朱靜江

（浙江明士達股份有限公司，浙江 海寧 314419）

一、引言

受到市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的持續(xù)影響，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化整體水平和實際作用都在不斷提升。我國很多企業(yè)都對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化有了更為深刻的認識和理解，這讓企業(yè)的經(jīng)濟管理有效性更為突出，也不斷提升了企業(yè)的綜合實力。隨著社會整體形勢的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理趨勢也會發(fā)生積極轉(zhuǎn)變。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化簡析

1.概念簡述

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是目前經(jīng)濟管理領域比較熱點的話題，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為新形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的核心組成部分。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理基礎上的新理念，是企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理理念和現(xiàn)代化管理技術相結(jié)合的產(chǎn)物，其主要目的在于提升經(jīng)濟管理整體水平，使企業(yè)在經(jīng)濟管理方面能夠保持足夠的先進性和時代性特征，并通過構建的先進管理機制和組織結(jié)構，給企業(yè)帶來更為現(xiàn)代的科學管理體系，讓企業(yè)能夠通過這一方式實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的基本目標。

2.特征表現(xiàn)

首先，管理思想現(xiàn)代化。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化著重從思想角度入手展開管理，而不是單純的從制度等方面進行管理。企業(yè)管理者更注重對管理思想的革新，使經(jīng)濟管理思想更符合時代發(fā)展趨勢，始終保持足夠的先進性。建立在思想層面的經(jīng)濟管理更符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需求，可以對企業(yè)的各類經(jīng)濟活動起到正確的干預效果，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)的配合度更高，提升企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，管理思想現(xiàn)代化還體現(xiàn)在，經(jīng)濟管理更注重宏觀管理與微觀管理的相互融合，強調(diào)從全局角度尋找問題，再進行針對性管理，這使得企業(yè)經(jīng)濟管理效率更高，也節(jié)約了大量經(jīng)濟管理資源[1]。

其次，管理方式現(xiàn)代化。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化最為明顯的特征就是廣泛采用先進、科學、現(xiàn)代化的管理手段和管理工具，例如互聯(lián)網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)技術、電子計算機技術、人工智能技術等。在這一環(huán)境背景下，經(jīng)濟管理水平得到了大幅度提升，整體管理效率明顯提高，節(jié)約了大量人力資源，降低了對人工操作的依賴性，還能最大限度規(guī)避人為主觀因素帶來的干擾，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動分析與決策更具科學性，在降低企業(yè)經(jīng)濟管理風險的同時，為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟效益。在大量信息技術的支撐下，企業(yè)從經(jīng)濟管理，到實際生產(chǎn)，都能夠保持足夠的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這對于提高企業(yè)組織流程管理水平有著積極意義。

第三，管理思路全民化。從整體上來看，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化更具全民化特征，每個員工都能積極參與到經(jīng)濟管理活動中，真正突出了“以人為本”的管理理念。不僅更加注重對高素質(zhì)、高水平經(jīng)濟管理人員的引進和培養(yǎng)，更加注重發(fā)揮出每個員工在經(jīng)濟管理活動中的關鍵性，任何員工都可以對企業(yè)經(jīng)濟管理活動進言獻策，促進經(jīng)濟管理水平穩(wěn)步提升。此外，無論是企業(yè)管理者，還是企業(yè)的經(jīng)濟管理人員，都更加注重對個人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，這不僅讓經(jīng)濟管理參與人群覆蓋面更加廣泛，更使得這項管理工作的專業(yè)程度有了較大提升。

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的先進意義

1.能夠滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的基本需求

新時代背景下，信息技術給社會經(jīng)濟發(fā)展帶來了極為明顯的突出影響，尤其實現(xiàn)了對社會結(jié)構的優(yōu)化調(diào)整，這對于社會經(jīng)濟發(fā)展來說是非常有利的。在此基礎上，社會生產(chǎn)力變得更加專業(yè)化、合理化。在這種條件下，經(jīng)濟管理為了能夠跟得上社會經(jīng)濟發(fā)展以及社會生產(chǎn)力變革的腳步，也需要對自身進行優(yōu)化調(diào)整，使其更加規(guī)范。從目前來看，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠比較好的適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展的基本環(huán)境，無論是在生產(chǎn)技術創(chuàng)新，還是對生產(chǎn)管理模式的優(yōu)化調(diào)整來看，經(jīng)濟管理都能與社會經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)力發(fā)展保持比較好的適應性[2]。

