崔 麗

（廣州萬其貿(mào)易有限公司，廣東 廣州 510000）

企業(yè)在發(fā)展過程中圍繞經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展全過程監(jiān)督、管控，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、控制等舉措，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行提供安全保障。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中，根據(jù)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的需求，建立科學(xué)、健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系與工作團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)跟進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的能力，保證各類活動(dòng)安全進(jìn)行。

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

1.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容，回款不及時(shí)、利潤分配不均、融資成本超出標(biāo)準(zhǔn)、投資決策不科學(xué)均在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇中；惡性競(jìng)爭(zhēng)、新產(chǎn)品研發(fā)失敗、產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題、服務(wù)滯后是常見的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面需要增加對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重視程度[1]。

在經(jīng)營活動(dòng)中受到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的干預(yù)，可能使企業(yè)在資金使用過程中出現(xiàn)安全問題，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展造成巨大的影響。風(fēng)險(xiǎn)控制工作可以幫助企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行情況，研究工作數(shù)據(jù)，分析工作在進(jìn)行階段存在的風(fēng)險(xiǎn)。利用各方面參數(shù)預(yù)估活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)值，從活動(dòng)安全運(yùn)行的角度給出科學(xué)的干預(yù)方案，提高企業(yè)管理工作的整體水平，為各類活動(dòng)安全運(yùn)行提供重要保障。

2.強(qiáng)化企業(yè)綜合管理能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)控中極為重要的內(nèi)容，應(yīng)該將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制工作作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容，通過科學(xué)管控方法降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而可以達(dá)到保障各類活動(dòng)安全運(yùn)行的目的，間接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，輔助企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的開展，為企業(yè)決策提供有力支撐，強(qiáng)化企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營能力，控制成本費(fèi)用，帶來較高的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制需要關(guān)注內(nèi)部、外部環(huán)境，按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，使方案具備針對(duì)性與可行性，可以組織各部門良好協(xié)作，有助于企業(yè)綜合管理水平的提升，同時(shí)可以帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.修正經(jīng)營目標(biāo)

經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定是企業(yè)未來發(fā)展能否提高自身收益、擴(kuò)大自身規(guī)模的關(guān)鍵所在，企業(yè)會(huì)圍繞經(jīng)營目標(biāo)聚合資源開展工作，必須保證經(jīng)營目標(biāo)方向正確，確保企業(yè)圍繞目標(biāo)開展工作是有意義的。開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的過程中，存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，給出科學(xué)的管控舉措，解決運(yùn)營問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)存在偏差并加以規(guī)正，由此可以解決營銷推廣、庫存削減等問題，推動(dòng)企業(yè)安全、高效的發(fā)展[3]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因的分析

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策發(fā)生變化

國家政策與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，均會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展形成一定的影響，因此企業(yè)需要關(guān)注國家政策，同時(shí)研究經(jīng)濟(jì)環(huán)境。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的人員應(yīng)該擁有敏銳的觀察力，發(fā)現(xiàn)政策與環(huán)境改變對(duì)企業(yè)發(fā)展形成的不利影響，及時(shí)調(diào)整工作模式。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控人員不能合理應(yīng)用掌握的信息，快速調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式，在國家政策與經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)下，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展形成一定的沖擊[4]。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

大部分企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在認(rèn)知缺位的問題，沒有關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，還有不少的管理者過度依賴過往經(jīng)驗(yàn)作出決策，讓企業(yè)很多項(xiàng)目因?yàn)椴萋实臎Q策以失敗告終。另外，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，沒有健全的制度作為工作保障，使很多工作并不合理，無法在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面獲得良好的效果[5]。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系缺位

