低自身在發(fā)展中的一些成本，提高最終的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的全面分析，使得最終財(cái)務(wù)分析工作能夠變得更加準(zhǔn)確，并且以此來(lái)制定更加科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，提高后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和正確性，防止在后續(xù)進(jìn)行時(shí)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在實(shí)施工作中需要從這一個(gè)角度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的溝通以及協(xié)作，要建立更加科學(xué)的溝通交流機(jī)制，并且融入完善的信息平臺(tái)，提供良好的交流空間，從而使相關(guān)部門能夠更加密切地合作，提高業(yè)財(cái)融合的效果和水平。

3.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息逐漸朝著復(fù)雜和多樣的方向而不斷轉(zhuǎn)變，為了使業(yè)財(cái)融合工作可以更加有序地進(jìn)行，在實(shí)際工作中需要按照數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。首先，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的契合點(diǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，按照實(shí)際情況將兩者進(jìn)行相互的結(jié)合，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠具備精細(xì)化的特點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合有序進(jìn)行。其次，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好數(shù)據(jù)的全面分析，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀建立更加科學(xué)的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，做好信息的整合，并歸納到數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便后續(xù)的提取以及使用[3]。財(cái)務(wù)部門要通過信息共享和數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程實(shí)施中的一些問題，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略化目標(biāo)，提出有效的預(yù)防方案，從而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)在建立數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)的重視程度，這主要是由于網(wǎng)絡(luò)中的環(huán)境是非常復(fù)雜和開放的，為了防止出現(xiàn)重要信息丟失和泄露的問題，需要融入先進(jìn)的安全防護(hù)措施。如此，既可以為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合提供良好的環(huán)境支持，還有助于保留有價(jià)值的信息，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的方向。

4.提高崗位人員的綜合素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合工作中，對(duì)崗位人員的要求也在不斷地提高。為了使相關(guān)崗位人員能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)在實(shí)際工作中所遇到的阻礙，在實(shí)際業(yè)財(cái)融合時(shí)，要根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展的方向提高崗位人員綜合素質(zhì)，搭建專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)，從而提高業(yè)財(cái)融合的效果和水平。在實(shí)際工作中，需要讓財(cái)務(wù)工作者全面地了解有關(guān)專業(yè)知識(shí)方面的內(nèi)容，同時(shí)還需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的背景，深入地挖掘有價(jià)值的數(shù)據(jù)，和業(yè)務(wù)進(jìn)行相互的融合，不斷提高業(yè)財(cái)融合的效果以及水平，搭建一體化的工作模式，培養(yǎng)出綜合性的人才。另外，企業(yè)還需要建立專業(yè)性的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，細(xì)化不同的工作內(nèi)容，并且將角色和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行相互融合，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通以及協(xié)作，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展方向，滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，從而為后續(xù)工作的科學(xué)實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。

5.優(yōu)化企業(yè)的架構(gòu)

在業(yè)財(cái)融合的過程中，優(yōu)化企業(yè)的架構(gòu)是非常重要的，這樣的優(yōu)化可以提高組織架構(gòu)和協(xié)調(diào)能力，建立出專業(yè)性和規(guī)范性的領(lǐng)導(dǎo)組織，貫徹落實(shí)精細(xì)化的管理原則，從而使業(yè)材融合的發(fā)展水平能夠得到全面的提高。對(duì)此，首先需要按照改革的側(cè)重點(diǎn)來(lái)確定最終的總體規(guī)劃，將相關(guān)資金交給業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人員，以便達(dá)到良好的控制效果。其次還可以在企業(yè)內(nèi)部建立新的部門，指派一些財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行相互合作，建立雙向溝通的交流機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是非常重要的，但是在企業(yè)發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合方面的阻礙較多，很難滿足當(dāng)前的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，因此在實(shí)際工作中需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入不同的工作環(huán)節(jié)中。樹立完善大數(shù)據(jù)意識(shí)，既可以滿足業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展和轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，還有助于滿足大數(shù)據(jù)背景下對(duì)企業(yè)發(fā)展所提出的新要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式的成功轉(zhuǎn)型和升級(jí)。因此，在實(shí)際工作中需要構(gòu)建完善的工作模式和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建立更加科學(xué)的溝通渠道，從而使業(yè)財(cái)工作的融合效果能夠得到全面提高。