鄭秀梅

（茶花現(xiàn)代家居用品股份有限公司，福建 福州 350001）

一、上市企業(yè)財務管理應用業(yè)財融合的重要性

1.有利于提升企業(yè)財務管理水平

以往不少財務管理人員對于財務工作的認識都比較片面，單純認為其屬于一項事后反映的工作，其實不然，財務管理還具有預測與決策等效用。不少上市企業(yè)的財務與業(yè)務部門間缺少溝通與交流，所以導致財務人員沒能對業(yè)務部門的相關(guān)工作內(nèi)容、業(yè)務開展以及現(xiàn)金流等情況有一個全面的了解，使財務管理工作受到了一定制約。如，在實施項目投資管理過程中，企業(yè)管理人員要求財務部門能夠提供翔實的評估報告，如果財務部門只是單純地依靠自己來分析海量數(shù)據(jù)，是難以與管理人員的要求相符。而應用業(yè)財融合的方式能夠增進財務與業(yè)務部門間的聯(lián)系與溝通，并能夠結(jié)合企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)與特征開展深入分析，以便于其更好地進行項目規(guī)劃，精準把控各部門的現(xiàn)金流情況，進而能對項目投資的科學性與可行性實施綜合分析，保證財務預算和核算的準確與有效，為財務分析工作提供可靠保障，進而實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提升。

2.有助于企業(yè)預警及防范風險

當前，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，上市公司的經(jīng)營規(guī)模也在逐步擴增，其面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風險也在相應地不斷加大。通過在財務管理中應用業(yè)財融合，能夠讓財務人員參與到業(yè)務管理當中，在增進兩個部門協(xié)作的同時，還能收集許多具有價值的業(yè)務信息。另外，通過對業(yè)務落實情況進行跟蹤與調(diào)查，能夠有效提升財務監(jiān)督的效用。而且財務工作開展過程中通過與業(yè)務部的溝通，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的不足，進而通過財務指標進行衡量，將其預警的作用有效發(fā)揮出來，以更好地預測與判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險的發(fā)生幾率，并提前制定有效的風險防控策略，實現(xiàn)企業(yè)風險預警與防范水平的提升。

3.有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

上市企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的最終目的在于獲得更大的經(jīng)濟利益與價值，財務管理可以將價值管理的特征反映出來，實施業(yè)財融合能夠讓財務部門更為全面地掌握與監(jiān)管每一生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)，并且落實價值分析，以便于能夠在第一時間對企業(yè)質(zhì)量以及成本等信息進行統(tǒng)計與分析，從而制定具有可行性與合理性的財務發(fā)展戰(zhàn)略，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供有力保障。

二、業(yè)財融合在上市企業(yè)財務管理中的應用策略

1.構(gòu)建完善的業(yè)財融合工作體制

上市企業(yè)要想在財務管理工作中高效應用業(yè)財融合模式，則需要積極革新傳統(tǒng)的財務體制，并建設(shè)完善的業(yè)財融合工作制度。首先，財務與業(yè)務部門要結(jié)合自己的具體工作需求分配相應權(quán)責，以便于在考核財務與業(yè)務工作過程中，能夠快速找到具體責任人。因為實施業(yè)財融合，若工作中出現(xiàn)問題可能會發(fā)生相互推卸責任的情況，所以必須明確具體工作人員的職責，建立合理的工作責任制，以實現(xiàn)財務與業(yè)務部門的互相合作與監(jiān)督，進而推動二者的有效融合。其次，構(gòu)建合理的崗位激勵機制。將經(jīng)營預算以及績效目標、業(yè)務具體執(zhí)行情況以及考核標準有效聯(lián)系起來，并對績效指標進行一一細分與落實，對于高效開展與落實業(yè)財融合的工作人員，予以相應的表彰與獎勵，促使業(yè)財融合工作得到高效推進。最后，需要明確崗位工作標準以及服務規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)范業(yè)財融合人員的工作行為以及綜合素養(yǎng)，提高其職業(yè)操守。

2.建設(shè)良好的業(yè)務溝通平臺

上市企業(yè)應有效利用各類信息化技術(shù)，建設(shè)多維度的信息溝通平臺。首先，上市企業(yè)在應用業(yè)財融合的過程中，可以在財務與業(yè)務部門間建起溝通渠道，以實現(xiàn)財務與業(yè)務信息數(shù)據(jù)的高效、準確分享與交流。如，中層管理人員在會議溝通信息的基礎(chǔ)上，讓財務分析人員與基層業(yè)務人員、財務稅控人員以及發(fā)票開具人員、財務出納以及業(yè)務報銷人員實現(xiàn)對點聯(lián)系。其次，可以通過微信、QQ等現(xiàn)代化溝通平臺，實現(xiàn)信息的分級別溝通，最終實現(xiàn)溝通效率的提高。最后，管理人員可以將特定權(quán)力下放給基層財務以及業(yè)務工作人員，如碰到重要信息，可以直接匯報給業(yè)財融合的有關(guān)人員，以確保能夠在第一時間予以解決。