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著時(shí)間的推移，在外界因素的擾動(dòng)下發(fā)生變化，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之改變，確定風(fēng)控目的，調(diào)整風(fēng)控舉措。在風(fēng)控過程中進(jìn)行針對(duì)性控制，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在針對(duì)性控制方式下得到合理控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃實(shí)施期間，應(yīng)該全程關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的變化，調(diào)整工作方案，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作可以獲得良好的效果。然而，企業(yè)并沒有良好的跟進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，究其原因與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系缺位有一定的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目的與工作需要，快速轉(zhuǎn)變工作觀念，推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系改革工作，提高控制體系的完整性、合理性。由此可以快速識(shí)別企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并在短時(shí)間內(nèi)作出反應(yīng)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展形成的負(fù)面影響得到合理的控制。企業(yè)需要快速發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面出現(xiàn)的問題，針對(duì)控制體系缺位情況采用科學(xué)的方式處置[6]。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式單一

研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的情況，整理企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的工作成果，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)將人力作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段。在信息化時(shí)代下，企業(yè)并沒有合理的應(yīng)用信息技術(shù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，在信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)企業(yè)常用的人力控制方法，因?yàn)楣ぷ魅藛T業(yè)務(wù)素質(zhì)、主觀判斷與其他外在因素干擾，使風(fēng)控工作處于失控的狀態(tài)。在市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜的過程中，企業(yè)在財(cái)務(wù)方面可能會(huì)遇到越來越多的問題，如果仍然采用單一的控制方法，難以合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能使企業(yè)陷入被動(dòng)的境地[7]。

5.缺乏有效的監(jiān)督與執(zhí)行

很多企業(yè)在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的過程中，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但是制度制定后并沒有良好的按照制度落實(shí)相應(yīng)工作，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作流于表面。在粗放式的管理模式下，難以快速識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展埋下不少的隱患。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作監(jiān)督、執(zhí)行力度不足，管理者在完成制度編制后，認(rèn)為工作已經(jīng)告一段落，沒有關(guān)注制度是否擁有良好執(zhí)行效果。企業(yè)內(nèi)部各部門在運(yùn)行中利益分配關(guān)系混亂、資金并沒有得到合理的應(yīng)用，使企業(yè)之間無法得到安全保障，此類問題會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作造成不小的沖擊[8]。

6.財(cái)務(wù)風(fēng)控人才稀缺

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作對(duì)人員專業(yè)能力有一定的要求，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估識(shí)別、預(yù)測(cè)判斷可靠的進(jìn)行，必須保證內(nèi)部擁有專業(yè)型人才負(fù)責(zé)風(fēng)控工作，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行狀況、結(jié)合工作需要，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)控策劃、組織等活動(dòng)，結(jié)合積累的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系存在的問題并加以完善，讓創(chuàng)新后的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制模式，可以快速鎖定企業(yè)運(yùn)行階段出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在短時(shí)間內(nèi)出具財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決方案。在科學(xué)的控制方式下，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作可以獲得良好效果，保障企業(yè)資金在安全環(huán)境下運(yùn)行[9]。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的策略

1.密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國家政策

企業(yè)管理者需要在發(fā)展中看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，對(duì)資金安全運(yùn)行起到保障作用，需要形成正確的格局觀與大局觀。關(guān)注國家政策，研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合掌握的信息，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，充分利用各種有利條件，在發(fā)展過程中調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，讓企業(yè)自身擁有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。企業(yè)在運(yùn)營期間，高度關(guān)注國家政策以及宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合掌握的信息調(diào)整工作方向。除此之外，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)人才在財(cái)務(wù)風(fēng)控方面起到的作用，利用人才敏銳的洞察力，研究國家政策與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通過研究結(jié)果輔助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，編制具備可操作性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，讓財(cái)務(wù)活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)控制下安全運(yùn)行[10]。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)科學(xué)的管理理念，增加對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，清楚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)財(cái)務(wù)管理起到的保障作用，增加對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)注度。通過合理的調(diào)控，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作在相應(yīng)部門人員組織、協(xié)調(diào)下良好的進(jìn)行。合理的應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式，使企業(yè)上下均能參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)中，提高企業(yè)自身在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的能力。企業(yè)工作人員形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，按照風(fēng)控制度要求工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，由財(cái)務(wù)風(fēng)控人員處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。在財(cái)務(wù)風(fēng)控管理方式下，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向以及運(yùn)營內(nèi)容，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿經(jīng)營活動(dòng)的始終。在保證資金安全的前提下，使資金可以為企業(yè)帶來更多的利益[11]。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，需要發(fā)現(xiàn)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重要性。根據(jù)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面設(shè)定的目標(biāo)，組建財(cái)務(wù)風(fēng)控部門，由該部門圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展控制工作，賦予部門一定的權(quán)利并給出部門工作范圍，讓財(cái)務(wù)風(fēng)控部門的工作者清楚工作要求與職責(zé)范圍，在此基礎(chǔ)上通力協(xié)作，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以得到全程監(jiān)管以及合理的控制。對(duì)于中小型企業(yè)，考慮到其受到資金等因素的限制，可以設(shè)置風(fēng)控小組，確定小組成員職責(zé)權(quán)限，在小組成員積極聯(lián)動(dòng)下，使工作得以順利開展，完成企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面給出的工作目標(biāo)[12]。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作目標(biāo)，編寫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，根據(jù)不同部門給出對(duì)應(yīng)性的文件，比如針對(duì)采購部門工作內(nèi)容以及其容易引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，編寫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的文件，要求采購部門管理人員，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)控制文件的要求開展工作，引導(dǎo)工作者積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控人員也需要同步跟進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作，清楚企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行積極的控制，在工作按照章程進(jìn)行的情況下，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以獲得良好的工作成效，提高風(fēng)控工作的科學(xué)性、知識(shí)性與權(quán)威性。

