王藝蒙

(吉林師范大學(xué)管理學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春 130018)

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等都實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，企業(yè)每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們?cè)诤Ａ繑?shù)據(jù)信息的收集、分析、應(yīng)用等方面遭遇一定的挑戰(zhàn)，而管理會(huì)計(jì)不僅在信息方面有一定的優(yōu)勢(shì)，還能借助自己掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)科學(xué)融入數(shù)據(jù)信息處理中，進(jìn)一步全面提高財(cái)務(wù)工作效率，無形中激發(fā)了企業(yè)內(nèi)外活力，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在新時(shí)代大背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)是歷史的必然。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主要執(zhí)行者，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人以會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主要的法律依據(jù)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行核算、記錄與反映，從不同角度和層面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況。一般來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要任務(wù)是處理各類憑證、登記企業(yè)收支賬簿和編制各類報(bào)表等。其核心職能是對(duì)企業(yè)的資金往來進(jìn)行詳細(xì)記錄與核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及投資進(jìn)行一定程度的監(jiān)督和管理，確保企業(yè)正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還通過核算定期形成全面反映企業(yè)發(fā)展情況及成果的財(cái)務(wù)報(bào)告，為相關(guān)人員提供會(huì)計(jì)信息，以幫助這些利益相關(guān)者掌握企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展情況，為自己決策服務(wù)。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要職能

管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，他們?cè)攲?shí)記錄企業(yè)成長(zhǎng)中的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部控制、主要決策和成果評(píng)估等活動(dòng)，此類會(huì)計(jì)在充分獲取、分析相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的篩選、提煉信息，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。一般來說，管理會(huì)計(jì)全面介入企業(yè)的發(fā)展決策中，它的主要職能就是借助預(yù)算、成本、投融資等方面的管理，對(duì)企業(yè)決策提供支持。在企業(yè)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)，主要目的是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念，以推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值為核心，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行多方面的篩選、整合、延伸，進(jìn)一步融入財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步深入掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，從不同角度分析企業(yè)及各個(gè)決策之間的關(guān)系，進(jìn)一步有效調(diào)控企業(yè)日?；顒?dòng)，全面改善經(jīng)營(yíng)效果，進(jìn)而強(qiáng)有力推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重心已經(jīng)發(fā)生了很大變化，會(huì)計(jì)對(duì)各類信息的采集更方便，報(bào)表編制速度更快，會(huì)計(jì)信息可用于多個(gè)平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，時(shí)代已經(jīng)迫切要求會(huì)計(jì)人員必須啟動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，新型的管理會(huì)計(jì)才是其發(fā)展方向，以前瞻性眼光利用大數(shù)據(jù)機(jī)遇，全面整合各類基礎(chǔ)信息，進(jìn)一步加大信息開發(fā)利用力度，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)。在實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型前，企業(yè)管理者必須進(jìn)一步明確大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)和轉(zhuǎn)型要求，只有這樣，才能科學(xué)制定轉(zhuǎn)型策略，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功。

首先，管理會(huì)計(jì)的體系化構(gòu)建。我國(guó)當(dāng)前的各類企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的，主要是為推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更加翔實(shí)的數(shù)據(jù)信息，引導(dǎo)企業(yè)管理層更加科學(xué)決策、合理決策，進(jìn)而全面提高自身管理水平，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展?；谶@個(gè)目標(biāo)和原則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無須受準(zhǔn)則限制，只需滿足管理需求就能實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步開放數(shù)據(jù)來源、財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)信息等要素。在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)從自身入手，進(jìn)一步整合各類核算工具、方法及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，初步構(gòu)建完善的、成體系的管理會(huì)計(jì)模式，切實(shí)發(fā)揮其作用。

其次，管理會(huì)計(jì)的整體推進(jìn)。在轉(zhuǎn)型過程中，會(huì)計(jì)人員是企業(yè)的主體，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。就此，企業(yè)高度重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)問題，結(jié)合對(duì)會(huì)計(jì)人員的具體要求，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員配置，調(diào)動(dòng)他們的整體能動(dòng)性，使現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

最后，理論實(shí)踐協(xié)同發(fā)展。因管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用時(shí)間還非常短，理論與實(shí)踐研究還沒有全面的成果，企業(yè)必須結(jié)合管理實(shí)際，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)解決其工作中的問題，形成更全面的理論與經(jīng)驗(yàn)。就此，企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作時(shí)，必須進(jìn)一步結(jié)合現(xiàn)有理論，借鑒其他地方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面整合各種理論與實(shí)踐成果，進(jìn)一步制定完善的工作思路，確保各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?/p>

