文｜褚金德 王海林 劉 蘇

職業(yè)技能競賽是提高企業(yè)員工技能水平和素質的重要途徑，經(jīng)過多年的探索和實踐，大港油田公司讓職業(yè)技能競賽成為促進員工素質提升的重要途徑，選拔培養(yǎng)技能精英骨干的重要平臺，傳承錘煉作風文化的重要渠道，促進增產(chǎn)上產(chǎn)的重要抓手，孕育了大港油田獨特的競賽文化和競賽管理模式。

一、職業(yè)技能競賽的定義及意義

職業(yè)技能競賽是依據(jù)職業(yè)技能標準，結合生產(chǎn)工作實際開展的，以提高員工操作技能，推動職業(yè)技能培訓為目的，以崗位練兵活動為主要形式的群眾性競賽活動。職業(yè)技能競賽在建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣方面，具有不可替代的導向、強化、激勵和聚合作用。職業(yè)技能競賽既是檢驗員工素質能力的“透視鏡”，也是高技能人才的“孵化器”。

二、淬煉競賽文化，筑牢文化傳承重要陣地

（1）“挑戰(zhàn)自我、勇爭第一”的精神文化。精神意志是決定個人價值提升的重要因素，有信仰、有理念、有精神就有源源不斷的核心動力，大港油田將“激情投入、挑戰(zhàn)自我、勇爭第一、誓奪金牌”的競賽精神，通過教練團隊現(xiàn)身說法、手口傳承、作風錘煉，在日常點滴訓練中播種競賽文化“基因”，將“分秒必爭”的進取精神、精益求精工匠精神、奮勇爭先勞模精神、沒有條件創(chuàng)造條件也要上的鐵人精神等，在每一個動作、每一場挑戰(zhàn)、每一次訓練上，發(fā)揚到技能隊伍每名員工身上，成長于整個技能隊伍團隊中。

（2）“團結一心、親如一家”的團隊文化。教練團隊決定競賽走向，保障競賽訓練成果。大港油田教練們始終把每一個成員當成家的一員，愛徒如子、全心奉獻，形成了一個技術精良、眾志成城、團結一心的教練團隊，培養(yǎng)了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學習的選手團隊?！皥F結一致、親如一家”的團隊文化，使整個團隊互相關心、體貼愛護、精誠團結、共渡難關。

（3）“拼搏進取、責任使命”的作風文化。一直以來，大港油田公司技能隊伍都有著“敢打敢拼、銳意進取”的拼搏精神，其實質就是融進血脈的作風文化。一方面敢拼敢打。兩強相遇勇者勝，這不僅需要高超的技藝，更需要勇氣，而要練就高超的技藝和勇氣，則需要日積月累、艱苦訓練。另一方面，責任使命。全體工作人員時刻感到油田公司賦予的使命和自己的責任，始終將教練們心血與汗水、油田的期待與寄予放在心頭，“團結一致、完成使命、為油田爭光”成為技能健兒心中強勁動力，為實現(xiàn)摘金奪銀、團體前三，教練和選手一樣不分白晝、咬牙訓練、錘煉技藝、提升水平，用優(yōu)良的作風文化錘煉優(yōu)良技藝和品質，展現(xiàn)大港油田隊伍風貌。

三、創(chuàng)新競賽管理，提煉競賽管理優(yōu)良基因

（1）優(yōu)化競賽政策。通過出臺《大港油田公司職業(yè)技能競賽管理辦法》《大港油田公司職業(yè)技能鑒定實施細則》《大港油田公司用工類別轉換管理辦法》等政策，結合四級職業(yè)技能競賽機制，實現(xiàn)競賽常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、規(guī)?；瑸閺V大技能人才提供了快速成長通道。一是率先推動分級管理，形成國家級競賽、省部級+集團公司級+行業(yè)地區(qū)競賽、油田公司級競賽、所屬單位級競賽四級競賽機制。二是率先推動競賽制度化，按照工種的類別設定不同的競賽年限。分類別、分周期的競賽制度，核心一類工種2 年一次，技術支撐二類工種3 年一次，其他輔助三類工種4 年一次，保障了競賽是在科學合理的制度下、選優(yōu)育優(yōu)的文化下進行。三是率先優(yōu)化激勵政策，技能競賽與人力資源開發(fā)結合，創(chuàng)新用人機制，在公司范圍內規(guī)定取得競賽獎牌的人員可根據(jù)政策相應的直接晉級、進行用工身份轉換，成為競賽順利開展的最根本保障。

（2）優(yōu)化競賽制度。一是創(chuàng)新分級管理制度，發(fā)揚“把支部建在連上”的優(yōu)良作風，從組織保障、管理保障、制度保障、人員保障都責任到人、細化到位，不僅成立領導小組，競賽組委會以及教練團隊，明確各自職責，成立班委會，加強班級管理，從班級的最基礎單位設立黨小組，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動每名成員，從而把競賽集訓細化到每個階段、每周、每天、每個人。二是創(chuàng)新淘汰制度，按照不同訓練階段，科學設立訓練目標和選拔方式，“不以成績定英雄，綜合考量選人才”，選拔考試后，對每位選手進行面試、談心，鼓勵和安慰選手，了解選手當前想法和競技狀態(tài)，結合選拔成績，綜合考慮確定參賽選手，層層選拔淘汰，最終組建最優(yōu)最好的參賽團隊。