3.推動財務參與到業(yè)務項目管理當中

在實施業(yè)財融合過程中，財務應參與到業(yè)務流程以及整體管理當中，以起到合理設(shè)計業(yè)務項目、科學配置各類業(yè)務資源的目的。而且通過項目設(shè)計的跟進、分析項目可行性、預算以及效益等工作，切實發(fā)揮項目資源的價值。值得注意的是，應根據(jù)具體業(yè)務項目流程來采取相應的監(jiān)管策略，以提高管理的規(guī)范性。因為業(yè)財融合注重財務在事前、事中以及事后這幾個環(huán)節(jié)都能參與到業(yè)務項目當中，所以在開發(fā)業(yè)務項目前，要求相工作人員能夠?qū)I(yè)務的成本、利潤、規(guī)范以及風險管控等情況進行科學分析；在具體執(zhí)行業(yè)務項目過程中，需要做好各項業(yè)務活動的跟蹤與分析工作，以切實掌握項目執(zhí)行情況以及具體投入的資金情況。不僅如此，還需要落實好財務稽核工作，切實降低財務風險的發(fā)生幾率；項目結(jié)束后，需由相關(guān)人員客觀評價業(yè)財融合的落實情況，并能掌握具體項目支出的成本以及獲取的經(jīng)濟效益，進而完成項目的評價工作。

4.強化業(yè)財聯(lián)動專題分析

在實施業(yè)財融合過程中，通過強化業(yè)財聯(lián)動專題分析，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并將財務預警的作用發(fā)揮出來。所以應增進業(yè)務與財務部門間的協(xié)調(diào)與配合，對應收賬款的賬齡進行仔細分析，以便于精準辨識危險客戶。而且在具體經(jīng)營環(huán)節(jié)還需要做好催收工作，以減小呆賬與死賬的發(fā)生幾率。此外，財務與業(yè)務部門還需要做好成本管理實際情況的分析工作，通過對比實際成本和預期成本間的差距，科學編制模擬利潤表，用以指導成本工作的開展，實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的提升。

5.積極推行信息化業(yè)財融合

當前是信息化科技時代，上市企業(yè)可以通過利用信息技術(shù)加快業(yè)財融合工作的推進。企業(yè)可以積極構(gòu)建信息系統(tǒng)，多維度、全方位地運用系統(tǒng)中的信息數(shù)據(jù)，篩選具有價值的信息數(shù)據(jù)，用以指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定。其中一個較為典型的信息系統(tǒng)就是資源計劃系統(tǒng)，其能夠?qū)I(yè)財融合起到推動作用，有效轉(zhuǎn)化各類異構(gòu)數(shù)據(jù)，及時共享上市企業(yè)的各類數(shù)據(jù)，同時能夠完成會計憑證的自動生成，更好地促進財務憑證和業(yè)務數(shù)據(jù)的銜接，并且能夠自動完成上市企業(yè)資金、資源等業(yè)務與財務核算，從而促使財務部門與業(yè)務部門的工作能高效融合。

6.優(yōu)化企業(yè)財務評價體制

科學合理的財務評價體制，是業(yè)財融合模式下對業(yè)務與財務的運行情況進行監(jiān)督的一項有效途徑，唯有實施標準化評價，方可保證企業(yè)中權(quán)重以及評價指標的科學性，進而可以客觀準確地反映企業(yè)具體的業(yè)務與財務具體運行狀況，并采取針對性的調(diào)整策略。所以上市企業(yè)需要基于業(yè)財融合來深入優(yōu)化已有的財務評價體制。如采取建設(shè)“BSC+KPI+戰(zhàn)略地圖”的財務評價體系，以此提高評價的合理性與可行性。其中BSC主要指的是平衡記分卡評價方式，通過由財務、內(nèi)部運營、學習成長以及客戶這幾方面，設(shè)置財務評價一級指標，以充分結(jié)合業(yè)務和財務工作，客觀反映企業(yè)具體戰(zhàn)略規(guī)劃落實情況。KPI則指的是關(guān)鍵績效指標法，根據(jù)“二八定律”的創(chuàng)造價值規(guī)律，確定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標，以保證評價具有實用性和有效性。此外，運用戰(zhàn)略地圖法，將企業(yè)戰(zhàn)略落實情況以及評價結(jié)果，通過圖表等方式直觀地呈現(xiàn)出來，為企業(yè)管理人員決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

7.注重打造優(yōu)秀的業(yè)財融合隊伍

要想確保上市企業(yè)業(yè)財融合工作的高效推進，離不開優(yōu)秀人才隊伍的支撐，所以，上市企業(yè)需要注重打造一支優(yōu)秀的業(yè)財融合隊伍。首先，可從企業(yè)內(nèi)部的財務、運營以及業(yè)務部門中選出業(yè)務能力較強的人員，組成業(yè)財融合隊伍，以增進財務與業(yè)務人員間的溝通與交流，深化其對業(yè)務內(nèi)容的理解，且積累豐富的管理會計經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識，為企業(yè)財務融合工作提供詳實的成本預算、效益測算等信息數(shù)據(jù)，從而更有針對性地改進業(yè)務流程，實現(xiàn)決策合理性的提升。其次，上市企業(yè)在進行人才招聘過程中，需要嚴格考核人才的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)，大力引進高素質(zhì)人才，壯大企業(yè)業(yè)財融合隊伍。最后，企業(yè)還需要定期做好業(yè)財融合培訓工作，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，并為他們提供學習與進修的機會，讓工作人員能更好地掌握業(yè)財融合的新理念、模式以及方法，從根本上提高企業(yè)業(yè)財融合水平。

三、結(jié)束語

總之，在上市企業(yè)財務管理中應用業(yè)財融合，對于企業(yè)財務管理水平、風險預警與防范、經(jīng)濟效益的提升有著非常重要的推動作用。所以，在具體應用過程中，要求相關(guān)部門與工作人員能夠結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展情況與需求，采取有效的措施，不斷提升業(yè)財融合的效率與質(zhì)量，并充分發(fā)揮其應有的效用。