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的客觀需要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步提高以及運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)行各環(huán)節(jié)都必須得到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過計(jì)算機(jī)可以快速收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)完成相關(guān)信息的分析和存儲(chǔ)。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)分析可以進(jìn)一步獲取數(shù)據(jù)信息，它可以進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行能力。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的迫切需要

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，信息呈現(xiàn)多源化特點(diǎn)，目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理已跟不上時(shí)代發(fā)展，如仍用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法處理各類信息，將會(huì)出現(xiàn)一系列的突出問題。完整性、準(zhǔn)確性、一致性是現(xiàn)代化數(shù)據(jù)的突出特點(diǎn)，數(shù)據(jù)質(zhì)量有問題會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致分析結(jié)果出現(xiàn)差異，直接影響企業(yè)發(fā)展的前瞻性。而管理會(huì)計(jì)能將大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)一步融入企業(yè)發(fā)展之中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的進(jìn)一步整合，能快速提取有效核算結(jié)果，大大提高工作效率，從而迅速對(duì)數(shù)據(jù)信息做出科學(xué)處理，為企業(yè)發(fā)展贏得時(shí)間和空間。

3.大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

大數(shù)據(jù)分析是一種全新的信息分析技術(shù)。通俗來說，就是從海量信息中快速抓取對(duì)自己有價(jià)值的東西，并進(jìn)行分析利用。在科技高速發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)每天都要面對(duì)大量信息，應(yīng)借助大數(shù)據(jù)對(duì)這些信息進(jìn)行科學(xué)分析，來進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。在過去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般是對(duì)某段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人工分析和處理，達(dá)到了解企業(yè)運(yùn)行狀況并控制發(fā)展方向的目的，而新的管理會(huì)計(jì)主要是進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)所掌握的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析處理，對(duì)未來可能發(fā)生的情況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)判，并據(jù)此制定企業(yè)將來一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而引導(dǎo)企業(yè)更穩(wěn)健地發(fā)展。

四、我國(guó)當(dāng)前會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型基本情況和進(jìn)展分析

1.財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型理念認(rèn)知不足

在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，一般管理層過于注重眼前利益，缺乏對(duì)企業(yè)進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展的思考和謀劃。由于發(fā)展方向不清晰，仍將財(cái)務(wù)管理的職能、價(jià)值限制于工作人員工資核算、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)核算等簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)核對(duì)、核算層面。正是由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)深層的價(jià)值觀還沒有正確的認(rèn)知，導(dǎo)致公司在實(shí)際工作中仍習(xí)慣性沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，使得會(huì)計(jì)工作落后于公司發(fā)展需要，必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理落后于同行業(yè)其他企業(yè)的狀況，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理能力難以提高而拉低自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)不到位

企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，必須有懂業(yè)務(wù)、善學(xué)習(xí)、頭腦靈活的新人，才可以有效引導(dǎo)工作轉(zhuǎn)型，若沒有高素質(zhì)、高水平的人積極參與，則根本不能有效啟動(dòng)該項(xiàng)艱巨任務(wù)。一般來說，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程，如果不投入大量人力和精力，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在實(shí)際工作中，大多數(shù)公司只是研究制定了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，但沒有真正建立起專業(yè)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制。公司也不能因?yàn)闀?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就招聘或者引入大量的新人，更多是需要公司自身結(jié)合轉(zhuǎn)型需求對(duì)已有財(cái)務(wù)員工進(jìn)行培訓(xùn)。但是大多數(shù)公司都存在人才培訓(xùn)嚴(yán)重缺位的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)實(shí)際數(shù)量嚴(yán)重不足，無法持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型開展。在轉(zhuǎn)型時(shí)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化人才培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大會(huì)計(jì)工作者接受新思想、新技術(shù)，打造專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，有序推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.轉(zhuǎn)型過程中脫離實(shí)際