企業(yè)必須根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，編制可以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控體系。在健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系下，于工作過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源，積極的開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。在財(cái)務(wù)信息收集、辨別、整理等活動(dòng)下，清楚企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)走勢(shì)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管結(jié)合掌握的數(shù)據(jù)度量風(fēng)險(xiǎn)。由專門的工作人員跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，結(jié)合數(shù)據(jù)計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使用計(jì)算軟件利用不同的場(chǎng)景預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，從而可以更加清楚風(fēng)險(xiǎn)變化情況。根據(jù)掌握的信息編制風(fēng)險(xiǎn)控制方案，解決風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將存在某種聯(lián)系，需要在制度技術(shù)等方面跟進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。立足企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的實(shí)際需要，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，給出可操作性的管控方案，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，降低其對(duì)企業(yè)造成的不良影響。

4.豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在方法選擇方面，應(yīng)該清楚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征，創(chuàng)設(shè)多種方法可以針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性進(jìn)行針對(duì)性控制。比如面對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)，在控制方面需要考慮投資風(fēng)險(xiǎn)與供需關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的聯(lián)系?；I資風(fēng)險(xiǎn)包括匯率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、利率等內(nèi)容，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面選擇財(cái)務(wù)報(bào)告分析法，在方法應(yīng)用時(shí)配合內(nèi)部審計(jì)工作，從而在風(fēng)險(xiǎn)防控方面獲得良好的效果；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，整理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，可以掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，在此基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，讓其具備可操作性與科學(xué)性。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面清楚控制方法與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)成因，編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，這是控制方法選取的主要依據(jù)。在此過程中可以使用先進(jìn)的技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，讓風(fēng)控方式具備可操作性。某企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面創(chuàng)設(shè)業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，通過平臺(tái)共享財(cái)務(wù)信息風(fēng)控端，借助業(yè)財(cái)融合平臺(tái)清楚企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的信息，關(guān)注基層活動(dòng)，掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)度，為活動(dòng)開展提供動(dòng)力。在平臺(tái)運(yùn)行期間使會(huì)計(jì)信息全面覆蓋，及時(shí)聚合，實(shí)現(xiàn)深度共享，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供重要參數(shù)。優(yōu)化風(fēng)控管控方式，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，使企業(yè)擁有抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，積極的引入現(xiàn)代技術(shù)，將大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)風(fēng)控方式有機(jī)的結(jié)合在一起，創(chuàng)建新型的風(fēng)控方法，利用數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各類信息，通過信息技術(shù)在數(shù)據(jù)庫的幫助下，實(shí)現(xiàn)海量信息的采集工作。在數(shù)據(jù)庫中整理不同渠道的信息，通過分類整理與集中控制，為工作人員分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供充足的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)風(fēng)控人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，深度挖掘信息并調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)控方面擁有更加突出的表現(xiàn)，快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并出具可行的解決方案，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