2.能夠滿足科學技術發(fā)展的必然需求

科學技術的全面發(fā)展，給經(jīng)濟管理也帶來了突出影響。新時期的經(jīng)濟管理，更加注重對科學技術的應用和開發(fā)，使得科學技術對社會生產(chǎn)力發(fā)展產(chǎn)生了關鍵性影響，再加上信息技術的快速發(fā)展，從而逐漸掀起了以經(jīng)濟管理為核心的革命。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展，讓社會經(jīng)濟有了更可觀的未來發(fā)展前景，再加上信息技術時代的到來，為了滿足社會科學技術的全面發(fā)展，勢必會在企業(yè)間逐漸形成現(xiàn)代化經(jīng)濟管理。

3.能夠滿足經(jīng)濟效益提升的基本要求

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，再加上社會結(jié)構的持續(xù)調(diào)整，對經(jīng)濟管理措施和經(jīng)濟管理模式提出了新的要求。為了跟得上社會發(fā)展的基本形勢，需要對勞動力資源進行優(yōu)化調(diào)整，充分發(fā)揮出勞動力資源在社會結(jié)構中的關鍵作用，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的基本目標。從經(jīng)濟管理實踐角度來看，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠充分挖掘各個領域的優(yōu)秀勞動力資源，并對這些勞動力資源進行合理配置，進而拉動經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長這一關鍵性目標。

四、當前經(jīng)濟管理現(xiàn)代化暴露出來的問題

1.重視度有待提升，經(jīng)濟管理體系有待進化

雖然在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)濟管理現(xiàn)代化作為重點建設內(nèi)容，也在企業(yè)內(nèi)部大力推進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設。但從實際情況來看，企業(yè)對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重視度仍然有較大的提升空間，不僅個別企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設的必要性認知不足，而且部分企業(yè)員工還存在不了解、不清楚經(jīng)濟管理現(xiàn)代化基本理念和作用的情況，這對于企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展來說是極為不利的。

企業(yè)要想真正將經(jīng)濟管理現(xiàn)代化落實到位，就應當建立一套完整的、可行的經(jīng)濟管理體系，這是推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基礎和關鍵所在，也是將經(jīng)濟管理延伸到企業(yè)各個層面的重要措施。但部分企業(yè)還存在經(jīng)濟管理體系不完善、不健全的問題，這不僅會給企業(yè)管理現(xiàn)代化持續(xù)推進帶來極大影響，還會對企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展帶來較大阻礙。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是企業(yè)“安身立命”之根本，如果由于經(jīng)濟管理體系不健全，而喪失了對企業(yè)經(jīng)濟管理的主動權，便會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來較大影響，甚至會讓企業(yè)損失大量經(jīng)濟資產(chǎn)，導致企業(yè)面臨較為嚴重的資金緊張問題，更為嚴重的話，還會使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的危機[3]。

2.信息化、智能化水平有待提升

企業(yè)要想真正發(fā)揮出經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的積極作用，使其對企業(yè)經(jīng)營和未來發(fā)展帶來積極影響，就應當以強大的信息技術為基礎，為此，企業(yè)應當具備較為完善的信息化和智能化管理體系。但從實際情況來看，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理信息化水平相對不足，仍然有比較大的提升空間，很多信息化基礎設施建設效果不夠理想，這樣便導致企業(yè)在獲取和收集經(jīng)濟管理信息時，存在效率偏慢、質(zhì)量偏低、內(nèi)容偏少、準確率不足等問題，進而給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來較大負面影響。

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，在經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)對于信息的需求量變得更大，只有將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的信息快速集中起來，才可以使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。但企業(yè)由于在信息化領域缺乏足夠的能力，會在很大程度上給企業(yè)經(jīng)濟管理造成較為明顯的阻礙，進而給企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的建設，以及智能化管理的持續(xù)推進造成“不適感”。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理人員綜合素養(yǎng)有待強化

對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，經(jīng)濟管理人員業(yè)務能力、素養(yǎng)、潛力、職業(yè)道德等方面水平，會對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設與發(fā)展產(chǎn)生關鍵性影響，為此，企業(yè)目前已經(jīng)著手開展經(jīng)濟管理人員的相關培訓和再教育工作。但從整體上來看，部分企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)并未與經(jīng)濟管理現(xiàn)代化保持較高的統(tǒng)一性，經(jīng)濟管理人員的自身能力還難以滿足經(jīng)濟管理現(xiàn)代化提出的基本要求。這樣便會給企業(yè)經(jīng)濟管理造成較為嚴重的影響，如果這一問題不能盡快完成優(yōu)化解決，便會給企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的持續(xù)推進與建設帶來較大障礙，使企業(yè)暴露在經(jīng)濟管理風險之下[4]。