企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，必須采取多種措施確保該項(xiàng)工作進(jìn)展順利，要腳踏實(shí)地不能好高騖遠(yuǎn)，那種毫無計(jì)劃的亂轉(zhuǎn)型必然影響到企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。一般來說，轉(zhuǎn)型工作由管理層提前研究制定相關(guān)框架，并由專家綜合企業(yè)實(shí)際出臺(tái)相關(guān)方案，進(jìn)而確保各個(gè)環(huán)節(jié)有序開展。然而，實(shí)際上個(gè)別企業(yè)難以忍受眼前蠅頭小利，盲目希望轉(zhuǎn)型一步到位，盲目進(jìn)行“一刀切”式變革，導(dǎo)致會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型失敗。這種失敗的轉(zhuǎn)型，不僅無法進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，而且會(huì)滋生一些新矛盾、新問題，這些矛盾可能會(huì)干擾轉(zhuǎn)型工作開展和企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本思路和方法分析

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視必不可少

一般情況下，企業(yè)里主管財(cái)務(wù)的副職主抓會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，他的態(tài)度和積極性會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際進(jìn)展程度和效果。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有決策權(quán)，財(cái)務(wù)部門是否變革、怎樣變革、變革方向與變革步驟等，都需要領(lǐng)導(dǎo)作出具體的決策。如果領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想，沒有真正領(lǐng)會(huì)管理會(huì)計(jì)的重要性，也沒有真正理解轉(zhuǎn)型的必要性，就不會(huì)積極推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這將會(huì)導(dǎo)致公司喪失機(jī)遇，進(jìn)而失去改革發(fā)展主動(dòng)性。

作為企業(yè)決策者之一財(cái)務(wù)主管者必須具備一流的變革意識(shí)、專業(yè)點(diǎn)的財(cái)務(wù)知識(shí)，清晰掌握公司的實(shí)際運(yùn)行情況，并在一定程度上具備戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)。企業(yè)中主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)積極和同類國(guó)際企業(yè)進(jìn)行深入分析，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的思路和技巧，借鑒國(guó)際慣用的思路、體系和方式，進(jìn)一步正確掌握其在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，以此來推動(dòng)該行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的安排，可調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部門人員的主動(dòng)性，引導(dǎo)他們?nèi)轿惶岣咦陨順I(yè)務(wù)及水平，確保勝任新時(shí)代管理要求，為企業(yè)內(nèi)部鍛造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍服務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展。

2.構(gòu)建現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)體系

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行水平是考察企業(yè)的核心標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步有序推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提檔升級(jí)，應(yīng)當(dāng)積極探索新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)方面的人才儲(chǔ)備，確保其發(fā)展需要。按常規(guī)要求，應(yīng)進(jìn)一步提高公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行能力以應(yīng)對(duì)各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

筆者研究認(rèn)為，我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步突出高校和企業(yè)之間的深層次合作，應(yīng)掌握更多的教育資源，而企業(yè)的工作是具體業(yè)務(wù)開展，雙方合作互通有無，方可取得實(shí)際成效。因此，在進(jìn)行人才超規(guī)格培養(yǎng)時(shí)，可定期組織企業(yè)中的主要工作人員到合作高校進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或者攻讀該專業(yè)的高等學(xué)位，在進(jìn)一步提高他們實(shí)際操作能力的基礎(chǔ)上，積極選拔打造核心工作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供必要保障。

企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)體系謀劃及實(shí)施時(shí)，不僅要對(duì)內(nèi)部已經(jīng)在崗的人進(jìn)行有計(jì)劃的提升，進(jìn)一步夯實(shí)他們的工作能力；還應(yīng)有序推出專業(yè)人才遴選和招引等措施，引進(jìn)急需的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展補(bǔ)充急需的力量。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中推行科學(xué)的考核機(jī)制，激發(fā)他們的斗志，進(jìn)一步摸索建立科學(xué)的用人機(jī)制，最大限度發(fā)揮他們的能力和特長(zhǎng)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型營(yíng)造良好氛圍。