5.健全監(jiān)督制度

很多企業(yè)編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督制度后，沒有將制度落實(shí)到具體工作中，導(dǎo)致好的開端，沒有帶來工作結(jié)果。因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作認(rèn)知程度不足，致使大部分員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控工作的重視程度不足，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的監(jiān)督職責(zé)很難落實(shí)下去。在此情況下，企業(yè)無法完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)埋下不少的隱患。

當(dāng)下應(yīng)該改變傳統(tǒng)錯(cuò)誤的控制模式，企業(yè)需要根據(jù)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的需求，編制財(cái)務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制，完善工作體系。企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督工作的重視度，設(shè)立審計(jì)部門，獨(dú)立于其他部門，全程動(dòng)態(tài)關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，監(jiān)管各類活動(dòng)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

審計(jì)人員需要清楚自身在專業(yè)方面存在的短板，應(yīng)該組織工作人員向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)對(duì)方在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督方面的工作方式，總結(jié)學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)成果，圍繞企業(yè)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督方面的需求，完善財(cái)務(wù)監(jiān)控監(jiān)督體系。此舉措使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作可以在科學(xué)的監(jiān)管下，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力度，消除財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的安全隱患。另一方面企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部信息的披露程度，需要定期公示自身審計(jì)與財(cái)務(wù)信息狀況，使內(nèi)部人員清楚企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，也使外部人員了解企業(yè)的發(fā)展情況。接受外部監(jiān)督，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的開展，可以大幅度提升企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的控制力度。

6.壯大財(cái)務(wù)風(fēng)控人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)能力有較高要求，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域的人才稀缺，為良好的推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，需要快速制定人才引進(jìn)計(jì)劃與培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需求給出管控標(biāo)準(zhǔn)，在此標(biāo)準(zhǔn)下選擇人才，壯大企業(yè)風(fēng)控人才隊(duì)伍。企業(yè)需要按照自身在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的工作需求，引入新技術(shù)、新理論，幫助風(fēng)控人員掌握專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，清楚新技術(shù)的架構(gòu)與應(yīng)用方法。結(jié)合經(jīng)典案例學(xué)習(xí)更多有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段，可以在風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域獲得良好的工作成果。

企業(yè)需要在發(fā)展中完善育才體系，給予財(cái)務(wù)風(fēng)控人員發(fā)展的空間與平臺(tái)，鼓勵(lì)工作人員積極創(chuàng)新，從而在風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域獲得良好的工作成績。在人員管理方面，為了激發(fā)工作人員的作業(yè)熱情，需要優(yōu)化績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在考核體系中將工作成果作為重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，激發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)控人員的工作熱情，使財(cái)務(wù)風(fēng)控工作按照管理流程積極的進(jìn)行，全過程監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，使財(cái)務(wù)風(fēng)控工作可以落到實(shí)處并獲得良好的成果。

財(cái)務(wù)風(fēng)控工作需要在科學(xué)的方式下進(jìn)行，風(fēng)控人才在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的作用重大，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展中關(guān)注育才工作。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新育才工作的方式，與所在城市的高校建立聯(lián)系，向高校說明自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面對(duì)人才的要求，讓高校可以有針對(duì)的培養(yǎng)人才，達(dá)到企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。在育才工作中引入專業(yè)育才機(jī)制，從而為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)屆生提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在科學(xué)的考核機(jī)制下選擇企業(yè)需要的人才，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控人才隊(duì)伍的規(guī)模。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面仍存在一定的問題，在當(dāng)下企業(yè)管理者需要正確看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，整理企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問題。從自身可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，給出優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的方法，建立健全的風(fēng)控體系，壯大風(fēng)控人才隊(duì)伍。在企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行期間，對(duì)其開展全過程風(fēng)險(xiǎn)控制工作，由此讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作可以發(fā)揮職能作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的隱患并加以處理，使企業(yè)可以完成發(fā)展目標(biāo)并長久的發(fā)展下去。