五、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

1.民主化發(fā)展趨勢

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理中，民主化趨勢并不十分明顯，個別企業(yè)甚至無從尋找“民主化”蹤跡，員工之間的等級關系十分明顯，無論是在企業(yè)薪資福利發(fā)放方面，還是在經(jīng)濟管理體系中，國內(nèi)企業(yè)都存在“等級壓制”的問題。部分企業(yè)的領導層享有更多的權利，“一言堂”現(xiàn)象并不在少數(shù)，這對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說是極為不利的。新經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理，在管理組織的方式方法中更加突出強調(diào)“民主化”特征元素。企業(yè)經(jīng)濟管理向民主化方向發(fā)展，能夠讓企業(yè)上層管理者和基層員工之間的關系更加和諧穩(wěn)固，這對于構建積極向上、和諧友善的企業(yè)內(nèi)部組織關系有著積極作用，更會對企業(yè)經(jīng)濟管理帶來不可估量的作用。

例如，在企業(yè)進行某一項關鍵性投融資活動時，為了最大限度規(guī)避投融資風險，提高企業(yè)在投融資活動中的經(jīng)濟效益，不僅讓財務管理人員、企業(yè)管理層人員參與其中，還讓廣大基層員工積極參與，給了基層員工發(fā)表意見，提出想法的機會和權利，這樣不僅增強了企業(yè)經(jīng)濟管理民主化，還讓企業(yè)的投融資決策更加合理、準確，更重要的是增強了企業(yè)員工與企業(yè)間的黏性，這對于企業(yè)來說無疑是最大的財富。

2.扁平化發(fā)展趨勢

在傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構中，主要采取的是“金字塔”式管理結(jié)構，由企業(yè)所有者或者董事局作為頂層管理者，直接向下級傳達相關任務或命令，然后再由各個層級完成信息的互通，最終能夠?qū)⑷蝿栈蛘呙钕掳l(fā)到基層。但這種企業(yè)管理組織結(jié)構已經(jīng)與新時期的企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生比較明顯的沖突，并不適合新經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理需求。為此，企業(yè)應當盡快在經(jīng)濟管理中，推進組織結(jié)構扁平化發(fā)展，減少企業(yè)一些不必要的組織部門，撤銷重復的管理機構，這樣不僅有助于降低企業(yè)的運營成本，還能加快企業(yè)信息的傳遞效率，更重要的是能夠在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，提高企業(yè)的危機處理能力和靈活應變能力，降低企業(yè)經(jīng)濟風險危害程度。

企業(yè)在推行組織結(jié)構扁平化管理時，必須要明確各個部門的具體職能，對存在職能重復的部門進行合并處理，而且要確保該部門所承擔的職能和責任，符合企業(yè)制定的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化目標和經(jīng)濟管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。另外，組織結(jié)構扁平化管理，應當突出部門與員工之間的聯(lián)系，二者之間必須要形成較為穩(wěn)固的溝通關系。簡單來說，部門領導在與員工進行溝通時，需要找準角色關系，切不可一味站在高處對員工進行指責或者訓責，而是要放下身段，與員工建立良好的溝通關系，這樣才能真正解決問題，否則會引起不必要的麻煩，給企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來較大阻礙。

3.人性化發(fā)展趨勢

在經(jīng)濟新常態(tài)條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理形勢變得越發(fā)嚴峻，企業(yè)所面臨的內(nèi)部與外部沖擊也變得更加復雜，為此，企業(yè)經(jīng)濟管理必須要向人性化的方向進行發(fā)展，構建良好的“以人為本”經(jīng)濟管理文化氛圍。企業(yè)在構建經(jīng)濟管理人性化氛圍時，需要確定以員工為核心的管理理念，突出員工在企業(yè)組織中的地位，這是經(jīng)濟管理未來發(fā)展的必然趨勢。當員工在更為舒適的工作環(huán)境中，會展現(xiàn)出更為強勁的功能，迸發(fā)出更強的個人潛能，工作效率和工作質(zhì)量也會變得更加突出，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化有著積極幫助。