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須學(xué)會(huì)科學(xué)利用這一全新技術(shù)，利用它來主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的發(fā)展韌性。因?yàn)樵谑袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)逐步加重的環(huán)境中，企業(yè)一旦出現(xiàn)突如其來的風(fēng)險(xiǎn)，如果管理層缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和措施巧妙應(yīng)對(duì)，必將對(duì)企業(yè)造成較強(qiáng)的打擊。在充分比較之后，專家發(fā)現(xiàn)新型會(huì)計(jì)運(yùn)行體系的風(fēng)控能力要高很多。因?yàn)檫@種新型管理模式在推進(jìn)各項(xiàng)工作時(shí)，可借助現(xiàn)代化技術(shù)手段對(duì)各類信息進(jìn)行綜合處理，對(duì)市場(chǎng)潛在地風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)識(shí)別，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)控，主動(dòng)避開可能出現(xiàn)的危機(jī)。因此可以進(jìn)一步降低對(duì)企業(yè)發(fā)展的干擾，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展?jié)摿?。由此可見，在現(xiàn)代化企業(yè)中，應(yīng)大力推動(dòng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的與時(shí)俱進(jìn)能力。

3.依循企業(yè)發(fā)展制定管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃

在企業(yè)推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，必須緊密結(jié)合企業(yè)自身的管理體系和機(jī)制，制定科學(xué)的計(jì)劃和實(shí)施步驟，確保變革平穩(wěn)進(jìn)行。在這個(gè)過程中，企業(yè)管理層絕對(duì)不能采取簡(jiǎn)單劃線做法，即完全摒棄原有的運(yùn)行模式，一味推進(jìn)新的模式。因?yàn)樽兏镄枰獣r(shí)間和步驟，各崗位工作思路和方法轉(zhuǎn)變也要一定的時(shí)間，工作人員的認(rèn)識(shí)、方法等都不能一蹴而就，因此必須循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印進(jìn)行。

為避免企業(yè)轉(zhuǎn)型脫離實(shí)際而出現(xiàn)轉(zhuǎn)型最終效果不佳的問題，企業(yè)管理者應(yīng)借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行思考，然后確定怎樣開展管理體系的轉(zhuǎn)變，要進(jìn)一步找準(zhǔn)突破口，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問題都需要領(lǐng)導(dǎo)深入思考并作出科學(xué)應(yīng)對(duì)。由現(xiàn)代通信技術(shù)發(fā)展可知，企業(yè)財(cái)務(wù)傳統(tǒng)管理模式和新的模式并不矛盾，而管理會(huì)計(jì)代表著新的企業(yè)管理模式，兩者突出的優(yōu)勢(shì)也有，在實(shí)際變革中必須取長(zhǎng)補(bǔ)短，保留原來成熟的東西，利用現(xiàn)代化技術(shù)提升工作效能，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展并推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在財(cái)務(wù)發(fā)展過程中，需不斷提高相關(guān)職工的水平和綜合能力，確保他們可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，順利完成崗位職責(zé)和任務(wù)。這就要求他們能夠高效利用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，為推動(dòng)發(fā)展、精準(zhǔn)避開各類風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。

4.財(cái)務(wù)部門數(shù)字信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)為進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)積極啟動(dòng)財(cái)務(wù)部門改革，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理的價(jià)值。在以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在開展工作時(shí)，職工對(duì)各類信息進(jìn)行有效管理，而在新時(shí)代背景下，通過對(duì)各部門傳來的信息進(jìn)行綜合處理、篩選和分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析并指導(dǎo)決策，推動(dòng)工作順利開展，要結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)手段，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)工作下一步的開展方向，及時(shí)地調(diào)整工作內(nèi)容，開展現(xiàn)代化變革，發(fā)揮出部門的職能優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際工作提升發(fā)展效果。

在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史進(jìn)程中，為保證發(fā)展的實(shí)際效果，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐，加大投入，推進(jìn)各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以信息手段為基礎(chǔ)，強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展的運(yùn)行體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?。信息依賴一定的基礎(chǔ)設(shè)施，各類硬件的建設(shè)水平直接影響到會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)度。

在當(dāng)前行業(yè)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)的管理層應(yīng)大力推動(dòng)信息化發(fā)展步伐，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息得以共享，在深入分析這些信息的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)如何才能快速實(shí)現(xiàn)，釋放出特殊價(jià)值，是擺在管理層面前的重要問題。

三、結(jié)語

綜上，本文對(duì)我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本情況進(jìn)行了深入研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)各類企業(yè)在此進(jìn)程中容易遭遇的一些矛盾和漏洞。針對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的普遍性、常見性問題進(jìn)行客觀解析，進(jìn)一步提出有效助推我國(guó)各類企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施和問題應(yīng)對(duì)技巧，以供各類企業(yè)高層參考。推動(dòng)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必將釋放數(shù)字經(jīng)濟(jì)潛能，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。