文｜齊慧珍

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的進程中，人力資源管理是非常核心且關鍵的內(nèi)容。為更好地提升企業(yè)的發(fā)展成效，同時也為了進一步優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展競爭力，應該精準全面地做好招聘以及選拔工作?？梢哉f，招聘以及選拔是非常重要且關鍵的，直接關系著企業(yè)的全面快速發(fā)展。在實踐過程中，企業(yè)應該積極采用高效以及科學的招聘、選拔策略，更好地為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)的人才。

如今，市場的變化正在加快，對于現(xiàn)代化企業(yè)而言招聘到優(yōu)秀的人才十分重要，這是企業(yè)人才隊伍建設的堅實基礎。企業(yè)必須嚴格把控人才招聘和選拔的關卡，為人才隊伍建設和人力資源開發(fā)奠定前提基礎。在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源管理作為企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容，只有整體優(yōu)化招聘以及選拔環(huán)節(jié)，更好地為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)的人才，才能夠更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展成效，也才能夠全方位優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)人力資源招聘與選拔的重要性

在新常態(tài)下，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的進程中，必須高度重視人力資源管理工作。依托于夯實的人力資源管理，切實有效的做好人才招聘以及選拔工作。一系列的發(fā)展實踐證明，高效且科學的招聘以及選拔工作，具有突出重要的現(xiàn)實意義。一方面，在企業(yè)快速發(fā)展的進程中，為更好地提升人力資源管理實效，必須深入全面地做好招聘以及選拔工作。只有真正夯實這項工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)的人才，才能夠更好地提升企業(yè)人力資源管理實效。對于企業(yè)而言，在發(fā)展的過程中，必須保障人才的招聘以及選拔成效，本著優(yōu)中選優(yōu)的科學原則，有效吸引優(yōu)秀的人才。另一方面，在企業(yè)發(fā)展實踐中，深入全面地做好人才選拔以及招聘工作，還能夠充分契合企業(yè)崗位的真實需求，進一步保障人才選拔的實效，更好的節(jié)約人才選拔的時間成本消耗。尤其是企業(yè)的核心崗位，一旦出現(xiàn)人才短缺，極有可能會影響企業(yè)的長效穩(wěn)定運行。依托于精細化的招聘以及選拔工作，利于企業(yè)精準全面的篩選優(yōu)質(zhì)人才。

二、企業(yè)人力資源招聘與選拔的現(xiàn)狀分析

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，深入全面地做好人力資源招聘以及選拔工作，能夠更好地提升企業(yè)的發(fā)展成效，同時也能夠全方位保障企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。為此，企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展實踐，行之有效的做好招聘以及選拔等各項工作。但當前階段下，企業(yè)在人力資源招聘以及選拔中，尚存在著較為突出的問題，具體表現(xiàn)在以下三個方面：第一，缺乏精細化的人力資源招聘體系，招聘環(huán)節(jié)存在著諸多的不規(guī)范性。比如在人力資源招聘的過程中，企業(yè)并沒有結(jié)合自身的發(fā)展特色來構(gòu)建精細化的人力資源招聘體系，這就使得人力資源招聘存在著較大的問題，極容易出現(xiàn)一定程度的混亂性以及無序性。如企業(yè)在人力資源招聘中，缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃，而是抱有“病急亂投醫(yī)”的想法，臨時性的招聘居多，規(guī)劃性的招聘較少。第二，人力資源招聘缺乏長遠規(guī)劃，未立足于企業(yè)戰(zhàn)略方向。在企業(yè)人力資源招聘的實踐過程中缺乏完善化的發(fā)展規(guī)劃，也沒有從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，這無疑會在很大程度上影響著人力資源招聘的整體實效。比如企業(yè)對于核心崗位的關注不夠，缺乏長遠的人才儲備以及管理機制，一旦核心崗位出現(xiàn)人員缺失，極有可能會在短期內(nèi)影響企業(yè)的長效化發(fā)展。同時，因缺乏必要的人才儲備，也容易出現(xiàn)核心崗位人員“亂漲價”的問題。一旦核心崗位人員被同行“挖走”，勢必會造成一定程度的崗位空缺，這不利于企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。第三，人才選拔標準較為混亂，缺乏科學的考量標準。在人力資源管理中，人才選拔是非常核心的內(nèi)容。為切實有效的提升人才選拔的整體實效，應該建構(gòu)科學的選拔標準，同時還應該進行高效化的考量以及評價。但當前階段下，企業(yè)在人力資源人才選拔的過程中，并沒有同步構(gòu)建清晰化的選拔標準，也未采用標準統(tǒng)一的考核標準，這無疑會影響著人才選拔的整體實效，不利于企業(yè)挖掘以及提升人才的工作潛能，不利于企業(yè)人力資源管理工作的整體優(yōu)化。