在新時期背景下，企業(yè)員工的思想觀念逐漸趨于多樣性，每個員工都有各自的愿望和想法，如果企業(yè)無法從傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式中抽離出來，勢必會降低員工在日常工作中的舒適度和滿意度，進而給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來較大阻礙，也會使企業(yè)的經(jīng)濟管理與社會發(fā)展的實際需求相脫節(jié)。為此，企業(yè)應當積極將“人本理論”和經(jīng)濟管理完成融合發(fā)展。例如，企業(yè)可以給員工提供大量的培訓和崗位晉升的機會，讓員工感受到未來發(fā)展的希望和方向，這樣能夠在提升員工工作能力的同時，激發(fā)員工的工作潛力。再比如，企業(yè)可以針對困難員工，創(chuàng)建“關懷基金”，利用基金解決企業(yè)員工在日常生活中遇到的困難，比如住房難、就醫(yī)難、子女上學難等問題，這樣能夠讓員工感受到幸福和來自企業(yè)的關懷，從而迸發(fā)出更高的工作積極性和工作主觀能動性，從而提高企業(yè)勞動力資源生產(chǎn)效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展與建設目標[5]。

4.合作化發(fā)展趨勢

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的建設與發(fā)展，更加強調(diào)團隊協(xié)作能力。新時期的經(jīng)濟管理已經(jīng)與企業(yè)內(nèi)部合作關系文化產(chǎn)生十分緊密的聯(lián)系，只有企業(yè)具備了較強的內(nèi)部合作關系網(wǎng)絡，強化了團隊合作在經(jīng)濟管理中的核心地位，才能使企業(yè)的經(jīng)濟管理活動變得更加科學合理。為此，企業(yè)應當認識到團隊合作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵性，無論在市場拓展，還是在項目開發(fā)等方面，都始終將團隊合作放在首要位置。這就需要企業(yè)管理者加強內(nèi)部文化建設，將“合作、共贏”放在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心位置，將團隊合作文化建設上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的合力作用。

例如，在企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)時，就需要貫徹執(zhí)行團隊合作理念。新產(chǎn)品開發(fā)涉及到的工作內(nèi)容十分繁雜，不僅需要對產(chǎn)品進行設計，還需要對產(chǎn)品進行實驗檢測，而且還需要對市場進行全面的調(diào)研，比如，調(diào)查市場中同類型企業(yè)、同類型產(chǎn)品的詳細情況。此外，對市場進行拓展開發(fā)也是極為關鍵的內(nèi)容，必須要確保新產(chǎn)品投入市場后能夠盡快實現(xiàn)盈利。為此，企業(yè)應當組建強大的新產(chǎn)品研發(fā)團隊，在整個團隊中劃分出負責不同任務的小團隊，每個小團隊承擔不同的任務，通過積極的互通交流，共同完成企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)任務，這樣才能使企業(yè)獲得足夠的效益，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的基本目標。

5.數(shù)字化發(fā)展趨勢

信息技術的快速發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的“利器”，尤其在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的作用尤為明顯。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術的全面應用，給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了極為明顯的改變，無論是管理模式，還是管理效率都更加符合經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基本需求。從整體來看，信息技術是支撐經(jīng)濟管理數(shù)字化發(fā)展的重要基礎，更是推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展邁向智慧化的關鍵所在。為此，企業(yè)必須要在新經(jīng)濟背景下，盡快做好經(jīng)濟管理數(shù)字化、信息化體系的建設，這樣才能給企業(yè)帶來更豐厚的經(jīng)濟效益。

例如，企業(yè)應當在組織內(nèi)部建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺，在該系統(tǒng)平臺中完成各類信息的交互和共享，提高企業(yè)信息的發(fā)布效率和傳遞效率。企業(yè)上層管理者可以通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺直接向全企業(yè)發(fā)布命令和消息，企業(yè)基層也可以通過該平臺完成意見的提出和反饋，這樣可以增強企業(yè)與員工之間的黏性。此外，企業(yè)還需要將數(shù)字化平臺運用到財務管理中，加強財務管理部門對企業(yè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)信息的收集與整理，給企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動提供準確的信息支持。

六、結(jié)語

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢給企業(yè)提出的新要求。企業(yè)應當從多個角度完成對經(jīng)濟管理的優(yōu)化和調(diào)整，加快對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新，將這項工作的綜合建設變得常態(tài)化，使其能夠跟得上時代發(fā)展基本趨勢，同時也能讓經(jīng)濟管理現(xiàn)代化真正對企業(yè)綜合實力的提升帶來積極影響。