文|黃玉蓮
“職工之家”建設(shè)是企業(yè)工會的一項重點工作,“職工之家”建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定和職工潛能的發(fā)揮。柳州機輛公司工會始終堅持建家就是促企業(yè)發(fā)展的理念,立足“四個舉措”,緊緊抓住安全建家、民主建家、保障建家和文化建家“四個關(guān)鍵”環(huán)節(jié),推動建家活動持續(xù)深化,不斷加強“職工之家”個性化建設(shè),取得了較好的效果。
建家就是保安全,立足構(gòu)建企業(yè)與職工命運共同體,企業(yè)的發(fā)展與職工利益息息相關(guān)、休戚與共、互相促進、互惠互利。安全是鐵路企業(yè)的永恒主題,是黨政工團組織的共同責(zé)任。在企業(yè)大安全理念里,在建家活動的具體實踐中,我們深深認(rèn)識到,只有確保企業(yè)安全,才能提高職工的安全感和幸福感。工會組織必須融入中心,服務(wù)大局;必須找準(zhǔn)定位,為企業(yè)發(fā)展謀實招,創(chuàng)實效,才能打好“建家”的基礎(chǔ)。抓住安全重點,打造安全之家,讓職工群眾在“職工之家”中有安全感,建安全之家重點落在“抓”字上。
一是抓好競賽保安全。由于生產(chǎn)不均衡,加班加點多,職工情緒時有起伏,為了激發(fā)職工奮發(fā)向上確保安全的新能量,我們堅持開展流動紅旗競賽評比活動,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量評級等八項指標(biāo)列為考核內(nèi)容,每季度獎勵勞動競賽優(yōu)勝單位,提振職工士氣。同時,根據(jù)不同車間、不同系統(tǒng)的生產(chǎn)情況,不斷調(diào)整勞動競賽的內(nèi)容和模式,大力開展不同主題的群眾性創(chuàng)新實踐活動和崗位練兵活動,講究短、平、快,加強活動的針對性、實效性和吸引力。
二是抓住群眾保安全。工會組織的工作優(yōu)勢在于聯(lián)系群眾廣泛、組織群眾迅速。因此,我們堅持開展職工代表查安全、發(fā)動職工獻計獻策促安全等活動,充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)中的獨特作用,組織動員職工群眾保安全。深入開展“安康杯”競賽和職工代表安全巡查活動,加強勞動安全教育,增強職工自我保護意識。組織召開了“安康杯”競賽啟動暨職工代表安全巡查、工會勞動保護監(jiān)督工作推進會,組織動員職工群眾立足崗位做好本職工作確保安全生產(chǎn)。
建家就是促民主,立足發(fā)揮干部職工潛能,共同建設(shè)強化“職工之家”建設(shè),營造民主氛圍,凝聚民主力量。民主建家的過程也是職工群眾參與民主管理、民主監(jiān)督的過程。它能夠從思想上讓職工群眾知情、解疑釋惑,感受到平等、尊重、信任,從而使他們的精神得到振奮,力量得到凝聚,主人翁地位得到落實,同時密切了黨群、干群關(guān)系,促進民主之家建設(shè)。抓住職工民主參與的重點,打造民主之家,讓職工在“職工之家”中有成就感,建民主之家重點落在“強”字上。
一是完善制度,建設(shè)民主之家增強責(zé)任感。完善職工代表管理機制,規(guī)范運作民主管理程序和職代會會前、會中、會后等相關(guān)工作,有效發(fā)揮職代會的民主決策、維護職工權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系作用;堅持對涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大問題必須經(jīng)職代會審議通過后才可實施的原則,努力實現(xiàn)民主管理制度化、網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)?;?,保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),增強企業(yè)管理的透明度,依靠職工群眾辦好企業(yè)。多年來,柳州機輛公司兩級職代會召開率達100%,提案辦結(jié)率達100%,增強了職工主人翁責(zé)任感。
二是強化公開,建設(shè)民主之家增強使命感。緊緊圍繞熱點、抓住重點、把握難點的原則,強化廠務(wù)公開工作,積極探索和拓展民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的形式。堅持推行“三公開”制度,即職工收入公開、分配支出公開、收支節(jié)余公開,增加透明度,將敏感問題置于陽光之下,讓職工群眾參與管理和決策,有效地避免決策失誤,建立起領(lǐng)導(dǎo)和員工之間相互信任的良好關(guān)系。通過職工代表座談、單位匯報、職工代表測評、現(xiàn)場檢查等多種形式了解、掌握各單位的廠務(wù)公開開展情況,針對存在的不足進行督促整改。堅持開展每年度的民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和對兩級民主管理廠務(wù)公開工作滿意度測評,增強職工建設(shè)柳車的使命感。