三、企業(yè)人力資源招聘以及選拔的科學舉措

可以說，人力資源管理始終是企業(yè)各項管理中的核心內(nèi)容。為進一步夯實人力資源管理成效，也為了全方位提升招聘以及選拔的科學性，企業(yè)應該充分結(jié)合自身的發(fā)展實踐，積極采用高效的舉措，最大程度夯實人力資源管理水平，更好地提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。

（一）加強對人力資源管理的重視，立足于戰(zhàn)略目標來開展工作

在企業(yè)快速發(fā)展的實踐過程中，為深入全面地做好人力資源管理工作，應該切實有效的提升企業(yè)經(jīng)營管理者的工作理念，不斷創(chuàng)新以及變革工作方式，從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標層面，來系統(tǒng)高效地做好人力資源招聘以及選拔工作。一方面，在人力資源管理的實踐過程中，應該切實提升廣大經(jīng)營管理者的重視程度，引導他們將其擺在關鍵的位置上。不可否認，受傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響和制約，部分企業(yè)在實施人力資源管理時，往往不注重這項工作，認為其是行政管理的一種形式。正因為缺乏重視，使得人力資源管理的重要屬性無法凸顯，難以為企業(yè)的發(fā)展提供關鍵性的推動力量。另一方面，在人力資源管理的實踐過程中，企業(yè)還應該從自身戰(zhàn)略發(fā)展的方向出發(fā)，以精細化的戰(zhàn)略目標，科學全面地開展好此項工作。在科學的戰(zhàn)略目標導向下，企業(yè)在進行人力資源招聘的過程中，能夠有條不紊地制定詳細全面的招聘計劃以及招聘指標，也能夠切實提升人才招聘工作的整體實效。

（二）制定人力資源開發(fā)策略，科學實施人才培養(yǎng)計劃

企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應該充分全面地結(jié)合自身的發(fā)展水平，行之有效的制定科學且高效化的人力資源開發(fā)策略，科學審慎的實施人才培養(yǎng)計劃。一方面，在人力資源開發(fā)的過程中，企業(yè)應該立足于自身的發(fā)展實踐，精準全面地分析自身的新增業(yè)務以及中短長期發(fā)展規(guī)劃，制定出科學且高效化的人力資源開發(fā)策略。在這一策略的導向下，企業(yè)可以實施相對高效科學的人才招聘以及選拔計劃。依托于這樣高效且科學的方式，更能夠提升企業(yè)人才招聘工作的實效，也更有助于夯實企業(yè)的發(fā)展水平。另一方面，在企業(yè)人力資源管理的實踐過程中，企業(yè)還應該精準且審慎的制定人才培養(yǎng)計劃。不可否認，注重人才培養(yǎng)，既能夠為企業(yè)選拔優(yōu)質(zhì)的人才，也是企業(yè)之于員工的一種成長福利。但在人才培養(yǎng)的過程中，若企業(yè)缺乏科學化的思量，極容易出現(xiàn)不同程度的風險。比如經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)的人才，并沒有長期留在企業(yè)服務，而是以此為跳板來尋求更好的發(fā)展機會。因此，對于某些崗位，企業(yè)可以采用直接招聘的方式，以此降低人才培訓的成本。

（三）建立清晰化的考核標準，提升招聘人員素養(yǎng)

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，清晰且科學的考核標準是非常關鍵的前提要素。為整體優(yōu)化企業(yè)人才選拔工作的質(zhì)量，企業(yè)必須從自身的發(fā)展角度出發(fā)，行之有效的搭建清晰化、科學化的考核標準，全方位提升招聘人員的素養(yǎng)。在人才選拔中，企業(yè)應該以定量分析以及定性分析相結(jié)合的方式，行之有效的創(chuàng)建清晰化、標準化、規(guī)范化的考核標準，以此來為企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)的人才。同時，還應該對人員進行反復且科學化的測評。一旦發(fā)現(xiàn)某些重要崗位的人員不符合發(fā)展需求，應該及時予以輪換。此外，企業(yè)還應該著重提升招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，引導他們以專業(yè)視角以及科學思維來把握好人才選拔的質(zhì)量關。

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，人力資源管理是非常核心的內(nèi)容。為切實有效的提升人力資源管理實效，應該充分全面地做好人力資源招聘以及選拔工作，充分全面的提升招聘以及選拔的質(zhì)量與成效，更好地為企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)人才。