（3）優(yōu)化競賽分析。利用大數(shù)據(jù)管理模式對每名選手定期進行科學分析，及時掌握每名學員的狀態(tài)規(guī)律。競技成績分析，競賽項目部在準確掌握培訓情況基礎上，認真分析每個項目訓練特點，每名選手訓練成績，不斷修整培訓計劃，做到既有整體方案，又有階段計劃，階段計劃落實到每月、每周、每天，同時結合每個選手的情況制定了單體培訓計劃，明確每個項目階段的培訓目標、每個人訓練目標和參賽目標。身體素質分析，強化體能訓練，為保證選手有良好的身體素質投入比賽，承受住大賽的緊張氣氛和體能要求，每天早上培訓前組織大家堅持跑步訓練，并通過體能各項指標的測定，對選手身體素質進行調節(jié)。心理狀態(tài)分析，在著眼于激發(fā)選手潛能的同時，對心理進行疏導，適時拓寬選手的信念和改變選手的心態(tài)，會意心智模式的改善，挖掘自身潛能。當某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏時，教練會與選手一同總結經(jīng)驗，檢討過程，發(fā)現(xiàn)盲點、找出失誤，使選手在一段時間內改變過去的、習慣性的、不規(guī)范的操作方式，取其精華棄其糟粕，重新謀劃，再次突破極限。

四、加強競賽轉化，形成提質增效亮劍利器

（1）與轉化技能成果相結合。注重生產(chǎn)導向、強化應用，以競賽激發(fā)了技能人才隊伍創(chuàng)新能力。一方面將創(chuàng)新成果與大賽相結合，在2016 年油田公司競賽中，公司首次將創(chuàng)新成果與競賽項目相結合，先后應用創(chuàng)新工具25 件次投入比賽，取得突出成效。另一方面在近年的技能競賽中，公司積極開展技能創(chuàng)新成果展示活動，面向一線操作員工征集了創(chuàng)新成果300 余項，現(xiàn)場推廣展示56 項，其中包括《采油樹不停產(chǎn)掏蠟裝置》，該項目更榮獲大港油田50 年重大成果發(fā)現(xiàn)之一。公司通過各工種競賽，有力激勵了廣大操作員工，積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點問題，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，廣泛推廣創(chuàng)新成果，實現(xiàn)向生產(chǎn)力轉化。

（2）與全員素質提升相結合。以賽促培、以賽促訓，一是公司根據(jù)不同崗位的要求，建立能力素質模型，完善崗位培訓標準，通過職業(yè)競賽，做到“以賽促學，以練促技，一次比賽，一次經(jīng)歷，一次鍛煉，一次提升”。二是通過大賽錘煉員工關鍵崗位核心技能，采油三廠堅持培養(yǎng)采注輸崗位攻堅克難、提質增效核心能力，競賽全面分析生產(chǎn)各類問題，及時調整訓練方法，集中全員智慧“攻其難點”，并通過思路探討、經(jīng)驗分享等方式解決制約培訓的關鍵問題，使得技能人才創(chuàng)新能力、解決難題能力快速提升。三是深入推動全員練兵提素質，每次競賽，公司始終將競賽與全員技術比武、群眾性練兵相結合，通過“賽一練十，十人選一，班組推薦、層層選拔”等方式，全面開展基礎技能培訓、專項技能集訓以及群眾性崗位練兵，掀起“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍，每次競賽，各單位組織技能培訓和實操訓練覆蓋達工種總人數(shù)的75%。

（3）與技能隊伍建設相結合。一方面通過競賽選拔精英，儲備骨干。公司每年通過競賽選拔培養(yǎng)一大批技能骨干，并通過激勵政策，使獲獎者技能等級得到直接晉升，促進其他參賽技能人才爭先、爭優(yōu)，拼業(yè)績、比貢獻、成為技能骨干。另一方面，深入推進各單位技能隊伍建設，通過參與培訓基地建設、創(chuàng)新工作室建立等，培養(yǎng)和選拔拔尖人才，儲備一批既懂運維又懂安裝的青年后備人才，高技能人才更達到76 人，占電力公司操作隊伍11.1%。

（4）與生產(chǎn)提質增效相結合。公司堅持把技能競賽與促進油田發(fā)展相結合，競賽項目設計與保障生產(chǎn)、增產(chǎn)上產(chǎn)相結合。2018 年大港油田舉辦井下作業(yè)工、強電大工種等6 個專業(yè)的技能競賽，競賽操作項目均以生產(chǎn)為目標，達到競賽練兵、促進生產(chǎn)的目的。其中強電大工種的電力拖動設計項目，以綠色、高效、環(huán)保的油氣開發(fā)的高質量發(fā)展為要求，推動“叢式井生產(chǎn)”規(guī)模，針對不同油井特點，利用變頻器原理，實現(xiàn)一套電路滿足多口井不同需求。井下作業(yè)競賽各個項目完全模擬修井現(xiàn)場，快速提升安全快速處理井噴能力，高效編寫施工設計，優(yōu)質保障生產(chǎn)的能力。測試公司把競賽的安全化、標準化、精準化要求融入監(jiān)測工作，與油田公司“戰(zhàn)三區(qū)、建五場”相結合，與各生產(chǎn)單位年度重點開發(fā)和調整單元測試需求結合，與歷年測試工作量結構變化趨勢和需求相結合，提高監(jiān)測方案編制的科學性，實現(xiàn)降本增效。