三是暢通渠道,建設(shè)民主之家增強參與感。企業(yè)兩級工會利用微信、局域網(wǎng)等形式,暢通職工利益訴求渠道,認(rèn)真受理、耐心解答、跟蹤督辦職工反映的突出問題,保障職工群眾的合法權(quán)益,促進了和諧柳車建設(shè)?!奥毠ぶ摇苯ㄔ谀膬海吭趺唇??大家集思廣益,出謀劃策,共同出力,共建共享,不斷打造“職工之家”,共建民主之家,增強職工參與感。
建家就是提保障,把職工的主人翁地位鞏固好、體現(xiàn)好、發(fā)展好,凡是工會所能的事我們盡力辦,凡是職工所求的事我們熱情辦,讓職工感受到工會組織的溫暖,從心底迸發(fā)熱愛公司、回報公司的激情,匯聚發(fā)展的強大力量,提升“職工之家”的保障能力,建保障之家重點落在“實”字上。
一是落實職工幫扶救助主動抓“實”,做好困難幫扶服務(wù)。深化困難職工幫扶救助工作,提升幫扶成效,柳州機輛公司利用三級幫扶網(wǎng)絡(luò)對困難職工全方位幫扶,分層分級、抓細(xì)抓實幫扶工作,做到困難幫扶全覆蓋,確保普通困難職工有班組級慰問、一般困難職工有車間級工會慰問、重特困職工有公司級工會慰問,抓實每月一主題不同形式的關(guān)愛慰問活動。
二是保障職工日常福利認(rèn)真抓“實”,做好普惠制服務(wù)。確保傳統(tǒng)節(jié)日慰問、生日祝福、集中送溫暖、專項慰問和專項關(guān)愛行動等普惠服務(wù)。讓職工感受到組織的溫暖和關(guān)愛。每一位會員的生日都能領(lǐng)到生日蛋糕卡,會員結(jié)婚、生育都有慰問,會員生病住院有慰問,會員退休離崗也有相應(yīng)的紀(jì)念品,大力開展冬送溫暖夏送清涼等活動,工會組織緊緊抓實職工的日常福利,做好各項慰問普惠服務(wù),讓職工群眾感受到組織的強大保障作用。
三是改善職工生產(chǎn)生活條件注重抓“實”,進一步落實一線車間生產(chǎn)生活設(shè)施及設(shè)備改善工作。柳州機輛公司工會在今年6 月初對21 個單位的更衣間、間休室、洗澡房、茶水間、吸煙點多次進行現(xiàn)場調(diào)研,多次召開生產(chǎn)生活設(shè)施改善對接會,對所需改造項目及添置設(shè)施逐項進行溝通落實,最后為基層單位配置存衣儲物柜200組、直飲機9 臺、壁扇20 臺、落地扇6 臺等設(shè)備設(shè)施,共計投入費用33.3 萬元,得到了職工群眾的一致好評。
建家就是建“家文化”,“家”是每一個人的情感寄托和歸宿,特別對傳統(tǒng)的鐵路人來說,職工群眾常常把家看作工作、生活的溫馨港灣和精神堡壘,企業(yè)是我們的“大家庭”,車間是“小家”,每一位職工都是這個“家”中的成員,企業(yè)的工會組織作為紐帶將員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起,作為企業(yè)“大家庭”的一員,每個人的工作都是為了建設(shè)自己的“家”、提升團隊的凝聚力,營造相互信任、彼此關(guān)愛、和睦相處、其樂融融的親人式關(guān)系,立足思想引領(lǐng)文化聚力,有針對性地在“文化建家”上下功夫,增強員工的幸福感。建文化之家重點落在“形”字上。
(1)構(gòu)建文化之家首先抓“家居”。構(gòu)建“家文化”,首先得有“家”。針對車間班組的職工群眾來說,首先要讓他們有一個可以間休的地方,在工作之余可以坐下來喝喝水、抽抽煙、間休的地方,通過班組的桌椅、宣傳園地、生活必需品等有形的實物,營造“家”的氛圍,打造自己的“小家”,增強工作樂趣,激發(fā)工作熱情。
(2)構(gòu)建方化之家必須抓“家規(guī)”。構(gòu)建“家文化”,必須有“家規(guī)”,大家在共同遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下,如何建好、管好、維護好共同的“家”,要從實際出發(fā),共同建立“家規(guī)條約”,人人遵守,通過有形的條規(guī)有序運作,確保員工之間和睦相處、有序高效推進工作。
(3)構(gòu)建文化之家突出抓“關(guān)愛”。構(gòu)建“家文化”要從職工的日常需求入手,著眼于職工的生產(chǎn)生活需要、職工的吃喝拉撒睡相關(guān)事宜,從關(guān)愛的角度做實做細(xì)、關(guān)心到位,讓職工群眾感受到組織的溫暖和隊員的友善,用關(guān)愛凝聚人心,用真情營造和諧,為員工搭建一個溫馨的情感家園,一個有溫度的“職工小家”。
(4)構(gòu)建文化之家注重抓“特色”。構(gòu)建“家文化”,培育員工共同的奮斗目標(biāo)、價值取向和行為準(zhǔn)則,形成凝聚力強的、有戰(zhàn)斗力的工作團隊,把“建家、愛家”的思想融入員工的心中,物化到員工的行動里,這種無形的文化力量更能有效地促進工作的開展。如組裝車間的“亮劍”精神。在生產(chǎn)大會戰(zhàn)中,員工們勇挑重?fù)?dān),敢于拼搏,顯示出一股敢打敢贏的“霸”氣;又如車體車間的“鐵軍”文化,在月廠修300 多輛貨車和80 輛客車的繁重任務(wù)面前,車間職工以鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)出現(xiàn),他們克服噪音大、環(huán)境差等重大困難保持高昂士氣,越戰(zhàn)越勇,被機輛公司職工譽為“鐵軍”!“亮劍”精神、“鐵軍”文化,這些特色文化成為激勵企業(yè)職工斗志昂揚、積極投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大正能量。